下面是小编为大家整理的20201104周例会讲话整理（全文）,供大家参考。
在周生产经营例会上的讲话 刘至祥 （2019 年 11 月 4 日，根据录音整理）
一、具体工作要求 （一）安全环保长周期 1.关注气温变化，做好冬季安全环保生产；
2.在班组长培训期间，组织安排好生产运行； 3.抓好罐区 VOCs 治理项目、余热回收项目、车库项目、油浆罐清洗、污泥干化项目、206#罐、新增乙醇汽油 A 组分管线、高效保温恢复项目、新建硫磺项目、现场规格化整改、汽轮机检修、换热器检修等 12 个方面施工的安全管控。
（二）成本 1.板块一个抵补，三个不作为的要求：常规性工资增长应通过降低其他成本费用来抵补，工资增长不作为成本考核剔除因素，不作为预算指标调整因素，也不作为增加销售管理费用的依据； 2.狠抓财务十项降成本措施的贯彻执行； 3.收紧第三方费用，比如：博柯、消防队、基兴泰、宝石花等； 4.落实四项要求：要资产轻量化；要控制员工总量，提高员工素质；要降低燃动成本和三剂费用；要保障长周期运行。
（三）项目
规划计划处要及早确定明年的项目计划，利用冬季完成项目可研设计，为明年项目施工及早启动打好基础。明年的成本压力更大，要抓紧项目结算工作。
（四）两级班子和三支人才队伍建设 1.在“五小”成果申报方面，车间要制定奖励措施，要加强引导，解决“员工能够发现问题，但鉴于自身能力解决不了；还有的员工能够发现问题，也能够解决问题，但在总结提炼时存在不会写的问题”，要和当前冬季安全生产、降低成本等重点工作结合起来。
2.在会议精神传达贯彻落实方面，要解决好领导干部“只顾低头干活，不会抬头看路，更不善于宣传引领”的问题和员工关注度不高的问题，不能只关注收入、不能选择性的干工作。
3.在班长日志方面，公司值班干部要加强对第二联合车间试点的指导，其他车间做好 12 月正式启动的相关准备工作，技术副主任负责指导班长日志的填写。
4.要用好新巡检系统。
二、务虚工作要求 （一）四级三思考 按照四个层面的分工要求，从各自的三个方面进行思考，积极谋划明年的工作。
（二）要发扬团队精神 1.在独特语言上：把“我”变成“我们”；
2.在行为方式上：不能当孤独的勇士，要发扬团队精神、合作执行； 3.在人际关系上：从以“我”为中心的双边关系到以“我们”为中心的三边关系。
（三）读过、感同、身受三个递进阶段 知道词语是“读过”；明白其中含义是“感同”；自己有故事是“身受”（能够从正反两方面讲述自己经历过的事情）。
具体到公司来讲，自提出两条价值链以来，自八项激励措施实施以来，大部分干部员工停留在“读过”的阶段，如果能够提升到“感同”“身受”阶段，我们可以取得更好的成绩。
在“身受”这方面要做两件事。一是品牌，把自己强项树立起来，传播出去，形成品牌；二是信用，信任是基础，在信任的基础上充分授权。
（四）怎样制定最严的六项制度 1.怎么做（要明白不做什么）。比如：安全环保不能出现任何问题；装置不能有非计划停工，预知性停工越少越好；成本要降下来，投资要降下来、燃动成本不能超、三剂不能超、工资不能降（人不能增多）；现金流为负的利润我们不要；转型升级项目，技术不可靠的我们不要。
2.要达到的目的：干净的第一杀将会将会唤醒整个羊群。有制度必须要执行，执行了才能起到警示作用。
（五）要定期给团队换机油 1.什么地方做的好；
2.什么地方做的不好； 3.团队应该如何做才能把之前做的不好的地方做的好起来； 4.当团队遇到困难时，组织让人们寻找他人的帮助，让团队力量解决问题。