下面是小编为大家整理的《理事会工作报告》（精选文档）,供大家参考。
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牢记初心使命
服务乡村振兴 奋力谱写新时代**供销合作事业新篇章 **县供销合作社联合社第八次社员代表大会理事会 工作报告 **县供销合作社联合社党组书记、理事会主任
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（2020 年 11 月 20 日）
各位代表：
现在，我代表**县供销合作社联合社理事会，向大会报告工作，请予审议。
这次社员代表大会的召开，正值供销合作社综合改革的收官之年、全面建成小康社会进入决胜阶段，意义重大、使命光荣。
大会的主题是：
认真学习贯彻习近平总书记李克强总理对供销工作的重要指示批示精神， 牢记初心使命、服务乡村振兴，把 ** 供销社建设成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁和纽带，推进新时代 ** 供销合作事业再上新台阶。
大会的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中央、省、市、县关于深化供销社综合改革的决策部署，总结县供销社“七代会”以来特别是供销社综合改革以来的主要工作和基本经验，科学谋划今后一个时期供销社改革发展工作，选举产生新一届县供销社理事会、监事会，团结带领全县供销社系统干部职工奋力拼搏，
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深入推进供销社综合改革，创造**供销改革发展新模式，为全县“三农”工作和服务乡村振兴做出应有的贡献。
一、工作回顾 1951 年川西区**县供销合作社联合社筹备委员会成立，1952 年 12 月 28 日召开首届社员代表大会，**县供销合作社距今已 69 年历史，期间召开了七次社代会，供销合作事业在社会主义计划经济时期为城乡经济建设和丰富人民生活发挥了重大作用，经历了由计划经济向市场经济过渡的转型阵痛，也迎来了供销社综合改革发展的历史机遇。近年来，县供销社积极争取政策支持，解决了面临的人员多、债务多、负担重、社会养老保险入保难等问题，艰难妥善处理社员股金风波，顺利完成供销改制，维护了系统社会稳定。在改革过程中，大力推行开门开放办社，新型供销基层组织有序创建，社有企业破茧发展，农业社会化服务体系建设加快推进，着力构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，试点闯出一条贴合**实际的供销社综合改革的新路子，开创了供销合作事业新局面。
（一）供销综合改革 初见成效
2016 年 12 月，县委、县政府制发《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》，将供销合作社综合改革列入全县重点改革工作，作为深化农业农村改革、服务乡村振兴战略、
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助力脱贫攻坚的重要任务。县农村工作领导小组根据县委、县政府要求，制定了具体的实施方案，确定我县供销综合改革的时间表、路线图、任务书，县委、县政府分管领导定期研究改革方案，协调解决问题，过问时序进度。2018 年，县供销社机关公招 3 名优秀大学生，扭转了 15 年来县供销社未进新人的历史，为供销事业注入了新鲜血液；2019 年，县供销社监事会获准恢复设立，实现了组织机构的健全和人员充实。供销综合改革以来，累计申请中央、省市改革资金 340万元，在组织体系、土地托管、产地冷链等项目建设上取得了新的突破。**供销综合改革各项工作名列全市区市县前列。2017 年 11 月，市委彭琳书记对**县供销社《挖掘电商新潜能，打造供销新体系》作了肯定性批示，并由市委改革办印发全市推广；2018 年 6 月，县供销社帮助贫困村贫困户销售滞销水果被《**日报》、**政府网、今日头条等相继报道；2019 年 8 月，**电视台《七彩城乡》报道**扶贫供销馆。2019年，被**省供销社表彰为“全省经济发展先进县社”；被市供销社评为“**市供销社深化供销社综合改革先进单位”；2020 年，我县“农合联”发展被省供销社列为全省可复制推广的典型经验；2017 年以来，县供销社连续获评全县助农增收先进单位。
（二）
新型供销 基层组织体系初步形成
开放办社，培育产销对接城乡联结主力军
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供销综合改革以来，县供销社领办专合社 38 个、联合社 4 个，打造全国示范社 1 个、省级 2 个、市级标杆社 2 个，恢复重建基层社 5 个，建设农村综合服务社 180 个，庄稼医院 150 个，优化农村电商网点 129 个。陆续开展各乡镇专合社负责人、村组干部、农民培训 10437 人次，为各类农村新型经营主体输送农业农技农村电商人才 300 多人、孵化农村电商创业者 500 多人、培育农民网商 200 多个，建立了一支庞大的产销对接、联结城乡的主力军队伍。
重点带动，基层社助农增收桥头堡作用凸显
何村基层社以中药材和水稻产业为主，实施土地流转1360 亩，服务专合社、家庭农场 10 个，小农户 300 户，解决农村劳动力从业 1400 人，建成为农服务中心和农村电商运营中心，帮助土地托管农户实现农产品销售收入 2500 万元。宝华基层社拥有冷冻库 7 座，以农产品购销为重点，以蔬菜产业为主，日均购销蔬菜 30 吨。五星基层社带动合作社成员种植无公害蔬菜 1980 亩，指导甘江镇建设无公害蔬菜基地15645亩，其中番茄苦瓜等6个无公害蔬菜产量42000吨，提供蔬菜从生产、管理、质量、收购、包装、销售的统一标准化服务。康盛基层社在全县 9 个镇街建有农资配送网点共 130 个，年配送农资 700 万元，服务覆盖全县及周边区县的乡镇 20 万人。宿漕基层社实施土地托管面积 5350 亩，建成 3000 平米为农服务中心。
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抱团发展，商协会挑起合作共赢大梁
县供销社加强行业商协会建设发展，组建了电商协会和农合联，电商协会主打销售端、农合联发力供应链，两个行业协会相得益彰。农合联向会员单位年供应肥料 500 吨，提高土地产量 20%-30%；提供先进农机具、无人机等设备提高耕作效率，采用清洁能源进行水稻、中药材烘干加工等服务，年加工泽泻 217 吨、川芎 214 吨、水稻 1480 吨（均为干货）。开展金融合作，县农行在农合联会员中实施“惠农担、富农E 贷”，为农合联会员单位量身定制金融产品，放款额度 200万以内通过农合联推荐即可达成贷款，随用随借随还，满足合作社、家庭农场季节性的要求。农合联申报“**泽泻”国家地标农产品，该项工作写进 2020 年《政府工作报告》。
电商协会通过配合实施电子商务进农村项目，通过培训、建设乡村 E 集市、组织网商销售农产品等，为农服务功能特别是组织农产品上行方面取得较好成绩。数据显示，**县快递收发件量逐年高速增长，2014 年 50.8 万件、2015 年 87.11万件、特别是 2016 年井喷达到 180.55 万件，较 2015 年增幅高达 207%，2019 年 316 万件，业务总量从 2016 年开始上升到**市第 2 位，网络零售额位居全市第 3 位。
（三）
新型社有企业经营 业务 稳步拓展
县供销社坚持把社有企业作为为农服务的重要支撑来抓，于 2017 年确立**县储运公司为平台公司，陆续参股控
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股 20 家企业，其中不乏在农业领域的多个渠道取得建树。**县风顺农产品供销有限公司 2019 年 11 月取得上市企业--永辉超市股份公司供应商号，累计向永辉彭州物流中心供应蔬菜 30 万公斤，风顺公司还办理了进出口许可，注册“润峨眉”30 类、31 类商标；**县青衣江茶业有限公司“润峨眉”牌青衣佛芽获评第九届省茶博会金奖茶叶，“青衣江茶”微信小程序商城上线运营；**县农副供销有限公司配送中心2020 年 5 月投运，专门针对机关企事业单位伙食堂进行食材配料配送；**平羌优品供销有限公司在对接房地产物业公司方面取得积极进展；**云扁担供销合作有限公司建立了与国企央企的农产品供应渠道；**县嘉仁供销服务有限公司帮助业主策划运营方案 10 余次，引导 1 家经营主体合并组建联合社，促成 2 家农业经营主体成功申领到政府项目 2 个财政资金 80 万元，免费工商服务 82 家，免费税务服务 116 件，提供代理记账服务 9 家、其他类记账 3 家，提供工商代办 9件，为各类农业经营主体提供政策咨询 45 次，帮助 6 家农业经营主体融资贷款 330 万元。
（ 四 ）
脱贫攻坚 乡村振兴展现供销力量
县供销社派出 2 名机关干部出任“扶贫第一书记”、4 名机关干部成为帮扶责任人，全方面参与脱贫攻坚工作。县供销社与阿里巴巴软件（中国）公司签订《农村电商合作协议》，借助阿里体系助力乡村振兴，印发《进一步深化农村电商工作助力乡村振兴实施方案》，举行天猫优品服务站招商会，
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完成天猫优品**体验站建设。投资 39 万元新建 1370 立方米产地冷冻库，开设全省首个县级**扶贫产品供销馆，组织申报成功 19 个“**扶贫”公益商标产品，2019 年开馆以来每月销售扶贫产品 30 万元。对 51 个贫困村的大学生村官、农村青年、致富带头人等开展了 600 多人次的技术培训，在 28个贫困村建立了电商网点 e 集市，鼓励贫困村返乡青年创办电商公司 5 家、吸纳就业 30 多人、年网销贫困村农产品 500多万元。
（五）供销队伍建设全面加强。一代又一代**供销合作人始终坚定共产主义理想信念，坚持四项基本原则，始终听党话、跟党走，特别是党的十八大以后，相继开展了党的群众路线、“三严三实”、“两学一做”以及“不忘初心、牢记使命”主题教育，通过一系列的主题教育增强学习自觉、锤炼党性修养、推进作风建设、树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”，谋划改革发展，不断自我革命。健全党风廉政建设制度，认真履行“党政同责、一岗双责”，严格执行中央“八项规定”、省市县“十项规定”及其实施细则，供销系统无党员和干部职工违纪违法事件发生，干部职工精神面貌焕然一新。
各位代表，以上这些工作的推进和各项成绩的取得，是县委、县政府坚强领导的结果，是县人大、县政协关心关怀的结果，是市供销社有力指导的结果，是成员社以及社会各界、有关部门大力支持的结果，是全系统干部职工共同努力
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的结果。在此，我代表县供销合作社联合社向长期以来关心支持供销社工作，推进供销合作事业的各级党委、政府、有关部门、社会各界和干部职工表示崇高敬意和衷心感谢！
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒看到供销社改革发展存在的问题和不足，主要表现在：
一是新型供销基层组织体系还不够完善，新型基层社为农服务能力水平低、经营服务能力不强、实力较弱，与农民群众利益联系不紧密，带动农民致富增收成效不明显。
二是新型供销经营服务能力还。
较弱。社有企业刚起步，实力不强，平台公司经济基础较弱，经营模式还较单一，发展还处于起步阶段。
三是 理事会、监事会管理体制和机制尚不健全 。
四是 县联社机关组织服务水平不高， ，与新时代农业农村发展形势， ，农民群众的需求相比，还有明显差距。
二、 今后五年的奋斗目标和重点 工作
今后五年，全县供销系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记李克强总理对供销工作的重要指示批示精神，深入贯彻党的十九届四中、五中全会和总社第七次代表大会、市供销社第二次代表大会精神，坚守为农服务初心，勇担合作发展使命，夯实供销社综合改革成果。
奋斗目标是：到 2025 年，全县新型供销基层组织体系
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健全完善，新型供销基层组织对镇村和主导产业覆盖率均达100%；社有企业经营服务能力和水平不断增强，县供销社社有资产规模超过 3000 万元。领办创办农民合作社超过 100家，农民合作社联合社 10 家，年销售总额超过 15 亿元，发展农村综合服务社 180 家。
重点工作是：推进供销合作社培育壮大工程，构建并完善“以联合社机关为主导的行业指导体系和以社有企业为支撑的经营服务体系”，把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，成为服务乡村振兴的重要力量。具体抓好以下工作。
( ( 一）进一步夯实基层基础，组织带动农民的能力显著增强。
规范建设基层社、农民合作社、联合社。
一是依托村支两委 推进基层社改造提升 。强化与农民、村集体经济组织、农民合作社在组织上和经济利益上的联结，盘活低效闲置资产，拓展经营服务功能，打造一批具有农民社员主体、自主经营实体、合作经济组织联合体和经济实力强、服务能力强的基层社标杆社。
二是抓好合作社领办创办。积极推广“党建带社建、村社共建”“乡镇主导建社”等模式，立足当地优势资源和特色产业，领办创办多种类型的农民合作社并开展示范社创建活动。
三是推动农合联发展。引导农民合作社组建产业链型、区域性综合型农民合作社联合社及农村合作
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经济组织联合会，促进在更大范围、更高层次合作发展。完成省级“农合联”建设试点任务。
（二）进一步拓展服务领域，综合平台的服务功能显著提升。
一是实施土地托管。推进托管服务对象由规模化经营主体向小农户扩张，服务范围由种养业向加工冷链延伸，服务内容由生产环节向全产业链拓展，满足小农户和各类新型农业经营主体的多样化需求。加强“庄稼医院”建设，推广良种良法良机、拓展测土配方施肥、病虫害防治等农技推广服务。
二是 深入开展品牌创建服务 。加大“三品一标”创建力度，着力打造具有自身特色的自主品牌“润峨眉”、积极推广“青衣江茶”等集体品牌、申报成功“**泽泻”国家地标。精心组织“**扶贫”集体商标的推广运用。
三是 着力推广会计综合服务。推进会计服务中心规范化建设，发挥财务管家、运营顾问、信息桥梁、项目孵化功能，为农民合作社、农村集体经济组织、小微企业等提供记账理财、政务代办、项目申报、法律咨询等多种服务。
四是 稳步拓展农村综合服务。推进综合服务社与农村电商网点融合，融入乡村便民服务体系建设，围绕城乡居民生产生活需求，培育打造星级综合服务社。积极参与农村人居环境整...