下面是小编为大家整理的《智能时代财务管理》读后感（2022年）,供大家参考。
《 智能时代财务管理 》 读后感
何为财务智能化？ 第三次财务变革已到来：以大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术为标志，以智能化为特征。通过财务智能化、社区化，以最大限度地发挥财务数据的应用价值为目标。
本书总体上把财务与会计框架下的方方面面做了梳理，普及了关于科技、新技术的基础知识，理论性大于实践性，总的来说咨询风格过重，ppt 文化明显。不过为了开阔思路、鸟瞰全局，把接地气的工作提升理论化水平，还是值得一读的。过程中也意外地 get 了一些小彩蛋，比如 Orcale、SAP 分别与腾讯阿里的合作，比如对经营分析框架、云计算三模式生的解释颇生动易懂，实属难得。
阅读的过程是很好的输入，以下是在我现有认知的基础上做的一些零散摘抄，是为记录。
智能时代财务组织正在由战略、专业、共享、业务财务的四分离模式向外延扩展：战略方面（集团或总部的经营分析、考核、预算、成本管理），“如何适配”，元数据和大数据应用将带来不一样的经营分析理念，将颠覆传统预算管理思维。专业方面，报告、税务、资金、合规、风险及成本管理全方位智能化，管理会计将步入全维时代。共享中心（会计运营大工厂），财务机器人讲解决自动化的长尾问题。
业务财务方面（承接战略财务和专业财务在业务部门落地的地面部队），AI 和区块链技术将主力业财融合、业财一致，统一会计引擎出现。
财务经营分析或预算管理人员，传统价值在于驾驭数字，从中找到蛛丝马迹，为业务部门提供经营分析支持，或者通过预算、考核等手段推动业务改进绩效。但在智能时代，要成为有价值的 2%的人，必须重新构建自身能力，在大数据、机器学习等方面掌握业务建模能力，通过大量历史数据的相关性中探寻规律，给出可能靠人无法发现的绩效改进线索。在预算管理上，资源配置的基础将由智能分析提供。
财务管理实践新逻辑：绩效上，传统财管中的绩效管理通常预先设定因果，设定目标值来监控业务的执行情况。大数据的逻辑是不强调因果关系，干预 KPI 偏离相关因素，不解释为何干预。预算上，传统预算编制或资源配置往往基于经验，是“经验预算”，结果不稳定，沟通过程有很大弹性和空间，难以逻辑上说服。大数据的可预测性是从结果出发，找到影响经营结果的热点因素。
关于财务智能化团队，要具有财务和技术复合知识、敢创新能推动、善变化、有战斗力。
战略财务的能力框架：
价值管理——CFO 高阶技能，产权管理、营运资本管理、现金流量、EVA、新业务价值、并购…
经营分析与绩效——CFO 经营管理核心价值。结合业务特点设置有清晰导向作用的 KPI 体系，根指标、衍生指标形成指标树，定义指标口径，明确指标维度和计算方法、目标值设定逻辑、日常维护等。简历经营分析报告体系，针对报告中的问题深入专题分析。构建绩效考核制度搭建。投产模型、市场对标、重大关键项目管理等。
全面预算——经营计划、预算编制、执行与控制、预算分析、预算流程…
（专业财务的）管理会计——维度体系搭建、收入分成、成本分摊、多维度盈利分析、作业成本、资金转移定价 FTP、管会数据应用于定价、精准营销等
业务财务的能力框架：
产品财务管理——加强以产品规划、产品研发为核心的产品全生命周期财务管理。产品规划及投资、研发、周转、质量成本管理等
项目财务管理——是从另一个视角与产品、销售、供应链财务进行矩阵式协同的业务财务职能
关于传统 fpa 的局限。传统的财务分析是在有限的结构化数据基础上基于因果关系的分析，对大数据概念的理解严重不够。如果要充分发挥大数据的优势，应充分纳入非结构化数据、社会化数据。在预算管理中，提升预测和资源配置能力，避免资源投向受限于业务讲故事的水平。
关于云计算。IaaS 软件系统不是部署在企业独有服务器上，而是公有云平台。降低企业硬件投入成本，提升性能。PaaS 能感受到的是开发人员，随时使用最新平台技术，即租即用。SaaS 是与财务人员最密切相关的，财务的应用系统并没有建在企业里，而是放在互联网上的云平台中。
关于产品，从最初的实体化产品，发展到不受限于形态，能解决问题的东西都是产品，一个好的创意、管理方法也都可称之为产品。产品经理的价值在于做出能够解决问题、让客户满意的好产品。从各种各样的需求和想法中找到要解决的问题，以及相匹配的产品方向。为产品做一个长期的布局和规划，进行产品设计、推广方案的设计，用营销思维让客户接受产品，积极培训，得到更多的改善反馈，随时规划调整……
关于经营分析框架。数据是地基，好的数据地基需要对数据仓库、数据集市有清晰的规划，对数据的定义、标准、来源和采集有清晰的业务逻辑。事前“预算”，事后记载“核算”，事后深加工“管理会计”。指标体系是砖瓦，区分成果指标和绩效指标，衡量团队共同工作的效果及精准定位哪个团队出了问题。引入基础指标和衍生指标，衍生是基础指标的运算组合。报表展示是房子的装修，让管理者能够清晰、快速、“舒适地”抓住重点。企业的经营分析部门，有点战略的味道，又有些财务的意思，要有数据维护和管理团队、指标管理团队、报表团队、绩效管理团队。
关于大数据在资源配置方面的应用，设想上，通过构建模型，建立每个能够项目化的资源投入和经营结果之间的量化关联度指数，需要将所有项目进行元数据化，把经营结果也元数据化，建立起项目元数据与经营结果元数据之间的关系网络。
人工智能时代的来临，财务人在迅速变化的环境、组织与模式变革的情况下，需要进行怎样的能力与认知的提升？
智能时代的背后是数据时代，而数据是财务人的核心能力。作者通过提出人工智能时代财务信息化概念架构，以及大量财务智能应用场景设想，用图文并茂的精彩篇章将读者带入未来财务时空。未来已来，人工智能时代的财务将不再是一项技术工作，而是基于智能场景的创
意活动，本书将帮助 CFO、中高层企业财务管理者、财务与会计专业人士、高校财务专业教师与学生、管理咨询顾问、财务信息化顾问及工程师等人群打开思想腾飞的那扇窗户。智能时代已来，并且已潜移默化的改变着财务。财务人如何在智能时代中看准时机抓住机会，将决定着是被淘汰还是走在行业前沿。识时务者为俊杰，智能时代更需要有更敏锐的洞察力。
改变刻不容缓，此书值得深思。