下面是小编为大家整理的城市规划专业年终述职报告,供大家参考。
述职报告（2018年度）
尊敬的各位领导、各位同事：
“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。”回顾过往的工作，有利于总结经验和查找不足，也有利于明确下一步的努力方向。
2018年是我来公司的第五个年头，对自己对公司可能都是最重要的一年。公司的规模越来越大，换了新的办公环境，同事们的综合素质越来越高。自身也伴随公司成长了一些，18年有幸得到领导及各位同事的认可，在工作性质上有了部分的转变，从以前单纯的制图人员变成了所内一个上传下达的协调人员，所以对自身的综合素养就提出了更高的要求，回顾一年的工作，自身有进步也有困惑，相应也暴露了很多不足，下面我就自己一年的工作分五个方面做一下总结。
一、个人工作简述
2018年度在所内领导的带领下，本人共参与完成以下项目：
1.×××××××5个苏木乡镇消防专项规划（已提交成果）
2.×××××××全域旅游发展总体规划（年前提交成果）
3.×××××××三个村庄新农村新牧区建设规划（已提交成果）
4.×××××××村乡村振兴建设规划（已提交成果）
5.×××××××经济开发区总体规划（来年上自治区会议）
6.×××××××高新技术产业园区轻工建材区控规（已提交成果）
7.×××××××开发区一宗地块控制性详细规划（已提交成果）
8.其他一些修改、修编类的项目
跟去年相比，项目数量上有所减少，但是在项目质量、项目难度及完成度上有了很大的提高，在××来了以后，所内进来很多总规跟控规类的项目，在他的带领下所内员工以及自己也接触了很多新项目，自身能力也得到了很大的提升，公司也从之前较多单一的村庄类项目到现在更多元化的项目集聚，员工的眼界跟能力有了提高，相应也体现咱们公司的综合实力也是越来越强，这真的是好事情，特别是对我们一些年久的员工来说，看见公司一步一步变大变强，也是给我们一些信心，继续在公司努力待下去的一个动力。
二、个人工作职责
在17年底18年初，有幸得到领导及各位同事的认可，担任了一所副所长职
位，公司方面考虑我们应该在所内要承担起更多责任，替所长多分担分忧，所以在工作职责上可以分为两个方面：
1.所内工作上
（1）需要协助所长做好所内一些管理及项目的安排，切实了解每个组员工作动向，及时做好项目的分配及推进。
（2）在项目进行中去切实了解所内员工工作情况，以及了解每个项目的具体情况，确保所长不在时能接手，让项目顺利进行。
（3）协助并提醒所长了解及掌握甲方意愿，并敦促所长把握项目回款进度
2.所内生活上
（1）充分了解所内员工一些动态，跟员工多些交流，了解他们的一些想法，对工作的态度，及时向所长汇报，以便所长掌控大局。
（2）协助所长做好所内团建活动，提升所内员工的凝聚力。
（3）部分员工住宿舍，及时了解生活上他们的一些需求，在可行的范围内向所长或者公司提出，尽量满足，让他们安心工作。
三、个人一年工作审视
对比去年自己的述职报告，当时对自己提出的一些要求及改变，喜忧参半，自己在某些方面提升了许多，可以积极主动地去学习一些新的东西，并且也可以坚持下去，但是在一些方面还是有些不足，在沟通能力及项目汇报上还是有很大的不足，今年在××要求及鼓励下，在×××××××经济开发区总体规划项目上做了一次专家评审会的汇报，结果中规中矩，顺利完成，但前提是在××多次跟甲方对接以及在他坐镇下完成的，自己还是不能独立的去完成这些事情，还需继续努力。
在新的岗位上已经干满一年，自身有很多收获，但是也有很多不足。没有习惯副所长的一个身份，自己还是以一个画图人的身份去干工作，没有很好的履行自己的职责。例如：
1.没有协助好所长做好所内一些管理及项目的安排，不清楚每个组员工
作动向，没有及时做好项目的分配及推进。（××××××经济开发
区总体规划）
2.没有切实了解所内员工工作情况，以及每个项目的具体情况，在所长
不在时不能接手，项目还得需要所长远程操控。（××总规及控规）
3.在跟所内员工交流完，了解了一些动态及他们的一些想法后，没有及
时向所长汇报，导致所长跟手下员工在某些事情上有脱节，产生误会
及误解。
4.没有协助好所长做好所内团建活动，导致所长跟所内人员不能互相了
解，使所内员工的凝聚力有所欠缺。
5.有些时候没有履行好一个副所长的职责，没有贯彻好所长分配下来的
任务，甚至有点背道而驰，自己带头去做，导致后续发生一些比较严
重后果，给公司和所内带来了一些不必要的麻烦，很严重，需要反省。
6.今年有机会去北京××跟××学习了一个月的旅游规划，收获颇丰，
但是回来之后一直没有把自己的收获及一些经验跟大家分享，只是所
内小范围内在项目中教了一些皮毛，没有很好的完成共同进步。
四、来年工作计划
面临新的一年，公司也会有更多的项目进入，工作计划上也是分为五个方面进行：
（1）继续完善自身一些不足，履行好副所长职责，最大化的为所长分担分忧，协调好所内工作上及生活上的大小事宜。
（2）优化所内人员配比，做好所内学习及人员培训，在工作不忙时，组织好所内人员学习及内部讨论会，提高所内一个综合实力。
（3）调解好所内工作气氛，做好项目协调工作，提高工作效率，激发员工的工作动力。
（4）在所内培训的同时，也适当增加他们的压力，现在随着时间推移，不可避免会有新老交替，而且越来越年轻化，现在的孩子跟以前不一样，太随性，需要在他们认可下给他们树立一个价值观，老一套的方式已经不实用了，需要激活，有压力有动力。
（5）在个人方面继续强化自身专业技能，把在职研究生跟注册规划师提上日程。甲方喜欢的是更为专业的设计，而不是花瓶，中看不中用，一碰就碎。争取多学多看，多从生活中领悟，其他人可以不懂设计，但是我们设计师一定要懂生活，从生活中增长经验，出精品，出干货。
五、公司存在的问题及解决方法
为了公司及个人更好的发展，就我在单位几年的感悟，提出以下几点：
1.希望领导们（院长跟所长）能多倾听底下人的一些想法及心声吧，倾
听各个部门及员工的需求。了解他们真正需要是什么样的，这样他们
也有个认识价值的过程，不论在工作上的探讨还是个人价值观的感悟，
尽量不要给他们身份的压力吧，因为我有时候也跟实习生们谈心，有
些时候有些问题在我的能力之下可能也不能很好的解决，我就建议他
们去找您们谈谈，他们不愿意，说您们没等他们说完就打断，以您们
多年的工作经验或者一些人生经历什么的去矫正他们，但是没解决他
们想要解决的问题，他们也知道您们为他们好，但是结果不是他们想
要的，就这件事情希望您们能更心平气和，相对于他们来说您们是公
司高层，对他们影响会更大。
2.在员工及项目分配方面，公司有个传统，就是喜欢谁猛夸，一切便利
条件，容忍程度也比别人高，您们肯定也有你们的考虑，重点培养啊，
提升单位综合实力啊，但是我觉得可以私下进行，哪怕是开小灶，古
代教功夫也是这种套路，但是我希望大面上尽量可以做到一视同仁，
考虑一下其他底子不好但是也很努力的员工。只要技术抗硬。能力突
出自然而然其他人就会信服，别现在还没做出啥成绩就差别太大难免
会心里不平衡，影响团结。我是搞技术的，管理能力我是缺项，除非
管理能力很突出，要不技术必须要硬。
3.项目分配上今年有了挺大的改善吧，接触了很多新项目，但是万变不
离其宗，还是没脱离专项专干，我们所一堆总控规类的，××所一堆
修规类的，还是希望能多元化，穿插一些吧，从小事做起，哪怕一个
广场公园，参与一下，丰富一下自己，也可以提升一下综合能力，我
想××他们也不想专做修规吧。
4.最后一个就是在工作效率上，这个也是我一个困惑吧，希望各位领导
帮我也破一下迷惑，怎么提高呢，大家都很努力，加班加点，也蛮认
真，就是不出活，效率值不高，自身能力是一方面，但是我感觉不单
单是能力问题，也是有别的原因，这么多年了，每年也都提效率问题，
就是解决不了，希望各位领导给些方向跟建议。
最后希望公司健康有序发展，每年都有新气象，我的述职完毕。
述职人：规划一所×××
20××年××月××日
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