下面是小编为大家整理的物业公司多种经营实施细则 物业多种经营创新方案,供大家参考。
物业公司多种经营方案实施细则
一、目的：
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以业绩和能力拉升收入水平，充分调动全员开展多种经营的积极性。
二、适用范围：
本制度适用于所有项目管理处。
三、员工的工资构成：
1.人员的薪资由劳动合同工资加提成组成；
2.提成按月发放；
四、实施流程：
管理处的任务额为每月月初由机关市场部公布，财务提供数据支持，试运行首月不设定任务，试运行后由项目经理根据试运行情况拿出具体项目执行方案，提报公司总部，由公司总部根据该项经营的收入所产生的利润额以及项目实际情况（如：项目管理面积、业主入住人数等）下达经营指标。
考核指标分预算值和实际值，项目月底完成任务实际值达到预算值后方可对利润部分进行分成（分配提成包含已完成的预算值），未完成预算值，对已完成的部分当月不进行提成。
五、提成制度：
1.提成结算方式：隔月结算，应收账款未收回部分不计入提成范围，直至账款全部收回；
2.提成考核：本提成制度以完成实际值任务的数额为准，达到预算值即可提成，次月5号前由项目经理汇总提报公司财务核对，公司领导审核，报行政人事部于次月工资发放；
3.提成计算方法：
项目提成=净利润×提成百分比
员工提成=项目提成总额×提成百分比（由项目经理具体实施）
4.提成参考比率：
项目提成百分比：多种经营净利润的百分之五十；
项目经理提成百分比：不低于项目提成总额的百分之三十，具体单项提成比率由项目经理提报方案予以明示；
5.未完成预算值扣除绩效工资百分比：
项目管理处未完成每月公司多种经营预算值指标，项目经理当月绩效工资扣除百分之二十，项目其他管理人员绩效工资扣除百分之十，员工扣除绩效工资百分之五。
六、激励制度：
活跃全体员工的竞争氛围，特别是提高各管理处响应各种营销活动的积极性，特设四种激励方法：
1.月任务冠军奖，每月从管理处员工中评选出一名月任务冠军，给予300元奖励；
2.季度任务冠军奖，每季度从管理处员工中评选出一名季度任务冠军，给予800元奖励；
3.年度任务冠军奖，每年从管理处员工中评选出一名年任务冠军，给予2000元奖励；
4.各种任务激励奖奖金统一在次月工资发放；
5.未完成月任务的员工不参与评奖；
6.各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
七、实施时间：
本制度自2015年5月1日起开始实施。
八、解释权：
本制度最终解释权归公司总经办所有。
拟稿人：lg0622
2015年5月1日
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