下面是小编为大家整理的煤矿员工工作总结述职报告（精选文档）,供大家参考。
煤矿员工工作总结述职报告 3 篇
煤矿工作总结 1
光阴似箭，时光如梭，半年已经过去了，现在回想，在这过去的半年中，我都干了些什么呢?都有些什么成绩呢?曲指可数，感叹!懊悔!此时下决心在下半年中要根据公司的要求做好自己的每一项工作，在下半年工作中要做到突出、突出、再突出，工作上进、上进、再上进，在上级领导赐予的舞台上展现出自己的特色，自己的光芒。现就 20xx 年上半年工作总结、下半年工作计划向集团公司，向我的恩师前辈、领导们做一回顾、反省，做一计划、做一安排。
一、上半年工作总结
20xx 年受资源整合风波影响，我集团公司全身心投入到基建开工手续的办理、停工期安全监管的工作中，而我的任务就是跟随基建部部长，办理各公司开工所需的各项手续，时值年末，各政府部门的人员都在准备迎接，玉兔年的到来，都在忙于年货的购置、关系的攀拢。而做为私营企业的我们正绞尽脑汁的忙于各公司开工手续的办理。食不能安，夜不能寝，在政府部门碰壁的灰心下让人振奋的是鑫峪沟集团有一批尽心尽责、以矿为家、不计图报的管理人员和业务人员，在领导的正确带领下，我们完成了集团公司交
给的任务，拿回了鑫峪沟的开工批复，完善了南窑头的开工批复准备工作，我们过了一个踏实愉快的春节。
节后我被集团公司调到了通风部，在专家组领导的辅导、教育下受益匪浅，具体的就是明白了风机的选型步骤，加深了风阻，阻力效率等的计算办法，对质量标准化，有了新的认识，提高了专业素质，集团公司为了服务好各分公司，于四月份购置了绘图整套设备，在原先掌握绘图技术的基础上，在实际作业中得到了充分锻炼。在回到通风部后，先后对左则沟、南窑头井下掘进工作面进行了物探，对分公司的防治水工作做了预防性控制。
在集团总工程师的带领下，我们陆续出台了各项管理制度，公司的各专业、各部门的责任及义务，为集团公司的合理化、正规化管理做出了重大贡献。
在 20xx 年 6 月 11 日被集团公司调到山西某煤业公司担任总经理助理，调到某煤业后，首先完善了对上级政府文件的上传下达，汇报总结，根据“安全生产月”活动的安排，于 6 月 25 日亲自组织搞了一次“透水事故”应急救援演练活动，出动人员 40 人，动用水泵两台，局部通风机两台，排水管80 余米，风筒 10 节，皮卡车一辆及其他物资，通过这次演练，我公司认识到了事故发生时及时抢险的重要性和必要性，认识到了我们抢险队伍的不足、缺点。活动后，我们认真总结，完善了我公司的事故抢险机制。在 6 月30 日，组织基建副总、安全副总、通防副总，在公司大会议室，对全体员
工进行了安全教育培训，备课率达 100%。组织会审了地面静压洒水池设计方案，根据现场勘探，把原 11000mm 直径 3450mm 高改为 7000mm 直径 6900mm 高，满足设计 200m3 要求。
二、下半年工作计划 根据公司的统一安排，下半年计划在提高员工的思想素质上多搞活动，多下功夫，组织和管理人员参加上级政府组织的正常培训外，公司内部要组织各专业提升教育活动，组织外聘专家，对我公司管理人员在正规化、标准化、程序化上面进行全方位的指导培训，使管理人员的技术水平、思想素质有一个质的飞跃，达到 60 万吨/年产能的需求，对我公司特工种作业人员进行专业化培训，使其对自己的专业了如指掌，对自己的职责尽心尽力，对职工进行洗脑式教育，使其在作业中规章作业，力求我公司“三违”现象下降 80%，达到现代化、标准化要求。
对我公司下一步基建工程严要求、高标准，出台一系列管理验收制度，上尺、上线去检查、验收，不合格，按要求进行整改，使工程质量达到国家标准要求。
煤矿工作总结 2
作 为 综 采 队 生 产 一 班 班 长 ，我 认 真 执 行 上 级 的 各 项 政 策 。认真 贯 彻 落 实 两 级 职 代 会 、党 委 会 等 会 议 精 神 。按 照 综 采 队 的 统 一
安 排 ，坚 持“ 安 全 第 一 ，预 防 为 主 ”的 安 全 生 产 原 则 ，以 安 全 质量 标 准 化 的 标 准 要 求 展 开 工 作 。全 面 的 完 成 了 各 项 工 作 ，现 将 我这 几 年 工 作 做 以 下 总 结 ；
一 、 强 化 学 习 ， 提 升 素 质
充 分 利 用 班 前 、后 会 、周 二 周 五 学 习 会 等 认 真 学 习 各 类 文 件精 神 ，积 极 学 习 工 作 面 作 业 规 程 和 岗 位 操 作 规 程 ，来 持 续 提 升 自己 的 理 论 文 化 水 平 及 业 务 操 作 技 能 。即 时 组 织 职 工 学 习 ，准 确 熟练 地 掌 握 操 作 流 程 ， 为 安 全 生 产 打 下 良 好 的 基 础 。
二 、 强 化 管 理 ， 确 保 安 全 生 产
在 班 前 会 上 讲 安 全 ，班 中 查 安 全 ，班 后 总 结 安 全 ，在 安 全 管理 上 ，我 始 终 抓 住 目 标 ，在 顶 板 管 理 方 面 ，严 格 要 求 职 工 增 强 支护 ，防 止 顶 板 冒 落 ，在 移 架 和 采 煤 机 割 煤 过 程 中 ，随 时 提 醒 职 工防 止 块 炭 掉 落 和 煤 壁 片 帮 伤 人 ；在 *防 治 方 面 ，增 强 下 隅 角 管 理 ，保 证 下 隅 角 *抽 放 空 间 ；即 时 清 理 后 溜 道 浮 煤 ，做 到 通 风 可 靠 、管理 到 位 ，拉 架 时 保 证 *抽 放 管 道 、传 感 器 与 监 测 线 完 好 ；在 机 电 方面 ，为 了 保 证 设 备 的 完 好 率 和 工 作 面 的 高 产 高 效 ，在 设 备 使 用 管理 上 严 格 执 行 设 备 包 机 制 ，严 格 落 实《 机 电 设 备 操 作 规 程 》，每班 工 作 前 详 细 检 查 设 备 ，如 有 问 题 即 时 处 理 ，严 禁 设 备 带 病 运 行和 超 负 荷 运 转 ；在 工 程 质 量 方 面 ，严 格 遵 守 工 程 质 量 标 准 化 ，确保 工 作 面 达 到 “ 三 平 、 两 直 、 一 净 、 两 畅 通 ” 的 要 求 。
三 、 严 细 管 理 ， 强 化 班 组 建 设 抓 好 班 前 会 质 量 ，在 会 上 即 时 总 结 前 一 班 存 有 的 问 题 ，强 调本 班 工 作 中 的 注 意 事 项 ，认 真 展 开 班 组 核 算 ，做 到“ 班 清 班 结 ”，认 真 展 开 “ 三 基 建 设 ” 工 作 ， 抓 好 职 工 出 勤 、 工 作 质 量 的 考 核 ，按 照“ 创 一 流 ”的 总 体 要 求 ，在 班 组 成 员 内 按 照 安 全 、质 量 、行为 规 范 、节 支 降 耗 展 开 工 作 ；在 班 组 内 积 极 展 开 隐 患 排 查 ，做 到班 前 检 查 、班 中 排 查 、班 后 复 查 ，将 隐 患 排 查 落 实 到 每 个 人 ，保证 工 作 现 场 环 境 的 安 全 。
四 、 工 作 中 的 不 足 及 改 进 措 施 一 年 来 ，我 班 组 虽 有 成 绩 却 仍 然 存 有 各 种 问 题 ；譬 如 ，自 己管 理 水 平 还 要 需 进 一 步 的 提 升 ；生 产 过 程 中 班 组 成 员 ，还 存 有 侥幸 心 理 ，安 全 思 想 意 识 淡 薄 ；班 组 成 员 的 职 工 操 作 技 能 仍 不 能 满足 区 队 生 产 的 需 要 等 等 。
在 今 后 的 工 作 中 将 克 服 以 往 工 作 中 的 不 足 ，作 为 班 组 长 ，我将 更 加 努 力 学 习 ，提 升 业 务 理 论 和 管 理 水 平 ，进 一 步 强 化 安 全 思想 意 识 ，使 自 己 成 为 班 组 的 一 个 好 的 带 头 人 。这 样 才 能 带 领 大 家 ，精 心 打 造 出 一 支 技 能 水 平 高 、安 全 意 识 强 的 班 组 队 伍 。为 我 队 及我 矿 的 安 全 生 产 工 作 做 出 自 己 应 有 的 贡 献 。
煤矿工作总结 3
时 光 荏 苒 ， XX 年 已 经 悄 然 离 我 们 而 去 ， 回 首 过 去 的 一 年 ，内 心 不 禁 感 慨 万 千 。一 年 来 ，在 公 司 领 导 及 各 位 同 事 的 支 持 与 协助 下 ，我 严 格 要 求 自 己 ，按 照 公 司 及 车 间 的 要 求 ，较 好 地 完 成 了自 己 的 本 职 工 作 ，并 且 通 过 努 力 ，使 自 己 在 工 作 模 式 上 有 了 新 的突 破 ， 工 作 方 式 有 了 较 大 的 改 进 。
现 将 XX 年 的 工 作 情 况 总 结 如下 ：
一 、 主 要 完 成 的 工 作 1、 班 组 的 建 设 与 管 理 得 到 增 强 冲 压 车 间 成 立 的 时 间 不 长 ， 因 其 前 身 “ XX 公 司 ” 的 管 理 比较 混 乱 ，故 在 班 组 中 存 有 着 很 多 亟 待 解 决 问 题 。为 了 解 决 这 些 问题 我 采 取 了 规 范 执 行 正 激 励 制 度 的 措 施 。对 于 班 组 表 现 较 好 的 员工 给 予 加 考 核 分 ，而 对 于 表 现 较 差 的 员 工 则 坚 决 扣 除 一 定 的 考 核分 。因 为 采 取 了 这 种 奖 惩 分 明 ，公 平 公 正 的 考 核 办 法 ，班 组 员 工的 执 行 力 得 到 了 很 大 的 提 升 而 且 提 升 了 班 组 的 凝 聚 力 。
2、 狠 抓 安 全 管 理 冲 压 车 间 相 对 于 公 司 其 他 车 间 来 说 安 全 隐 患 较 多 ，比 较 容 易出 事 故 ， 在 过 去 的 XX 年 里 也 发 生 了 几 起 重 大 的 工 伤 事 故 ， 这 些事 故 给 公 司 和 车 间 带 来 的 损 失 是 巨 大 的 。“ 愚 者 用 鲜 血 换 取 教 训 ，
智 者 用 教 训 避 免 事 故 ”。身 为 一 班 之 长 ，虽 然 所 拥 有 的 权 力 不 是很 大 ，但 肩 负 着 全 班 十 几 名 员 工 的 生 命 安 全 的 重 任 。所 以 ，对 于安 全 工 作 我 从 未 放 松 过 ， 月 月 讲 ， 天 天 讲 。
3、 保 证 产 品 质 量 随 着 公 司 规 模 的 扩 大 和 品 牌 知 名 度 的 日 益 提 升 ， 消 费 者 对XX 汽 车 的 质 量 要 求 也 越 来 越 高 ， 所 以 ， 公 司 高 层 对 产 品 质 量 的重 视 水 准 也 被 提 到 了 一 个 前 所 未 有 的 高 度 。作 为 整 车 产 业 的 龙 头工 艺 ，冲 压 车 间 所 肩 负 的 责 任 也 越 来 越 大 。我 深 知 作 为 车 间 班 组长 ，自 己 的 工 作 直 接 影 响 车 间 的 工 作 质 量 。出 于 对 公 司 的 负 责 任 ，我 在 质 量 控 制 方 面 一 直 不 敢 有 所 松 懈 ，积 极 与 检 验 班 的 同 事 即 时实 行 信 息 的 沟 通 与 交 流 ，对 于 生 产 过 程 中 出 现 的 问 题 件 ，缺 陷 件从 不 轻 易 放 过 。同 时 增 强 员 工 对 质 量 的 重 要 性 的 理 解 ，要 求 大 家认 真 做 好 自 检 互 检 工 作 ，确 保 不 让 一 个 问 题 件 从 本 班 组 流 入 下 一道 工 序 。
4、 积 极 参 与 车 间 改 善 活 动 冲 压 车 间 就 像 一 个 大 家 庭 ，我 每 天 生 活 工 作 在 这 个 温 暖 的 大家 庭 里 ，作 为 这 个 大 家 庭 中 的 一 员 我 觉 得 我 有 义 务 和 责 任 将 她 建设 的 更 加 美 好 和 谐 。所 以 ，一 年 来 ，我 积 极 参 与 车 间 的 改 善 活 动 ，并 调 动 班 组 员 工 的 积 极 性 ，利 用 集 体 的 智 慧 对 车 间 提 出 了 很 多 有价 值 的 改 善 。
5、 增 强 自 身 学 习 ， 提 升 业 务 水 平 因 为 感 到 自 己 身 上 的 担 子 很 重 ，而 自 己 的 学 识 、水 平 和 阅 历与 一 名 优 秀 称 职 的 班 组 长 都 有 一 定 的 距 离 ，所 以 总 不 敢 掉 以 轻 心 ，一 直 在 学 习 ，向 书 本 学 习 、向 周 围 的 领 导 学 习 ，向 同 事 学 习 ，积极 提 升 自 身 各 项 业 务 素 质 ，努 力 提 升 工 作 效 率 和 工 作 质 量 ，争 取工 作 的 主 动 性 。通 过 这 个 年 的 努 力 感 觉 自 己 还 是 有 了 一 定 的 进 步 ，能 够 比 较 从 容 地 处 理 日 常 工 作 中 出 现 的 各 类 问 题 ，在 组 织 管 理 水平 、综 合 分 析 水 平 、协 调 办 事 水 平 和 文 字 言 语 表 达 水 平 等 方 面 都有 了 很 大 的 提 升 ，保 证 了 本 岗 位 各 项 工 作 的 正 常 运 行 ，能 够 以 准确 的 态 度 对 待 各 项 工 作 任 务 ， 具 备 较 强 的 专 业 心 ， 责 任 心 。
二 、 工 作 中 出 现 的 问 题 及 解 决 方 法 一 年 来 ，我 敬 业 爱 岗 、创 造 性 地 展 开 工 作 ，取 得 了 一 些 成 绩 ，但 也 存 有 一 些 问 题 和 不 足 ， 主 要 表 现 在 以 下 几 点 ：
1、 安 全 生 产 方 面 安 全 管 理 没 有 做 到 位 ，力 度 不 够 ；安 全 培 训 不 到 位 ；检 查 不到 位 。很 多 时 候 ，因 为 员 工 的 劳 动 强 度 较 大 ，体 力 消 耗 较 多 ，所以 在 完 成 当 天 的 产 量 ，做 整 理 现 场 的 工 作 中 出 现 忽 视 安 全 的 现 象 ，更 是 有 在 劳 保 用 品 没 有 穿 戴 整 齐 的 情 况 下 实 行 操 作 的 现 象 从 而导 致 9 月 10 月 连 续 两 次 发 生 划 伤 事 故 。
现 在 想 来 这 两 起 事 故 的发 生 ，我 有 着 不 可 推 卸 的 责 任 。首 先 ：在 组 织 班 组 日 常 安 全 培 训
的 过 程 中 没 有 真 正 做 到 让 每 一 个 员 工 时 刻 将 安 全 生 产 牢 记 于 心 ；其 次 ：在 安 全 检 查 方 面 没 有 做 到 全 程 跟 踪 全 程 检 查 ；最 后 ：在 发生 一 次 事 故 后 没 有 即 时 总 结 经 验 教 训 ，避 免 类 似 的 事 件 再 次 的 发生 。使 我 的 员 工 遭 受 痛 苦 ，使 车 间 的 荣 誉 及 利 益 受 到 损 伤 我 很 是自 责 。为 此 ，我 决 定 在 今 后 的 工 作 中 增 强 安 全 培 训 的 力 度 并 改 进相 关 培 训 的 形 式 并 强 化 班 组 安 全 员 的 责 任 感 ，使 班 组 每 位 员 工 都理 解 到 安 全 生 产 的 重 要 性 ，从 而 形 成“ 人 人 重 视 安 全 生 产 ，人 人参 与 安 全 生 产 ” 的 良 好 氛 围 。
2、 质 量 控 制 方 面 质 量 是 生 产 出 来 的 ，而 不 是 检 查 出 来 的 ，就 是 说 要 讲 全 面 质量 管 理 ，要 按 照 目 标 要 求 认 真 抓 好 每 一 个 环 节 ，每 一 道 工 序 。同时 质 量 检 查 又 十 分 重 要 ，特 别 是 在 生 产 过 程 中 的 质 量 检 查 能 够 有效 地 避 免 发 生 质 量 事 故 和...