下面是小编为大家整理的达标投产汇报及总结,供大家参考。
集贤至前进 0 500 千伏输电线路工程（标包 1 1 ）
达标投产汇报及总结
集贤至前进 0 500 千伏输电线路工程（标包 1 1 ）施工项目部
2012 年 11 月 20 日
达标投产汇报及 总结
1. 施工规划及目标
1.1 1 、 工程规划
1.1 1 .1
组织机构
为确保本工程实现质量目标，做到文明施工，安全生产。我公司选派最优秀、最精干的施工管理人员、技术骨干、高级技工，组建“黑龙江省送变电工程公司集贤至前进 500 千伏输电线路工程（标包 1）施工项目部”，代表公司负责该项目的施工管理、安全生产、外部协调，并对业主和监理负责。
本工程项目部主要组成人员包括；项目经理崔元宏、项目总工乔汉民、工程管理部长白玉露、质量保证部部长梅海涛、综合管理部长万董奎、安全监察部部长李承富等，另外在技术、质量、安全、计划、材料、财务、资料、后勤等方面亦有相应负责人员。
1.1 1. .2 2 工程管理制度
为保证工程顺利进行，项目部在工程质量管理、安全管理、技术管理、物资管理等方面制定了细致的各项制度，以规范工程施工活动。
（1）项目管理制度：项目部人员岗位责任制度；项目物资管理制度；项目现场管理制度；项目例会及施工日志制度；项目组织协调制度；项目档案信息管理制度；项目教育培训制度；项目合同管理制度；项目进度管理制度；项目机械设备工器具管理制度；项目奖惩管理制度。
（2）安全管理制度：安全施工责任制度；安全教育培训制度；安全施工检查制度；安全例会制度；安全施工措施编审和交底制度；安全活动日、安全施工作业票管理制度；分包工程安全管理制度；安全用电管理制度；安全防护设备管理制度；防火、防爆安全管理制度；施工机械及工器具安全管理制度；车辆交通安全管理制度；文明施工管理制度；环境保护管理制度；生活卫生管理制度；安全奖惩管理制度；事故调查、处理、统计、报告制度；消防保卫管理制度；安全补助费文明施工费使用管理办法；防毒、防尘管理制度；女工特殊保护制度；反违章考核管理制度；临近带电、停电、不停电作业安全管理制度。
（3）质量管理制度：工程项目物资验收制度；工程项目计量管理制度；工程项目质量检查验收制度；工程项目质量事故调查制度；工程项目质量教育培训制度。
（4）造价管理制度：项目成本控制制度；项目结算管理办法。
（5）技术管理制度：项目技术管理制度；材料代用管理制度；隐蔽工程验收签证制度；施工图预审制度；施工技术交底制度；工程变更管理制度。
1.1 1. .3 3 施工 准备工作
工程开工前的前期准备工作十分重要，这是整个工程管理是否科学合理的先决条件。我项目班子成立后十分重视前期准备工作，为此在施工人员进场前，必须把工程施工过程中各方面、各环节的问题尽可能提前考虑仔细，周密布置安排，准备充分，为人员进场后立即展开工程施工并为连续不间断的施工创造条件。只有这样才能避免窝工，减少各项施工费用，争取最佳经济效益。我们的前期准备工作如下：
（1）认真学习工程有关文件，仔细审定施工设计图纸，熟悉工程的具体要求，并进行各项开工的前期准备。
（2）技术资料准备。技术部门仔细审阅施工设计图纸，参加施工图纸会审，并将设计图纸中的问题及疑问，以书面联系单向工程监理及设计院联系，并予以确认。
（3）针对集前线工程情况编制了项目管理实施规划及各项施工管理制度，并通过总公司审批。在编制项目管理实施规划时，对业主的供货计划作了充分调查，对施工工期及劳动力组织的安排作了较合理的设计，尤其是对如何安全跨越铁路、220kV、高速公路、66kV 高压线路作为工程施工的关键点有充分认识。实践证明，我们的总体设想计划是成功的，为顺利跨越铁路、220kV、高速公路、66kV 高压线路从而实现工程创优的总目标奠定了基础。
（4）编制了本工程《管理制度汇编》，制定出集前线工程的安全、质量目标和方针措施。
（5）为保证基础原材料进货质量关，采购正规厂家生产的基础施工所需钢材，并提供了质量证明及检验报告。砂、石料我们采用定点采购的控制方法，确保基础工程砂、石料的质量。
（6）为确保基础工程质量，混凝土的配合比设计及水泥、钢材的复检、焊接件的试验等委托佳木斯正德工程质量检测有限公司进行，各项试验数据鉴定合格。质量检验站具有 CMA 国家计量认证合格资质裁证书。
（7）水泥供货商选用佳木斯北方水泥有限公司生产的 PO42.5# 普通硅酸盐水泥，供货商的企业资质证书、有关质量认证资料均审查通过。我们在进行基础施工过程中，按监理和业主要求对水泥按每一百吨的批次进行跟踪检验，并填写材料跟踪表。
（8）对参加施工的特种作业人员，如焊工、电工、测工等人员经过专业技术培训，做到持证上岗。各种仪器，如经纬仪、游标卡尺、台秤等经过计量检验合格。
（9）基础施工的机械设备材料，如搅拌机、振捣器、钢模板等按期运达施工现场，并经检查性能良好。
（10）开工前对全体施工人员进行技术交底和安全文明施工教育，使施工人员明确设计要求、掌握操作工艺和验收规范要求，技术交底工作有交底记录。
（11）对本段线路进行全面复测，仔细校核断面图，对线路转角度、档距、交叉跨越物、高差等进行复测，并填好复测记录。
1.1 1 .4 施工进度管理
（1）根据本标段的工程特点及电网建设分公司的要求，对于工程主要工序之间可进行交叉施工；即基础工程完成 70%后，通过验收、转序，转入杆塔组立施工；杆塔组立完成 70%后，经验收、转序，进入架线施工阶段。
（2）各工序实际工期为：
基础分部工程：
2011 年11 月02 日—2012 年02 月30 日 组塔分部工程：
2012 年01 月15 日—2012 年03 月20 日 架线分部工程：
2012 年03 月20 日—2012 年06 月05 日 （3）根据本标段的自身特点及工程工期的要求，本段基础工程设 4 个施工队（8 个作业组），分别进行基础浇制作业。组塔工程设 4 个施工队（8 个作业组）。架线工程设2 个施工队。每个基础施工作业组基本建制为技工 10 人，普工 40 人；组塔施工队基本建制为技工 10 人，普工 30 人；架线施工队基本建制为技工 40 人，普工 70 人。项目部负责材料大运，材料小运由各施工队自行安排；普工数量根据施工需要可随时调整。
（4）施工的同时，项目部积极组织工程自检消缺工作，各项工作完成一（基）段合格一（基）段。基础、组塔施工自检方式为：浇制、组立结束一基，检查、处理验收一基，转序前，工程部再统一组织一次自检、消缺。架线验收方式：以张牵段为单位，完成一段，立即组织检查、处理。架线工程结束前 20 天开始，由项目总工牵头，工程部组织全线自检消缺。
（5）本工程施工进度计划安排较为合理，基础、组塔工程基本按照原计划工期完成，架线施工通过技术革新和调整部分张牵段施工顺序，除因涉及房屋拆迁受阻影响部分外，其余均按计划进度完成。
（6）地方协调工作是工程顺利施工的基础，项目部为此开展了大量工作，整个工程施工过程中，基本没有发生因地方问题而造成的长时间停工、窝工情况，为工程能够按期完成发挥重要作用。
1.2 2 、工程管理 目标
项目部按照国网公司的有关要求，并执行公司职业健康安全管理体系、质量管理体系的规定，对施工进度、质量管理、安全工作、投资管理分别制定了相应的工程目标。
1.2.1 进度目标：确保工程施工的开工、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成。
1.2.2 质量目标：根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”制定工程目标，分项工程合格率 100%，分部工程优良率 100%，单位工程优良率 100%；建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。工程确保达到《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2011 版）》、《国家电网公司输变电工程优质工程评选办法（2011 版）》、《全国电力行业优质工程评选办法》等相关要求，创建“黑龙江省电力公司质量示范工地”、争创国网公司项目管理流动红旗，最终建成达标投产工程、确保创国网优质工程、争创国家级优质工程。
1.2.3 安全目标 ：
坚决贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定（2010 版）》、省电力公司的安全管理相关规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。
◆ 不发生人身死亡事故； ◆ 不发生一般施工机械设备损坏事故； ◆ 不发生火灾事故； ◆ 不发生负主要责任的重大交通事故； ◆ 不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故； ◆ 不发生人身重伤事故，轻伤负伤率≤4‰； ◆ 不发生因工程建设引起的电网及设备事故。
1.2.4 投资目标：工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态
管理的要求，力争优化设计施工，节约工程投资。
2. 安全文明施工
2.1 项目部成立了以项目经理为第一安全责任人的安全管理组织机构，各施工队兼职安全员配合项目部专责安全员对施工现场的安全进行管理。
2.2 坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真组织全体施工人员学习国网公司领导对安全工作的重要指示，从讲政治的高度来重视安全施工，采取积极的预防措施，狠抓各项安全管理制度的落实，在“预防”措施上狠下工夫。
2.3 继续推行我公司安全管理模式，把“提高全员安全意识，落实技术保护措施，狠抓班组现场管理，强化监控考核手段”四句话作为我们安全工作的行动指南，使之成为每个职工 的具体行动并在施工管理实践中具体落实。
2.4 技术是龙头，加强技术管理工作，落实技术责任制是抓好安全施工的关键环节。工程开工前，技术部门按编、审、批的程序原则落实施工技术措施方案。根据本工程的技术特性，通过计算确定施工方案，编制了杆塔工程及架线工程的施工工艺，并在施工前向全体施工人员进行技术交底。
2.5 工程开工前，我们对全体施工人员进行了身体检查，尤其是登高作业的人员，体检必须合格。
2.6 工程施工前，我们认真组织全体施工人员学习《安规》的有关安全规定，在学习时，我们把“事故”作为一种资源来来对待，结合一些典型的事故案例的解析，教育施工人员认真吸取事故教训，增强安全意识和自我保护能力。对全体施工人员进行了安全考试，考试合格后方可上岗工作。高处作业人员体检及考试成绩均登记造册。
2.7 为了确保安全施工，加强工机具的管理非常重要。针对本工程的特点，我们通过计算，科学合理地配置工机具，同时加强对工机具的管理。我们使用的工机具在运来
前均按《安规》要求做了试验，试验在公司安监、机械部门的参与下进行，有关责任人在试验记录上签名。项目工地在此基础上，认真做好施工工机具的验收及保养维护工作，同时教育施工人员正确使用和爱护工机具及安全用品用具，要求施工人员在作业前认真检查外观质量及使用规格，严禁使用不合格的工机具，严禁以小代大使用工机具以杜绝事故隐患，防止事故发生。
2.8 线路施工点多面广、人员分散流动，要抓好安全施工，我们必须重视抓好班组现场管理，搞好文明施工，尤其要重视施工队的安全管理。我们的做法是：
（1）施工队必须坚持每周一次的安全日及安全检查制度，由队长亲自抓，项目部监督施工队的安全活动日及安全检查制度的执行情况。
（2）坚持安全施工作业票制度和安全监护制度。凡是施工作业必须有工作票。工作票每天在现场工作前认真宣读，向全体人员进行班前交底，然后每个作业人员在工作票上签名。每一施工作业点均设一名安全监护人，使施工作业过程有人监护。要求施工负责人和安全监护人必须佩带袖标。
（3）发挥项目部在安全文明施工中的监督作用。项目部安监人员检查现场施工的劳
动保护、作业环境等情况，及时发现现场安全隐患，及时定期进行整改。
（4）执行公司规范化施工标准，每个施工作业点必须挂安全警示牌，作业区用彩旗围栏，既增强了安全文明施工气氛，又划定了危险区域，禁止闲杂人员入场。螺栓、垫片等小型材料按规格分类存放，现场工机具、材料堆放整齐有序。
2.9 针对杆塔工程施工高处作业和交叉作业频繁的情况，我们十分重视对安全帽、安全绳、安全网的管理。要求施工人员正确使用安全防护用具，有效防止高处坠落，高处落物伤人等事件的发生，使安全施工局面有效得到控制。
2.10 项目部极为重视预防感应电的安全措施。尤其是跨越带电的高压线路，项目部不但在安排施工进度和次序上做了科学安排，而且对跨越编制了周密可靠的安全技术措施，抓住高压线路停电检修的良机，安全顺利地跨越成功。
2.11 本段靠近双鸭山市、富锦市，人口众多、村庄密集、国道、高速公路、村乡道路纵横交错，交通流量大。人员交通意识淡薄：沿途桥梁涵洞较多、乡道窄小雨天道路泥泞等特点，项目部有针对性地定期组织驾驶员进行安全行学习车。对车容车况设专人检查，有效地保障了交通安全。
2.12 在基础开工前，针对泥沼地基础易塌方的特点，组织施工人员进行了危险点分析，并用钢板加工了档土板，以确保人身施工安全。
2.13 根据国网公司要求，通过“三抓一巩固”活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格执行各项规章制度，查找安全隐患，认真汲取经验教训，及时整改，把事故苗头消灭在萌芽状态，实现了本期工程的安全事故率为“零”的目标。
3 3 分包情况
我项目部在本次工程施工过程中，只有基础分部工程采用劳务分包，在分包时我
项目部严格按照国家电网公司《关于进一步加强施工分包安全管理的重点措施的通知》的要求进行劳务分包，选择我公司选定的合格供方实施劳务分包签订合同，并对劳务分包单位的资质进行严格审查，同时对劳务分包人员进行安全教育、培训和考试，杜...