下面是小编为大家整理的综合部经理述职报告2020,供大家参考。
综合部经理述职报告 5 篇
1.综合部经理述职报告
刚到公司 2 个多月，我对 20xx 年的工作无法笼统的评价，通过自己在工作中的实际了解，目前掌握情况如下，共公司领导查阅：
一、查货员的安检情况
A、查货奖励情况。
在 20xx 年准确查出卷板标签有错的 4 卷板加 1 合板的 1 宗；漏装余料 1 卷的 1 宗；少装尾板 1 件的 2 宗；多装 4 合板的 1 宗；错装 1 合板 1 宗；错装卷板3 卷 3 宗；打错车号码的 3 宗；规格型号打错的 2 宗；查出有问题时及时联系相关部门和当事人协同解决妥当处理。仓管员无收回提货证的 2 宗。
B、查货处罚情况。
在 20xx 年仓管员漏装 2 扎边料和余料 1 卷，查货员没有查出来的 1 宗；漏装尾板 1 件，没有查出来的 1 宗；错装卷板 1 卷没有查出来的 1 宗。
二、日常事务处理情况
1、日常主要完成的工作和事项处理跟进情况 307 宗；
2、打架事件为 0 宗；
3、突发事故协同处理的 1 宗；
4、在一期业务员没有办理任何手续，私拿样板出去，被当场发现处理的 1宗；
5、在二期生产员工没有办理任何手续私拿钢铁出去被发现查获处理的 1 宗；
6、发现存在有严重性问题上报公司处理的 3 宗。做好人好事的 4 宗。
三、公司治安情况
A．在 20xx 年度宿舍楼发生员工钱包被偷事件的 2 宗；
B．在 B 区发生吊机电缆被偸剪的事件 1 宗；
C．在 C 区车间涉及员工赌博事件 1 宗。
四、消防维护保养情况
A 区的消防管因地面下沉导致很多管道断坏漏水，如果长期维修下去的成本费用也需要很大的开支，经公司明智的决定，将原来 A 区埋在地下作法；从 20xx年 12 月 12 日开始整改为明装管。将不合格的设施全面作出整改，到 20xx 年 01月 10 号前结束完成。将三个区的消防设施全部配备到位，处于正常状态，每月有专人定期检查和保养。
五、废料清卖统计情况
A. （1）430#/次板/边料/废料磅重是 80835Kg（大写：捌万捌佰叁拾伍公斤）。
（2）304#/有膜废料/；边料/次板磅重是 21203Kg（大写：贰万壹仟贰佰零叁公斤）。
（3）304#/无膜废料/；边料/次板磅重是 145730Kg（大写：壹拾肆万伍仟柒佰叁拾公斤）。
（4）316#/废料/；边料/次板磅重是 8779Kg（大写：捌仟柒佰柒拾玖公斤）。
（5）201#/废料/；边料/次板磅重是 158Kg（大写：壹佰伍拾捌公斤）。
B.废纸皮、防水纸、废胶皮、大纸筒、废打包扎带、废铁框之类今年清卖总金额是 928603.4 元。
六、车流和来访情况
1、20xx 年度的 A 区、B 区的提货车辆是 9788 辆，送货车是 2057 辆；C 区的提货车辆是 2371 辆，送货车辆是 695 辆；基建工程车辆是 1839 辆；日杂物资送货车辆是 2016 辆。全年总共进出厂区的车輌是辆（台）。
2、结合公司情况，从 20xx 年 12 月 12 日我们开始改变对提、送货的车辆作出合理的控制和把关，凭提、送货的手续证明，进入 A、B 区，对车辆控制方面的执行力度，有很大的进步和效果。因为 20xx 年度的车辆是 13090 辆（台），而今年的车辆比去年多了 2000 多台次，如果我们不采取新的管理防控便会给公司带来一定的负面影响，所以走这一步是必然的、也是正确的。
3、来访人员今年是 1991 人次。
4、20xx 年开出的司机餐、客餐是 1920 份（餐）。而去年开出是 1610 份（餐）。
2.综合部经理述职报告
一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下：
（一）提升队伍素质，强化人力资源管理
1、优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平，培育持续发展的能力，增强核心竞争力，以公司战略为导向，按照科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。
2、加强职位管理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。
3、优化绩效管理体系。制定《经营绩效考核办法》和《绩效管理办法》，加强了干部管理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算办法，规范了绩效管理工作。对公司业务管理人员采取“量化绩效”，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。
4、强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考核，提升干部管理水平。根据上级要求，对三级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公平性；持续提升干部管理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素质的管理队伍。
5、加大培训力度。培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，根据相关单位和厂家邀请参加各类技术、服务、管理等培训。全年共送培 60 人次。外购培训 3 期共 450 人次参培，视频培训 40 场次共 150 人次参加。参加班组长远程培训 3 人，内部内训师培训 4 期，共 750 人次参培。
6、大力推广岗位竞聘。对 8 个岗位进行竞聘，秉承公开透明，公正公平的原则，通过笔试、面试有 9 人进入新的工作岗位。
7、严格考勤管理。每天按时对各部门进行考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发现考勤异常现象及时通报部门，杜绝随意请
假现象。
8、认真做好信息收集工作。核对全体员工基本信息、验证学历。通过此次核对，修正、更新、完善了员工个人基本信息，使人事信息库更加准确、完整。
（二）突出质量和效率，做好行政管理工作
1、严把文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体规范、符合标准，确保了办文质量。
2、加强会议统筹管理。及时了解会议安排，及时沟通信息，统筹安排会议。根据会议安排部署的重要工作，及时加入督办事项，有效提升会议效果和工作效率。
3、加大督办力度。实行分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月对比分析督办情况，有效提高了公司的工作效率。
4、严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面，及时杜绝合同漏洞，防范法律风险。加大对采购、营销、仓储、财务管理等模块的监督检查力度，穿越各项管理制度和业务流程，检查控制的有效性，提升经营管理的合规性。
（三）认真搞好后勤服务，努力做到保障有力
1、加强车辆管理。按照车辆管理办法，加强车辆运行过程中的保险费、维修费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核，有效节约成本支出，确保公司利益和各项工作顺利开展。
2、加强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作，认真梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一分配管理，报废资产统一移交总部。
3.综合部经理述职报告
根据 20xx 年区县分公司岗位梳理的要求，在分公司领导的信任和支持下，我竞聘上综合部经理的职位。20xx 年 11 月 1 日到岗工作，开始综合部经理三个月的实习工作。在这三个月里，我逐渐的了解和适应岗位的.要求，在工作中学
习，在学习中工作，在完成工作任务的同时也发现了诸多不足。
一、日常综合管理工作
组织本部门内员工，完成日常综合工作，种类比较多：每月向市公司上报工作计划；定期巡检公司固定资产；定期的安全生产和消防设施检查；贯彻和落实《绩效考核办法》和《考勤管理办法》，做好每月的考勤监督和绩效考核工作；保管好分公司内的合同档案和人事档案；完成分公司报账和财务工作；根据需要上报分公司固定资产和办公用品等需求；完成 20xx 年报刊杂志订阅并分发报刊杂志；监督保洁人员打理好公司的环境卫生等。
二、落实安全生产工作
定期检查消防设施、消防器材、安保设备等符合公司安全生产的相关规定，对过期和不合格的设备及时进行更换；高度重视元旦和春节期间的安全生产工作，配合完成上级公司的安全生产检查；严格要求保安人员，尽职尽责，保护好公司人员和财产安全。
分公司原保安服务公司的合同于 20xx 年12月31日到期，按分公司的要求，更换了保安服务公司，由市公司指派保安公司和安保人员到分公司，安排好新旧保安公司的工作交接，20xx 年新的保安顺利接手并开展工作。
三、完成一些重点工作
1、20xx 年 11 月，按照省公司定向招聘工作的要求和流程，完成了呈贡分公司内定向招聘工作，很遗憾参加定向招聘的两名员工都没取得成功。
2、12 月份，按市公司的要求和流程，协助完成了 20xx 年的年度绩效考评工作。
3、11 月-12 月，协调装修公司完成大学城营业厅的主体装修，20xx 年 1 月，完成大学城营业厅网络布线。
4、12 月底，协调空调安装公司，完成了呈贡营业厅 5 台空调的安装。
四、配合完成呈贡区政府机关的相关工作和要求
按照相关政府部门的要求，11 月完成了 20xx 年行风民主评议、11 月底完成互联网信息备案工作、12 月初完成了《呈贡区综治维稳暨创建责任平安单位》的考核。积极配合相关政府部门的要求，并保持了良好关系。
五、工作中存在的问题和不足
1、交流不足：与公司领导和公司员工的交流不足、沟通不及时，导致一些问题不能很好的解决。
2、在一些工作中存在失误：在公文写作中存在缺欠，今年春节年饭组织安排不到位。
3、岗位职责履行不到位:作为综合部经理，在处理对上对下、对内对外等各种关系上存在不足；在实际工作中的部分事宜上，没有达到本岗位的相关要求和应有效果。
非常感谢公司领导的关怀和信任，给予了我一个难得的机会，能在这个岗位上工作实习。在实际工作中我看到了自己诸多的不足，为自己的一些失误给公司带来的不好之处感到内疚。我通过这三个月的工作也学到很多，希望能弥补不足，不断改进，以更好的状态，投入到以后的工作中。
4.综合部经理述职报告
通过在管理岗位上一年多的工作，对这个岗位的日常工作也日趋娴熟，但是到精的境界还远远不够，我时常都会在思考工作中如何既能把控住风险又能做到工作效率的提高。风险的把控这点对一个银行从业经验较为浅薄的人来说堪称难点，但是我相信从零开始或者从一开始并不重要，重要的是终点能够达到那里，平日闲时我积极认真地学习业务知识，先就自己读阅总行的相关制度文件和外界的法律法规，有疑问自己琢磨不透的地方虚心向领导及同事请教。
我清楚一个道理专业才是王道，本年里我积极参加各种专业知识的学习以及资格考试，通过学习取得了统计从业资格、保险代理资格、个人借款从业资格等证书，虽然现在我谈不上专业但是我一直在努力让自己专业。对于如何提高工作效率，我通过对事情步骤的合理安排，一些小细节的改进，一些便捷表格的设计等方式让做以往同样的事时更快更好。
在今年 8 月份综合部经理调离垫江支行，支行条件具体人手紧，我积极服从
安排兼任了综合部的工作。面对工作量大、事情杂、很多工作初次接触等压力我硬着头皮顶了上去。
我把综合部定位是一个服务和管理并重的工作，综合部就应该为营业网点的正常运营以及员工的正常工作在勤俭节约的前提下在提供良好的后勤保障，并要把支行当成自己的家一样熟知所有固定资产的状况；综合部就应该准确及时的做好员工工资、奖金、福利的发放工作，当员工薪资、统筹出现问题是就应该像是自己的事情一样及时处理好让员工放心；对员工个人档案重新进行了整理，对K3 人力资源系统及时进行维护，做好了支行员工人事管理工作。
对于内控管理、安全保卫责任重于泰山，加强了单位员工和保安的安全制度学习，牢固树立安全第一的思想，完善支行安保消防制度，制定以及成功演练了支行突发事件应急预案，不定期的对网点安防设施、监控设备、消防设施进行检查，以预防为主的原则对发现的问题及时进行整改，深入开展“平安重庆银行”活动。平时积极协助行领导组织推动各项工作的实施和落实，身体力行的去做好每一件事。兼任综合部四个多月了，虽然我尽心尽力了但是有很多事情我做得还不够好，我自觉地接受领导和同事的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补不足，争取进步。
通过一年的工作我成长了，但是对世界的了解越多，做的过事越多，越会发现自己知道的太少、会做的太少。在新的一年里我将制定自己新的奋斗目标，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。不断总结过去失败和成功经验，争取更大进步。提升自己的业务技能，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好，努力让自己胜任从事中和将要从事的岗位工作。
5.综合部经理述职报告
忙忙碌碌中一年时间就这么一晃而过，而这只是一个时间的节点而已。不管今天是几年几月几日过了今天，明早我一样会骑着摩托赶到单位，在工作岗位上尽心尽力，认认真真的完成每一项工作。我一直觉得工作就好像基金定投，踏实肯干的工作，无止境的学习就提高收益率的途径，通过不懈的坚持某一天终会成
为一个富翁。现就一年来工作情况向各位领导及同事们总结汇报，不到之处，请领导和同事们批评、指正。
一、工作总结：
（一）严格考勤制度，把各部门员工的思想统一到干好各自工作上面去。
县级分公司综合部是分公司的最重要的一个职能管理部门，其实质兼有综合办公室、人力资源工作、计划财务工作三个大部分工作成分，因此工作职能较多，既包括综合事务工作，又包括人力资源工作和财务工作，还包括党建工作、后勤工作和工会工作等。省公司在...
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