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技术员年终工作总结
技术员年终工作总结范文汇总7篇
1997年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成
长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出
一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过XX
蜡化100万吨/年催化裂化工程、XX电石厂2万吨/年有机硅扩能改
造工程、XX化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、XX炼油厂三机组移
位改造工程、XX石化分公司二蒸馏扩能改造工程，XX乙烯厂10万
吨/年乙烯挖潜技术改造项目、XX乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技
术改造项目、XXX炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、XX石
化分公司一蒸馏扩能改造工程、XX炼油厂100万吨/年延迟焦化工
程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直
兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工
质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。
在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量
合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得
进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的
技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工
程起到了推动作用。
在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，
搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。
在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精
心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。
合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140
万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工
程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施
工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1200个，为了施
工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备
阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴
热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施
工开展创造了良好的条件。
在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自
我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。
多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。XX年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议
为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理
等多家领导的高度评价。
根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：
技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了
多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施
过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组
及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工
程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计
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