广灵县注重防止走入干部“年轻化”、简单化、绝对化的误区，坚持选用干部既看年龄、也看水平，既看学历、也看能力，以“四个抓手”统筹管理使用各年龄段干部，有效避免了干部资源浪费，实现了干部队伍的梯次配备。
一、“以育为源”抓实素质培养
坚持“缺什么、补什么”，突出“精准化、立体化”，综合运用各类手段，为各年龄段、各层级干部量身搭建从理论到实践的教育平台。一是抓理论淬炼。每年定期举办“广灵大讲堂”、中青年干部“读书班”，通过“课堂+实地”“线上+线下”等方式，完成对全县3600多名干部的教育、培训、测试全覆盖。二是抓挂职锻炼。致力打通县直机关与乡镇的“双向贯通”。2017年以来，先后选派18名“骨干型”干部到乡镇挂职担任班子成员，选派12名干部上挂到市直部门跟班锻炼。三是抓实践历练。坚持“组织选派、个人自愿”，突出“压担压责”，从全县“后备干部库”中精选26名年轻干部安排到驻外招商引资、县经济技术开发区筹建等急难险重工作中。特别是去年村“两委”提前换届中，择优选派51名机关事业单位干部兼任村支部书记和“两委”委员，有效破解了村级班子“青黄不接”的难题，有力激活了各级干部的动力活力。
二、“以察为先”抓牢知事识人
坚持把考察识别干部的功夫下在平时，第一时间学习贯彻中组部《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》要求，对全县考核体系进行起底完善，先后研究出台了《完善公务员平时考核工作实施办法》《村（社区）党组织书记绩效考核管理办法》和《股级干部管理办法》，并针对各年龄段、各层级干部的岗位区别，量身制定考核指标，实现了干部的精准管理全覆盖。一是下沉一线“看”干部。在探索建立干部“政绩档案”“家底档案”的基础上，由部务会成员带头，定期深入全县各单位和8个乡镇，对领导班子运行情况进行“把脉”、对各层级干部进行“体检”，做到“识在平时”。二是实绩考核“评”干部。在全县首次明确“平时考核、年度考核、专项考核、任期考核”相结合的多元化考核方法，通过现场调研、深入谈话、集体面谈、一线走访、服务对象访谈等方式，全面考准干部的实干作为。三是层层把关“筛”干部。在精准识别、精准考核的基础上，严把分析研判、初始提名、推荐考察、档案审核、征求意见、沟通酝酿、讨论决定、公示任职“八道关口”，从根本上杜绝了“带病提拔”。
三、“以用为纲”抓准选拔任用
在把握“年轻化、高能化、专业化”总要求的基础上，我们注重综合考虑各年龄段的干部特征，因人施策、因岗定人，最大程度做到“老中青”合理配备、实现了“人岗相适”。一是用活“政策杠杆”，对“成长期”的干部“大胆用”。精准落实中央、省、市委关于选拔任用年轻干部的规定要求，切实破除“论资排辈、平衡照顾”的传统观念，不拘一格把优秀年轻干部选拔到重要岗位。近年来，通过公开选拔，累计将9名80后优秀干部选为乡镇党政正职，将7名年轻干部选为乡镇人大主席，全县“80后”乡镇党政正职占比达56.5%；聚焦脱贫攻坚、项目建设等重点工作实际，火线提拔12名“实绩型”年轻干部，同步加大对选调生、“三支一扶”等“成长期”干部的培养使用力度，有效搭建起助力年轻干部成长成才的过硬平台。二是坚持“适时调整”，对“壮年期”的干部“放心用”。牢固树立“重实绩、不唯年龄”的用人导向，对年龄偏大但经验丰富、条件成熟的干部，在领导班子职数出现空缺时，适时补充进入。在今年的县乡换届中，先后提拔交流37名年富力强的乡镇长、乡镇班子成员，将13名实绩表现突出、干部群众认可的“壮年期”干部提拔重用到县直部门担任“一把手”，取得了结构优化、活力激发的良好效果。三是整合“优质资源”，对“余热期”的干部“合理用”。充分发挥年龄50岁以上干部经验丰富、能力较强、群众基础较好的优势，以平级交流和提拔使用为重点，先后将12名“余热期”干部补充到吸收到县直部门任职，为2个“80后”干部担任乡镇书记的乡镇择优配备了2名50岁以上的乡镇长，在推动班子结构“老中青”科学配备的同时，实现了各年龄段干部“优势互补”的预期效应。
四、“以励为驱”抓好正向激励
坚持正向激励的主基调，树立讲担当重担当的鲜明导向。一是政治上关心。充分发挥考核的正面激励作用,对苦干实干、实绩突出的各层级干部进行大力表彰，去年以来累计为16人晋升职级、将14人提拔重用到关键岗位，为101人授予“优秀党务工作者”和“优秀共产党员”荣誉称号。二是经济上关注。每年专列资金用于对优秀干部进行奖励，仅去年以来，为实绩突出的优秀班子和担当作为优秀干部发放考核奖金574.096万元。同时，在县财政薄弱的条件下，我们挤出财力，为乡镇事业干部统一发放了交通补贴，对选派到脱贫攻坚、乡村振兴一线的驻村干部，每人每月兑现1500元生活补贴，有效解除了干部后顾之忧。三是生活上关怀。每年组织各级干部进行健康体检，为乡村干部统一购买“意外伤害险”。同时，充分利用党内关怀基金，在干部家庭遭遇重大变故时及时予以慰问，近年来累计发放关怀资金7.4万元。