公交公司工作总结会会议议程润达担保公司工作及董事会会议议程（时间：3月4日16时地点：216会议室）第一阶段：2013年公司经营情况报告。一、工作报告；（董下面是小编为大家整理的公交公司工作总结会会议议程4篇,供大家参考。
公交公司工作总结会会议议程篇1
润达担保公司工作及
董事会会议议程
（时间：3月4日16时地点：216会议室）
第一阶段：2013年公司经营情况报告。
一、工作报告；
（董事长代表公司，向董事会、监事会报告2013年经营情况暨2014年经营计划。）
二、宣读表彰决定；
（宣读表彰决定。）
三、颁奖；
四、递交2014年目标责任状；
五、表态发言；
六、局长讲话；
七、主任讲话。
第二阶段：董事会、监事会专题研究公司运营及管理机制及制度。
一、汇报近期公司印发的各方面制度：《廉洁服务》；
二、提请研究出台的几方面管理建议：《公司领导分工》，《责任追究暂行办法》。
公交公司工作总结会会议议程篇2
有限公司 办字【2017】17号
会议时间：2017年08月20日下午14:30—20:30
会议主持： 纪要整理： 参会人员：
缺席人员：
会议主题：公司周例会
会议纪要：
会议分为两部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度汇编》；第二部分，梳理绩效管理。
第一部分：梳理《公司管理部分管理制度汇编》。
一．《临时用工管理制度》调整到人事管理制度部分。二．加班规范。加班审批由各部门根据具体情况自定。1.加班定义标准：
公司职能部门及生产部人员，执行8小时工作制。8小时之外工作，核定为加班时间。
工程部在外人员，执行10小时工作制。10小时之外工作，核定为加班时间。工程部执行项目经理负责制，如有工程量增加，可提出增项增资申请。
2.公司内部人员借调，执行借调部门加班核定标准。
注：因此项规定与国家相关法律条款不符，故不在管理制度中体现。各部门留存标准，并实际执行。
三.项目提成计算。
1.项目提成计算拟建立预算员制度，由预算员根据国家新定额标准，运用造价预算软件统一核算，为工程预算提供标准。
１
2.预算员拟定技术部为主，工程部、生产部分别派员参与学习，为今后各部门独立预算建立人员基础。
3.过渡期内，工程项目提成预算确定由技术部王春明负责，贾工给予指导审核，工程部李德志提出建议。如需增加，必须提交书面依据，经确认后统一修订。生产部提成标准仍执行现有标准。
四.材料采购。
1签订合同时，如客户无具体要求，合同标注不要过于细化，尤其是生产厂家、规格、型号等，避免在施工合作中产生不必要的麻烦。
2.材料请购单先由技术部下达，侧重于主要材料和设备。工程部以 技术部请购单为依据，根据实际需要完善，侧重于辅料和劳保用品。
第二部分：梳理公司中高层绩效管理。公司管理顾问：
一．梳理管理制度是基础，学习执行才是关键和根本。
1.行政部制定《公司管理制度汇编》，纳入各部门规章制度，要求完善齐全，分阶段培训。另外，制定《员工手册》，纳入主要的规章制度，以及公司企业文化。《员工手册》要分发到人，组织学习，严格要求执行。
2.利用3天时间，细化管理制度。简化《公司档案管理制度》，各部门（包括采购部）首先要建立部门档案管理模板，指定兼职档案管理人员，各部门根据模板组建、核查档案管理工作。
3.每项工作都要有主要管理人员跟进，尤其是负责制定制度的责任部门要跟进制度的实施执行。总经理继续实行问责制，监督工作的进展和效果。
二．多措并进，在最短时间内提升工程团队能力。1.建立项目施工模板，细化各环节要求。
2.坚持执行项目经理负责制，并在实施过程中不断完善； 3.所有工程变更和材料进场验收、变更，都要以书面协议，双方签字确认，厘清责任，规避风险。
4.以为主，选择人员进行“一对一”工程施工传帮带，尽快提高工作能力。
２ 三．各部门从自身工作实际出发，利用一周时间，自我制定行动时间表，向公司提交结果。
四．绩效考核运行本着谁签字谁负责的原则。闸口位签字人员对绩效考核数据全面负责。如有错误，承担双倍考核责任。行政部必须按照规定时间节点，向总经理提交绩效考核结果。
公司总经理：
一.工期屡次延误的原因，需要眼光向内找差距。
1.技术部总工期设计要切合实际，根据合同工期，分部门排列工期。其中，要考虑各部门客观存在的会影响如期完工的不利因素，给予一定的宽预期。
2.生产部在顾及采购周期的同时，要先从不受采购制约的方面入手，将各个项目的生产任务穿插排序，做生产部内部生产排程。在实施过程中，对采购出现的问题总结反馈，为工作改进提供建议。
3.工程部人员能力不足问题，一方面尽快落实中高层管理“一对一”传帮带方案，具体到人；另一方面工程部设立内部激励机制，引导、激励在职员工，尤其是带项目人员学习专业知识，提升项目管理能力。也可以通过报考二级建造师等专业证书，督促学习提升。
二．公司高层在执行“一对一”传帮带的同时，业务具体分工。
负责：指导技术部技术工作。分管工程部工作，履行指导、监管、把控职责。
负责：协助技术部工期排程工作，跟进督促各部门工期执行。分管生产部工作，履行指导、监管、把控职责。
主题词：公司周例会会议纪要
报送：总经理
发送：公司各部门
德州天工制冷电器有限公司行政部（二〇一七年八月二十二日发）
３
公交公司工作总结会会议议程篇3
2009年公司工作会议程
一、时间:3月8日下午2：00—4：30
主持人:公司经理xx
内容：
1、公司经理xx传达省经济工作会和xx公司工作会精神；
2、公司党委书记xx作党委工作报告；
3、公司纪委书记xx作纪委工作报告。
二、时间:3月7日上午8：00—12：00
主持人:公司经理xx
内容：
1、分组讨论（8：00-10：30）；
2、公司领导碰头会，听取讨论汇报（10：40-12：00）。
三、时间:3月7日下午2：00—4：30
内容：
（一）签订绩效考核责任书：
1、公司副经理xx对公司2007年绩效考核完成情况暨2009年绩效考评办法作说明；
2、公司经理xx与各直属单位签订公司2009年绩效考核责任书；（主持人：xx）
（二）表彰08年度公司创建四好领导班子活动先进集体：
1、由公司党委书记xx宣读表彰决定；（主持人：xx）
2、公司领导颁奖。
（三）表彰08年度公司执行党风廉政建设责任制先进单位和纪检监察审计工作先进个人：
1、由公司纪委书记xx宣读5个表彰决定；（主持人：xx）
2、公司领导向先进单位颁奖。
（四）签订2009年公司党建工作目标责任书：
1、公司党委书记xx与各直属单位党组织负责人签订公司2009年党建工作目标责任书；（主持人：xx）
（五）签订2009年公司党风廉政建设责任书（状）：
1、公司党政领导班子成员签订2009年党风廉政建设责任书（自签）；
2、公司党委书记xx与xx同志签订公司纪委、工会2009年党风廉政建设责任书（状）；（主持人：xx）
3、公司经理xx与xx同志签订2009年党风廉政建设责任书；
4、公司经理xx、公司党委书记xx与各直属单位党政主要负责人签订公司2009年党风廉政建设责任状；（主持人：xx）；
5、公司领导与分管部室主要负责人签订公司2009年党风廉政建设责任状（x书记签字时由xx经理主持仪式）。
（六）公司工作会议总结：
1、公司党委书记xx讲话；
2、公司经理xx讲话。
（七）散会。
公交公司工作总结会会议议程篇4
办字【2017】17号
会议时间：2017年08月20日下午14:30—20:30
会议主持： 纪要整理： 参会人员：
缺席人员：
会议主题：公司周例会
会议纪要：
会议分为两部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度汇编》；第二部分，梳理绩效管理。
第一部分：梳理《公司管理部分管理制度汇编》。
一．《临时用工管理制度》调整到人事管理制度部分。二．加班规范。加班审批由各部门根据具体情况自定。1.加班定义标准：
公司职能部门及生产部人员，执行8小时工作制。8小时之外工作，核定为加班时间。
工程部在外人员，执行10小时工作制。10小时之外工作，核定为加班时间。工程部执行项目经理负责制，如有工程量增加，可提出增项增资申请。
2.公司内部人员借调，执行借调部门加班核定标准。
注：因此项规定与国家相关法律条款不符，故不在管理制度中体现。各部门留存标准，并实际执行。
三.项目提成计算。
1.项目提成计算拟建立预算员制度，由预算员根据国家新定额标准，运用造价预算软件统一核算，为工程预算提供标准。 2.预算员拟定技术部为主，工程部、生产部分别派员参与学习，为今后各部门独立预算建立人员基础。
3.过渡期内，工程项目提成预算确定由技术部王春明负责，贾工给予指导审核，工程部李德志提出建议。如需增加，必须提交书面依据，经确认后统一修订。生产部提成标准仍执行现有标准。
四.材料采购。
1签订合同时，如客户无具体要求，合同标注不要过于细化，尤其是生产厂家、规格、型号等，避免在施工合作中产生不必要的麻烦。
2.材料请购单先由技术部下达，侧重于主要材料和设备。工程部以 技术部请购单为依据，根据实际需要完善，侧重于辅料和劳保用品。
第二部分：梳理公司中高层绩效管理。公司管理顾问：
一．梳理管理制度是基础，学习执行才是关键和根本。
1.行政部制定《公司管理制度汇编》，纳入各部门规章制度，要求完善齐全，分阶段培训。另外，制定《员工手册》，纳入主要的规章制度，以及公司企业文化。《员工手册》要分发到人，组织学习，严格要求执行。
2.利用3天时间，细化管理制度。简化《公司档案管理制度》，各部门（包括采购部）首先要建立部门档案管理模板，指定兼职档案管理人员，各部门根据模板组建、核查档案管理工作。
3.每项工作都要有主要管理人员跟进，尤其是负责制定制度的责任部门要跟进制度的实施执行。总经理继续实行问责制，监督工作的进展和效果。
二．多措并进，在最短时间内提升工程团队能力。1.建立项目施工模板，细化各环节要求。
2.坚持执行项目经理负责制，并在实施过程中不断完善； 3.所有工程变更和材料进场验收、变更，都要以书面协议，双方签字确认，厘清责任，规避风险。
4.以
为主，选择人员进行“一对一”工程施工传帮带，尽快提高工作能力。三．各部门从自身工作实际出发，利用一周时间，自我制定行动时间表，向公司提交结果。
四．绩效考核运行本着谁签字谁负责的原则。闸口位签字人员对绩效考核数据全面负责。如有错误，承担双倍考核责任。行政部必须按照规定时间节点，向总经理提交绩效考核结果。
公司总经理：
一.工期屡次延误的原因，需要眼光向内找差距。
1.技术部总工期设计要切合实际，根据合同工期，分部门排列工期。其中，要考虑各部门客观存在的会影响如期完工的不利因素，给予一定的宽预期。
2.生产部在顾及采购周期的同时，要先从不受采购制约的方面入手，将各个项目的生产任务穿插排序，做生产部内部生产排程。在实施过程中，对采购出现的问题总结反馈，为工作改进提供建议。
3.工程部人员能力不足问题，一方面尽快落实中高层管理“一对一”传帮带方案，具体到人；另一方面工程部设立内部激励机制，引导、激励在职员工，尤其是带项目人员学习专业知识，提升项目管理能力。也可以通过报考二级建造师等专业证书，督促学习提升。
二．公司高层在执行“一对一”传帮带的同时，业务具体分工。
负责：指导技术部技术工作。分管工程部工作，履行指导、监管、把控职责。
负责：协助技术部工期排程工作，跟进督促各部门工期执行。分管生产部工作，履行指导、监管、把控职责。
报送：总经理
发送：公司各部门