中国组织人事报玉林讯 （通讯员 林婉 刘栋彬）广西玉林市以此次市县镇领导班子换届为契机，突出事业发展与干部成长、优化结构与增强功能相统一，以系统理念构建察人、识人、用人全链条机制，考实考准干部政治表现，努力建设政治过硬、具备领导现代化建设能力的干部队伍。
“三个常态”精准建库，定好立体多维、精确画像察人标尺。该市抓住知事识人这个关键，建立门类齐全和务实管用的台账资料，做足、做深、做细察人之基。健全常态化联系沟通机制，注重将日常了解和日常管理相结合，通过与“一把手”交换意见、巡视巡察问题反馈、“组织部长和你说说心里话”、干部培训等渠道和方式，经常性接触、近距离了解干部。健全常态化调研了解机制，用好专题调研、无任用调研等方式，面对面直观深入了解干部干过什么、干成过什么，看干部的专业知识、专业能力、专业作风、专业精神，准确掌握储备一批“数字结构”与“素质结构”同举、“学历结构”与“能力结构”并重的优秀专业干部。目前，已建立财政金融、城建规划、招商引资、农业农村、工业项目等12类专业干部库，储备入库优秀处科级干部1000多人。健全常态化信息共享机制，由组织部门牵头，纪检监察、发改、工信、自然资源等部门联动协作，实时汇总各部门涉及干部考核评价相关信息和127名市县两级政治生态监督员反馈信息，每半年定期互通信息，分班子和个人更新入库，建立起包括分工负责、民主集中、团结协作情况等13项内容的领导班子信息库和包括考核评价、重大斗争实践表现、负面信息等14项内容的个人政治素质档案，实现全市110个领导班子895名市管干部全覆盖收集入库。
“123研判”精准分析，定好以行观政、以事验政识人标尺。该市坚持“一区别、两挂钩、三分析”，建立差异化研判机制，提高干部识别精准度。“一区别”，即区别承担党委政府重点工作和未承担党委政府重点工作；“两挂钩”，即领导班子综合实绩与领导干部表现挂钩，分管负责工作年度排名与领导干部工作实效挂钩；“三分析”，即全面梳理分析研判岗位，根据日常调研、选人用人检查中了解到的个人进退流转意见、不担当不作为的情况，结合市县镇换届提名年限规定，在换届启动前对各县（市、区）、市直单位情况进行梳理，全面分析岗位出缺的可能性，制作空缺职位分析表，为换届人选调整夯实基础。纵横比选分析研判干部，纵向比较看发展变化，将以往、平时与当下进行前后对照，分析其所负责的工作在本地本单位历年来的升降态势，客观评价领导干部现实表现；横向比较看高低差异，综合分析同类岗位、同一领域、同一工作，不同县（市、区）的位次，客观准确反映干部实绩实效。系统甄别分析研判班子，充分考虑各地各单位现实基础、资源禀赋等方面情况，制定县（市、区）功能区定位差异等分析表，着眼于领导班子差异化选配、专业化选配、相融互补式选配需要，开展结构性研判和功能性研判。
“六式调配”精准选任，定好以事择人、人岗相适用人标尺。该市推行“激励式”调配，突出实干导向、岗位要求，大力选拔一批在三大攻坚战、疫情防控、“六稳”“六保”等重大斗争一线中扛硬活、打硬仗，一贯表现优秀的干部到重点部门、重要岗位。推行“靶向式”调配，突出地域特点，围绕“两湾”融合发展、县域高质量发展等发展布局，形成适用于不同区域特征、资源禀赋县（市、区）班子配备的“靶向尺”，从市直单位提拔交流一批优秀专业干部充实到县镇领导班子。推行“锻炼式”调配，对有潜力的“苗子型”干部，有意识地“压担子”，推动缺乏基层工作经验的优秀年轻干部到一线实践磨炼，构建传帮带的梯次搭配模式，进一步优化领导班子结构。推行“任期式”调配，对任职满一届以上的领导干部着重分析，综合各方面因素，交流一批任满一届以上的县镇班子成员，激发干部队伍活力。推行“整顿式”调配，对换届考察、巡视巡察、选人用人检查等调研检查中普遍反映班子不团结、工作不在状态、负责工作业绩较差的领导干部，经约谈提醒仍未改观的，及时进行调整。推行“关怀式”调配，结合换届调研、日常调研了解的领导干部任职意向，并综合考虑干部一贯表现和实际需要，对一些长期坚守基层一线、家庭存在实际困难的干部，适当进行调整。