下面是小编为大家整理的公安局“一把手”五个不直接分管和末位表态制度,供大家参考。
公安局 “一把手 ” 五个不直接分管 和末位表态 制度
“一把手”五个不直接分管是指部门、单位“一把手”不直接分管人事、财务、工程项目招投标、物资采购、行政审批的“五个不直接分管”，通过明确分管副职领导分工，建立起“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的权力运行工作机制。具体要求如下:
一是“一把手”不直接分管财务工作。由分管领导具体负责，完善财务管理制度，明确审批程序，实行分级负责制度，数额较小的由分管财务领导进行审批，数额较大的开支须经领导班子集体审批。财务部门定期向全体班子成员报告单位财务运行情况，及时进行财务公开，接受民主监督。
二是“一把手”不直接分管组织人事工作。坚持党管干部的原则，组织人事工作由分管领导具体操作负责，“一把手”监督审核把关，领导班子集体研究决定。有关干部
推荐、任免、奖惩及重要岗位人员调动等事项，严格按照干部选拔任用工作规定的原则、标准、程序进行。
三是“一把手”不直接分管单位建设工程招投标工作。严格执行工程项目建设的有关规定和要求，按照国家、省、市、县有关规定进行招投标，实行公开、公平竞争，任何人不得插手和干预招投标活动。不需要进行招投标的工程，要经领导班子集体研究决定，不允许个人内定施工单位。对工程项目建设过程中的重大问题，必须经领导班子集体研究决定。招投标及竟价承包的方法、程序、结果要及时向班子和干部职工公开，接受干部群众的监督。工程建设及招标组织工作要确定一名分管领导具体负责， “一把手”对工程项目建设的组织实施情况进行监督检查。
四是“一把手”不直接分管行政审批工作。各部门、单位以减少审批事项、审批环节和优化审批流程、缩短审批时间为主要内容，进一步推进行政审批制度改革。确定由分管领导具体负责，“一把手”要加强对行政审批工作的领导和监督，但不干涉行政审批的具体业务工作。对行
政审批过程中的重大问题，必须经领导班子集体研究决定。
五是“一把手”不直接分管物资采购工作。对大额度、大批量的采购事项必须经领导班子集体讨论决定，个人不得直接决定和从事大宗物资采购事宜。严格执行《中华人民共和国政府采购法》及有关规定，纳入政府采购目录范围的采购项目，必须执行政府采购程序。
坚决落实“一把手五个不直接分管”是进一步建立起“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的权力运行工作机制。“一把手”虽然不直接分管以上几项具体工作，但是要加强对副职领导的监管，将部门重要权力科学分解给副职领导，也就是将“一把手”廉政风险的压力进行了分解，降低了“一把手”违法违纪的风险指数。
末位表态。凡属重大决策、重要干部人事变动、重大项目安排和大额资金的使用，必须由领导班子集体研究作出决定。领导班子集体研究时，由承办科室所队提交工作讨论方案，局“一把手”不得首先表态或个人定调。讨论中，每位班子成员要逐一先行发表意见和看法，阐明依据
和理由，表达明确观点，“一把手”最后在综合各方面情况的基础上提出自己的意见，在民主集中的基础上做出决策。当意见不一，出现明显分岐时，按照少数服从多数原则，实行班子成员集体表决，但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。
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