供销联社工作总结及2023年度工作打算【精选推荐】

时间：2022-11-29 09:20:05 浏览次数：

下面是小编为大家整理的供销联社工作总结及2023年度工作打算【精选推荐】,供大家参考。

供销联社 2 2022 年工作总结及 3 2023 年度工作打算今年以来，*市供销联社以思想和党的*大精神为指导，认真落实对供销合作社工作重要批示指示精神，深入融入乡村振兴战略，围绕推进农业农村现代化，持续提升为农服务水平，夯实基层组织体系，完善县域流通体系建设，供销工作取得了新突破、展现了新气象，迈上了新台阶。

　　一、*年主要工作（一）为农服务工作成效更加突出。

　　一是开展土地托管服务。今年以来，全市供销系统依托组织体系优势，顺应农村发展新形势、农业生产新方式，联合农村能人、种粮大户进行土地托管服务，订单农业等社会化服务覆盖全市农业生产全链条，为群众解决“谁来种地、地怎么种”难题，供销合作社服务“三农”的组织优势、系统优势逐渐凸显，社会形象明显改善。

　　二是开展农资配送服务。与华欣肥业有限公司签订战略合作协议，建立社企合作机制，提高农资调度能力，保障农资供应质优价稳；完成供销系统内的化肥淡季储备任务*吨，持续做好春耕备耕农资供应；基层供销社创新服务方式，延伸服务链条，开展供销“送肥到田”“包田施肥”服务，已共销售农资化肥*余吨。

　　三是开展农机耕种服务。搭建惠农服务中心，与种粮大户签订春耕服务订单，租赁旋耕机、收割机、智能配肥机等农机设备，提供耕田、育秧、插秧作业*万亩余次，全面助力春耕生产，助推农业增效、农民增收。

　　（二）基层组织体系建设更加健全。

　　一是打造为农服务综合体。市供销联社围绕为农服务综合体建设，制定试点工作月度任务推进表，明确具体目标任务，成立工作专班并到实地考察调研，因地制宜提出指导意见，召开专题会议研究工作举措，协调解决试点工作中的困难和问题。截止目前贵溪通过整合农口的政策资金，组建了贵溪市贵融农业服务有限公司，协同推进乡镇为农服务综合体建设工作。*年的试点乡镇滨江、泗沥、彭湾为农综合服务中心已全面打造完成，滨江为农服务综合体通过土地流转、购买农机设备，开展农业社会化服务，服务面积达*万余亩，不断增强供销合作社为农服务功能。

　　二是探索组建村级供销合作社。市供销联社开展了组建村级供销合作社发展壮大村集体经济试点工作，在全市选了*个乡镇*个行政村进行试点，探索供销工作为农服务、发展壮大村级集体经济新模式。指导村“两委”注册成立村级供销社，以农民社员为主体，由村集体控股，吸引农村能人参与，共同打造为农服务新载体，进一步促进村级政务服务、党员服务、农民生产生活服务一体化。引导村级供销社领办创办一批农民专业生产经营队或专业合作社，按照市场化运作的办法，开展代耕代种代收、土地流转、土地托管、测土配肥等立体化的农业社会化服务。其中春涛坞桥作为精品试点已完成了打造工作，完善了土地托管、无人机播种打药、农机服务、快递物流等服务功能。

　　三是持续推动基层社建设。今年在继续巩固和扩大基层组织覆盖面的基础上，将工作重点放到基层社提质增效上。组织开展基层供销合作社和农业生产社会化服务情况专项调查，目前我市农业生产社会化服务主体*个(其中直接为农户提供托管服务的*个)、基层供销合作社（含新注册的村级供销社）*个。制定并下发《*市供销合作社联合社关于开展基层社示范社建设的实施方案》，为基层社建设指明了方向。今年以来通过打造标杆社、改造升级薄弱基层社，不断丰富基层社服务功能，开展土地托管、快递代收、服务农民生产、生活不断密切与农民利益联结。

　　（三）县域流通网络搭建更加完备。

　　一是加强冷链骨干网建设。稳步推进江西供销（贵溪）冷链物流园项目建设，截至目前，已经完成了初步设计招标、初步设计及规划方案编制单位合同签订、土地摘牌，完成了土地平整，工程总承包招标，具备进场施工条件。市供销联社高度重视物流园建设工作，切实加强与省供销冷链公司的沟通联系，班子成员多次赴南昌详细了解项目的进展情况。今年市社还组建调研组，开展全市冷链物流发展情况调研，形成调研报告报送市政府，建议围绕江西供销（贵溪）冷链物流园的建设运营，科学布局冷链物流网络，打造冷链物流集散中心。贵溪市供销联社做好服务保障工作，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，确保项目扎实高效推进。

　　二是推进“互联网+第四方物流”集配体系建设。为打通农村流通“最后一公里”，市供销联社多措并举推进集配体系建设工作，坚持每月对集配中心建设、集配企业设立、集配网点发展、集配信息系统使用情况等第四方集配体系建设重点工作推进情况进行定期调度，掌握推进情况，及时协调解决相关问题。同时，根据整体进度，下发了工作通报和工作提示函。截止目前，全市共组建了第四方物流集配企业*家，建设第四方物流集配中心*个，发展第四方物流集配网点*个，实现了县级第四方物流供销集配体系建设全覆盖，乡镇集配网点覆盖率达*%，村级网点覆盖率达到*%。

　　（四）全面从严治党治社更加规范一是“三会制度”建设更趋完善。*月*日，*市供销合作社第一次代表大会召开。会议审议通过了理事会工作报告、监事会工作报告、《*市供销合作社联合社章程》，选举产生了第一届理事会和监事会领导班子，进一步健全了“三会”制度，市供销社治理能力和治理体系得到提升。*各区（市）供销联社均在*月底之前完成召开了第一次社员代表大会，选举产生了第一届理事会和监事会领导班子。

　　二是机关党建工作稳步推进。坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，结合中心工作和业务工作列出创建“四个机关”重点任务清单，明确具体措施、责任领导、责任科室和完成时限。每半个月对创建工作进行一次小结，推动创建工作落细落实。市社党组每季度研究一次机关党建工作，对主题党日活动做出计划，按季度制定机关党总支工作计划，每半年向党组汇报党建工作开展情况。抓好党的*大精神学习宣传贯彻，第一时间采取理论学习中心组学习、宣讲、专题辅导讲座、专题培训等形式，迅速掀起学习宣传贯彻党的*大精神热潮。

　　三是全面从严治社工作向纵深发展。召开从严治党和党风廉政建设工作会议，党组会议研究全面从严治党、党风廉政建设工作*次。党组书记带头开展政治家访，主要领导与每位班子成员开展了政治谈话，分管领导与科室负责人开展廉政谈话。今年根据市纪委相关要求召开了全面从严治党形式分析会、中央八项规定“十周年”回头看自查、“吃公函”情况自查、龚建华案以案促改、“七个有之”作风建设专题会等。为了营造从严治社氛围，我社还组织开展了*警示教育活动，观看《零容忍》《赶考路上的迷失者》等警示教育片，通过系列举措，提振机关干部精气神，干部作风大转变。

　　二、存在的问题一是基层组织体系还不够完善。整体组织架构有待进一步优化，部分基层社实力还不够强，服务手段缺乏，服务能力薄弱。二是基层社人员匮乏。为农服务综合体的业务开展需要农村能人的带动，但目前大多乡镇基层社只有一些老职工在留守，缺乏经营人员。

　　三、*年度工作打算一是持续推进乡镇为农服务综合体建设试点工作。在*年打造完成*个为农综合服务中心的基础上，*年，根据方案要求，继续打造完成另外*个乡镇为农综合服务中心的建设。力争在贵溪召开全省为农服务综合体试点建设工作现场会，在试点工作中作示范、走前列。

　　二是进一步夯实基层组织建设。改造升级薄弱基层社，结合基层社示范社建设工作，按照基层社改造后须满足“六有”条件的标准，改造升级*个薄弱基层社，并积极对接*年省社合作发展基金项目。继续领办创办农民专业合作社，新增中药材种植农民专业合作社*家、全系统中药材种植面积增长*%，拟新增*家农民合作社。继续推进“党建带社建，村社共建”工作，指导各区（市）供销联社至少在一个村开展“党建引领、村社共建”试点工作。

　　三是扎实开展农业社会化服务。顺应农村发展新形势、农业生产新方式，探索符合*实际的农业社会化服务模式和路径，联合农村能人、种粮大户进行土地流转，开展立体化的农业社会化服务，与农民签订土地托管服务协议，实现土地成方连片，开展全程托管“保姆式”、半程托管“订单式”服务，为群众解决“谁来种地、地怎么种”难题。*年度农业社会化服务面积力争达到*万亩次；土地托管服务面积在去年底基础上增长*%。

　　四是推进“互联网+第四方物流”集配体系建设。落实省社推进供销集配体系“三化”建设文件要求，严格按照工作标准稳步推进各区（市）集配中心建设，积极争取总社、省社资金支持，新建、改建一批供销集配区域中心示范项目，加快供销集配体系提质升级步伐。*年力争全市乡镇集配网点覆盖率达到*%，村级集配网点覆盖率达到*%。

　　五是持续推进全面从严治社。贯彻落实《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，推动落实党组主体责任、书记“第一责任人”责任、班子成员“一岗双责”和机关党总支机构职责，层层传导压力，强化一级抓一级、层层抓落实的机关全面从严治党工作格局。推动干部作风持续向好。围绕补齐党员干部的本领短板、能力弱项，统筹安排党员干部开展业务培训、业务技能知识竞赛活动。开展机关作风专项整治，重点整治机关效能低下、懒政怠政问题，着力破除执行打折扣、工作落实力度不够、对亟待解决的问题“打太极”“踢皮球”等现象，优化机关作风。

　　六是加速冷链物流骨干网成型。全力配合省社推进冷链物流园项目建设，争取按施工进度要求竣工运营，配合引导相关冷链产业入驻，做强做大产业园；加快余江冷链骨干网建设，融入全市县域流通体系。围绕基地培育、生鲜配送、中央厨房、仓储物流等业态，整合区域资源开展上下游配套产业服务，将社会上运行良好的冷冻冷藏库联入骨干网一体运行。