下面是小编为大家整理的京诚公司“奋进杯·六比六创”自评办法【优秀范文】,供大家参考。
京诚公司 “奋进杯·六比六创”
劳动竞赛自评细则
为实现“奋进杯·六比六创”劳动竞赛年度目标，南昌项目公司根据《京诚公司“奋进杯·六比六创”劳动竞赛实施方案》及考核评分标准，成立劳动竞赛自评小组，制定了劳动竞赛自评细则，具体如下：
一、 考核对象：南昌项目公司所有部门。
二、 考核 时间 ：
每月底南昌项目公司将劳动竞赛要求的有关资料上报置业公司审查，并交由自评小组考核存档。自评小组在 30 日前完成劳动竞赛的自查自评工作，根据考核评分要求打分后上报置业公司工会。
二、
自评小组分工 及 要求
自评小组主要由工程部牵头组织考核工作，财务部、营销部、经管部、物管部、办公室等业务部门负责监督评分标准执行情况，具体考核要求如下：
（1 1 ）进度自评
由工程部与营销部负责，主要从进度计划编制、重点工程控制、工程调度、进度计划管理四个方面进行评比。（详见《劳动竞赛考核评分标准》要求）
（2 2 ）安全自评 由工程部与物管部负责。主要从安全体系、安全管理、安全
达标三个方面进行评比。（详见《劳动竞赛考核评分标准表》要求）
（3 3 ）质量自评 由工程部与经管部负责。主要从质量管理体系、质量目标制定、质量管理、质量问题采取措施四个方面进行评比。（详见《劳动竞赛考核评分标准》要求）
（4 4 ）创新评比
由工程部与经管部负责。从科技管理基础工作、技术管理、各级各类科技奖励论文三个方面综合考核。（详见《劳动竞赛考核评分标准表》要求）
（5 5 ）信誉自评
由工程部与办公室负责。主要从信用评价、消除短板两个方面进行评比。（详见《劳动竞赛考核评分标准表》要求）
（6 6 ）效益自评
由经管部与财务部负责。主要从营业收入完成率、上交款完成率、清收清欠完成率、成本管控、销售业绩、创力百强六个方面进行考核评比。（详见《劳动竞赛考核评分标准表》要求）。
中国铁建十六局集团置业 江西京诚房地产有限公司 2018 年 6 月 18 日