篇一：疫情下企业财务危机及对策
财务管理DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2021.02.141疫情下中小企业财务困境及对策研究华北电力大学(保定)朱金铭摘要：新冠肺炎疫情的蔓延，对我国中小企业带来了巨大的冲击，使原本就举步维艰的中小企业陷入深度的财务困境。作为国民经济发展的主要推动力，中小型企业受到重创，我国国民经济也不可避免地受到巨大影响。因此，如何摆脱财务困境，是中小企业目前面临的严峻问题。本文首先从资产损失、现金流枯竭和融资困难三个方面分析了疫情下我国中小企业面临的财务困境，然后提出中小企业要压缩投资以谋求生存，利用融资优惠政策和供应链金融进行筹资，并采取数字化转型和成本费用管控措施以开源节流，最终走出财务困境，转危为安。关键词：新冠疫情；中小企业；财务困境；融资；应对策略中图分类号：F276.3文献标识码：A文章编号：2096-0298(2021)01(b)-141-03游、在线教育、在线办公软件等行业外，其他行业的中小企业由于停工停产、复工推迟和消费者订单减少，业务大幅度缩水和停滞，企业无法实现从商品到货币的惊险一跃，销售收入锐减。根据朱武祥教授等人对995家中小企业的调查报告，有28.47%的中小企业预计营业收入下降20%～50%，29.58%的中小企业估计疫情导致2020年营业收入下降幅度超过50%。此外，由于新冠疫情造成的系统性风险影响，客户可能同样身处财务危机之中，中小企业的赊销收入可能无法收回，资金被占用，坏账风险增加。特别是那些门店租金等固定成本高的企业，经营风险也高，销售量的减少会导致利润以更大幅度的下降，绝大多数规模较小的民营企业由于无法营业直接导致资金周转失灵。另一方面，企业的成本费用没有降低反而增加。租金、贷款利息、税费、员工薪资等刚性支出给企业带来了很大的财务压力。即使企业未开展经营，在没有收入保障的情况下，也要按照租赁合同的条款和进度如约支付租金，依照劳动法的规定如期支付员工薪酬，按照银行贷款协议按期支付利息费用。除此之外，还有存货积压导致的仓储费增加、交货延迟甚至合同违约的损失、复工后防疫用的物资采购成本，这些都需要企业现存资金1.1资产损失中小企业中有一部分属于服装行业和食品行业，而这些企业在疫情冲击下遭受的存货损失最多。对于服装企业来说，他们已经为春节新衣和春季服装的销售高峰储备了满仓货物，准备创造大额收入，然而因为疫情这一“黑天鹅”的突击，交通出行受限，居民消费需求锐减，大量的应季服装存货积压，并面临着错过时令销售困难，不得已大批降价清仓甩卖的局面。对于中小型生鲜类餐饮企业来说，则面临着食材过期变质的损失，为了尽量弥补这一损失，有些门店会将食材直接售出，但是在疫情严重地区，居民被禁止出入小区，企业无法将食材变卖出去，只能眼睁睁地看着存货减值而束手无策。对于鲜果批发零售企业来说，更是面临着蔬菜瓜果腐烂变质带来的巨大损失。1.2现金流枯竭一方面，中小企业现金流入减少。疫情发生后，除了医药、网作者简介：朱金铭(2000-)，女，江西赣州人，本科在读，会计学专业。www.cnzgsl.com
2021年1月中小型企业是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模和经营规模都比较小的经济单位。现今我国中小企业的数量已经超过了3000万家，占我国企业总数的90%以上，提供了80%以上的城镇就业岗位，完成了70%以上的发明专利，创造了60%以上的国内生产总值，为国家提供了50%以上的税收，在增加就业、促进经济增长、科技创新和社会和谐稳定等方面发挥了不可替代的作用。而当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中小企业由于自身规模小、竞争力弱、抗风险能力较低等因素，已经处于发展艰难的境地，加上此次突如其来的新冠肺炎疫情，使中小企业遭受到比大企业和国有企业更严重的冲击，其生存和发展更是雪上加霜。由于中小企业的生死关乎就业保障和产业安全，也关乎我国经济的活力，研究中小企业面临的财务困境，帮助中小企业从财务困境中走出，具有迫切意义。但现今针对疫情下中小企业发展的研究较少，对中小企业财务难题提出的对策也较为零散，因此本文将针对中小企业在疫情影响下面临的财务困境进行分析，并集中提出应对策略。1疫情下我国中小企业面临的财务困境支付。然而据朱武祥等人的调查，超过80%的企业现金维持能力不超过3个月，其中有37%的企业只能维持1个月，31.6%的企业可以维持2个月。在疫情肆虐之下，绝大多数中小企业现金流紧绷甚至断裂。现金作为企业的“血液”，尤其是在如今特殊时期现金为王，没有现金流链条的畅通，中小企业将濒临死亡。1.3融资困难为了弥补经营资金的缺口，企业一般会选择权益或债务融资、延迟债务支付等途径，但在当今形势下中小企业采用这些途径是有较大难度的。首先，吸收权益投资和发行债券难度大，大部分中小企业规模难以达到上市的要求，企业发行债券也有严格的审批程序，资质要求高，权益和债务融资方式难以覆盖全部中小企业，况且现今经济不景气，中小企业经营状况差，难以得到投资者青睐。其Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.141FinancialManagement次，银行贷款门槛高，中小企业因为缺少担保和抵押，获得的贷款额度较低。最后，加速收款和延迟付款方式并非良策，因为在疫情市场风险下，没有企业能独善其身，一方面下游客户企业也存在付现困难，账款催收难度大；另一方面企业和上下游企业都是利益共同体，恶意延迟债务支付和加速收款导致上下游企业经营恶化也会对自身不利。即使中小企业可以通过与上下游合作企业充分沟通协商，争取缩短应收账款收款时间，争取更长的付款期限，但对于解决融资困难来说依旧是杯水车薪。由此可知，中小企业融资渠道十分狭窄，筹资面临大难题。展业务。对此中小企业可以抓住机会，采用供应链金融中的应收账款融资、存货质押融资和未来货权质押融资，将企业经营性流动资产中的应收账款、存货、预付账款转化为现金流入。在利用传统供应链融资的同时，中小企业也要主动适应供应链金融的数字化并推动其转变。在互联网技术推动和疫情倒逼之下，现今供应链金融已经逐渐向数据化、自动化和线上化发展，出现了云票据等供应链金融科技服务平台，将供应链金融建立在及时、透明、可追溯及关联管理的基础之上。为此中小企业要增强自身的经营管理规范程度，实现经营及财务数据可获取、可评价、可追溯和标准化，加强信息共享力度和数据共享及时性，采用线上线下相结合的方式灵活运用供应链融资，获得低成2.1压缩投资，谋求生存生存第一，发展第二，企业要发展，前提是要不遗余力地争取生存下来。在当前的严峻形势下，中小企业由于资金链断裂已经面临生存危机，企业迫切需要压缩对内投资和对外投资以保全自身。首先，企业可以将持有的金融资产和闲置的固定资产出售变现，“留得青山在，不怕没柴烧”。其次，多元化经营的中小企业在复工后可以将成本集中投入到主营业务或者盈利前景好的业务上，削减其他业务的投入。最后，企业要控制固定资产的建造和购入，先满足基本的产能需求，再考虑扩大生产规模。2.2充分利用融资优惠政策疫情影响下，企业单枪匹马是难以克服困难的，需要外部助力，需要社会帮助其渡过筹资难关。疫情发生后，为了帮助中小企业解决现金流枯竭问题，政府和金融机构采取了许多措施为企业提供融资支持，如各级政府性融资担保、再担保机构推进取消反担保要求，降低担保和再担保费率；通过贷款展期、续贷等方式给予中小企业一定期限的临时性延期还本安排和延期付息安排，还本付息期限最长可以延至2020年6月30日并免收罚息，等等。中小企业应该熟悉并充分利用这些融资政策红利，加强与金融机构的对接，积极主动地与银行、政府性融资担保机构、再担保机构等沟通协商，申请续贷，争取信贷资金增量，争取政府融资担保等，减轻企业资金成本负担，获得资金支持。2.3灵活运用供应链金融当疫情这一“黑天鹅”事件发生，中小企业抗击打能力弱，与大型企业的风险差距进一步拉大，金融机构对中小企业的贷款更加谨慎，在此情况下，供应链金融成为化解中小企业现金流断裂风险的重要途径。供应链金融利用核心企业和第三方物流企业的资信能力，不仅有效地为相对弱势的上下游中小企业注入资金，还促进中小企业和核心企业建立长期战略协同关系，促进整个链条的运转。根据万联供应链金融研究院、中关村金融科技产业发展联盟等机构共同发布的调研报告，约20%的企业会偏向收缩对中小企业的融资服务业务，其中只有4.9%的企业表示全面收缩，另外80%的企业预期会保持甚至扩大业务规模，并且融资利率还会有明显的下降趋势。由此可见，尽管受到疫情冲击，核心企业在解决中小企业融资问题上并没有大幅度退缩，甚至在努力发1422021年1月www.cnzgsl.com2财务困境中我国中小企业的应对策略本资金。2.4加快数字化转型，开源创收这次的疫情证明，已经实现数字化、智慧化转型的企业更具有抗风险能力，甚至一批企业出现了新的发展转机。比如针对疫情后市场需求下降、订单减少的问题，实体书店在外卖平台线上销售，服装企业直播营销自己的产品，企业不仅得以生存，还获得了更多的发展机会。数字化、信息化的经营管理模式是未来企业发展的趋势。因此，还停留在提供线下服务阶段的中小企业迫切需要认识到信息共享、数字化在企业经营中的重要性，加速数字化转型，因为这不仅是在拯救自身，还是在紧跟时代。为了实现数字化转型，中小企业需要主动对接科技平台。一是通过数字化服务商提供的公共服务平台，积极推行网上办公、视频会议、远程协作和数字化管理，满足自身研发设计、生产制造等业务系统的数字化需求。二是通过电商平台进行线上销售，加快存货的消耗，有效降低存货变质损失和储存成本，同时创造更多收入，尤其是对于服装行业中小企业来说，春季款库存挤压了企业逾60%经营性资金流与大部分贷款，即使企业有了行业上下游紧急贷款扶持，依然面临资金紧张状况，这时就要借助电商平台和直播带货，将商品尽快销售出去，从而消化库存。加快数字化转型，中小企业还要关注国家和电商大企业的支持措施。如工信部推荐了数字化赋能服务产品及活动以助力中小企业复工复产、加速数字化转型，还开通了“企业微课”，向企业提供数字化应用课程的公益培训。除此之外，互联网行业巨头也出力帮扶，如阿里巴巴启动扶助中小企业的特别行动“春雷计划”，通过数字化物流服务专享优惠、智能诊断助力商家成长的方式提升中小企业数字化商机开拓能力；京东数字科技集团也推出了“疫后企业帮扶综合服务平台”帮扶企业健康发展；苏宁发起“千家万户”项目，开放线上APP及线下数千家苏宁小店流量资源，邀请一万家品牌尤其是餐饮连锁品牌入驻，为商户免费提供一系列流量、大数据和技术服务，共同拓展销售渠道。中小企业要抓住机遇，借助这些外部帮扶，解决产品滞销、订单不足的问题，降低采购、分销等成本，线上开拓国内国际市场，增强客户黏性，以此摆脱财务困境，开源创收的能力也会日益强大。2.5控制成本费用，节流增效除了开源创收，中小企业还要控制成本费用，通过这一剪刀Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
财务管理差来实现经营活动的自我造血功能。第一，企业要合理且最大幅度地削减开支。在薪资方面，与职工协商调整薪资和轮岗等尽可能延迟薪酬支付。若是要采用减薪方式，应该考虑给予员工一定的补偿，如在未来盈利后将疫情期间薪资未支付部分补足。在租金方面，中小企业可以与房东诚意协商，说明自己目前的困难，获得理解和支持从而争取租金的延期支付或者减免。在其他日常费用方面，尽可能缩减支出。企业也可以考虑适当地降低酌量性固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等，因为固定成本越高，经营风险越大，在当前销售不利时，要尽可能降低经营风险。但是节流不是一味地减少开支，必要的合理的费用比如复工后员工口罩等安全防护用品采购费还是要付出，中小企业应该树立成本效益观，重视成本核算与监督，在技术创新中提高成本费用利用率。第二，企业要充分利用财税优惠政策降低成本费用。疫情防控期间，中央及地方都高度关注生产经营难、资金断流的中小企业，精准施策为中小企业降费。在纳税方面，政府阶段性降低了小规模纳税人增值税征收率，并延长纳税申报期限，对餐饮、住宿等困难行业企业2020年度发生的亏损，最长结转年限由5年延长至8年；在租金方面，鼓励园区、商务楼宇等市场运营方对承租的中小企业减免房租、物业管理和其他费用；在水电开支方面，对疫情期间中小企业生产经营所需的用电、用水和用气实施阶段性缓缴费用；在人工成本方面，阶段性免征中小企业基本养老保险、失业保险、工伤保险的单位缴费部分，减征职工基本医疗保险单位缴费部分是，等等。这些政策都缓解了中小企业的费用支出压力，企业应该熟悉并利用好这些节税降费的政策福利，以缓解自身的财务负担。[5]蔡雅萱.新冠肺炎疫情对中小企业的影响及对策研究——以NT公司为例[J].财务管理研究,2020(04):59-64.[6]尹中钰.疫情之下的企业现金流管理问题探讨[J].审计与理财,2020(03):31-32.[7]李瑜萍,孙文锦.新冠肺炎疫情背景下中小企业现金流管理研究[J].财务管理研究,2020(03):58-62.[8]徐婧.关于当前疫情下企业财务危机应对策略的思考[J].上海商业,2020(Z1):85-87.[9]闫焱,马忻.新冠疫情对中小企业融资影响及对策研究[J].商场现代化,2020(06):90-91.[10]牛金玲.供应链金融解决中小企业融资问题相关探讨[J].财会学习,2020(04):179-180.[11]许亚岚.疫情催化数字经济迎来新红利[J].经济,2020(05):58-63.[12]周德文.化“危”为“机”推动中小企业数字化转型[N].团结报,2020-03-28(002).3结语新型冠状病毒打乱了无数人和企业的步伐，对中小企业的影响巨大，中小企业陷入了资产损失、现金流枯竭和融资困难的深度财务困境之中。但中小企业作为我国经济建设大军中不可忽视的力量，在此次冲击中绝对不能坐以待毙，首先要主动削减投资、利用融资政策红利和供应链融资以求得生存，随后在疫情中吸取教训，加快自身的数字化转型，借助行业巨头的帮扶获得更多的发展机会，开展业务创造经营现金流入，同时利用财税优惠政策减少成本费用，缓解自身的财务负担，最终摆脱财务困境，逆势发展。相信中小企业在自身努力和外部助力之下，一定能够熬过寒冬，重新焕发生机，茁壮成长，迎来春暖花开，为我国经济注入蓬勃的活力。参考文献[1]朱武祥,张平,李鹏飞,等.疫情冲击下中小微企业困境与政策效率提升——基于两次全国问卷调查的分析[J].管理世界,2020,36(04):13-26.[2]万联网.疫情下企业融资与供应链金融调研报告[R].2020.[3]张新民.偶发原因致企业临时性财务危机:特征与对策[J/OL].财会月刊:1-5[2020-05-13].http://kns.cnki.net/kcms/detail/42.1290.F.20200511.1032.002.html.[4]余丽霞,刘逸,李雨函.新冠疫情下我国餐饮企业的财务困境研究[J].会计之友,2020(09):145-148.www.cnzgsl.com
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篇二：疫情下企业财务危机及对策
新冠肺炎疫情对企业财会工作的影响及对策
新冠肺炎疫情给企业带来了巨大的冲击和挑战。其中，财会工作也不可避免地受到了影响。本文将从以下几个方面，分析新冠肺炎疫情对企业财会工作的影响，以及如何应对。
一、资金流动受限
疫情导致企业的生产经营活动受到极大的影响，导致企业的销售金额及收入受到影响，从而进一步影响企业的现金流量。同时，随着疫情的加剧，企业面临多种支出，如员工的病假、津贴、医疗费用，采购的原材料等，这些都需要企业支付资金。因此，资金流动受限已经成为许多企业面临的一个严峻的问题，企业财务部门需要及时跟踪资金流动情况，合理安排资金使用，确保企业资金周转。
二、税务政策变化
为了刺激经济，各国政府相继出台了许多税收政策，如减免税款、税收优惠等。但是这些政策的实施需要企业相应的申请、审核等手续。同时，政策实施的具体条件和时间也需要企业及时关注。因此，企业需要及时调整自己的财务策略，抓住税收优惠政策，充分利用政策的优惠，降低税负。
三、报表延迟
受疫情影响，企业的生产经营活动受到极大的影响，导致一些企业无法按时完成财务报表的编制和审核等工作。在这种情况下，企业需要及时向税务部门和金融机构申请延迟财务报表的提交时间。同时，企业在延迟报表的同时也需要加强内部控制力度，防止统计信息的准确性和完整性因此受到影响。
四、风险防范
受疫情影响，企业面临多种风险，如供应链断裂、人员短缺、销售下降等。这些风险对企业产生了极大的影响，也导致企业在财务方面面临着更大的挑战。因此，企业需要加强风险防范工作，建立健全的内部控制机制，增强对资金的管理和监督，规范经费使用，确保企业财务安全。
综上所述，新冠肺炎疫情对企业财会工作的影响主要体现在资金流动受限、政策变化、报表延迟和风险防范等方面。应对这些影响，企业需要提高财务管理水平，加强内部控制，充分利用政策优惠，注重风险防范，确保企业的财务安全和稳定。
篇三：疫情下企业财务危机及对策
BUSINESSCULTURE商业文化新冠疫情冲击下中小企业财务管理问题与对策2020年春节期间新冠肺炎疫情来势汹汹，给国家经济带来了巨大冲击，受新冠疫情的影响，很多企业经营发展陷入困境，尤其是中小企业。在新冠疫情暴发蔓延这一特殊期间，由于中小企业的规模有限、风险抵御能力差，导致在经营管理过程中，出现诸多财务问题。基于此，中小企业在做好疫情防控的同时，必须加强财务管理，结合疫情期间经济变化情况，做好企业应对处理，不断优化资金管理、筹资管理以及投资管理等，从而促进中小企业可持续发展。一直以来，中小型企业都是国家经济发展的重要力量，中小企业在推动社会进步以及加强经济建设上发挥着不可比拟的作用。中小型企业的发展有效地缓解了国民就业压力，同时促进了国民经济的快速增长。2020年初，在新冠疫情影响下，一些中小型企业陷入经营发展困境，为有效控制疫情扩散蔓延，一些中小企业不得不面对停止生产经营以此应对新冠疫情。新冠疫情背景以及中小企业财务管理问题新冠疫情背景分析新冠疫情的爆发，不仅给人们的日常生活带来了严重影响，而且给中小型企业经营发展造成了巨大冲击。受疫情影响，很多中小企业被迫停工停产，已经生产出的产品无法销售造成库存积压。在此期间，一些中小企业没有产出，无法获取经营收入，同时面临着员工薪资报酬支出、房租支出以及到期银行贷款等，这些造成一些中小企业入不敷出，甚至是破产倒闭。在新冠疫情影响下，802021.05NO.502中小型企业存在资金断裂、投资及筹资困难等问题，此期间，对于资金有限的中小企业来说，他们的财务管理目标不再是推动企业发展，而是保证企业继续存活。可以说，中小型企业的经营发展及财务管理受到经济环境、政策指令、文化发展、技术人才及社会环境等的多重影响。在新冠疫情冲击下，中小企业的财务管理工作至关重要，只有运用科学合理的财务管理手段，不断优化中小企业财务管理活动，才能有效控制风险并存活下来。新冠疫情冲击下中小企业财务管理问题1.筹资渠道成本问题。对于中小型企业经营发展而言，资金需求量比较大，受新冠疫情的影响，中小企业融资、筹资是一大难题。与大企业或是上市企业相比，中小型企业筹资渠道少，大型企业可通过发行股票、资产抵押等方式换取大额银行贷款，以解决企业融资及筹资问题。而大多数中小型企业不具备这样的实力，中小企业的资金资产大都是管理者的自有资金。同时由于中小企业在发展过程中抗风险能力较低，而且很难进行大量贷款，对于银行放贷资格的获得较难，而且即便获得了银行贷款也难以承担高额贷款利息。中小型企业的银行贷款使用期限比较短，在疫情期间，无法给企业经营管理提供持续稳定的资金流，由此也带来了一些不确定性风险。在新冠肺炎冲击下，中小型企业的订单数量大幅减少，因而中小企业的经营收入也相应地减少，这在一定程度上增加了中小企业的筹资成本。在疫情影响下，一些中小企业的资金运营管理出现一定问题，因为企业停产停工，导致大量库存积压，影响了中小企业资金流。中小文/朱燕斌企业的资金难以支撑企业过多的生产经营成本，停工期间，中小企业的房租、货物存储费用及员工工资照常支付，而中小企业却没有资金来源，长期入不敷出，造成中小企业资金链断裂。2.营运资金缺乏有效管理。巨大还款压力造成中小企业营运资金紧张。新冠疫情期间，随着营运资金的减少，造成中小型企业资金链紧绷，由此减少了中小企业的投资资金。在投资管理上，由于中小型企业缺少专业投资管理人才，并且缺乏敏锐、独到的投资眼光，难以做出合理的投资管理活动，不仅加剧了中小企业的投资风险，而且影响了中小企业的投资获利。此外，在新冠疫情冲击下，中小型企业的经营收入骤减、资金积累不足、筹资能力减弱，不适合进行高风险投资活动。新冠疫情冲击下中小企业财务管理的对策利用政府政策增加筹资渠道优化中小型企业筹资管理，中小型企业需充分利用政府优惠政策，在疫情期间，获取政府更多的财政补贴及资金支持。在新冠疫情影响下，很多中小型企业发展陷入困境，为扶持中下企业，政府出台了一些优惠政策，并给中小企业提供一些补贴，比如加大信贷支持、降低融资筹资成本、延期还款等，以帮助中小型企业攻克难关。疫情期间，中小型企业存续发展不能只依靠政府帮扶，中小企业还需要加强筹资管理，积极拓宽筹资渠道，以便为中小企业经营管理获取更多的资金支持。比如中小企业可通过正规网贷、小微金服或是普惠
管理方法与艺术MANAGEMENTMETHODANDART金融等进行贷款，相对于银行来说，互销战略，比如通过产品降价、产品促销联网平台上的贷款门槛相对较低，并且等活动，加快中小型企业库存商品变现网络平台上的贷款数额比较大，贷款利速度，帮助企业增加经营收入及流动资息比较少，可帮助中小企业解决眼前的金。中小型企业需要积极创新营销模式，筹资难题。比如与电商平台进行合作，拓宽中小企以开源节流实施营运资金管理业的产品营销渠道，以此带动中小型企中小企业在运行过程中流动资产相业产品销售收入增加，有效激发中小企对较少，从企业规模来说中小企业生产业资金运营活力。除此之外，政府应当经营规模相对较小，而且极易产生短期发挥引导作用，鼓励居民消费，不断托的贷款，造成中小型企业资金管理水平大内需，以推动中小企业发展，从而加较低。在新冠疫情冲击下，中小型企业强中小型企业资金管理，并提升中小型的营业收入会大幅减少，为存活下来，企业资金活力。中小型企业会尽可能地多获取借款，这利用稳健决策降低风险投资就会引发中小型企业资金管理问题。为有效投资有利于中小型企业健康稳缓解新冠疫情对中小型企业资金管理的影定发展，通过建设企业长期资产以及对响，企业管理者及财务管理人员应当优化外投资企业闲置资金，可优化中小型企资金管理，运用高效的资金管理对策，以业投资活动。在疫情期间，想要促进中控制中小型企业的资金运用风险。疫情期小企业的可持续发展，优化企业财务管间，中小型企业的资金管理需要从开源理，中小企业应当做出科学投资管理决及节流这两个方面入手。一是，加强中策，选择风险小的投资项目，根据企业小型企业财务管理，尽量避免不必要的实际情况，减少投资。受疫情影响，很多费用支出，有效控制企业的经营成本，中小型企业的经营订单数量较以往相比大以达到节流效果。比如，在疫情特殊时幅度减少，加之，中小企业产能过剩，造期，中小型企业可通过与合同方协商交成资金严重不足。所以需要企业降低投涉减免租金或者是延期交付房屋租金的资风险。在新收入准则中将企业发展中方式来有效缓解中小企业的资金压力。的风险报酬转移变化成控制权转移，站中小企业也可通过裁减多余人员，或是在客户的角度进行决策的制定，进而实在企业停工停产期间给没有进行劳动作现商品或者服务的回报。很多企业进行业的员工发放保底工资，以降低中小型商品出售时附加上商品报酬以及风险转企业的人工成本支出，从而帮助中小型移，企业保留一定的次要风险和报酬，企业节省运营资金。二是，中小型企业但新收入准则中控制权转移替代风险与可根据企业自身实际情况，及时调整营报酬转移作为收入确认，客户可以主导商品并从中获得经济利益。中小型企业在进行对外投资时，需要做好风险分析，充分考虑企业的经营成本、经营收入及资金资产等要素，在此基础上，选择地风险投资项目，加强投资组合，认真仔细筛选投资项目，采取多种投资形式，以有效控制并分散中小企业投资风险。尽可能避免高风险投资，结合中小企业的实际情况及财务管理要求，积极优化中小型企业的投资组合，以保证中小型企业的投资效益。想要实现稳健决策需要企业决策者具有较高的财务管理水平，在疫情影响下，更需要不断加强中小型企业财务管理人才队伍建设。通过财务人员专业的投资分析及财务管理，充分结合企业自身内部发展以及财务水平进行合理投资性建议，既要保证企业发展又要保证企业受益，与政府及有关部门出台扶持政策相关联，降低中小企业的经营成本，实现中小企业稳健发展。结语综上所述，在新冠疫情冲击下，中小企业经营发展陷入困境，由此出现了各种各样的问题。为提升中小企业发展活力，政府及中小企业应当共同努力，政府加强政策帮助与资金补贴，中小企业加强自身财务管理，做好投资选择、筹资管理以及资金运营决策。（广西龙象谷投资有限公司）参考文献：[1]赵文博.新冠疫情冲击下小微企业财务管理问题与对策[J].农村经济与科技,2020(15).[2]曾春花,王妮娟.新冠肺炎疫情下基于AHP的小微企业生存能力影响要素研究[J].贵州师范大学学报(社会科学版),2020(06).[3]朱武祥,张平,李鹏飞,等.疫情冲击下中小微企业困境与政策效率提升——基于两次全国问卷调查的分析[J].社会科学文摘,2020(6).2021.05NO.50281
篇四：疫情下企业财务危机及对策
新冠肺炎疫情对企业财会工作的影响及对策
新冠肺炎疫情的爆发对全球经济和企业运营造成了严重的影响，财务和会计工作也难以幸免。在这个时期，企业财会部门需要采取一系列措施来适应新的形势，保障公司的财务状况和经营的稳定性。
一、影响因素
新冠肺炎疫情导致了企业财务和会计工作的多种影响因素，具体包括：
1.人员流动性降低：
随着疫情爆发，政府发布了多项针对疫情的管控政策，如限制人员出行、禁止聚集等。这些政策导致企业员工流动性降低，因此会对公司的会计工作造成影响。
2.生产和经营活动减缓：
由于疫情的影响，人员聚集的场所被禁止，一些工厂和企业停工，以防止疫情的扩散。这些防控措施导致了企业生产和经营活动的减缓或暂停，从而对财务报表和会计工作产生负面影响。
3.物流和供应链受到限制：
由于疫情的影响，国内和国外的物流和供应链系统受到严重限制，导致部分行业的原材料、产品等难以正常获取。这些问题导致生产和销售受到阻碍，进一步影响了企业的财务和会计工作。
二、解决方案
考虑到以上影响因素，企业的财会部门需要采取一系列解决方案来适应新的形势，维持企业运营的稳定性和财务的健康。
1.灵活调整工作模式：
企业财会部门可以采用远程办公，减少员工之间的接触，防止疫情的传播。同时，可以采用在线会议等工具来保持与其他部门的沟通，以及及时了解生产、销售等业务方面的情况。
2.关注资金流动情况：
企业往往需要面临疫情期间的资金紧张问题。因此，财务人员需要时刻关注企业现金流量状况，采取一些控制资金的措施，如优化资产负债表中的存货、应收款项和应付款项的比例，减少资金的占用和浪费。
3.加强内部控制：
面对疫情的反复、经济形势不确定的情况下，企业的内部控制十分重要。财务人员需要认真制定内部控制规定和程序，以确保财务报表的准确性和保护公司资产的安全。
4.优化风险管理：
面对疫情的冲击，企业风险管理十分重要。财务人员需要认真评估企业的风险状况，制定相应的应对方案，同时加强对银行、客户、供应商等关系的管理，以抵御疫情带来的不利影响。
5.保持透明度和协调性：
企业财会部门应该保持与其他部门的协调性和沟通透明度，尤其是与生产和销售部门之间的沟通。同时，应对内对企业产生的财务风险有清晰的认识，以便与外界沟通时做出恰当的回应。
篇五：疫情下企业财务危机及对策
实务 Ｐｒａｃｔｉｃｅ２０２１年第３期 总第１８期
５５常态化防疫期间小微企业财务管理风险及对策?彭兆辉 裴潇（长江大学经济与管理学院，荆州 ４３４０２３）摘要:从筹资管理、投资管理和营运资产管理３大财务管理支柱入手?分析疫情常态化防控阶段小微企业日常财务管理工作中可能遇到的风险和问题?提出用好优惠政策、强化内部控制和促进业财融合财务信息化智能化转型等建议?以期为小微企业特殊时期有效规避风险、摆脱财务困境提供可能的解决路径?关键词:常态化防疫?小微企业?财务管理０ 引言小微企业在经济发展中起着非常重要的作用?央行行长易纲曾于２０１８年指出?小微企业贡献了全国５０％以上的税收、超过６０％的国内生产总值和７０％左右的发明专利?吸纳的就业人口更是占到国内总就业人口的８成以上[１]?同时?小微企业也因其较小的体量导致了融资难?抗风险能力差等问题?新冠肺炎疫情从２０２０年年初的大流行、大暴发?到如今的整体可控、零星散发?防疫形势已经进入全新阶段?这对小微企业的财务管理工作提出了新的挑战?段?小微企业财务管理信息化普及度较低?财务管理模式粗放?缺乏统一性和协调性?在市场竞争中处于弱势地位?生存环境堪忧?近年来?为了支持小微企业健康茁壮成长?国家有关部门逐步出台一系列针对性的优惠政策?力争为小微企业从制度建设入手解决实际经营困难?营造更加优良的营商环境?此次新冠肺炎疫情危机中?小微企业因其较为孱弱的抗风险能力损失严重?根据朱武祥等[３]关于疫情影响的两次全国问卷调查分析?超过４０％的年营业收入５００万元以下的企业认为疫情将使预计收入下降５０％以上?超过８０％的员工规模５００人以下的小微企业现金余额维持不了３个月?疫情常态化防控期间?广大小微企业要想步入正１ 小微企业定义及特征本文对小微企业的界定参照税法中对小微企业的划分标准?即同时符合年度应纳税所得额不超过３００万元、从业人数不超过３００人、资产总额不超过５０００万元的从事国家非限制和禁止行业的企业[２]?小微企业在促进就业、提升社会经济活力方面发挥着重要的作用?同时也因其固有局限在管理体系、人才配置和资本方面与中大型企业有着较大差距?从而面临高成本、高税负、用工难、融资难等诸多问题?现阶轨就必须强化风险意识?防患于未然?才能健康稳定地发展?２ 常态化防疫期间小微企业主要财务管理风险企业财务管理大致可分为筹资管理、投资管理和营运资产管理３个部分?本文针对小微企业自身特性和常态化防疫时期的特殊风险的分析也从这３个方面?基金项目:湖北省荆楚卓越经管人才协同育人计划项目(２０１７?会计学)?长江大学校社科基金(２０１９ｃｓｚ０１)?
５６２０２１年第３期 总第１８期展开论述?２??１ 筹资风险增加小微企业的筹资难主要体现在４个方面?即筹资渠道少、额度小、期限短、成本高?小微企业受限于政策因素?无法通过股票、债券渠道融资?往往仅剩贷款这个单一融资通道?同时?相较于中大型企业拥有大量可供抵押的固定资产?小微企业可供抵押资产数量少?价值量低?这导致企业贷款额度低?从商业银行内部风险控制的角度看?小微企业无法提供完整的财务相关资料、受疫情影响收入波动大?导致银行对其贷款坏账风险升高?倒逼银行缩短贷款期限?提高贷款利率?以降低风险发生的概率?相关统计数据显示?大型企业约８５％的贷款能执行基准利率?而小微企业不到２０％?其余小微企业实际贷款利率普遍高于基准利率?其中一部分通过全国或地方性商业银行筹得资金的利率在５％~７％?有相当部分资金通过民间小型信贷机构筹得?实际贷款利率超过２０％?２??２ 投资风险上升小微企业的投资可分为对内投资和对外投资两部分?对内投资主要包括为扩大生产而进行的各类固定资产和无形资产的投资?如厂房搭建和各类专用生产设备投资、特定专门软件购置等?对外投资则主要包括购入股票、债券等?对内投资的风险主要来源于企业所在地偶发新冠肺炎病例导致的暂时性管控政策所引发的阶段性停工停产?由于上游供应链企业受偶发疫情影响导致的企业被动减产所引发的固定资产或无形资产的经济性贬值?基于２００３年“非典”疫情结束后全国范围内报复性消费的“前车之鉴”?众多小微企业可能会对新冠肺炎疫情结束后的消费市场持盲目的乐观态度?贸然增加固定资产投入?然而?从目前已知的统计数据看?２０２０年５—７月社会消费品同比增长率均为负?到１０月才勉强恢复至４??小微企业的固定资产投资风险进一步上升３％的水平?预期中的报复性消费潮并未到来??这使得对外投资风险则主要来源于证券市场?常态化防疫Ｐｒａｃｔｉｃｅ 实务期间?证券市场受疫情相关信息的影响波动幅度较正常时期更大?有关疫苗研制最新进展的信息往往会激起股市的大范围震荡?且现阶段受益于美联储的量化宽松政策?国际股市特别是美股市场与严峻的防疫形势下的经济基本面存在着严重的背离趋势?未来?货币政策收紧的情况下?美股市场的波动很可能导致Ａ股市场产生连锁反应?这无疑拉高了证券市场的投资风险?２??３ 运营风险提升小微企业的运营风险的提升体现在多个方面?一是２０２０金周转率年年初疫情暴发阶段严控隔离期间存货积压导致的资、存货周转率下降带来的连锁反应和经营场所租赁费用、人员基本工资?以及“五险一金”等固定成本开支导致的现金流紧张[３]的持续影响?二是复工复产后常态化防疫期间?央行经济刺激政策、物料及流通成本上升、防疫物资支出等导致日常经营成本增加?１??７５２０２０万亿元年?年积极通过实施降准政策满足银行体系特殊初至５月?央行３次降准释放资金时点的流动性需求?加大对中小微企业的支持力度?降低社会融资成本?鉴于货币政策影响的延时性特点?上述货币政策的实施在２０２０年下半年引起社会物价水平的整体上涨?从而带动小微企业供应链及流通环节的成本上升?常态化防疫期间防疫物资的采购和人员的安全生产培训费用亦是由当前防疫形势导致的额外开支?３ 针对财务管理风险的对策建议小微企业应对财务管理风险的措施整体上可分为开源节流两方面?即采取适当的措施增加企业收入和现金流?同时从企业内外两方面提高财务效率?减少非必要和低效财务支出?３??１ 善用政策优惠为支持企业疫情防控、复工复产?自２０２０年年初以来?财政部、税务总局等部门发布了一系列优惠政策?主动延长优惠政策执行期限?具体措施包括延长小规模纳税人减免增值税政策执行期限和一般纳税人转为小规
实务 Ｐｒａｃｔｉｃｅ模纳税人政策(?关于延长小规模纳税人减免增值税政策执行期限的公告?(财政部税务总局公告２０２０年第２４公告号?)、(?国家税务总局公告关于明确二手车经销等若干增值税征管问题的２０２０年第９号))、小微企业和个体户所得税延缓缴纳(?关于小型微利企业和个体工商户延缓缴纳２０２０年所得税有关事项的公告?(国家税务总局公告２０２０年第１０号))、延长支持疫情防控保供税费政策实施期限(?关于支持疫情防控保供等税费政策实施期限的公告?(财政部税务总局公告２０２０年第２８实施普惠金融有关税收优惠政策的公告号))、延长普惠金融税收优惠政策期限?((?财政部关于延续税务总局公告２０２０年第２２号))[４]等?上述政策的实施为小微企业减轻常态化防疫期间的疫情防护相关支出负担、降低融资成本、减少投资风险、缓解资金链紧张提供了更多可能性?但在实际经营过程中?受制于经营者自身信息获取能力和财务人员专业水平?小微企业往往并不能将相关优惠政策用好、用足?这一方面要求小微企业经营者特别是财务人员时刻关注国家常态化防疫期间出台的各项政策优惠文件?另一方面对也财务人员的税务筹划能力提出了更高要求?３??２ 加强内部控制根据?企业内部控制引用指引?及常态化防疫期间特殊情况?结合小微企业财务管理的实际重点、难点?应重点加强的内部控制项目主要包括预算控制、资金活动控制、采购及销售业务风险控制?首先是预算控制?销售预算作为预算编制的基础?会有牵一发而动全身的作用?常态化防疫期间?面对复杂多变的防疫形势?企业应密切关注市场需求变化?根据销售人员处获取的市场信息更加谨慎、保守地编制销售预算?在根据销售预算编制生产预算时?谨慎估计防疫政策对现有存货和期末存货数量可能产生的影响?从而及时进行调整?直接材料、直接人工、制造费用等相关预算的编制则要充分考虑防疫期间因确保安全生产导致的生产效率下降、物料消耗增加和物２０２１年第３期 总第１８期
５７价水平上涨的情况?其次是资金活动控制?关键节点是筹集资金和营运资金的控制?同时也应对投资资金保持应有关注?借款筹资是小微企业的主要筹资途径?对于通过商业银行的借款筹资?企业应积极了解并用好相关普惠金融政策?与相关金融机构保持良好合作关系?着力降低借款成本?同时?对于短期周转中需要通过民间借贷或小额贷款公司类金融企业贷款的资金?应明确借款规模、利率、期限、担保、还款安排、相关权利义务和违约责任等内容?并认真核对贷款合同?对于营运资金的管理?广大小微企业要做好资金的统筹和内部协调工作?平衡好采购、生产、销售等各环节的资金分配?提升营运资金使用效率?同时积极跟进资金安全常态化检查工作?防范资金冗余与资金链过于紧张及资金链断裂风险?对于投资活动的控制则需要加强投资方案的市场前景分析科学性?搜集尽可能多的政策、市场相关情报信息?对可能的风险保持谨慎态度?不应高估收益?常态化防疫期间应特别关注投资项目与国家产业扶持和税收优惠政策的结合?对外投资方面则需要重点关注投资对象财务经营状况的最新动向和股市基本面信息?再次是采购业务风险控制?重点在采购计划制订、供应商选择和采购验收上?常态化防疫期间?小微企业采购计划应根据市场形势及时调整?供应商的选择过程中应充分关注供应商所在地的防疫政策?商讨合理的付款方式?防范预付账款坏账风险?同时在验收过程中除常规的验收流程外还应做好病毒消杀工作?最后是销售业务风险控制?重点在销售政策的制定和客户信用管理?疫情期间居家隔离的生活状态为互联网经济的繁荣创造了新的契机?直播带货、微博营销快速发展?相较于传统营销模式?线上营销低成本、广覆盖、好监控的优势明显?这要求小微企业在销售政策的制订过程中要敏锐洞察新趋势?加大线上营销力度?创新广告宣传方式?在客户信用管理上?广大小微企业应结合当前形势认真考量结算方式?适
５８２０２１年第３期 总第１８期当收紧信用政策?加强对销售、发货、收款等业务流程的会计信息监控?强化应收账款的坏账管理?３??３ 推动财务管理信息化智能化转型疫情暴发期间?严格的居家隔离措施使线上办公模式逐步普及?也为小微企业财务管理信息化智能化转型提供了条件?相较于以往企业管理制度下财务管理与业务管理相割裂的状态?大数据支撑下的云平台可以帮助小微企业实现业财融合?实时采集与财务管理活动相关的各种财务和业务数据?基于上述实时海量数据做出的财务决策也将更加科学合理[５]智能化财务集成系统亦能将财务管理、税务管理和内?同时?部控制及风险预警系统统筹起来?提高资金使用效率?更加合理地做好税务筹划工作?及时进行财务预警?降低小微企业的经营风险?当然?现阶段小微企业的财务转型也面临着诸多现实问题?包括但不限于引入智能化财务管理系统的成本与收益的考量、大数据本身的信息安全问题?以及小微企业财务管理人员自身素质的局限等?对于系统引入成本较高的问题?小微企业可通过与其他企业联合采购的方式提高议价能力?或者招聘相关信息技术人员自行研发智能化管理系统?信息安全问题则可通过聘请安全技术人员协助维护系统级数据?降低信息泄露风险?复合型财务管理人才作为重要支撑可通过内部培养和外部吸纳双线补充?小微企业在引入智能化财务管理平台后可适当减少基础性财务人员?腾出的薪资空间可用来提升具备相关信息技术专业背景的业财融合管理人才的薪资水平?加大对复合型人才的吸引力?带动整体财务管理水平的提升?４ 结语小微企业作为中国特色社会主义市场经济的重要组成部分?在促进社会经济活力、增加税收、促进就业、保障国民经济平稳向好运行、维护社会稳定等各Ｐｒａｃｔｉｃｅ 实务方面都发挥着无可替代的作用?同时?小微企业体量小?抗风险能力弱?受疫情冲击财务问题凸显?常态化防疫阶段?许多小微企业受之前疫情影响依然未能步入正轨?党和国家为支持广大小微企业渡过难关?先后出台了多项优惠政策?帮助小微企业减轻税收负担?拓宽融资渠道?降低融资成本?面对常态化防疫期间更多的不确定性风险和特殊的经营环境?小微企业首先要找准自身财务管理存在的问题?在明确问题的前提下找出具有针对性的解决方案?对于国家的相关优惠政策?小微企业应保持足够的敏感性?用好、用足政策红利?同时在特殊时期力求通过加强内部控制拓宽销售渠道?提高生产销售效率?减少不必要的损失?力求每一分钱都花在刀刃上?在信息化、智能化时代?有条件的小微企业也应紧跟时代浪潮?力促财务管理信息化智能化转型?通过大数据支撑下的业财融合分析?利用新技术提高财务管理水平?摆脱经营困境?实现长久的健康稳定发展?参考文献[１]朱武祥政策效率提升?张平?:李鹏飞基于两次全国问卷调查的分析?等??疫情冲击下中小微企业困境与[Ｊ]??管理世界?２０２０?３６(４):１３￣２６??[２]任姝玮论坛(２０１８)”??新时代的上海国际金融中心建设精彩观点摘编[Ｊ]??浦东开发:“第十届陆家嘴?２０１８(７):减免政策的通知３０￣３３??[３]财政部:财税?税务总局〔２０１９〕??１３关于实施小微企业普惠性税收号[Ａ/ＯＬ]??(２０１９￣０１￣１７)[ｃ４０１４０９０２０２０￣１２￣１６/ｃｏｎｔｅｎｔ??]ｈｔｔｐ:ｈｔｍｌ??//ｗｗｗ??ｃｈｉｎａｔａｘ??ｇｏｖ??ｃｎ/ｎ８１０３４１/ｎ８１０７５５/[４]樊其国２０２０(９):??疫情防控优惠政策执行期限延长４６￣４８??[Ｊ]??税收征纳?[５]程平[Ｊ]???陈珊会计之友??大数据时代基于云会计的小微企业财务管理探析?２０１６(６):１３４￣１３６??收稿日期:２０２０￣１２￣１６作者简介:彭兆辉?男?１９９６年生?硕士研究生?主要研究方向:公司财务?裴潇(通讯作者)?女?１９６８年生?教授?主要研究方向:会计与财务管理?
篇六：疫情下企业财务危机及对策
第2021年第3期（总第535期）商业经济SHANGYEJINGJINo.3，2021TotalNo.535疫情背景下江苏省制造业企业财务困境的影响因素及应对措施陆宇杰，史龙梅，邢俊霞（宿迁学院，江苏宿迁223800）[摘要]受疫情影响，企业生产经营受到了很大的冲击。通过对江苏省不大多数江苏省制造业企业陷入财务困境，同行业的制造业企业进行调查研究，掌握不同行业受疫情的影响程度和财务损失，分析由于企业的财务脆弱、融资难、危机意识差、政策落实不到位等原因导致制造业企业财务困境，提出企业自身要积极转型升级、做好应对突发事件的准备，并且加强对现金流的管理；政府出台精准帮扶政策使得制造业企业尤其是中小型制造业企业平稳渡过此次危机，并且要注重政策的执行力度。[关键词]疫情；江苏省；制造业企业；财务困境；影响因素[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1009-6043（2021）03-0071-02几乎每个企业都列举了好几中，提及疫情对企业的影响，条，其中几条影响出现的频率特别高，其中排行前三的影响中84.5%的企业都认为“企业生产经营成本增加”、65%的企业都认为“企业生产所需原材料供应不足”、37.5%的企业认为“企业的严格防范措施影响生产效率”。在问及无力承企业疫情期间的损失，18%的企业表示“损失巨大，受”、56%的企业表示“损失很大，勉强可承受”、19%的企业表示“损失较小，可以承受”、7%的企业表示“没有损失”。总之，突如其来的疫情对制造业企业的冲击不容小视，很多制造业尤其是中小型制造业企业因此陷入财务甚至濒临破产边缘。因为疫困境从而导致企业无法运转，情原因制造业企业自身的不足也慢慢展现出来，所以企业无法运转也不全是疫情的原因，也要分析企业自身的问题。作为制造业大省，江苏制造业的总量占全国1/7左右，位居全国首位。在江苏省制造业中，中小型民营制造业企业占有一个非常大的比例。在疫情期间，江苏省整个制造业企业经济都处于一个十分低迷的状况，而中小型制造业更不容乐观，有些企业甚至濒临破产的危机。一、疫情对江苏制造业企业的冲击本文选取了江苏省不同行业的制造业企业进行了深入的调查分析，调查对象多为职工人数1000人以下，销售额30000万元以下，资产总额为40000万元以下的中小型制造业企业，包含了七个行业，其中纺织制造业占15%、化学纤维制造业13%、有色金属制造业13%、仪器仪表制造业17%、运输设备制造业12%、医药20%、装备制造业10%。所有的企业家都认为受到了疫情的影响，其中纺织、化学纤维、有色金属、仪器仪表行业39.3%的企业都认为疫情对其“影响很大”，41%的企业认为“影响较大”，，而运输设备行业19.7%的企业认为疫情对其“影响较小”，“影响中82.5%的企业认为“影响较大”17.5%的企业认为较小”，相反在医药制造业与装备制造行业中有50.5%的，，企业认为“影响较大”41.3%的企业认为“影响较小”8.2%的企业认为没有。疫情给大部分制造业带来的都是有负面影响，但也有一些企业因为疫情而带来有利影响，91.8%认为疫情对医药制造业有影响36%的企业认为“有利影响”。受疫情影响，很多制造业企业无法正常复工进行生房屋租金产经营，而企业在停产过程中企业的设备折旧，等支出是不变的，所以企业的经营更是困难。在调查过程二、制造业企业陷入财务困境的原因(一)企业财务状况商业经济第2021年第3期订购单下滑等外界因素的影响，导致企业缺乏必要的现金流；当外界经济环境发生巨大变化时，企业由于投资、筹资决策的不善，过分地追求产品多元化从而失去竞争优势，更容易受到企业内外部多方的压力，导致资金陷入困境。而对于中小型制造业企业来说，也存在不良资产管理不妥的问题，企业存在较多应收账款，可能存在无法及时收款发生坏账的风险，在面对突发情况时企业的弊端显露无疑。(二)中小型制造业企业融资难疫情背景下，规模越小的制造业企业所遭受的影响越大相反规模越大的制造业企业可能其应对突发情况能力强于中小型制造业企业。由于自身规模较小，现金流容易出现紧张甚至断裂的情况。而中小型制造业企业筹集资金的途径相对而言比较少，从而导致资金不富足。其抗风险能力弱，信用等级低，监管成本高，金融机构特别是国有商业银行不愿意借贷给中小型制造企业，而民间直接借贷利率又太高，对于中小型制造企业来说成本过高难以承受，融资难的问题直接制约了中小型制造企业的生存和发展，再加上疫情的影响，造成了中小型制造业企业雪上加霜的局面。(三)企业缺乏危机意识据调查95%的制造业企业在平时生产经营中没有制定应对重大突发事件的应对机制，从而导致面对突如其来的疫情手足无措，中小型制造业企业长期处于一个相对安逸的状态，没有对未来突发情况进行预测与准备。所以在疫情的突袭下，没有半点抵抗能力，导致企业陷入了财务困境之中。加上现在时代发展速度如此之快的情形之下，更新换代的速度也越来越快，许多企业慢慢被时代所淘汰，却还在强撑经营。没有顺应时代发展脚步，也没有挑战的勇气，更没有抓住时代的机遇。(四)政府政策落实不到位在疫情期间，国家出台多项费用减免、减税免税等优惠政策。而苏州作为江苏省第一个出台十项优惠政策的城市，说明确实是有企业享受到了国家的优惠政策。但在调查的中小型制造业企业中有65.3%的企业表示尚未享受这些优惠政策，国家出台此项政策，实则就是为了拯救那些面临财务危机无法运转的企业，所以能否及时享受这些优惠这也在很大程度上决定企业能否安全度过此次疫情。三、中小型制造业企业财务困境应对措施(一)企业层面1.加强现金流管理(1)企业设置专业财务人员，进行精确的资金预算。大部分制造业企业都是重视企业生产而不重视企业资金管理，而制造业企业又是生产供应链较长，资金周转周期较长。所以企业应提前对企业资金进行预算，以免在有特殊情况时能够进行更好地调控。在调查中有31.46%的企业“平时几乎没有预算资金的习惯”、58.24%的企业表示粗略估计企业的现金流”、10.3%的企业表示“会有较为精确的资金预算”。通过数据对比分析我们发现，在53.5%-72-SHANGYEJINGJINo.3，2021表示现有的现金流仅仅能够维持一到两个月企业中，近乎一半多的企业都是平时几乎没有精确的资金预算习惯。可见，我们中小型制造业企业做好资金预算是非常有必要的。(2)减少企业不良资产。所谓不良资产就是企业应收账款较多，中小型制造业企业为了企业能够获得更多的利润，常常会选择赊销的方式销售产品。虽然说企业账面上的资产利润很多，可李春建:基于股权结构下我国物流行业上市公司运营效率研究表3Tobit结果Coef.前五大股东持股比例Z指数流通股比例总资产周转率获利能力consStd.Err.tP>|t|置信区间0.0001590.0000941.6800000.093000-0.0000270.000344-0.0000670.000021-3.1600000.002000-0.000109-0.0000260.0078120.0064231.2200000.224000-0.0048060.0204290.0080900.0040721.9900000.0470000.0000900.0292530.0074793.9100000.0000000.0145600.9853670.009332105.6000000.0000000.9670340.0160900.0439451.003699股权后。股权集中度与企业的运营效率之间显著正相关，制衡度的Z指数对企业的运营效率有着明显的负向作用；流通股对企业运营效率的提升有促进作用。针对以上研究现象和结论，为提高物流企业的运营效率，有以下几点建议。“一家独大”的股份配置优化企业的股权结构，避免状态。衡量企业股权制衡度的Z指数对企业的运营效率有着明显的负向作用。这一指标使用企业的第一大股东和第二大股东的持股比例来衡量，说明了如果企业第一大股东持股比率过高的话是不利于企业运营效率的发展和提股东之间的升的。这是因为股份过度集中于少数人手中，“一言堂”的专制状相互制约能力就会减弱，往往会出现态。由于个人的精力总是有限的，因此难免会出现决策失而其他人又误的时候，一旦做出不利于企业发展的决策，这对企业的发展是极为不无法对这一现象做出更正的话，利的。因此企业应在发展过程中对股权的分配结构进行优化，平衡企业集中度，加强股东间的交流和制衡，以合作式模式对企业进行管理，从而降低决策失误的可能性。提高企业的流通股比例。流通股对企业运营效率的提升有促进作用。随着经济的发展和股市的健全，逐渐有研究者发现非流通股制约了股市的发展，因此其逐渐退出了历史舞台。随着时间的推移，企业股权的流动性逐渐加快，更多的股东在决策权、知情权等方面享有更加对等的权益，进而推动上市企业不断地完善治理结构。因此提高企业的流通股比例对企业运营效率的提升是极有助益的。[参考文献][1]郑丽娟.苏州物流服务业智慧物流发展路径研究[J].商业经济,2020(10):61-63.[2]熊婵,买忆媛,何晓斌,肖仁桥.基于DEA方法的中国高科技创业企业运营效率研究[J].管理科学,2014,27(2):26-37.[3]雷海民,梁巧转,李家军.公司政治治理影响企业的运——基于中国上市公司的非参数检验[J].中国营效率吗—工业经济,2012(9):109-121.[4]许汉友,汤谷良,汪先娣.中国会计师事务所运营效率之DEA分析[J].会计研究,2008(3):74-81+96.[责任编辑：潘洪志]以上回归结果显示，衡量股权集中度的前五大股东持股比例对企业运营效率的影响为正，并且在10%的水其影响系数为0.000159。平上是显著的，这说明对物流企业的上市公司而言，其前五大股东的持股比例每提高一个单位，会有助于企业的运营效率提升0.000159个单位。此外，Z指数作为衡量股权制衡度的重要指标，是指企业中第一大股东和第二大股东持股的比值，其数值越大，说明股东中一家独大的现象越严重。从上表回归结果来看，企业的Z指数的增大是不利于企业运营效率的提升的，这是因为第一大股东的持股比率明显高于其它股东时，可能会存在“一言堂”等“管理垄断”问题，反而不利于企业的经营。流通股比例对企业运营效率的影响虽然是正向的，但这一结果并不显著，影响系数为0.007812。从控制变量来看，企业的总资产周转率对企业运营
篇七：疫情下企业财务危机及对策
新冠肺炎疫情对企业财会工作的影响及对策
由于新冠肺炎疫情的爆发，全球经济受到了严重的冲击。企业的财会工作也受到了很大的影响。本文将从财务报表、成本控制和税务管理三个方面探讨疫情对企业财会工作的影响，并提出相应的对策。
首先，疫情对企业财务报表的编制和披露带来了很大的挑战。由于疫情的影响，企业经营活动受到了很大的影响，财务报表中的各项指标和数据可能出现异常波动。此时，财务管理者需要进行合理的调整和核算，以确保财务报表的真实性和准确性。对于影响比较严重的企业，需要及时进行业绩预警和风险提示。
其次，疫情对企业成本控制也带来了不少的影响。由于人力资源问题和物流不畅等原因，企业的生产成本和运营成本均有所上升。为了应对这些变化，企业需要采取有效的成本管理措施，比如制定严格的预算计划、控制各项费用的支出、优化人力资源配置等。
最后，疫情时期企业的税务管理也受到了很大的挑战。企业需要根据疫情期间的政策和法规来及时申报、缴纳各项税费。同时，由于疫情的影响，企业的经营状况可能发生变化，需要对税务筹划进行合理调整，以尽可能减少税务负担。
针对以上问题，企业应该采取相应的措施来有效应对。首先，建立健全的财务管理制度和内部控制体系，严格按照财务报表编制规范进行操作。其次，加强成本管控，提高生产效率和降低成本，同时充分考虑员工的人均生产效率和创造力。最后，在税务管理方面，合理规避税收风险，合法避税、减税、优化税负。
总之，疫情给企业的财会管理带来了很大的挑战，需要企业管理者具备敏锐的洞察和前瞻性的思维，通过加强内部管理、优化各项经营策略，协调内外部的利益关系等手段来有效的应对疫情带来的挑战。
篇八：疫情下企业财务危机及对策
疫情影响下的企业财务风险管理研究
疫情给全球的经济带来了巨大的冲击，企业作为经济的重要组成部分，也承受了同样的压力。在这种情况下，企业财务风险管理显得尤为重要。本文旨在探讨疫情影响下的企业财务风险管理，并提出相应的应对策略。
1、资金风险：疫情导致许多企业停工或减产，生产经营受到很大影响，从而导致企业的资金链紧张，现金流受到影响。另外，疫情也导致了市场需求的下降，企业的销售收入减少，资金流入减少也是资金风险的表现。
2、经营风险：随着疫情爆发，许多企业因为停工、减产等原因，生产经营陷入困境。这些情况会影响企业的盈利状况，进而影响企业的经营风险。
3、信用风险：受疫情影响，部分企业可能无法按时履行合同，供应商也可能无法按时交货。这些情况会导致企业之间信用风险增加。
1、加强资金管理：优化资金结构，合理安排现金流的流动，尤其是优先保证现金流，控制企业的资金风险。
2、降低成本：可采取的成本管理举措包括：缩小规模，裁员或减薪，下降营销费用，进一步优化生产成本结构等。这些措施可以帮助企业降低成本，降低经营风险。
3、稳定供应链：加强和供应商的沟通和合作，建立积极的关系，确保供应链的稳定性。同时，建立备用的供货渠道，以应对供应链出现问题的风险。
4、加强风险管理培训：建立完善的财务风险管理体系，对企业内部相关岗位的员工进行培训，提高员工的风险意识，加强对财务风险的预警能力，提升企业抵御风险的能力。
三、结论
在疫情影响下，企业财务风险管理变得尤为重要。为了有效应对财务风险，企业应充分认识到风险管理的重要性，加强内部的风险管理体系的建立和培训，制定相应的风险规避和控制方案，及时改变运营策略，以保证企业的可持续发展。
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