下面是小编为大家整理的2016年工作总结2017年工作计划.【优秀范文】,供大家参考。
陕西煤业化工集团 孙家岔龙华 矿业公司 2016 年工作总结及 及 2017 年 年 工作计划
生产技术部 2016 年 年 11 月 月 25 日
2016 年工作总结及 2017 年 年 工作计划
2016 年，在公司领导和部门领导的正确指导 下， 紧紧围绕公司年初制定的各项目标为中心，以设备管理、供电系统、防爆管理、技术培训、技术创新、节能降耗为抓手，积极、认真的开展工作，求真务实，理清思路，强化管理。认真贯彻落实公司的总体安排，提高工作效能，不断完善系统运转条件。在此，我们就 2016 年来所做的工作加以总结，以便为 2017 年各项工作的顺利开展作以经验指导。现将 2016 年工作总结及 2017 年工作计划汇报如下。
一、6 2016 年 工作回顾
（一）机电各项指标
1.机电设备安全管理方面：无轻伤及以上机电责任事故； 2.用电情况：我公司全年用电 47420573 度，缴纳电费24290836 元（1—11 月份），煤矿电耗 8.26 度/吨，公司电耗10.01 度/吨； 3.线缆使用情况：共计回收电缆 4750 余米，延伸敷设电缆 11621 余米； 4.管道使用情况：共计回收管道 54370 余米（包括综采队顺槽回收管道），架设管道 32436 余米（各综掘队架设管道 28836 米）。
（二）
政治思想方面
为了切实提高每一位机电管理人员的政治思想素质，及时地把公司指示精神传达给每位员工，主任科员每天早上将前一天的工作做以总结，并将当日的工作合理分配，并不定期组织学习公司下发文件。使每位员工能及时了解机电、运输方面处在的各种情况，使大家的业务水平有了较大的提高，使安全生产理念深入人心，特别在机电技术方面，严把质量标准关，思想意识进一步增强，通过学习公司各种文件精神，使大家提高了认识，大大增强责任感和使命感。全体部门管理人员，始终抓现场管理为重点，一切从实际出发，理论联系实际，解决了生产中遇到的各种难题。以矿井质量标准化为宗旨，及时完成生产任务，确保机电、运输安全可靠运行。
（三）
主要工作总结
1.为积极响应公司 2016 年工作会提出的“保生存，谋长远”的目标，生产技术部组织相关技术人员对井下 101、201 盘区供电系统进行优化改造，整合了 6 台移动变电站。合并了部负荷设备，预计年节约移变变电站空载电量消耗费用 5 万元； 2.为了确保我公司机电质量标准化工作跃上一个新台阶，生产技术部 3 月中旬完成组织对井下巷道、顺槽电缆挂钩、辅助运输大巷牌板、管道、电缆进行了擦拭、清理工作； 3.电气设备使用年限长，检修维护力度较为薄弱，为了
确保设备可靠运行，保证矿井正常生产，生产技术部制定2016 年井下移变、10KV 高压接线盒、变电所检修计划，主要利用检修时间将各队所属区域电气设备每半年进行一次停电检查、维护、保养，并做详细记录； 4.为进一步加强节能工作，降低产值能耗，提高经济效益，实现节能型矿井，生产技术部每月对各区队实际每月用电进行吨煤奖罚考核，并负责监督管理工作，并制定了《2016年电量考核管理办法》明确了节能任务和责任。年节约电费30 余万元； 5.完成 2-2煤西翼辅助运输大巷电缆挂钩打设工作，共计1500 米； 6.根据市场需求提高块煤率，减少块煤在运输过程中在各转载点的损耗，完成了对 10103、20103 主运顺槽机头落煤点的技术改造工作及工作面液压支架挡煤板加工安装工作，使用效果良好； 7.申请联系榆林质量检验所，完成井下 1#、2#中央水泵房 6 台水泵的检测工作，校验储气罐安全阀两个。神木县质量技术监督局检测压力表 2 块。榆林计量所检测万用表、摇表、电流表、电压表共计 20 块； 8.为确保维修质量，降低维修费用，择优选择外委维修单位，完成全公司电动机、减速器及滚筒维修的招开标工作，最终确立了固定维修厂家；
9.根据神南公司有关文件要求，于 2016 年 5 月 11 日-2016 年 5 月 16 日完成 35kv 变电所、风井场地 35kv 变电所、井下 1#中央变电所、2#中央变电所供电设备及输电线路预防性电气试验工作； 10.根据 2016 年度春检工作安排，圆满完成全公司防雷接地检测工作，确保防御雷电的设备、设施起到应有的作用； 11.成立“创科工作室”，紧紧围绕矿井安全生产进行了一系列创客攻关，解决了机电管理、设备改造、器具加工等一系列技术难题，取得了可喜的成绩。技术管理水平得到了较大提高。通过开展技术创新和修旧利废累计创效 638.7 万元之多。取得了可观的经济效益，充分发挥了广大干部职工的聪明才智和创新精神，涌现出一大批技术含量高、经济效益显著的科技创新项目，2016 年我公司共评比出技术创新成果 44 项，其中技术创新二等奖 3 项；小改小革创新一等奖 3项；二等奖 4 项；三等奖 7 项；鼓励奖 27 项； 12.矿井水循环利用系统效果明显（矿井 3-1煤回风巷2300 米采空区存在大量积水，前期将采空区积水通过排水管路将一部分抽排至洗煤厂，满足洗煤生产用水，另一部分抽排至龙华电厂。后期经过水质化验证明采空区积水水质符合矿井生产用水要求，因此矿井决定将本区域积水经地面消防水泵房抽排至井下，直接供给井下生产用水。具体排水线路为：回风巷 2300 米—主平硐 1900 米—驱动机房—地面消防
水池—井下生产用水。此套系统自运行以来，矿井生产用水约为 1308m3 /d，全年用水量 47.7 万方，若地面污水处理车间处理每立方污水按照 3.64 元/m3计算，则预计全年节约污水处理费用 173.7 万元）； 13.完成特种设备（压风机、储气罐）的检测工作； 14.配合神南维修中心完成 ZY9700/19/40 型液压支架及MG-650/1620 型采煤机大修及检查验收工作； 15.为不断提高各区队电工技术操作水平，生产技术部于 4 月份组织综采队、机运队、通防队电工进行了培训及理论考试； 16.编制 10103、20103 综采工作面搬家方案及安全措施，并配合搬家中心按时完成设备回撤、安装、调向、检修工作；
17.配合搬家中心安装时完成 30201 “刀把子”工作面设备安装工作； 18.完成与榆林市供电局签订供电合同； 19.为确保矿井各生产系统机电设备的正常运转，生产技术部利用停产期间（5.1—5.15），对生产系统设备集中检修、维保并完成 201 原煤仓旋转溜槽安装工作； 20.在搬家倒面期间对 10103 综采工作面刮板机平行减速器、转载机、破碎机电机进行保养工作； 21.编制工业场地 35KV 变电所高压进线柜安装技术措施并配合宝鸡同豪厂家完成 3 台开关柜拆除及安装工作；
22.外委维修综采队 4000KVA 移变 1 台，在外委维修过程中现场监督人员全天候跟踪学习，基本掌控内部维修技术，为下一步自行组织移动变电站维修工作打下良好基础； 23.与北煤机厂沟通液压支架维修事项并于 9 月份开始液压支架维修工作，在维修过程中及时统计、上报支架维修材料计划并落实解决； 24. 10 月中旬成功举办第四届机电技术比武活动； 25.自行组织综采队、检修车间检修人员检修 MG750/ 1760-WD 型采煤机摇臂 3 件；
26.整理坑木房及 2#设备库存放旧设备，并划分车位，为预防冬季车辆有序停放，车辆正常投入生产使用； 27.安排机运队、检修车间配合榆林特检所对 4 台空压机进行检验； 28.针对各运输系统电动葫芦使用时间长、故障率较高等现象，生产技术部组织外委单位对井下 3 台、地面 5 台电动葫芦进行维护保养，并完成对 201 仓顶电动葫芦安装工作； 29.20104 综采工作面安装初期，采煤机、液压支架存在问题较多，生产技术部及时与产业公司维修中心进行交涉，确保了 20104 综采工作面的正常生产，截止目前共计更换立柱 110 根； 二 、 2017 7 年 工作 计划 1.完成 20104、30201 综采工作面搬家倒面期间的设备
大修、配件计划、设备安装及采购工作； 2.加强外委修理设备质量管理工作，及时将使用单位反馈的质量问题于与维修方沟通，切实解决好维修质量问题，提高设备使用率； 3.加强机电运输管理队伍的建设，加强学习培训，全面提高全员安全素质与技术素质，建立一支高素质、高战斗力的机电运输队伍，以适应现代化矿井建设的需要； 4.加强电气设备旬检、保护整定值及开关完好情况检查。每旬检查结果在旬末及时反馈有关领导，并安排下旬旬检内容； 5.为加强我公司机械设备管理，提高经济效益，保证安全生产和设备正常运行，结合公司 2017 年实际生产情况，修改并完善《孙家岔龙华煤矿机械设备管理制度》、《运输管理制度》及《处罚细则》等； 6.我公司电气设备使用年限较长，检修维护力度较为薄弱，为了确保设备可靠运行，保证矿井正常生产，生产技术部将于 2017 年初制定全矿井移变、10KV 接线盒、变电所检修计划，主要利用检修时间将各队所属区域电气设备每半年进行一次停电检查、维护、保养，并做好详细记录； 7.完成地面及井下所有供电、消防洒水、供水施救、压风自救、排水系统、黄泥灌浆、运输线路等图纸资料的更新工作；
8.根据 2017 年生产任务举办第五届机电技术比武及工艺品制作大赛，不断提高员工专业水平和个人综合素质，提升公司企业文化形象，引导广大员工立足岗位创先争优，激发员工的创造性和主动性，提高员工的动手能力及创造思维，给广大员工提供一个展现自己的平台； 9.计划实现 35KV、风井 35KV 变电所无人值守系统。将变电站的微机监控、微机保护和微机远动装置的功能统一起来，充分发挥微机作用、提高变电站的自动化水平、提高变电站自动装置的可靠性。在现有的基础上增加光端机、数模转换模块、远动系统设备和监控电脑； 10．2017 年计划将 1#中央变电所综采工作面、综掘工作面供电负荷移至 2#中央变电所，共计需敷设高压电缆 7500米。
11.加强公司材料消耗控制，区队常用电气备件，保证库房备有，对不常用的电器备件，根据轻重缓急联系采购，减少影响生产。对能修理后再使用的设备，要求修理，降低新购设备费用； 12.在布置新工作面、新开巷道或巷道需要延伸时，提前计算所需移变的容量、电缆的截面积，优化供电方案，减少人力和物资消耗。2017 年计划回收高压电缆 4000 余米； 13.30201 综采工作面刮板输送机、转载机、破碎机使用时间久、磨损严重、故障频繁，在 2017 年搬家倒面期间针
对出现故障进行大修及电机维护保养工作；
14.901 运输系统胶带老化严重，计划更换 901 胶带 2000米。401、201 根据生产情况，建议更换胶带，共计 600 米； 15.为避免托辊损坏而造成的胶带划伤事故，计划更换1#大巷运输系统问题托辊，共计 2000 个； 16.完成风机房风门改造工作（闸板风门改造更换为蝶阀风门），计划维保风机电机 4 台； 17.回收 1 盘区所有闲置管道，共计 30143 米； 18.分时、分段清理 3-1煤主、辅大巷排水管管道内部积泥，确保各抽排水点抽排水畅通； 19.为使机电设备管理工作迈上一个新台，管理人员准确、及时掌握设备使用、维护情况，计划购买机电设备管理系统软件，并组织本部门及相关人员培训学习； 20.为节资降耗，做到维修设备尽量减少外委，在 2017年自行组织逐步完成移动变电站维修维护保养工作，共计 20台； 21.为加强矿井材料、配件及设备管理，有效利用现有设备，减少材料、配件丢失浪费，督促各区队加强回收工作，节约材料成本，在 2017 年初制定相关管理制度，并由专职人员进行管理； 22.为减少运输事故，矿井主运输大巷将安装车辆限速装置，并制定管理制度；
23.对地面接地环网进行维护，包括各配电点、栈桥、公寓楼接地极； 24.计划外委维保地面空压机房 4 台电机及设备。
25.刻苦钻研、努力拼搏，积极落实科技兴企战略，以“创科工作室”为中心，开展一系列科技攻关，解决了小改小革、机电管理、技术创新及管理创新等一系列技术难题。
三 、 机电管理工作 存在问题及不足
1.机电管理职能部门作用没有充分发挥 当前我公司机电管理部门承担着两种职能：一是机电设备管理，另一是服务生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥； 2.机电标准化工作不足 机电标准化管理多为兼职，对电气管理、设备管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理； 3.管理不到位 设备验收、试验、安装、维护、检修直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的设备验收、使用制度执行不严； 4.机电技术力量薄弱，技术手段落后 部门、区队技术人员不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。仪器仪表老化而且不全，测试手段
和方法落后； 5.机电队伍整体素质较弱 机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因设备带病运行造成的机电事故时有发生。
改进的 措施 ：
1.重视管理，提高机电管理水平。当前机电管理基本处于设备维修管理阶段。机电管理应该把设备的一生作一个系统，协同区队等部门实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织三方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时计划在 2017 年完善机电设备管理系统软件，并组织本部门及相关人员培训学习，把微机管理与现场管理相结合，充分调动管理人员的积极性、及时性，并且不断学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。
2.因地制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理 机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜，当前，建立与生产系统并列的机电管理结构
体系是考虑方向。
3.加强机电标...