下面是小编为大家整理的电梯工作总结例文,供大家参考。
第一篇、电梯维保工作总结
电梯工作总结范文
篇一电梯维保工作半年总结
2011年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前，中国大学网范文之工作总结:电梯维保工作半年总结。一年来电梯维保专业在服务中心领导，工程经理的亲切关怀和具体指导下，取得了长足的进步。电梯维保专业的工作取得了业户的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。
一.做好设备设施的日常维修保养工作
制定周，月，季及半年的
设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。根据公司相关作业指导书的规定，安排日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。
上一年的工作大概有以下几项:
把电梯轿厢内的4个22W的环型管灯,换成2根20W的长日光灯,这样即节约了能源,又下降了材料的损耗.
做好了电梯的保养工作,无隐患梯,电梯的年检通过率达到了100%
电梯应急服务做到随叫随到不无超时.问题不过夜
巡视工作做到发现问题及时解决
维修电梯电话和电话线路
电梯设备有待解决的问题:
5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严重,经常接触不好造成电梯故障,须更换. 9#楼4单元电梯机房有一路电源无法使用
电梯轿厢内的多部电话损坏严重,须更换.
外部电话线老化已无法使用,须更换.
电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严重,许更新.
电梯轿厢内的有机板人为损坏严重.
装修工人从在粗暴使用电梯现象,加大了电梯的使用风险.
三电梯维保的下一年计划
做好保养计划,做好日巡视,周,月,季的保养工作.
加强节假日前的保养检修工作
加强节假日的值班和巡视工作
针对各梯做到针对性的检修
四真抓实干抓好安全生产
强弱电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战
要求培训，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。五发扬团队精神配合帮助其他部门
有着自己的项目特点，就是有着诸如会议服务小家电维修清扫卫生搬运杂物等工作，紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。
六掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质
各级领导对工程技术人员的培训非常重视，中心领导亲自买来电梯方面的培训教材，大家为此非常感动。领导的重视调动了人员学习热情，积极学习相关理论知识并应用到实际维修工作中。根据相关培训计划，强弱电专业组织了理论知识笔试，实际操作技能比赛，取得了很好的效果。
七.抓好员工爱岗敬业教育宣扬企业文化
组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述具体维修，巡检方法，设备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关心帮助，创造***氛围，增加团队凝聚力。组织学习企业报及优秀员工事迹，明确榜样的力量是无穷的，榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对企业的认知，注重企业文化中软要素的作用，以人为中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪明才智，调动工作积极性。新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶。
八.精心组织认真布置安排年终设备检修工作
临近年底，制定应急方案，组织安排人员对对电梯机房设备进行全面检查，保障设备设施安全运行。
九.工作中的经验教训及来年展望
电梯维保专业人员新人较多，流动性大，技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动员工积极性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。在新的一年里，相信在服务中心领导的有效管理下，工程经理的合理安排下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。
最后，自己作为电梯维保方主管，对电梯的专业维修保养工作，深感责任大，担子重，服务中心领导给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将认真高效，以身作则，配合工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。
篇二电梯维修保养部门工作总结
20xx年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，根据实际情况调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺利进行。
维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。
1 营业工作
营业计划的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史原因及货款、安装款等原因个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到延续。唯有xxx维保运行项目是我方未避免可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目。还有xxxx维保项目合同到期客户自保，xxx、xxx维保项目目前仍存在不确定性外，其它所有近xxx个项目目前均得到延续。新增加和续签的维保项目都坚持了合同在先的原则，即先有合同再进入维保，从而避免因此使我们的维保工作陷入被动和尴尬的局面。
营业下一步的工作主要是
①配备xxx名专职维保营业人员（内选或外聘）；
②继续追要原有欠款，及时收缴到期应收款，力争不形成新的欠款；
③稳定原有维保项目，曾加外签合同项目。
2 维保工作
维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和所有的维保人员都进行了单独的谈话，了解他们的思想情况、住点工作情况、家庭情况、对部门对公司的看法想法及他们的希望。通过这些交流，我认为我们的维保人员队伍多数人员基本上是稳定的，本质基本上是好的，主要的问题是我们如何带领他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。这其中包括他们主要关心的收入情况、技术能力的曾长、工作生活环境（吃、住、行）这三个方面。目前，我也是很关注维修人员在这三个方面的情况，从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天会一次
家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关心的和需要解决的，我认为如果一味的强调工作而没有基本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作，以上问题得到了不同程度的改善，但是还有很多工作需要去做
目前，还有的维修点两个人的生活工作空间在6平米以下的情况，有的维修点的休息室长期潮湿结露，有的维修点不能自己做饭每顿饭必须在外面买着吃等等，类似问题还有很多需要去解决。
今年上半年，维修工在和去年人员数量基本相同的情况下维保量曾加了近
xxx台，且增加了三包电梯的应急修理及服务的工作。目前除xxxx站刚确定了新的站长外，其他各站站长的管理积极性很高，维修人员工作情绪稳定，绝大多数人员工作积极性较高，对自己的本职工作有一定的责任感。
下一步的主要工作是
①各站根据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力量；
②加强维保各站点的基础建设工作。主要有站点必备的各种管理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等。
③曾强急修的反应和施工的能力。
④加强整体维保工的形象。
⑤加强对前期来公司学生的技术培养，使他们尽快能够独立做保养及初级的维修。⑥完善生活保障工作。主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等基本生活需求中存在的问题。
3 运行工作
电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵扯的精力是最大的，
首先是人员的不稳定，去年的换人率是90%左右，今年虽改进或采取了部分新的管理方式，比去年有所好转，但目前也达到30%左右，所以增减人员的工作量很大。人员流动的主要问题是工资低、强度大，还有部分人员生理上不适应开梯。现在在岗人员应该说多数相对稳定。今年到目前运行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新签运行合同价格有较大幅度提高。运行下一步的主要工作
①不重要的运行项目尝试交给专业劳务公司去做，我们去监督。
②设一专人管理所有运行项目的工作。
③控制和减少人员的流失，解决司梯工的业余生活问题。
④有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇。（目前超过两年的有xx人，其中超过三年的有xx人）
⑤操作证复审及考证工作。
4 问题及建议
①目前应该说维保部的工作基本上走上了正轨但应看到还存在不少问题，包括人员的思想和服务意识上，工作的责任心上两极分化，主动性上个别人还欠缺，
综合技术能力上普遍较低，特别是独立处理故障的能力差。这些方面还有很多的工作要去做。
②处理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特别是其它大品牌电梯。
③增强及时解决处理投诉的能力。
④增加高级修理人员。
⑤建议尽快实行新的效益与收入挂钩方式，调动所有人员的工作积极性，提高工作效率。
篇三电梯安装及维保公司工作总结
xxxx年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上半年共有开工地盘xx 个xxx部电梯，其中去年转xxx个工地xxx部电梯（其中xx个工地xxx部电梯暂停工），新开工地xx个xxx部电梯，截止目前已完工xx个工地xxx部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新开了象
xxxxxx、xxxxx等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力。
在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再次发生。由于如xxxx、xxxxx等类似大项目的延期，以及其他项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。在创造效益
上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽商，开源节流。比如我们将配合的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创造最大的效益。保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着xxx台电梯的保养维修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何减少投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储备后继力量，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在下半年应加大力度解决与改善的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高自身素质也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，减少和降低用户的投诉，提高服务水平及独立发现问题和解决问题的能力，我们要在这方面下大力气。还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏凝聚力，维保站有的甚至人心涣散，管理层缺乏与基层的思想沟通，人员安排不是很合理，维保部下半年着手解决这些问题。下半年还需要解决的是部门与部门之间的配合问题，如安装合同的评审工作，随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给公司创造更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问题。
第二篇、电梯年终工作总结
电梯工作总结范文
2011年终总结
一保养的检查方面
进行了（盛苑实业、海逸名门、啓福华都、凯芙饭店、民航花园、啟福中原、经纬大厦、
海逸名门、圣菲城、远大理想城、皇室家厨、富丽时尚、鑫州酒店、天丰大厦、金盾未来花
园、洛阳在保电梯、新郑卷烟厂、郑州市蝶阀厂、隆华仓库、近水楼台、都市a座、永丰新
都、尉氏电业局、尉氏光明花园、华益药业等等）近30个主要电梯现场的现场的电梯检查，
出具了相应的保养整改单据，并敦促相关保养队人员完成整改工作。及时调整检查的关键点
和检查方式，从最初的对基本保养方面（清洁、润滑、调整）检查扩充到安全装置检查、安
全操作检查、基本保养检查及其它检查相结合的模式。根据电梯的整体运行性能，突出关键
检查点，督促保养人员排除隐患，使电梯的安全可靠地运行。通过一年的努力，在一定程度
上培养和树立了保养人员的质量安全意识，保养人员积极配合检查整改工作，整改效果稳步
提高，保养的保养维修质量下半年比上半年有明显的提高，这主要归功于保养人员的努力和
保养人员水平的进一步提高。
保养检查工作也存在一定的问题，主要是有部分现场未有检查，在2012年需要解决此问
题。
二工程技术支持方面
1、保养
对保养进行连续的技术支持，始终坚持彻底解决隐患的工作思路，努力指导、协助保养
方面排除故障隐患，并适时地对现场维保人员进行教育培训。全年的技术支持工作全部按计
划完成，但发现部分类似小题大做类型的故障需要在2012年度尽量在保养维修程序中解决，
避免出现类似窝工现象。
2、安装
在安经理的大力协助下完成了相关工地（濮阳近水楼台、雷克萨斯、隆化仓库约27
台）快车的调试，完成了其他相关工地的放慢车或和工程技术支持工作，并尽力完成了工程
部交付的其他相关的任务。
三安全技术培训方面
通过全体保养人员的配合，全年共进行了42 次的大小安全技术培训，并有效地组织了
一次试卷考试。现场培训方式灵活、实用，针对性强，因材施教、现修现讲，受培人员印象
深刻、效果良好，为日后的集中提高培训顺利进行打下基础。不足之处本年度的全体保养
人员集中技术培训进行的次数偏少，因此个别现场的维修保养经验和教训没有得到全体人员
的共享。主要原因是受保养抢修项目的影响。2012年要制作相关的技术支持等案例分析教材
并悬挂，做到人人都有时间自主接受相关的经验和教训，并通过集中培训、现场培训等进一
步提高技术水平，促使维修保养人员的经验和技术进一步深化和巩固，提高保养维修的效率
和效果。
四、在过去的一年中，内心积极响应和参加公司组织的各项活动，积极投稿《思·悟》
内刊，认真履行本职工作，努力学习专业技术知识，努力提高技术水平，努力完成领导交付
的任务，感觉非常充实。在新的一年里，希望坚持以往的好的方面，克服和改观不足之处，
再接再厉、继续努力。
翟孝桢
2011．12．31篇二2012年电梯管理部工作总结
电梯管理部工作总结
2012年9月，电梯管理部成立，电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月，但在马总和公司
领导的关心支持下，有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助，电梯管理
部正逐步朝着成熟、稳健的发展方向前进，为了更好地管理、规范部门工作，更好地提高部
门工作效力，今天，我代表电梯管理部，对电梯管理部一年来的工作作一总结，同时也展望
一下来年的工作一、2012年电梯管理工作内容
1、对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查
2、对外包单位的《电梯维修保养合同》每年进行一次审核并续签
3、根据《电梯维保合同》及电梯维保计划对外包单位进行电梯维修保养管理，严格管理
电梯维修保养质量
4、按时进行电梯年检审报；
5、严格管理电梯自检和电梯检测工作
6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核
7、严格执行《电梯安全标准化》管理标准
8、定期、定时进行电梯工安全教育和培训工作
9、定期进行电梯应急救援演习
10、新楼盘电梯工程的前期介入工作
11、完成公司要求的各项工作任务
二、2012年电梯维修保养工作内容（蓝郡和环岛电梯的保养）
1、制订电梯维修保养计划，对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的电梯维修保养工作，
确保电梯维保质量和安全运行
2、按期按时落实电梯年检审报，并进行自检和年检工作
3、制订电梯大、中小修理计划并组织实施
4、制订电梯零配件采购计划，多方寻价，确保零配件质量，控制成本
5、严格执行并政府、公司电梯管理的各项规章制度
6、严格执行并落实电梯工安全教育和培训制度
三、2012年工作完成情况
全年电梯管理部在公司领导的英明领导下，在同事们的共同努力下，上述二项工作内容全部完成，工作计划都按期按时完成，公司项目电梯维保质量良好，外包电
梯使用管理、维保质量良好，所有项目电梯年检取证工都已顺利完成，电梯故障率明显下降，
顾客、业主投诉逐步减少，无一例因电梯使用引起的责任事故。
公司项目电梯共78台，其中外包管理电梯18台，自主挂靠维保60台（包括家庭电梯2
台）。电梯管理部还兼顾了（16台）入户梯（ic）卡智能化系统和中央监视
系统的维护，还
有电梯巡查，电梯大、中小修理、厅门脱胶修理，电梯底坑防水、设备保护和电梯安装遗留
问题的整改和处理，配合地产公司仓储园8台电梯的管理、验收，移交等事情以及新楼盘电
梯的前期配合工作等等。
环岛丽园电梯自主维保已经有四年，蓝郡广场电梯也于2012年3月15日由电梯管理部
接管维保，在此前后阶段，蓝郡广场电梯维保班组，在高峰主管的带领下，除了做好公司所
有项目电梯的正常维修保养工作以外，主要的大中小修工程统计如下更换电梯钢丝绳10
条，厅门脱胶修理150扇，修理按钮132个，更换曳引轮3个，修理层楼显示器5套，主机
连轴器更换1台，底坑张紧轮修理3台，修理光幕2套，43台电梯底坑除锈刷漆，补偿链防
晃轮更换12套，称重板修理1块，4台自动扶梯加装毛刷，更换扶手带辅助皮带2条，更换
梯级4套等等的修理，通过自主维保修理，不仅降低了成本，也为电梯正常安全运行，提供
了保障。
四、加强电梯仓库管理，倡导增收节支
电梯管理部针对外包电梯管理，严格进行《电梯维保合同》审核和维修协议的审核，真
正做到了公司利益高于一切，在双方互惠互利、公正平等的基础上，对电梯零配件坏损、老
化鉴定，价格审核，严格把关，对电梯故障分析鉴定，电梯配件更换检查验收，电梯费用支
出审核等工作如电梯保养费调整，乙方责任的完善，易损、易耗品以及零配
件的免费提供，
收费零配件价格的控制等，明确责任，主动积极协调和沟通，严格审核零配件费用、大小修
理费用各种费用的支出，对电梯零配件更换采购，多方寻价，货比三家，保证质量，如市面
上能采购到的配件全部由采购员进行采购，能够修理的电器元件及电子板全部自行修理，不
能修理的电子板积极寻找修理渠道，以最低廉的价格实现最大效益，确保电梯维保工作的正
常进行。，
五、建立电梯管理制度，规范电梯管理体系
根据市特检院、市电梯协会及市场监督局特种设备科要求，结合本公司电梯管理实际，电梯工作总结范文
电梯管理部相继制订了
1、《电梯使用安全标准化》制度23个（略），经过上述三个部门的考核，得到了a级标
准的评价；
2、制订了《电梯应急救援预案》，2012年在各管理处实行，上、下半年内各进行一次
演习，通过演习，提高了员工在突发事件情况下的应急处置能力。
3、制订了《电梯报修及处理规程》，为了确保蓝郡广场电梯维保工作顺利安全进行，特
制订该规程，同时进行了多次培训和落实。
4、制订了《入户电梯维保规定》，同时进行了培训和落实，并监督实施。
5、制订了电梯管理部《电梯月检检查标准》，电梯管理部对各项目电梯每月进行一次月
检，同时来考评电梯维保质量和服务。
6、制订了《电梯维保计划和服务标准》，并贯彻落实。
六、加强电梯工技术、安全培训，落实“一帮一”“一带一”培养机制
1、电梯工必须持证上岗，上岗前必须进行三级安全教育。
2、电梯管理部每月进行二次技术、安全培训（公司级和班组级），并定期进行考评，做
到了理论与实际相结合。
3、电梯管理部实行师付带徒弟，老的带新的，已落实“一帮一”“一带一”培养机制。
通过培训，不断提高电梯工的服务技能等水平，从而提高工作效率。七、2012年工作上存
在的问题和不足之处
2012年9月19日电梯工刘忠华在蓝郡广场对电梯进行维修保养时，不幸负伤，事后电
梯管理部所有成员，都进行了深刻的反醒，认真总结了经验教训，其根源还是安全意识淡泊，
违反电梯工进出电梯井道的有关规定和程序，为此，刘忠华事件给我们敲响了警钟，电梯管
理部在今后的工作中，坚决严格执行电梯安全标准化管理制度，加强电梯工安全生产、安全
操作上的培训和教育力度，杜绝安全事故的再次发生，确保公司项目电梯的安全正常舒适运
行。
本年度的工作虽然按计划完成了，但在完成的质量上还做得不够，就部门运作和培训工
作来看，主要表现在
1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱
在管理过程中过于注重设备管理，而忽略了员工思想工作的教育，在沟通交流上缺乏技
巧，从而形成了员工团队思想不足，凝聚力不足，执行力不足的现象
2、培训缺乏针对性
在电梯团队培训中，应该是理论与实际相结合的原则，注重了理论而缺少现场操作上的
培训。
八、2012年未完成的而正在进行的工作内容
1、蓝郡广场电梯厅门脱胶修理
2、电梯曳引轮磨损严重，有约15台主机曳引轮等待更换。
3、蓝郡广场电梯40台高层电梯平衡系统存在问题
4、电梯井道露筋处理配合工作
3、新楼盘电梯工程的前期介入工作
九、2013年工作展望
电梯管理部就象是刚刚破土而出的幼苗，有待于阳光雨露的滋润，更有待于公司领导对
电梯管理部的悉心指导和关怀，更离不开公司各职能部门和各个管理处的帮助和协作，新的
一年即将来临，电梯管理部团队，应加强学习，着眼未来，为了适应公司的发展步伐，我们
必须学习借鉴先进的电梯维保企业的先进的管理经验，进一步规范电梯管理制度和电梯维保
制度，进一步加强电梯工的安全教育、技能培训力度，充分调动员工的积极性，确保提高公
司项目电梯的维保质量和服力水平，为业主创造一个良好的、安全的、舒适的乘梯环境而努
力。
新年新起点，2013年希望在公司的卓越领导下，在电梯管理部各位同仁的积极努力下，
电梯管理部一定能克服不足，百尺竿头更进一步。
电梯管理部篇三电梯维保年终总结
电梯维保年终总结
***
时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经
历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力的迅速增长，技术发展潮流及产品结构日
趋合理，电梯行业的“双高”产品（资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒）使得整梯产品市场竞
争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上
时代步伐，近几年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识，加强自
身实践能力，为
以后的工作积累了切实的操作流程经验。
在工作中积累经验，正如，达尔文所说“知识和经验都来源于常识”。而我的工作就是不
断的总结和回顾工作中碰到的常见故障现象，加以细分并提高判断的准确性。记得刚开始工
作的第一年，我判断一次光幕故障需要两个小时，现在判断一次光幕故障的时间缩减到了原
来的五分之一，大大挺高了排故效率。
电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类一类是电气故障，另一类是机械故障。
机械故障维修拆卸时，需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通共3页第1页
过听，声音发出位置；看，变化运动过程；感，振动平稳度；闻，电气电弧
击穿空气时
散发的味道等排除。虽然方法简单，步骤繁琐，但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。多年的工作告诉我，认真总结是提高自己的技术水平的最有效方法之一。每次遇到疑难
问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。平常工作之余，我总是翻开看看，温故
而知新，不断启发我自己创新优化排故流程。例如，利用地线串联测量导线通断的方法快速
解决高层厅门、安全回路短路问题，将两个小时解决的问题缩减到一个小时。作为一个电梯维保人员，我深深懂得自己既是一个管理者，更是一个执行者。要及时
的把信息反馈给领导，更好地与各部门沟通，认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规
定，把工作从被动维修变为主动维护；同时需要加强与有关单位联系，协调电梯维护与物业
管理之间的关系，以求得使用单位或用户的支持。保养的目的是什么？保养的目的重在减少
维修，延长电梯使用寿命，试问，有几人知晓其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也
会因为自身的局限性造成用户的不便，很多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速
排出故障。时代在进步，电梯的科学技术应用不断变化，所以我今后一定多了解新的机型，
深入的学习相关的书籍。“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺，更
共3页第2页
好地为用户服务。在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工作目标以
及行动计划
1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量、服务态度、及时处理突发事件的能
力。
2、协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报，将维
保方案及时向物业传达，高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障作出反应。
3、开展好工作的同时，规划好自身的学习计划，向高一级技术水平努力奋斗。在多年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新
经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我
时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在
今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的难
点和要点，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，从而提高自身涵养与整体素
质。共3页第3页篇四电梯维保年终总结xxxx年上半年,在中心领导的正确领导和分管领导的直接带领下,在相关部室的配合支
持下，通过部门全体同志的共同努力，电梯检验部上半年工作取得了一定成绩。现将2008
年上半年工作完成情况汇报如下
一、思想素质和党风廉政建设方面
在党风廉政建设方面，我部通过集中学习和典型案例教育，使全体人员廉政意识进一步
得到了提高，确保本部门党风廉政建设和反腐工作落实到了实处，较好地执行了《党风廉政
建设和作风建设责任书》。
按照中心开展创建市级文明单位活动的部署，我部积极进行了相关的工作，张东平同志
还在中心创建市级文明单位动员大会上发出了倡议。
在“解放思想、扩大开放”大讨论活动中，我部积极组织部门全体人员学习、讨论和查
找问题，制定整改方案和措施。同时按要求做好了“迎奥运、讲文明、树新风、展风采”活
动的相关工作。
二、安全工作管理目标方面
安全工作是检验工作的重中之重，电梯检验部一直把安全工作作为本部门工作的头等大
事来抓。我部严格按照与中心签订的《安全管理目标责任书》进行要求和工作，贯彻执行“安
全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想。针对检验工作中的具
体情况和存在的问题，部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前对电梯使用单位
和施工单位进行了安全交底和技术交底，向使用单位和施工单位讲解检验工作中的安全要求，
避免了
检验过程中使用单位和施工单位的不安全行为。
正副部门作为部门安全工作管理的第一责任人，经常深入检验现场监督安全工作，督促
检验人员在检验前和检验过程中，严格按照检验安全操作规程进行，不符合检验安全条件的，
不进行检验工作，严格控制住了安全事故。同时认真积极做好消防、治安工作，使安全工作
落到了实处。通过加强对部门内部的安全和治安管理，我部杜绝了重大安全责任事故、治安
事故和群体性事件的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象
发生。
三、工作质量管理方面
坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件，讨论检验工
作中遇到的实际问题，并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发现的问题进行分析，找
准检验工作中的薄弱环节，针对性进行解决，从而提高了检验技术水平和检验质量。部门正、副部长经常定期和不定期地深入检验现场，对新安装、改造、修理和定期检验
的电梯、扶梯检验情况进行抽查，严格控制了检验工作质量，杜绝了重大检验工作失职。
第三篇、电梯年度工作总结
电梯工作总结范文
2011年终总结
一保养的检查方面
进行了（盛苑实业、海逸名门、啓福华都、凯芙饭店、民航花园、啟福中原、经纬大厦、
海逸名门、圣菲城、远大理想城、皇室家厨、富丽时尚、鑫州酒店、天丰大厦、金盾未来花
园、洛阳在保电梯、新郑卷烟厂、郑州市蝶阀厂、隆华仓库、近水楼台、都市a座、永丰新
都、尉氏电业局、尉氏光明花园、华益药业等等）近30个主要电梯现场的现场的电梯检查，
出具了相应的保养整改单据，并敦促相关保养队人员完成整改工作。及时调整检查的关键点
和检查方式，从最初的对基本保养方面（清洁、润滑、调整）检查扩充到安全装置检查、安
全操作检查、基本保养检查及其它检查相结合的模式。根据电梯的整体运行
性能，突出关键
检查点，督促保养人员排除隐患，使电梯的安全可靠地运行。通过一年的努力，在一定程度
上培养和树立了保养人员的质量安全意识，保养人员积极配合检查整改工作，整改效果稳步
提高，保养的保养维修质量下半年比上半年有明显的提高，这主要归功于保养人员的努力和
保养人员水平的进一步提高。
保养检查工作也存在一定的问题，主要是有部分现场未有检查，在2012年需要解决此问
题。
二工程技术支持方面电梯工作总结范文
1、保养
对保养进行连续的技术支持，始终坚持彻底解决隐患的工作思路，努力指导、协助保养
方面排除故障隐患，并适时地对现场维保人员进行教育培训。全年的技术支持工作全部按计
划完成，但发现部分类似小题大做类型的故障需要在2012年度尽量在保养维修程序中解决，
避免出现类似窝工现象。
2、安装
在安经理的大力协助下完成了相关工地（濮阳近水楼台、雷克萨斯、隆化仓库约27
台）快车的调试，完成了其他相关工地的放慢车或和工程技术支持工作，并尽力完成了工程
部交付的其他相关的任务。
三安全技术培训方面
通过全体保养人员的配合，全年共进行了42 次的大小安全技术培训，并有效地组织了
一次试卷考试。现场培训方式灵活、实用，针对性强，因材施教、现修现讲，受培人员印象
深刻、效果良好，为日后的集中提高培训顺利进行打下基础。不足之处本年度的全体保养
人员集中技术培训进行的次数偏少，因此个别现场的维修保养经验和教训没有得到全体人员
的共享。主要原因是受保养抢修项目的影响。2012年要制作相关的技术支持等案例分析教材
并悬挂，做到人人都有时间自主接受相关的经验和教训，并通过集中培训、现场培训等进一
步提高技术水平，促使维修保养人员的经验和技术进一步深化和巩固，提高保养维修的效率
和效果。
四、在过去的一年中，内心积极响应和参加公司组织的各项活动，积极投稿《思·悟》
内刊，认真履行本职工作，努力学习专业技术知识，努力提高技术水平，努力完成领导交付
的任务，感觉非常充实。在新的一年里，希望坚持以往的好的方面，克服和改观不足之处，
再接再厉、继续努力。
翟孝桢
2011．12．31篇二工作总结-电梯
工作总结
时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经
历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力增长迅速，技术发展潮流及产品结构日趋
合理，电梯行业的“双高”产品（资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒）使得整梯产品市场竞争
加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上时
代步伐，三年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识。
第一加强自身实践能力。二零零九年七月至同年十二月，我参加了廊坊恒安电梯工程有
限公司组织的实习活动，并在同年底圆满完成实习任务。为以后的学习实践工作积累了切实
的工作流程经验。
第二工作中积累经验。正如，达尔文所说知识和经验都来源于常识。而我的工作就是不
断的总结和回过工作中常见现象，加以细分提高判读的准确性。刚开始工作
的第一年，我判
读一次光幕故障需要两个小时现在判读一次光幕故障的时间缩减到了原来的四分之一。大大
挺高了故障报修的完成时间。
第三事无巨细认真负责。电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类。一类是电气故
障，一类是机械故障。机械故障维修拆卸需要认真核实零件的位置工作面状况，听，声音变
位置，看，变化运行过程，感，振动平稳度，闻，电气电弧击穿空气时散发的味道。虽然方
法简单步骤繁琐但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。
第四做好工作总结。三年的工作告诉我，做好工作总结是提高自己的业务能力的最有效
方法之一。每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。三年间，工作
总结上百篇。平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化工作
流程。例如，利用地线串联测量导线通断的方法快速解决高楼层厅门安全回路短路问题。将
两个小时解决的问题缩减到一个小时。
在我们全体同仁的努力下，我所管区域三年间没有发生任何一起事故。故障排除时间达
到全廊坊市前列。故障率同比下降了百分之三十，全年无一起电梯维护投诉。在对县委等有
关行政单位的电梯维护服务调查中受到主管领导一致好评。
作为一个电梯维保人员，我深深懂得自己既是一个管理者，更是一个执行者。能及时
的把信息反馈到领导层，取得领导的支持；更好的与部门沟通，认真落实电梯安全管理规范
及日常保养维护规定，把工作从被动维修变为主动维护；同时加强与有关单位联系，协调电
梯维护与物业管理的关系以求得使用单位用户的支持。
在三年的工作中，我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便。很多疑难的问题
由于对新进机型的不了解导致无法发现及快速排出故障。时代在进步，电梯的科技技术应用
不断变化。所以我今后一定多了解新的机型，深入的学习相关的书籍。“打铁还需自身硬”不
断学习新技术新工艺，更好为用户服务。
在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动计划。
1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量，工作服务态度。及时处理突发事
件。
2、协同好本单位人员的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报。将
维保方案及时向物业传达。高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障事故作出反应。
3、开展好工作争优学习争优业务争优的工作。规划自身的学习计划，向高一级技术水
平努力奋斗。
的力量为全大厂县人民提供乘坐电梯上上下下的享受而努力。
在这三年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、
新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，
我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
在今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的
难点和要点及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，加强自身的学习和素质的提高。王艳杰同志谦虚谨慎，勤奋好学。他主动提高自己的综合素质，努力从多方面开拓自己
的眼界。通过学习书面材料和与领导、同事的交流，比较全面地了解了各类电梯机型的工作
原理及其构造。这种积极主动的工作态度获得了我单位领导和同事的一致好评。他比较注重
理论和实践相结合，能将大学所学的知识有效地运用于实际工作中，虚心听取其他同志的意
见，表现出较强的求知欲。该同志在工作中能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析，
灵活运用自己的知识解决各种问题和困难。已经具备较高的理论水平和电梯维修实践经验。
特此给与肯定和表扬。希望领导给与进修机会！篇三2012年电梯管理部工作总结电梯管理部工作总结
2012年9月，电梯管理部成立，电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月，但在马总和公司
领导的关心支持下，有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助，电梯管理
部正逐步朝着成熟、稳健的发展方向前进，为了更好地管理、规范部门工作，更好地提高部
门工作效力，今天，我代表电梯管理部，对电梯管理部一年来的工作作一总结，同时也展望
一下来年的工作一、2012年电梯管理工作内容
1、对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查
2、对外包单位的《电梯维修保养合同》每年进行一次审核并续签
3、根据《电梯维保合同》及电梯维保计划对外包单位进行电梯维修保养管
理，严格管理
电梯维修保养质量
4、按时进行电梯年检审报；
5、严格管理电梯自检和电梯检测工作
6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核
7、严格执行《电梯安全标准化》管理标准
8、定期、定时进行电梯工安全教育和培训工作
9、定期进行电梯应急救援演习
10、新楼盘电梯工程的前期介入工作
11、完成公司要求的各项工作任务
二、2012年电梯维修保养工作内容（蓝郡和环岛电梯的保养）
1、制订电梯维修保养计划，对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的电梯维修保养工作，
确保电梯维保质量和安全运行
2、按期按时落实电梯年检审报，并进行自检和年检工作
3、制订电梯大、中小修理计划并组织实施
4、制订电梯零配件采购计划，多方寻价，确保零配件质量，控制成本
5、严格执行并政府、公司电梯管理的各项规章制度
6、严格执行并落实电梯工安全教育和培训制度
三、2012年工作完成情况
全年电梯管理部在公司领导的英明领导下，在同事们的共同努力下，上述二项工作内容(转载于:电梯年度工作总结)全部完成，工作计划都按期按时完成，公司项目
电梯维保质量良好，外包电梯使用管理、维保质量良好，所有项目电梯年检取证工都已顺利
完成，电梯故障率明显下降，顾客、业主投诉逐步减少，无一例因电梯使用引起的责任事故。公司项目电梯共78台，其中外包管理电梯18台，自主挂靠维保60台（包括家庭电梯2
台）。电梯管理部还兼顾了（16台）入户梯（ic）卡智能化系统和中央监视系统的维护，还
有电梯巡查，电梯大、中小修理、厅门脱胶修理，电梯底坑防水、设备保护和电梯安装遗留
问题的整改和处理，配合地产公司仓储园8台电梯的管理、验收，移交等事情以及新楼盘电
梯的前期配合工作等等。
环岛丽园电梯自主维保已经有四年，蓝郡广场电梯也于2012年3月15日由电梯管理部
接管维保，在此前后阶段，蓝郡广场电梯维保班组，在高峰主管的带领下，除了做好公司所
有项目电梯的正常维修保养工作以外，主要的大中小修工程统计如下更换电梯钢丝绳10
条，厅门脱胶修理150扇，修理按钮132个，更换曳引轮3个，修理层楼显示器5套，主机
连轴器更换1台，底坑张紧轮修理3台，修理光幕2套，43台电梯底坑除锈刷漆，补偿链防
晃轮更换12套，称重板修理1块，4台自动扶梯加装毛刷，更换扶手带辅助皮带2条，更换
梯级4套等等的修理，通过自主维保修理，不仅降低了成本，也为电梯正常安全运行，提供
了保障。
四、加强电梯仓库管理，倡导增收节支
电梯管理部针对外包电梯管理，严格进行《电梯维保合同》审核和维修协议的审核，真
正做到了公司利益高于一切，在双方互惠互利、公正平等的基础上，对电梯
零配件坏损、老
化鉴定，价格审核，严格把关，对电梯故障分析鉴定，电梯配件更换检查验收，电梯费用支
出审核等工作如电梯保养费调整，乙方责任的完善，易损、易耗品以及零配件的免费提供，
收费零配件价格的控制等，明确责任，主动积极协调和沟通，严格审核零配件费用、大小修
理费用各种费用的支出，对电梯零配件更换采购，多方寻价，货比三家，保证质量，如市面
上能采购到的配件全部由采购员进行采购，能够修理的电器元件及电子板全部自行修理，不
能修理的电子板积极寻找修理渠道，以最低廉的价格实现最大效益，确保电梯维保工作的正
常进行。，
五、建立电梯管理制度，规范电梯管理体系
根据市特检院、市电梯协会及市场监督局特种设备科要求，结合本公司电梯管理实际，
电梯管理部相继制订了
1、《电梯使用安全标准化》制度23个（略），经过上述三个部门的考核，得到了a级标
准的评价；
2、制订了《电梯应急救援预案》，2012年在各管理处实行，上、下半年内各进行一次
演习，通过演习，提高了员工在突发事件情况下的应急处置能力。
3、制订了《电梯报修及处理规程》，为了确保蓝郡广场电梯维保工作顺利安全进行，特
制订该规程，同时进行了多次培训和落实。
4、制订了《入户电梯维保规定》，同时进行了培训和落实，并监督实施。
5、制订了电梯管理部《电梯月检检查标准》，电梯管理部对各项目电梯每月进行一次月
检，同时来考评电梯维保质量和服务。
6、制订了《电梯维保计划和服务标准》，并贯彻落实。
六、加强电梯工技术、安全培训，落实“一帮一”“一带一”培养机制
1、电梯工必须持证上岗，上岗前必须进行三级安全教育。
2、电梯管理部每月进行二次技术、安全培训（公司级和班组级），并定期进行考评，做
到了理论与实际相结合。
3、电梯管理部实行师付带徒弟，老的带新的，已落实“一帮一”“一带一”培养机制。
通过培训，不断提高电梯工的服务技能等水平，从而提高工作效率。七、2012年工作上存
在的问题和不足之处
2012年9月19日电梯工刘忠华在蓝郡广场对电梯进行维修保养时，不幸负伤，事后电
梯管理部所有成员，都进行了深刻的反醒，认真总结了经验教训，其根源还是安全意识淡泊，
违反电梯工进出电梯井道的有关规定和程序，为此，刘忠华事件给我们敲响了警钟，电梯管
理部在今后的工作中，坚决严格执行电梯安全标准化管理制度，加强电梯工安全生产、安全
操作上的培训和教育力度，杜绝安全事故的再次发生，确保公司项目电梯的安全正常舒适运
行。
本年度的工作虽然按计划完成了，但在完成的质量上还做得不够，就部门运作和培训工
作来看，主要表现在
1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱
在管理过程中过于注重设备管理，而忽略了员工思想工作的教育，在沟通交流上缺乏技
巧，从而形成了员工团队思想不足，凝聚力不足，执行力不足的现象
2、培训缺乏针对性
在电梯团队培训中，应该是理论与实际相结合的原则，注重了理论而缺少现场操作上的
培训。
八、2012年未完成的而正在进行的工作内容
1、蓝郡广场电梯厅门脱胶修理
2、电梯曳引轮磨损严重，有约15台主机曳引轮等待更换。
3、蓝郡广场电梯40台高层电梯平衡系统存在问题
4、电梯井道露筋处理配合工作
3、新楼盘电梯工程的前期介入工作
九、2013年工作展望
电梯管理部就象是刚刚破土而出的幼苗，有待于阳光雨露的滋润，更有待于公司领导对
电梯管理部的悉心指导和关怀，更离不开公司各职能部门和各个管理处的帮助和协作，新的
一年即将来临，电梯管理部团队，应加强学习，着眼未来，为了适应公司的发展步伐，我们电梯工作总结范文
必须学习借鉴先进的电梯维保企业的先进的管理经验，进一步规范电梯管理制度和电梯维保
制度，进一步加强电梯工的安全教育、技能培训力度，充分调动员工的积极
性，确保提高公
司项目电梯的维保质量和服力水平，为业主创造一个良好的、安全的、舒适的乘梯环境而努
力。
新年新起点，2013年希望在公司的卓越领导下，在电梯管理部各位同仁的积极努力下，
电梯管理部一定能克服不足，百尺竿头更进一步。
电梯管理部篇四电梯维保年终总结
电梯维保年终总结
***
时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经
历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力的迅速增长，技术发展潮流及产品结构日
趋合理，电梯行业的“双高”产品（资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒）使得整梯产品市场竞
争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上
时代步伐，近几年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识，加强自身实践能力，为
以后的工作积累了切实的操作流程经验。
在工作中积累经验，正如，达尔文所说“知识和经验都来源于常识”。而我的工作就是不
断的总结和回顾工作中碰到的常见故障现象，加以细分并提高判断的准确性。记得刚开始工
作的第一年，我判断一次光幕故障需要两个小时，现在判断一次光幕故障的时间缩减到了原
来的五分之一，大大挺高了排故效率。
电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类一类是电气故障，另一类是机械故障。
机械故障维修拆卸时，需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通共3页第1页
过听，声音发出位置；看，变化运动过程；感，振动平稳度；闻，电气电弧击穿空气时
散发的味道等排除。虽然方法简单，步骤繁琐，但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。多年的工作告诉我，认真总结是提高自己的技术水平的最有效方法之一。每次遇到疑难
问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。平常工作之余，我总是翻开看看，温故
而知新，不断启发我自己创新优化排故流程。例如，利用地线串联测量导线通断的方法快速
解决高层厅门、安全回路短路问题，将两个小时解决的问题缩减到一个小时。作为一个电梯维保人员，我深深懂得自己既是一个管理者，更是一个执行者。要及时
第四篇、电梯售后部年终总结
电梯工作总结范文
第五篇、电梯车间工作总结工作安排
电梯工作总结范文
电梯车间
八月份工作总结及九月份工作安排
八月份，电梯车间认真贯彻落实上级文件精神，严格落实各项安全风险专项整治工作，强化电梯维保、安全巡视、应急救援、应急抢修等现场安全管理，克服了高温炎热的恶劣气候环境所造成的不利因素，在确保了车间全面工作安全稳定的基础上，完成了上级下达的各项工作任务。具体情况汇报如下
一、安全管理情况
1、按照《关于对照汲取“三化”建设典型事例教训进一步强化安全管理的通知》要求，组织干部职工认真学习，对照典型事例，紧密结合安全生产实际和
路局关于“三化”建设的要求，举一反三，借鉴提高。针对电梯维保、电梯应急故障处理等安全重点，紧盯高温天气下人身和消防安全等关键，认真开展了安全检查专项整治活动，推进了安全隐患排查整治。
2、组织学习了太房建预警?2014?8、9号《安全预警通知书》，提出了车间近期安全工作重点。一是将高处（空）作业、用电作业、施工人身安全作为安全风险卡控重点。二是抓好防护用品地使用，三是加大对违章作业的整治和责任人的考核教育力度，扎实保障人身安全。四是强化应急值守，做好防洪期间电梯重点处所巡查。结合近期开展安全专项检查整治活动，强化自查整治力度，确保活动取得实效。
3、做好安全专项检查整治工作。加强了电梯维保及使用安全管理情况的检查，按照安全专项检查的检查整治重点，明确责任人，抓好监控和防范，全面排查安全隐患，督促现场作业人员严格执行作业标准，切实加强过程管理。
4、根据《太原铁路房建段关于安全文化建设的推进实施方案》（太房
建?2014?261号）的要求，车间高度重视，一是以推进安全文化建设为抓手，引领干部职工深入践行安全管理理念，按章办事、按标作业。二是抓好与日常工作的结合，把安全文化建设与生产实际结合起来，与全段安全工作的大局结合起来，按照“15个方面体现”，组织大家认真学习深刻领会安全文化建设的推进阶段要求。三是利用安全分析会、月度例会、黑板报等形式，大力宣传安全文化建设的必要性和重要性，积极进行安全文化建设的宣传，通过安全生产教育和查处违章
违纪行为，使广大干部职工做到敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度。营造了推进安全文化建设的良好氛围。四是强化干部包保，着力卡控电梯维保、应急处置关键作业点，做好现场防护、人身安全卡控和设备管理，力求把安全文化建设和安全生产统筹结合起来，渗透在安全管理、现场作业的每一个环节。
5、加强消防安全风险排查，消除火灾隐患，推行“安全管理规范化、安全生产标准化、检查整治常态化”，形成以建设标准化车间、标准化班组、标准化岗位为载体的统一有效的安全基础管理体系。
6、加强了车辆及驾驶员的安全检查，向段提报了车辆年检报告。按时完成了驾驶员安全培训学习。
7、认真落实了干部现现场量化指标，截止8月24日，车间人员下现场检查发现问题、解决问题17个。指导工作41人次。
二、生产任务完成情况
1、电梯维保管理工作按计划盯控并完成太原地区135部、大同地区102部电梯的维护保养作业工作。处理电梯报修故障36起，其中处理应急救援6起。完成重点维保设备隐患处理10处。
2、本月按计划完成太原地区135部、大同地区100部合计235部电梯的4
次周巡视工作，重点对电梯的曳引机、电动机、制动器、限速器、控制柜、钢丝绳、运行状况等进行重点巡视，发现设备隐患14处，其中电梯使用类问题1处、设备隐患类问题13处。及时组织处理，保证了电梯正常使用
3、电梯应急平层装置安装对太原地区迎春新区10部、太铁花园32部，共42部电梯断电平层装置进行了验收检查，通过驻台验收，每台断电平层装置均可正常运转。
4、新建小区电梯安装介入工作太原路景苑高层安装完毕，进入调试阶段，太铁佳苑、陆景苑、北河湾新建小区的电梯安装介入中，我车间配合工程项目部，每日对电梯安装现场环境、人员使用、安全防护、作业环境、劳动保护、工序安排做到了有效监控。本月太铁佳苑、陆景苑、北河湾，主要进行导轨、主机、层门等主要部件的施工。
三、本月，存在问题典型事例分析及整改措施
事例一、2014年8月18日10时50分检查白龙苑小区4号楼3单元电梯，发现1、电梯曳引机、限速器维保后未安装防护罩。2、控制柜内有烟灰，限速器槽内有烟头，违反《电梯使用管理与维护保养规则》规定，工区现场人员盯控不到位，存在安全隐患。
整改情况工区立即进行整改，对曳引机防护罩重新进行了安装，清理了限速
器槽内的烟头，要求现场盯控人员提高工作标准，按标作业，确保各项工作安全可控。
事例二2014年8月13日9时检查太原电梯维保工区办公场所，发现1、工区院内2具灭火器放在车棚角落，被自行车拦挡，影响取用。2、电动车使用花线违规充电，存在安全隐患。
整改情况立即对拦挡灭火器的自行车进行清理并留出合适的消防通道，对给电动车充电的职工进行批评教育，要求以后不得在办公场所给电动车进行充电。
事例三2014年8月14日17时检查白楼小区2号楼3单元电梯，发现西电梯运行中偶有急停现象，安全回路故障显示为井道安全开关故障，限速器涨绳轮下垂严重，导致安全开关虚接联动，存在安全隐患。
整改情况工区接到通知书后，迅速对西梯限速器钢线绳进行调整，并对老化涨绳轮开关进行更换。经测试故障消除，电梯运行良好。
原因分析
1、在管理上存在不足，管理人员对日常安全管理重视不够，多数人还存在安全意识淡薄，标准化作业意识不强，个体缺乏自觉性，存在着侥幸心理。车间、班组管理人员缺乏责任心，安全意识淡薄，责任心差，致使卡控不到位。
2、日常管理中考核不严格，没有认清安全管理不能放过任何一个细节，看惯了、做惯了的陋习根深蒂固，安全管理素质差，标准不高，是问题发生的重要原因。中心日常对班组办公设备监管丢失，未能及时摸清底数，日常管理松懈是导致此类现象发生的重要原因。
3、业务素质较低，安全意识淡薄，对维保单位监护不到位。对安全管理规范落实不够，安全敏感性和责任意识缺失，对日常巡视工作和电梯维保监督要求不严，缺乏应有行动和措施。
下一步工作中，要吸取教训，引以为戒，车间积极组织班组、责任人分析原因并积极进行整改，针对惯性问题、管理问题对责任人进行评批评、教育，把教育职工自觉遵章守纪融入到日常行为中，预防惯性违章问题，完善车间安全防范措施，从根本上杜绝隐患，确保车间安全管理到位。
四、9月份工作安排
1、强化各项安全风险专项整治工作落实的管理，严格落实生产电梯安全管理卡控措施，确保车间安全管理工作安全可控。
2、认真贯彻落实上级安全管理文件精神，继续积极深入的
第六篇、电梯总结
电梯工作总结范文
2013年电梯部年终总结
2013年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前，一年中在公司领导的关心与支持下顺利完成了全年的工作，同时工作中也存在许多不足，值得认真总结回顾天富来二期和补品大厦的电梯，补品大厦的电梯为富士电梯，故障发生少，有些月份基本是零故障；二期是菱王电梯，故障发生率太多，从2013年1月份起至12月份止，大大小小的故障平均每月都超过百余件，每个月比较大的故障超过五件，一般的故障超过五十件，其他的小故障超百件。
在2013年的电梯使用中，富士电梯的优点是做工精细、质量好，所以故障较少，但是用电量比菱王电梯大，造成业主的公共分摊费用比较高。菱王电梯的做工粗糙，特别是电梯按钮，经常出现陷下去弹不起来而导致电梯关不了门而不受其它楼层招唤，而被业主长期投诉，特别是在11月份6座2#货梯的滑梯造成电梯轿厢门的脱轨、变形的重大安全事故，惊动了天富来总部对此事故的特别关注，造成了极其恶劣的影响，虽然菱王电梯用电量小，给业主节约了不少费用，但它的质量问题却不能忽视，在2014年的工作中，菱王电梯的安全问题就成为我们工作中的重中之重。
在2013年8月份起，威得利电梯维保公司成为了我们的电梯维保单位，负责2#、4#、6#座的电梯维保，对他们的工作效率，得到了我们的肯定、认可，他们能够在故障发生的第一时间赶到
现场，有雷历风行的效果，反观之菱王电梯的维保人员就显得拖拖拉拉、磨磨蹭蹭，大多数都不能及时赶到现场，这一点，在2014年的工作当中，我们也要将其列为重点，需让他们在故障发生时，要像威得利公司一样，做到随叫随到、不能拖延。在下一年工作里，要制定好周、月、季及全年的设备、设施、维保、保养计划有关条例，有针对性的安排日常维修任务，做到日常维修工的计划性、合理性、根据公司规定，安排日常巡检、电梯机房设备等做到全面细致的维护保养、保记设备设施的安全使用和运行。
2014年我会更加努力，认真的对待每一项工作、每一项任务，不让领导失望，做好电梯的正常使用和安全运行，让我们更上一个台阶，迎接2014年的挑战，我相信在新的一年里，我会做得更好。
第七篇、2016电梯维保工年终总结
电梯工作总结范文
电梯供方月度工作评估记分卡
编号vk-wy／tx08-s14-f2版本a/0生效日期2011年7月15日序号20160101 电梯供方月度工作评估记分卡（附页）篇二电梯维保工作总结
电梯维保工作总结电梯工作总结范文
时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力的迅速增长，技术发展潮流及产品结构日趋合理，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上时代步伐，我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识，加强自身实践能力，为以后的工作积累了切实的操作流程经验。
在工作中积累经验，正如，达尔文所说“知识和经验都来源于常识”。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中碰到的常见故障现象，加以细分并提高判断的准确性。记得刚开始工作的第一年，我判断一次不关门不运行故障需要两个小时，现在判断一次不关门不运行故障的时间缩减到了原来的五分之一，大大挺高了排故效率。
电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类一类是电气故障，另一类是机械故障。机械故障维修拆卸时，需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通过听，声音发出位置；看，变化运动过程；感，振动平稳度；
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闻，电气电弧击穿空气时散发的味道等排除。虽然方法简单，步骤繁琐，但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。
多年的工作告诉我，认真总结是提高自己的技术水平的最有效方法之一。每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化排故流程。作为一个电梯维保人员，我深深懂得自己既是一个管理者，更是一个执行者。要及时的把信息反馈给领导，更好地与各部门沟通，认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规定，把工作从被动维修变为主动维护；同时需要加强与有关单位联系，协调电梯维护与物业管理之间的关系，以求得使用单位或用户的支持。保养的目的是什么？保养的目的重在减少维修，延长电梯使用寿命，试问，有几人知晓其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便，很多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速排出故障。时代在进步，电梯的科学技术应用不断变化，所以我今后一定多了解新的机型，深入的学习相关的书籍。“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺，更好地为用户服务。在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动计划
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1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量、服务态度、及时处理突发事件的能力。
2、协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报，将维保方案及时向物业传达，高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障作出反应。
3、开展好工作的同时，规划好自身的学习计划，向高一级技术水平努力奋斗。
在多年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的难点和要点，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，从而提高自身涵养与整体素质。共3页第3页篇三物业工程部2015年工作总结2011
物业工程部2015年工作总结
2015年潍坊分公司工程维修工作主要围绕“计划，规范，完善，落实”。等几个方面开展工作计划。主要根据2015年的部门工作计划，月月有进展，周周
有活忙，天天有落实。根据园区工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人，具体完成工作如下一. 日常维修、公共区域设施设备维修维护管理
2015年度共计完成日常维修6641项，包括物业公司公区报修2267份，住户维修1860项，设备设施2514项。完成充水电卡7262次。抢修及应急处理19起，处理电梯困人救援11起，及时报修解决电梯故障92起。项目报修数216份，完成215份，有一份未完成原因是消防设施明细不全风机机房配电箱缺相，联系未更换（元旦后进行现场跟进）。园区配电室设施故障报修潍坊五洲电气安装公司维修1次，园区排水溢流及时汇报工程维修19次、督导二次供水厂家售后进行设施维修3次，设备电盘免费质保期延长半年到2015年底。1、2015年工程部对整个小区照明系统进行了能耗统计分析、成本分析，制定照明系统led 节能改造方案，报告上报公司审核。公共区域楼道节能灯更换频率较高，总照明灯具5320只，更换3wled节能灯1950只，声光控led节能灯更换80个，声光控开关更换28个。延长灯具使用寿命，节约材料能耗3200元，电费年度节约7020元。园区拆除大功率临时灯具10kw.加装50wled射灯6盏。
2、公共区域楼道404个设备管井清理卫生。风机百叶窗巡查统计跟踪处理17处，墙面、天顶、强弱电管井门、公共区域墙地砖损坏巡查统计，上报发函项目客服部跟踪处理673处，墙面乳胶漆修补138处，联系电信公司维修更换号楼8号楼天顶检修口56处，电梯厅门石材损坏跟踪修补12处。
3、与项目客服部对小区1—8号楼单体建筑设施的土建及装修进行质保期内
的验收，进行问题汇总及整改落实223项，完成质保金的审核工作。
4、园区下半年进行品质提升亮化设施6处接管验收，5号楼及8号楼led 大屏幕设备操作使用、维护培训。
小区标示标牌维护维修57块、增补整改风机房及电梯机房16间地面刷新，地下室车场围栏设施加固及换新110米。
与项目公司协助煤气公司对小区开通天然气进行验收，安装燃气报警器6处。
7、商住通、岗亭、监控、工程电话内网安装，提高了小区办公效率。降低了物业通信费用成本，节省安装费用支出。
完成园区8号楼前及7号楼木栈道320平方米的清漆刷新，完成3号楼连廊瓷砖换新，
采暖季完成574户管道过滤网反复清洗工作,关闭8号楼不供暖住户加装锁具231户，园区2015年度缴费住户较去年增加219户，项目取暖补贴费用节省28万元。
二，园区设备运行规范管理，确保设备安全运行。
2015年完成配电室地面刷新，配合物业公司进行设备房业主开放日工作。
配电室管理对高﹑低压配电柜负荷开关进行检查及保养，专职强弱电责任人陈永刚定期组织培训，严格遵守安全用电操作规程；发电机每月进行维保一次。
给排水管理，规范给排水设备设施运行管理工作，确保给排水设备设施良好运行。
1、水泵房管理?更换检修漏水2次，主要对二期水表更换。?11月20日8号楼高区区供水ф100主给水管节渗漏，在短时间内工程部和水电安装质保单位及时恢复供水，保证了小区业主的正常生活用水不受影响。
2、排水部分主要对地下室排水系统进行巡查检修，在雨季加强排水系统巡查力度，处理积水坑排水故障27次，管路止回阀换新弹簧检修36次，控制电路故障检修10次。确保了9月10日暴雨洪灾的正常排水，保全设备免受损失。管井清掏，疏通主排水管堵塞11处，联系项目更换管道4处更换大理石箅子18张。对3号楼2单元主排水进行了改造，加装检查井。完成2号楼主排水因装修堵塞疏通管道2米，加装检查井。
消防部分，2015年及时联系消防安装公司电路故障报修处理消防电路故障10个回路，2860个点位，故障原因分析，8号楼2层装修期导致终端设备误报警，同时受前期安装不规范影响，地下室消防设备安装整改34处。消防泵控制
柜故障报修3次，crt故障检修1次。喷淋损坏6次，消火栓漏水报修处理4次。1号楼屋面消防水箱进水浮球阀门漏水故障报修跟踪处理1次。5月风机系统进行了半年保养检修维护，楼道风口故障报修处理14处。检修应急疏散指示牌更换76块。联系品质管理部更换应急疏散指示牌23块。
电梯管理，完善电梯《电梯安全操作规程》、《电梯机房管理制度》、《电梯事故应急措施和救援预案》、《电梯运行巡查记录表》、《三角钥匙使用须知》等相关管理制度并上墙。2015年1-12月电梯故障报修247次，故障报修率上半年超高，主要原因是装修期间3号楼7号楼对电梯的损坏较大，主要故障频率较高的是电梯死机及线路板故障，自行停梯不能运行，电梯困人解救11次，定人定时对电梯机房、设备、环境照明进行清洁卫生保养维修维护。5月对前期基坑渗水损坏基坑配件进行统计发函项目公司工程部，确认有施工方承担维修费用103740元，已经联系维保公司更换完成。10月上旬联系电梯维保公司进行电梯安全使用培训与管家及保洁秩序人员联合进行电梯困人紧急救援演练。
监控设施管理设备责任人每月对各栋层智能门锁进行检查，发现问题及时解决。门禁、道闸系统处理32次。安装可视对讲58户，处理安装线路故障7起，单元门锁维修6次。岗亭内移16米，道闸系统内移跟踪协助完成。
装修管理潍坊分公司截止2015年12月31日共计办理装修审批340户，竣工验收316户.
在装修巡查管理中实行责任人定户巡查管理，周巡查管理。巡查中发现违规装修2户，下发装修整改通知书2份。主要存在违规现象违规开孔，违规改动煤气管线气表，违规墙体拆除。张贴温馨提示3次，主要对违规开孔、野蛮施工导致主排水管堵塞。规范装修管理，对于确实需要消防喷淋更改的业户，严格按照消防改装要求有资质公司进行申请审批。
三.工程部团队建设
积极响应公司的培训体系，定期组织工程人员学习、参观及讨论，提升员工素质及服务意识，切实落实资质达标要求的培训2015年完成17次；督促员工熟练掌握物业管理常识，熟悉行业操作规范，掌握岗
位操作规程，安全的使用或维修水，电，气设备设施。
四.2015年接管验收工作对项目的消防设施，安防门禁设施，配电设施，房屋本体设施按照验收标准要求做好交接查验工作，及时汇总1-8号楼合格资料进行存档有计划进行保养。
五.跟进外委外墙清洗管理工作
组织询价、比价，寻找有资质合格的外墙清洗公司，严格按照公司流程确定合作的外墙清洗公司。10月底与外墙清洗公司签订安全施工合同，11月份顺利
组织开展外墙清洗工作，节约预算费用6100元。
严格要求清洗公司遵循合同约定的安全施工措施执行，并排专人全场跟进施工，做好现场防护巡查，防止发生安全隐患。
六.节能降耗工作
按照阳光壹佰物业总司节能降耗要求，2015工程utf能源预算及节能降耗计划，进行园区地下车库及电梯机房节能工作，做好园区公共用水电节能措施，亮化灯具及时调整时控开关，每月进行水电能耗计量统计分析，避免跑冒滴漏。
2015年工程入户维修共收取26177元。全年为控制园区的用电量，施工方接电时全由物业工程部进行控制接电，并测量出用电功率、计划好时间，让施工方提前到物业财务交费，收取广告亮化费用14000元，2015年项目物业电费1-12月4443506度，公区耗能1269365度，含核算收取制冷及取暖运行电费201992度，自来水用水量6-11月项目公司与物业进
行结算小业主用水35004吨。
（1）. 对电梯机房夏季高温使用空调时间问题，夏季期间关闭1至8号楼电梯机房内的所有空调，采购遮阳网覆盖机房，开启所有门窗，致使机房内夏季温度降低。节约用电77天节省用电21000度。
（2）. 地下停车场照明系统改造，停车场灯管节能改造，拆除现有的灯架上的一根灯管466只，整个停车场节约能耗降至50%，全年节约72000元。
(3）2015年11月根据热力公司运行状况，8号楼加装阀门锁具，促使业主缴费，2015年取暖补贴费用较14年多交200户，节省28万元。
（4）2015年10月进行号楼公区用电线路改造，电费单价每度电节约0.40元，2个月节约19924元，预计2016年全年节约119570元。（5）完成.2#、3#配电室检修,各楼宇配电箱及线路检修，各楼顶及地下停车场配电箱加锁，配电间、配电箱贴标识，完成1-8号楼踏步梯楼道led灯具换新工作节约耗材1600元，全年节省用电8100度。
(6). 因为潍坊有亮化费用补助政策，所以和公司领导及时联系潍坊亮化办，申请亮化补助工作完成，并及时协调免费安装电费计量传输设备3套。节约设备费6万元，根据潍坊亮化办政策进行亮化补贴申请后，亮
化费用每度补贴一半，预计每年补贴费用6万元，根据政策需要2016年度支取。
七.服务提升
2015年是物业公司标准服务年，我们进行园区设备开放日，由业主参观物业设施管理，了解物业费与设备的及时维修保养密不可分。
2015年下半年根据阳光壹佰物业公司品质提升计划，8号楼大堂每个工作日8:00-9:00进行工程人员值守，保证每天电梯正常运行。园区亮化每天18:00进行巡视及时发现问题，进行维修和报修，保证园区亮化效果。
11月14日供暖以来潍坊分公司，对574户取暖住户开阀，跟进住户采暖过滤器清理工作，我们每户清洗过滤器多与管家及财务及时跟进物业代收费住户交费工作，对不暖和住户跟进维修，及时跟进处理业主暖气报修投诉到集团公司1件，积极联系热力公司配合做好第二年供暖设施安全运行，保证园区供暖正常。
在2015年度里，团队建设薄弱，人员的业务技能相对较低，流动性大，通过不断培训学习基本提高了这个团队的素质，圆满的完成了公司的各项工作任务。总之，在设备巡查管理方面虽取得了一定的成绩，但在供配电检修、多级开关控制线路的检修熟悉和消防系统检测等工作还不够完美。特别对外委质保维修维护单位、弱电系统、消防系统、电梯、给排水维修、水电质保单位维修维护巡查记录不够完善彻底，有待加强。
以上就是我部2015年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评。
第八篇、电梯维保年度工作总结
电梯工作总结范文
电梯维保年终总结
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时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经
历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力的迅速增长，技术发展潮流及产品结构日
趋合理，电梯行业的“双高”产品（资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒）使得整梯产品市场竞
争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上
时代步伐，近几年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识，加强自身实践能力，为
以后的工作积累了切实的操作流程经验。
在工作中积累经验，正如，达尔文所说“知识和经验都来源于常识”。而我的工作就是不
断的总结和回顾工作中碰到的常见故障现象，加以细分并提高判断的准确性。记得刚开始工
作的第一年，我判断一次光幕故障需要两个小时，现在判断一次光幕故障的时间缩减到了原
来的五分之一，大大挺高了排故效率。
电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类一类是电气故障，另一类是机械故障。
机械故障维修拆卸时，需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通共3页第1页
过听，声音发出位置；看，变化运动过程；感，振动平稳度；闻，电气电弧击穿空气时
散发的味道等排除。虽然方法简单，步骤繁琐，但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。多年的工作告诉我，认真总结是提高自己的技术水平的最有效方法之一。每次遇到疑难
问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。平常工作之余，我总是翻开看看，温故
而知新，不断启发我自己创新优化排故流程。例如，利用地线串联测量导线通断的方法快速
解决高层厅门、安全回路短路问题，将两个小时解决的问题缩减到一个小时。作为一个电梯维保人员，我深深懂得自己既是一个管理者，更是一个执行者。要及时
的把信息反馈给领导，更好地与各部门沟通，认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规
定，把工作从被动维修变为主动维护；同时需要加强与有关单位联系，协调电梯维护与物业
管理之间的关系，以求得使用单位或用户的支持。保养的目的是什么？保养的目的重在减少
维修，延长电梯使用寿命，试问，有几人知晓其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也
会因为自身的局限性造成用户的不便，很多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速
排出故障。时代在进步，电梯的科学技术应用不断变化，所以我今后一定多了解新的机型，
深入的学习相关的书籍。“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺，更
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好地为用户服务。在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工作目标以
及行动计划
1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量、服务态度、及时处理突发事件的能
力。
2、协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报，将维
保方案及时向物业传达，高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障作出反应。
3、开展好工作的同时，规划好自身的学习计划，向高一级技术水平努力奋斗。在多年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新
经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我
时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在
今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的难
点和要点，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，从而提高自身涵养与整体素质。共3页第3页篇二2010年电梯维保公司年终总结及来年计划2010年
年终总结及工作计划
2010年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来电
梯安装、维保专业在公司领导和全体部门员工的共同努力下，取得了长足的进步，也取得了
业主的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。
我公司2010年新安装的地盘有朝辉首府、朝辉农贸市场、朝辉办公楼、国际华城三期、
江南御花园二期、汇城上东一期、宁国时代广场三期等，本市及外市大型开发楼盘的电梯都
顺利通过了质检部门的安全检测，合格率100%，同时我们除了对我公司新安装的楼盘电梯进
行维保工作外，还对我市格林春天、国土局、咏春国际公寓、河西嘉园、马钢联华超市、康
泰商务酒店、泰和文苑、安徽比伦纸业、静静美食广场、乐一乐休闲娱乐广
场、在水一方休
闲娱乐中心、安冶学院、康嘉大景城、人行公寓、翠岛华庭、森隆办公楼、苏宁电器等场所
的电梯进行维保工作，2010年我公司维保的电梯，在全市业主对电梯行业投诉中的比例也很
少，由此树立了我公司在业主中的形象，确保了我公司在本市电梯企业中的地位。与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结今年的工作我们尽量将成绩加以肯定将
问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为
明年的工作打下基础。
一．做好设备设施的日常维修保养工作
制定周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排日常维修
任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。根据公司相关作业指导书的规
定，安排日常巡
检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。
二．做好电梯维保的下一年计划
做好保养计划,做好日巡视,周,月,季的保养工作；加强节假日前的保养
检修工作；加强节假日的值班和巡视工作；针对各梯做到针对性的检
修。
三．真抓实干抓好安全生产
强弱电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。
为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业，
电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第
一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。
四．发扬团队精神配合帮助其他部门
有着自己的项目特点，就是有着诸如清扫、卫生、搬运杂物等工作，
紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。
五．掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质
各级领导对工程技术人员的培训非常重视，公司领导亲自买来电梯方面的培训教材，领导的重视调动了人员学习热情，积极学习相关理论知识并应用到实际维修工作中。根据相关培训计划，组织知识、技能竟赛，取得了很好的效果。
六．.抓好员工“爱岗敬业”教育宣扬企业文化
组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述具体维修，巡检方法，设备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关心帮助，创造和谐氛围，增加团队凝聚力。组织学习公司的优秀员工事迹，明确榜样的力量是无穷的，榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对公司的认知，注重企业文化中软要素的作用，以人为中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪明才智，调动工作积极性。
七．精心组织认真布置安排年终设备检修工作
临近年底，制定应急方案，组织安排人员对对电梯机房设备进行全面检查，保障设备设施安全运行。
八．工作中的经验教训及来年展望
电梯维保专业人员新人较多，流动性大，技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动员工积极性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能。在新的一年里，相信在各级领导的有效管理下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。
2011年对我们公司是一个充满挑战、机遇、希望的一年。2011
年我公司对电梯安装、维保工作还要加大力度，加强公司内部管理，
深挖潜力。今年公司在2010年安装工作的基础上，还要安装朝辉首府二期、朝辉东方城、汇城上东二期、国际华城三期等楼盘，以及正在
洽谈的楼盘电梯，同时维保工作也有跟上进行维护保养。
2011年我们会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，每一
件事情，力争赢得更多的机会，寻求更多的客户，完善公司所有业务
的开展工作，只有这样在新的一年里公司才有更大的进步和成绩。相
信我们会以更好的能力，迎接2011年新的挑战。
安徽台菱电梯工程有限公司
二零一一年一月十九日
2010年年终总结及
2011年工作计划
安徽台菱电梯工程有限公司篇三2014年度电梯总结
2014年度电梯维保总结及下年打算
一年来，在维保单位的辛勤努力和物业部的领导下，圆满完成了73部电梯的维保工作。
电梯运行以及日常管理逐渐走向正规，故障率逐步下降。现将14年工作做以下总结。
1、对小区内1、8、20、21号楼故障频发的三洋电梯进行了彻底整修整改。整修后的电
梯故障率明显降低。同时对三洋电梯五方通话进行了升级改造，并更换了三洋电梯维保单位。
2、对小区内巨人通力电梯、日立电梯限速器进行了全面校检。
3、对小区电梯轿厢内照明由传统照明更换为节能型led照明。
4、顺利通过了日立、巨人通力、三洋电梯的年检工作。
5、完善电梯管里方案，细化管理制度，明确电梯管理责任，等工作。
于此同时，我们也发现了一些新问题，通过总结今年工作，我们尽量将责任、问题清晰
化，具体化。争取在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为明年
的工作打下基础。2014年配件更换维修情况总结
日立电梯
1、19号楼中单元外呼板1个，价格450元。
2、11号楼西单元五方通话主板、五方通话电源板一套，配件价格60元。
巨人通力电梯
1、16号楼南梯更换主板1个，价格4500元。
2、3号楼1单东梯元读码器1个，价格1420元。
3、17号楼东梯读码器更换读码器1个，价格1420元。
2015年工作目标
1、做好设备设施的日常维修保养工作。制定周，月，季及半年的日常维修保养任务。做
到日常维修工作的计划性，合理性。根据相关行业规定，做到全面细致的维
护保养，保证设
备设施的安全使用和运行。
2、针对各电梯存在的不同问题，有针对性的进行保养维修。确保把重复发生故障的几率
降到最低。
3、加强对小区业主的宣传，通过灵活的宣传手段告知主正确使用电梯的方法与注意事项，
同时请业主帮忙监督电梯运行情况。杜绝出现电梯故障后不能及时发现的问题。
4、加强对维保单位和维保人员的监督管理，使维保人员增强维保责任意识，确实做到定
时维保，及时排除故障。
电梯维保工作责任重大，日常管理工作必不可少，只要维保单位和物业部共同努力，就
一定能给广大业主一个安全舒适的乘坐空间。篇四电梯维保年终总结xxxx年上半年,在中心领导的正确领导和分管领导的直接带领下,在相关部室的配合支
持下，通过部门全体同志的共同努力，电梯检验部上半年工作取得了一定成绩。现将2008
年上半年工作完成情况汇报如下
一、思想素质和党风廉政建设方面
在党风廉政建设方面，我部通过集中学习和典型案例教育，使全体人员廉政意识进一步
得到了提高，确保本部门党风廉政建设和反腐工作落实到了实处，较好地执行了《党风廉政
建设和作风建设责任书》。
按照中心开展创建市级文明单位活动的部署，我部积极进行了相关的工作，张东平同志
还在中心创建市级文明单位动员大会上发出了倡议。
在“解放思想、扩大开放”大讨论活动中，我部积极组织部门全体人员学习、讨论和查
找问题，制定整改方案和措施。同时按要求做好了“迎奥运、讲文明、树新风、展风采”活
动的相关工作。
二、安全工作管理目标方面
安全工作是检验工作的重中之重，电梯检验部一直把安全工作作为本部门工作的头等大
事来抓。我部严格按照与中心签订的《安全管理目标责任书》进行要求和工作，贯彻执行“安
全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想。针对检验工作中的具
体情况和存在的问题，部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前
对电梯使用单位
和施工单位进行了安全交底和技术交底，向使用单位和施工单位讲解检验工作中的安全要求，
避免了
检验过程中使用单位和施工单位的不安全行为。
正副部门作为部门安全工作管理的第一责任人，经常深入检验现场监督安全工作，督促
检验人员在检验前和检验过程中，严格按照检验安全操作规程进行，不符合检验安全条件的，
不进行检验工作，严格控制住了安全事故。同时认真积极做好消防、治安工作，使安全工作
落到了实处。通过加强对部门内部的安全和治安管理，我部杜绝了重大安全责任事故、治安
事故和群体性事件的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象
发生。
三、工作质量管理方面
坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件，讨论检验工
作中遇到的实际问题，并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发现的问题进行分析，找
准检验工作中的薄弱环节，针对性进行解决，从而提高了检验技术水平和检验质量。部门正、副部长经常定期和不定期地深入检验现场，对新安装、改造、修理和定期检验
的电梯、扶梯检验情况进行抽查，严格控制了检验工作质量，杜绝了重大检验工作失职。
四、行政管理目标方面
为搞好队伍建设和制度建设，我部完善了与检测质量、检测安全和检测收费率直接挂钩
的分配办法，鼓励本部门人员积极工作；通过提高技术骨干人员的待遇，调动了检验人员提
高学历学习的积极性；通过制定年度培训考核计划，将考试成绩作为培训效果的检验，促使
检验人员自觉学习专业技术知识，提高了队伍的战斗力。
完善和加强了部门内部管理，强化了部门管理办法、办事流程和内部分配办法，增强了
部门每一位人员的责任心和工作积极性。严格执行了中心《行政管理制度》。今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作模式，收到了较好的效果。
五、服务质量管理方面
为搞好服务质量，我部不断加强对本部门人员服务意识的教育，经常性地向电梯使用单
位和施工单位了解内业人员和检验人员工作情况，发现问题及时改进。
今年6月，我部配合质量技术部，对本部门检验人员进行了现场的检测比对，提高了本
部门人员的责任心和服务意识。
按照中心“特种设备严重事故隐患及时告知免责的规定”，认真做好严重事故隐患告知及
报告工作，在工作中做到了每检验完一台电梯，立即书面告知
受检单位，并有受检单位人员确认签字；对检验中发现的严重事故隐患的具体情形，在
规定时间内以挂号邮寄的方式报告了所在地行政监察部门。
为提高我部检验人员的理论水平和实际工作技能，按照市局大培训、大锻炼、大考试的
要求，我部已有一名人员到企业参加为期三个月的锻炼，送出了5名检验人员参加了国家局
组织的电梯检验师培训。
六、检验任务目标方面
定检率达到94%，申报设备检验率和严重事故隐患报告率达到了100%，对
到期而未检的
电梯按规定收集了见证材料，并按规定及时进行了上报。
七、业务开拓方面
在业务开拓方面，我部5月底在完成了电梯限速器检验仪的配备后，全面开展了限速器
检验工作，上半年已检验电梯限速器1535台。
同时对别墅电梯、船用电梯检验、对委托评估和鉴定工作也进行了积极的开拓。
八、科技工作方面
积极进行科研工作，完成了市局项目《重庆市电梯安全运行保障条件与应急处理对策》，
现正进入结题验收阶段，同时我部与涪陵分中心联合进行的《电梯限速器检验规程》制订工
作正在稳步开展；2008年上半年，我部人员在国家级和省级刊物上发表专业论文多篇。
九、体会
我部上半
年实行了检测小组远郊区县检验任务承包方式，提高了远郊区县的检验效率，尝到了求
变带来的甜头。
以前远郊区县的检验工作均由部门统一安排，由于检验数量大、区县多、检验时间分散
等原因，造成远郊区县每次检验数量少、检验次数多，并且受交通问题困扰，极大地影响了
检验效率。今年上半年实行检测小组远郊区县检验任务承包后，在部门的统一调控下，每个
远郊区县均有专门的人员与区县局、使用单位和维保单位联系检验时间，能够相对集中地安
排远郊区县使用单位和维保单位的电梯检验，受到使用单位、特别是维保单位的高度认同。在实际执行中也有不少困难，我们将不断进行摸索和完善远郊区县电梯检验问题，并在
其他方面进行改革探索，从而提高整体检验效率。篇五电梯维保年终总结
年终总结
时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经
历了一段不平凡的考验和磨砺。行业标准进一步完善。同时也加深了消防行业对其维护人员
的素质要求。为了提高自己的业务能力，一年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知
识，加强自身实践能力，为以后的工作积累了切实的经验。
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