下面是小编为大家整理的综合管理员述职报告,供大家参考。
综合管理员述职报告
本人自2010 年11 月入大连站以来，一直从事综合管理员的工作。在公司领导、直属上级部门及站领导的指导和帮助下，逐步从最初对工作业务的懵懂，到历经两年时间后可以较好的完成工作岗位职责。这是一种成长，更是在成长中将工作的收获与不足全程记录的过程。现就我的综合管理工作做如下述职：一、增素质、提修养，完善自我为了紧随公司“十二五”期间大发展的步伐，并能在我所处于的筹备组环境下胜任一人多岗的职务。两年来，始终把学习放在了重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，结合公司党群系统开展的各项活动，如上党课、学习典型人物先进事迹、参观红色基地、观电教片、撰写学习心得等，进一步增强了党性，提高了自身政治洞察力，牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观；在业务学习方面，以“学中干、干中学” 为主线，充分做到了理论学习与实际工作相结合。两年中，我认真系统地学习了与自身工作息息相关的业务知识，如公司现有人力资源相关制度及文件精神，办公系统档案培训及公文写作规范等，并辅以网络信息文化，使自己的知识结构得到更新，知识层面得到拓宽，理论层次得到提高，自身才能得到增强。
二、立足本职，勤奋工作，做好基础管理
两年来，作为综合管理员，始终在繁杂琐碎的工作中积累经验，并努力克难奋进、真抓实干，充分发挥桥梁和纽带作用，以
饱满的工作热情及认真的工作态度应对各项工作任务。
（一）行政管理工作更加规范化、制度化一是文书及档案管理工作细中求精。根据公司《标准化管理手册》相关要求，在工作中做到了严格收发文制度。按照公司最新《公文写作培训》的指导，以自学的形式并结合具体公文材料进行实际应用，既提高了自身文档的写作能力，又促进了我站的文书管理工作更加规范化、制度化；二是会议组织管理工作中做实做细。在两年时间的会议组织管理中，面对着站点生产经营的实际状况，人员结构逐步精简，因此在组织召开会议方面也进行了灵活运用，除定期组织召开生产例会外，也会不定期召开各部门负责人小组会议，传达各事项工作精神；三是以身作则，继续发扬低碳办公精神。作为综合管理员，积极号召各部门员工从自身做起，发扬低碳办公精神，将节水、节电、节油、节材及环保作为日常工作的细节及要点来抓。
（二）人力资源管理工作，熟练中稳细节在人力资源管理方面，做到了严格请销假、考勤等各种制度；厂站人员配置方面已做到了根据一定时期内生产任务量的不同，人员结构也会随着优化，以降低我站的人工成本；做好人员的调入、调出、工资变动等工作，做到手续齐全、清晰明确；建立了合同台帐，定期清理合同到期人员，合同签订率达100% ；做好工资的编制以及节日福利待遇的发放工作；做好劳动报表统计工作，按照规定时间编制后报送公司人力资源部；做好在册职工的培训工作，培训面达100%
（三）全力做好后勤保障工作
一是在食品卫生安全方面，积极负责，时刻与炊事员沟通联系，关注当前食品安全及食堂卫生工作所需、认真搞好食物安全和卫生工作；在菜谱的安排方面，荤素合理搭配，花样不断翻新。在特殊节日进行集体就餐，丰富员工饮食。
二是安全保卫管理方面，根据生产经营情况，精简人员结构，在此基础上及时落实了站内安保工作，以确保厂站内财产安全，工作有序开展。
三是宿舍管理方面，为切实保障宿舍安全和稳定工作，及时掌握住宿人员情况并及时更新住宿人员登记表，对宿舍定期开展
安全检查排除安全隐患，并对宿舍楼及时做好水电设施的维修工作，确保住宿员工用水用电正常。
综上所述，作为综合管理员的两年时间里，我在岗位工作中
虽做到了尽职尽责，同时也收获了一定的职业素养及业务技能。但经过总结与思考，明显察觉到自己还有需要加以注意及其改进之处。一是要注重在创新上求突破，真正做到在工作中熟练业务技能、深谙业务本领；二是要注意工作的方式方法，工作中应改正急躁情绪，特别是不能将工作中的急躁情绪传递给与自己业务息息相关的同事，应体谅和尊重他人。
因此，在今后的工作中，我将从以下几方面落实工作：一是继续加强业务知识学习，从理论上提高知识含量，并考取相关职业资格证书及多写读书体会，以丰富阅历，认证自我；二是研读绩效管理相关知识，结合实际工作情况，积极为我筹备组人力资
源部建言献策；三是继续做好综合办公室职责范围内的工作。
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