街道办燃气安全工作总结4篇（范文推荐）

时间：2023-10-16 08:30:03 浏览次数：

街道办燃气安全工作总结为进一步了解境内使用瓶装燃气经营户的情况，做好风险防控和隐患排查，确保人民群众生命和财产安全，街道各社区实行横向到边、纵向到底的立体排下面是小编为大家整理的街道办燃气安全工作总结4篇,供大家参考。

街道办燃气安全工作总结4篇

街道办燃气安全工作总结篇1

为进一步了解境内使用瓶装燃气经营户的情况，做好风险防控和隐患排查，确保人民群众生命和财产安全，街道各社区实行横向到边、纵向到底的立体排查方式，对餐饮场所、流动摊点、工贸业等实行全方位、无死角覆盖。

1.狠抓落实，严格认真排查。

2.加强宣传，提高安全意识。

3.切实整改，形成长效机制。

对于排查中发现的安全隐患，检查人员会现场一一予以指出，要求商家积极采取措施整改，消除隐患，限期自查自纠。同时注重形成长效机制，建立隐患排查治理台账，及时汇总、上报。日常工作中，加强督促和指导，让商家充分认识到自己是“安全第一责任人”，提高隐患整改的紧迫感和责任感。

街道办燃气安全工作总结篇2

一、定期召开安全工作会议，全面加强隐患排查治理

督促燃气公司组织开展专题研讨会议，布置安全生产管理各项工作，加强日常巡查精度与密度，积极落实巡查巡检各项规范要求。为切实推动隐患排查治理工作有效落地，建立健全双重预防工作机制，燃气公司实行以下举措：

（一）中低压管网巡检方面，按照已制定的中低压管网巡检计划，由专人负责巡线。主要巡查内容包括：管网是否漏气、是否裸露、管件或阀门是否漏气，以及管网附近是否有第三方施工情况等。针对第三方施工可能损毁燃气管道的情况，巡检人员将结合近期市、县住建局出台的《关于划定和公布城镇燃气设施安全保护范围的通知》文件要求，及时地与施工方进行交接，完成各项技术交底，以保障管网运行安全；

（二）工商户安检方面，由专人负责定期巡查383户在用工商业，每年每户不低于两次安检，商超、学校等人员密集型场所每三个月安检一次，第四季度共计完成工商户安检144次，切实保障了工商户用气安全。工商户安检主要是检查燃气设施是否漏气或老化，以及是否存在私拉乱接等行为，针对用户擅自接驳燃气管道的行为进行记录，并发放《违章整改通知书》，要求用户及时改正，有重大隐患的"，由巡检人员关阀停气，在隐患消除后再上门复气；

（三）民用户安检方面，督促燃气公司严格按要求《安徽省城镇燃气管理条例》开展入户安检工作，主要检查居民户内燃气设施及燃气燃烧器具运行情况，发现隐患及时处理。本年度共开展居民入户安检两轮，成功入户43585户，发现并消除隐患共384起（其中第四季度入户安检约18000余户，发现并消除隐患171起），有效保障了居民用气安全；

（四）计量站、调压柜巡检方面，督促燃气公司安排专人按照巡检计划对全县148座调压柜（含壁挂式调压器）、2座计量站（黄池镇计量站、姑孰路计量站）正常开展巡检工作，第四季度共计巡查264次，对即将到达保养周期的调压设施进行保养，对发现的锈蚀零部件和老化的调压器柜体进行了及时更换，防止因漏雨、积水造成事故；

（五）燃气表具更换方面，燃气公司对即将到期的燃气表具进行了统计并列支更换计划，在采购完成后于次月开始进行更换；压力表检验方面，第四季度按要求对在用压力表进行送检，同步更新完善相关台账。20xx年度全年，燃气公司对即将到期的民用燃气表共计更换了1616只，日常表具维修更换了1300只，燃气流量计日常维保156只，进一步消除了燃气表具安全隐患；

（六）老旧小区改造方面，20xx年燃气公司对西苑三村、西苑二村、天井街小区、翠竹小区、姑孰名邸等共计29栋楼完成了架空管改造;完成老旧小区燃气矮立管防腐1487根;完成燃气矮立管新型防撞护栏安装407个；第四季度主要推进老旧小区隐患排查整治工作，目前已拟定翠竹小区2栋改造方案，正在审核中，将在报备完成后进行改造，以切实保障燃气安全稳定供应；

（七）工程施工方面，督促燃气公司在全县范围内中压管道上方立有燃气管道警示牌，上标有燃气管道走向及联系方式，第三方施工时如有涉及，可根据上方联系方式与燃气公司取得联系；针对在人行道下敷设的燃气管道，上嵌有燃气标识面包砖及地面警示标贴，对燃气管道的保护效果十分显著。另外，燃气公司现有的中低压燃气管道在施工时均铺设了示踪带、水泥盖板、警示带，第三方开挖施工时可以及时发现，避免管道损毁。第四季度，燃气公司共更换安装燃气警示牌12根、地面警示标贴5000个，地面燃气标志桩安装22根。

在工程施工过程中，督促企业严格依据相关规范要求，做好施工现场防护，特别强调对密闭空间作业要严格按照规范，先报批再作业。切实落实对施工现场安全管理的严格要求，按规范做好施工前、中、后期的监督检查工作，严格按图施工、按规范施工，杜绝施工安全事故的发生，加强安全操作的监督检查，做到严查严管、严格验收;

（八）燃气报警器校验及安装方面，截止目前，共计有59户工商业用户安装了可燃气体报警器，其中第四季度报建安装完成6户，燃气公司风险课每年根据《燃气报警器校验台账》定期对即需检验的装有燃气报警器的用户发放《燃气报警器检验通知》，实时跟进检验进度，待用户检验完成后，将检验合格证资料复印存档。今年的报警器检验通知工作已于11月上旬全面完成。对于尚未安装燃气报警器的用户，燃气公司根据新《安全生产法》及上级主管部门文件要求，现阶段正在全力推进该项工作，第四季度发放报警器安装通知141份，其中3户正在安装，其余正在继续跟进。

二、加强教育与培训，提升安全意识和技能

在教育培训方面，督促企业组织新员工开展“三级”安全教育培训，并在后续培养中，不定期通过安排人员外出学习取证、邀请燃气设施供应商厂家开展操作培训等形式提升相关工作人员专业水平和技能。

三、制定冬季保供方案，全天候监测进出口压力

第四季度，督促燃气公司制定《当涂港华燃气冬季高峰供气期间安全生产及保障供气方案》，按要求与下游大型工业用户沟通协调，签署冬保供协议，务必保证在气源紧张时可以停工业保民用，确保居民正常用气；

此外，在值班值守方面，督促企业严格执行领导干部带班，关键岗位24小时值班制度和事故信息报告制度，确保发生重要紧急情况时可以及时采取有效措施，妥善应对和处理突发情况。为了应对可能会出现的冬季气源紧张情况，燃气公司已于12月上旬开始实施24小时监测计量站进出口压力，组建了冬季保供微信群，务必保障双节期间（元旦、春节）用气安全和稳定。

县住建局将继续以保障人民生命和财产安全为根本要求，深刻吸取“6.13湖北十堰市”和“10.21沈阳市和平区”燃气爆炸事故教训，督促企业落实安全生产主体责任，继续做好燃气管网、设施监护与巡查工作，将隐患排查整治工作落到实处，为全县人民提供安全、可靠的天然气。

街道办燃气安全工作总结篇3

一、基本情况

（一）认真落实燃气安全监管职责。我局坚持把燃气安全监管工作摆在重要位置，在每季度召开的局安全生产工作会议上，要求各单位深刻吸取燃气事故教训，认真做好燃气行业安全监管工作。制定了20xx年度安全生产工作要点、安全生产培训和应急演练计划，对年度燃气安全生产工作进行了系统性的部署安排。会同市住建局印发了《关于进一步加强建设工程施工期间燃气管道等地下管线保护管理的通知》，指导各单位做好燃气管道等地下管线保护工作。

（二）深入开展城镇燃气安全专项检查。我局一是全面排查城区大型综合体、集贸市场、学校、医院、酒店以及餐饮街区等场所用气安全情况，重点排查密集公共场所内燃气管道腐蚀、漏气情况，管道燃气使用场所以及城市地下空间通风情况，燃气在线监测及报警器安装及运营情况等。截至目前，共排查商业综合体6个，集贸市场11个，工商业用户、餐饮场所等非居民用户等1650家。二是全面排查城区各类天然气门站、储配站、加气站等设施设备安全隐患。重点检查储罐、温度计、压力表、安全阀定期检验情况，以及电气、消防和喷淋设施维护保养情况等，共排查隐患问题42处，督促新奥燃气严格执行加气车辆进站检查制度，全年共排查整改加气车辆安全隐患385个。三是全面排查燃气管道安全隐患。全面排查穿河燃气管道、管线相邻沟渠、窨井等可能集聚燃气的空间；全面摸排老旧小区燃气管道运行情况等，截至目前，共排查过河管道19处，与管线相邻近沟渠（窨井）1351处，检测中压管网640公里。对城区约600多个小区低压管道泄漏检测，调压设备巡检3.35万台次。四是开展用户燃气设施安全整治。督促新奥燃气公司建立餐饮用户安全用气档案，做到“一户一档”，督促民用户更换超期和无熄火保护装置的燃气灶具；督促城区地下燃气锅炉用户进行安全改造。截至目前，新奥燃气共开展民用户安检42.58万户次，处理户内锈蚀、漏气等隐患443处，更换超期表26382块，更换超期燃气具512台，停止向海洋大世界和伯爵商务酒店有限公司供气，督促两家用户及时整改地下密闭空间使用燃气锅炉隐患。开展城区燃气橡胶软管更新行动，将橡胶软管更换为可靠性更强、使用寿命更长的不锈钢波纹管，截至目前更换胶管12213户。

（三）强化燃气安全执法检查。我局持续开展燃气安全执法检查，全面排查占压燃气管道的.建(构)筑物情况，防范第三方破坏燃气管道设施。严厉打击无证经营和破坏燃气设施的违法行为，今年以来，拆除占压燃气管道违建2处，立案查处2起破坏燃气管道行为，共处罚金18万元。

二、下一步工作计划

下一步，我局将认真贯彻落实12月2日全国全省城镇燃气安全排查整治动员部署电视电话会议精神，深刻汲取辽宁沈阳“10.21”和辽宁大连“10.24”燃气爆炸等事故教训，坚持“三管三必须”原则，牢固树立红线意识和底线思维，督促燃气企业严格履行安全生产主体责任，切实加强燃气安全风险管控，深入开展城区燃气安全专项整治，排查整治无证经营、非法存储、非法充装等违法行为，对排查出的违法行为，我局将严格落实“四个一律”“五个一批”执法措施，坚决予以查处。坚决防范遏制燃气生产安全事故发生。

街道办燃气安全工作总结篇4

按照局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报，如有不当之处，请予指正。

今年年初，我们紧紧围绕xx集团公司“六个协调发展”的工作思路，制定了适合我公司发展的“三个增加、二个继续、一个确保”的奋斗目标。即：增加供热面积30万平方米;增加供水销量90万吨;增加营业收入1000万元。继续创建省级文明单位;继续创建省级物业小区;确保员工收入增长15。

工作思路：“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。

贯穿一条主线：就是以__届五中全会精神为指针，坚持科学发展观，抓住发展机遇，做强两项主业，提升服务标准，创建和谐型企业为主线统领各项工作。

完成两大任务：一是完成集团公司经营业绩考核指标;二是完成省级文明单位创建任务。

推进三个转变：一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思想，奋发图强;二是进一步转变经济增长方式，实现快速发展、科学发展，提高效益;三是进一步转变经营机制，以人为本，增强活力。实现“三个转变”互动，促进全年各项工作。

实现四个突破：一是经营成果突破5500万元以上;二是公司外延发展供热面积突破250万平方米、日供水量突破1.5万吨;三是公司内部改制重组的突破，力争建立供热第三分公司;四是管理水平的突破，通过iso9000质量管理体系认证和完善信息化，使公司实力和经营业绩有长足发展。

夯实四项基础：一是夯实党建工作的基础;二是夯实队伍建设的基础;三是夯实企业管理基础;四是夯实安全生产和质量标准化基础。20xx年，要通过打牢以上四个基础，为做强企业强身健体。

上半年，我们本着“科技为先导，质量为基础，人才是根本，管理是保证”的指导思想，以加快公司硬件建设，全力保障供热供水，努力提升服务质量，增强企业核心竞争力，向现代化企业迈进为指导方针，团结协作，努力拼搏，各项工作都取得了一定的进步，保持了良好的发展势头。通过“七抓七实现”，实现了生产时间过半，经营指标完成过半。

(一)、经济指标完成情况

上半年预计收入完成1075万元，预计完成亏损指标1075万元。预计全年收入3864万元，费用支出6776万元，完成亏损指标2911万元。

1～5月份指标完成情况：

1、收入实际完成1209万元，比计划收入875万元多收入334万元，较去年同期的1783万元减少收入574万元。

2、成本实际完成3161万元，比计划3219万元少支出58万元，较去年同期成本2517万元多支出了644万元(原因是受供热面积增加因素的影响)。

3、实际完成亏损指标2298万元，比计划2344万元减亏46万元。

(二)抓开拓经营,实现产供销一条龙

年初，鉴于锅炉厂处于停产的状况，我公司领导决定开拓经营，拟兼并该厂，充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，拓展发展空间。201月20日，xx集团公司将原锅炉厂于划归我公司管理。为扶植锅炉厂的生产经营，xx集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产，控制外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等，并下发了相关文件。锅炉厂划归我公司后，我们改变了该厂劳务收入结构，即春、夏季修造锅炉及辅机，秋、冬季承担换热站、供热站的运行及维修工作，拓宽了该厂工人的劳务市场。

同时，我公司将按照省国资委主辅分离，辅业改制的要求，对其进行公司制改造，实现独立经营，自负盈亏，实现了“产、供、销、安、修”一条龙管理，壮大了企业发展实力。

(三)抓制度落实，实现热网稳定运行

为确保供热系统安全稳定运行，我们加大工作力度，制定了七项管理制度：

一是供热系统运行汇报制度。各供热站、换热站定时向公司调度室汇报系统运行情况，做到及时发现问题及时解决。二是事故排查、检修制度。为确保冬季正常供热，公司出台了应急预案，各分公司成立了事故抢修小组，每周定时对所辖区域供热管网进行巡线检查，及早地排除不安全隐患，避免了供热事故的发生。三是检修工作专工负责制。为了更好地保证检修质量，确保供热系统安全稳定运行，公司抽调专业技术人员，设立了专责工程师，负责检修质量的检定，解决技术难题，并制定了相应的负责制度，收到了明显的效果。四是首问负责制、半小时回音制。为快速处理解决用户反映的问题，公司去年推出了“首问负责制”和“半小时回音制”。谁接待，就由谁处理，半小时内必须给用户一个满意的答复。五是竞赛评比制度。为强化成本管理，节支降成，提高服务质量，公司将原有两个供热单位按区域的不同，划分为三个供热分公司。并在三个供热单位中开展供热竞赛，每月进行一次考评，与效益工资挂勾，按考评结果兑现当月竞赛奖金，掀起了比、学、赶、超的竞赛热潮，供热成本大大降低。六是经营考核制度。今年年初，公司与基层各单位分别进行了指标对接，层层分解，实行月份考核，按考核结果兑现效益工资。七是便民服务制度。为加强与用户的沟通，公司与基层各单位在调度室均设立了热线服务电话，24小时值班，及时解决用户反馈的供热问题。

通过采取的一系列有效措施，供热质量得到了有力保障，逐步解决了供热系统局部不热的现象，做到安全运行无事故，树立了公司新形象。