篇一：项目实施要点分析
项目实施要点
项目实施要点
本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的XXX承担。设计应遵循国家的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。
工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。设计应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。
设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的关系。建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件，在采购过程中进行技术评审和质量检验，进行可施工性分析并满足其要求。编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的要求。
建立并严格控制设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持及服务。
采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。组建项目部时，公司任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。
必须按照合同规定的技术、质量、安全要求承担相应的责任，并按时完成施工任务。
施工过程中应进行现场管理，包括进场验收、施工过程监督、质量检验和安全监管等。
施工现场应设立安全生产责任制和安全管理机构，并制定安全生产规章制度，确保施
工过程中的安全生产。
施工过程中应注意环保要求，采取措施减少污染，确保施工过程对环境的影响最小
化。
施工完成后，应进行竣工验收，并按照合同规定的要求提交竣工资料和相关证明文件。
施工收尾工作包括工程结算、文件归档、安全生产管理制度的撤销等。施工组应及时
总结经验教训，为今后的工作提供参考和借鉴。
以上是工程项目管理中采购工作和施工实施的要点。在工程项目管理中，采购和施工
是相互依存、相互影响的两个重要环节，只有做好采购和施工工作，才能保证工程项
目的质量、进度和安全。
在施工过程中，必须遵守施工计划的要求。此外，分包人编制的《施工组织设计》或《施工方案》也应作为补充施工计划。施工组应该对施工计划进行目标跟踪和监督管理，并严格控制和履行审批程序，以确保工程设计和施工方案的重大变更得到控制。
项目部应该根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。在采用公开招标或邀请招标的方式时，项目部应向三个以上具备承担招标项目能力和资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标。公司确定中标人和分包合同的签订工作。
施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制。在采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并与项目进度计划协调一致。施工组应对施工进度计划中的关键线路、资源配置等执行情况进行检查，并
提出施工进展报告。当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。
施工组应根据施工分包合同制定施工费用支付计划和管理办法。在施工前，项目部应组织设计交底，以理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。
施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及施工状态进行有效性检查和试验，以保证和满足施工质量的要求。施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。
施工组应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出建议或发出指令，以确认其符合性。项目部应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文
件，并对其质量进行审查。当施工过程中发生质量事故时，应按《建设工程质量控制条例》的有关规定进行处理。
项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划，并建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。
工程师的指导和监督。
施工组应在试运行前进行相关设备和系统的检查和测试，确保设备和系统的正常运行。
在试运行期间，施工组应加强对施工现场的安全管理，并及时处理发现的问题。
试运行结束后，施工组应制定试运行总结报告，并对试运行过程中出现的问题进行分析和改进。
项目部应根据试运行总结报告，及时调整和完善项目的设计和施工方案，确保项目顺利交付使用。
同时，项目部应对试运行过程中出现的问题进行总结和反思，以提高今后的工作质量和效率。
履行合同义务、保护业主合法权益等法律法规和公司相关规定，严格执行合同条款，做好合同文本的备案、归档和管理工作。
2.进度管理要点
项目经理应组织编制项目进度计划，明确项目各阶段工作任务和时间节点，制定相应的进度控制措施和应对方案，确保项目按计划顺利进行。
项目部应建立进度管理制度，明确各岗位职责和任务，进行进度监控和分析，及时发现和解决进度延误问题，确保项目顺利完成。
3.质量管理要点
项目经理应制定质量管理计划，明确质量目标和要求，制定相应的质量控制措施和检验测试方法，确保项目质量符合合同要求和相关标准。
项目部应建立质量管理制度，明确各岗位职责和任务，进行质量监督和检验测试，及时发现和处理质量问题，确保项目质量稳定和可靠。
4.安全管理要点
项目经理应制定安全管理计划，明确安全目标和要求，制定相应的安全控制措施和应急预案，确保项目安全生产和人员健康。
项目部应建立安全管理制度，明确各岗位职责和任务，进行安全监督和事故预防，及时发现和处理安全问题，确保项目安全稳定和可靠。
为了履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，合同必须以书面形式订立，并形成文件。在实施过程中，任何变更都应按照程序规定进行书面签认，并成为合同的组成部分。项目采购经理应根据公司相关规定建立总承包合同管理程序。项目部及采购组的管理人员应全程跟踪检查合同执行情况，收集、整理合同信息和管理绩效，并按规定报告项目经理。任何工程变更都应按规定报项目经理审查、批准；必要时，经公司负责人签认。总承包合同变更应送业主方签认，形成书面文件，作为总承包合同的组成部分。
项目部合同文件管理应符合以下要求：1.明确合同管理人员在合同文件管理中的职责，并按照合同约定的程序和规定进行合同文件管理。2.合同管理人员应及时收集、整理和归档合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等。3.制定并执行合同文件的管理制度，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。4.合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或移交工作，以满足合同相关方的要求，避免或减少风险损失。合同管理人员应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。当合
同管理人员确认合同约定的“缺陷通知期限”已满并完成了缺陷修补工作时，按规定审批后，及时向业主方发出书面通知，要求业主方组织核定工程最终结算及签发合同项目“履约证书”（或合同项目验收证书），使合同达到关闭状态。试运行结束后，项目部应会同公司合同管理部门按规定进行总结评价。
在满足工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其他目标的基础上，项目资源管理应实现项目资源的优化配置和动态平衡。项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。项目部应充分协调和发挥所有项目干系人的作用，通过组织规划、人员招募、团队开发，建立高效率的项目团队，以达到项目预定的质量、进度、费用、安全等目标。项目部应根据项目特点和项目实施计划的要求，编制人力资源需求和使用计划，经公司批准后合理配置项目相关人力资源。项目部应根据市场经济和价值规律，以及企业的人力资源成本评价机制，对项目人力资源进行人力动态平衡与成本管理，实现项目人力资源的精干高效。项目部应设置设备材料管理人员，对设备材料进行管理和控制。
支比对，及时发现和解决资金风险问题，确保项目顺利实施。
在项目设备材料采购方面，一般有项目部自行采购和分包商采购两种方式。对于项目部自行采购的设备材料，应遵守“采购实施要点”的要求，并加强对分包商供应的设备材料的控制。同时，项目部还应编制设备材料控制计划，建立一套项目设备材料控制程序和现场管理制度，以确保供应及时、领发有序、责任到位，满足项目实施的需要。
在机具的使用方面，项目部可以采取公司调配、租赁、购买、分包商自带等多种方式。项目部应编制项目机具需求和使用计划报公司审批，并对进入施工现场的机具进行安装验收，保持性能、状态完好并做到资料齐全准确。在进入现场后，项目部应做好机具的使用与统一管理工作，实行岗位责任制，并严格按照操作规范作业，保持机具处于良好状态。
在技术管理方面，项目部应执行公司相关技术管理制度，对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、控制、协调等综合管理，充分发挥技术资源在项目中的使用价值。同时，项目部应对项目涉及的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全面管理，对项目设计、采购、施工、试运行等过程中涉
及的技术资源与技术活动进行全过程、全方位的管理，并最终实现合同规定的各项技术目标。
在资金管理方面，项目部应制定资金管理目标和资金管理计划，制定保证收入、控制支出、降低成本、防范资金风险等措施，并建立各种资金管理规章制度，上报公司财务部门审批后实施，并接受财务部门的监督、检查和控制。同时，项目部应严格对项目资金计划的管理，编制项目资金流动计划和项目财务用款计划，并按规定程序审批后实施，对项目资金的运作实行严格的监控。最后，项目部应重视资金风险的防范，进行计划收支比对，及时发现和解决资金风险问题，确保项目顺利实施。
项目部需要定期比较实际财务收支和计划收支，分析差异并提出改进措施，以提高资金预测水平、使用价值，降低使用成本和风险防范水平。项目竣工后，还需要对经济效益和成本进行分析，并上报公司主管部门。
在项目管理的全过程中，项目质量控制应该贯穿始终，坚持PDCA循环工作方法，不断改进过程的质量控制。项目部应设立质量控制人员，在项目经理领导下负责项目的质量控制
工作。项目质量控制应遵循明确的程序，包括制定质量目标、编制质量计划、实施计划、监督检查计划实施情况、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。
项目部应编制质量计划，作为对内质量控制和对外质量保证的依据。质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求。在设计与采购、设计与施工、设计与试运行、采购与施工、采购与试运行的接口关系中，都需要对相应的质量实施重点进行控制，以确保项目质量输入正确有效。
在施工与试运行的接口关系中，需要重点控制以下质量问题：
1.确保施工计划与试运行计划的协调一致性。
2.保证机械设备的试运转和缺陷修复质量。
3.及时处理试运行过程中出现的施工问题，避免对试运行结果产生影响。
质量工程师应负责检查、监督、考核、评价项目质量计划的执行情况，验证实施效果并形成报告。对于出现的问题、缺陷或不合格，应召开质量分析会并制定整改措施。项目部应对
项目实施过程中形成的质量记录进行标识、收集、保存和归档。所有项目部人员都有义务收集和反馈各种质量信息。定期召开质量分析会，积极寻找改进机会，对影响工程质量的潜在原因采取预防措施，并定期评价其有效性。
在进度控制方面，需要注意以下要点：
项目进度控制应对项目总进度和各阶段的进度进行管理，体现设计、采购、施工合理交叉，相互协调的原则。
项目进度控制体系应由项目经理、项目控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理及各层次的项目进度控制人员参加。
项目进度控制应按照项目工作分解结构逐级管理，用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的进度。
项目的进度计划应按照合同的进度目标和工作分级结构层次制定，上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制定各级进度计划。
项目的进度计划文件应由进度计划图表和进度计划编制说明两部分组成。进度计划图表可选择采用单代号网络图、双代号网络图、时标网络计划和隐含有活动逻辑关系的横道图，宜有资源分配。进度计划编制说明的主要内容包括进度计划编制
依据、计划目标、关键线路说明、资源要求、外部约束条件、风险分析和控制措施。
项目总进度计划由项目经理根据项目合同和项目计划组织编制，经公司审批。项目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，根据活动内容、活动的依赖关系、外部依赖关系和资源条件由项目部的职能部门和分承包商进行编制，项目经理审批。
在进度计划实施过程中，项目进度控制人员应跟踪监督，督查进度数据的采集，并及时发现进度偏差，分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时，应及时向项目控制经理作出书面报告，并进行监控。
定期发布项目进度计划执行报告，报告中应分析当前进度和产生偏差原因，并提出纠正措施。
在设计与采购的接口关系中，需要重点控制以下进度问题：
1.设计向采购提交的请购文件。
2.设计评审报价技术的方法。
3.采购向设计提交关键设备资料。
4.设计审查、确认和返回制造厂的图纸（包括先期确认图和最终确认图）。
5.设计变更对采购进度的影响需要重点控制。
在设计和施工的接口关系中，需要重点控制以下进度实施：
1.施工向设计提出的要求（包括可施工性分析）。
2.设计文件的及时交付。
3.设计交底或图纸会审。
4.设计变更对施工进度的影响。
在设计和试运行的接口关系中，需要重点控制以下进度实施：
1.试运行向设计提出的要求。
2.设计提交的试运行操作原则和要求。
3.设计对试运行的指导和服务以及在试运行过程中出现的与设计有关的问题对进度的影响。
在采购和施工的接口关系中，需要重点控制以下进度实施：
1.所有设备材料的准时运抵现场。
2.现场的开箱检验。
3.施工过程中出现与产品制造质量有关问题的处理对进度的影响。
4.采购变更对施工进度的影响。
在采购和试运行的接口关系中，需要重点控制以下进度实施：
1.确认试运行所需材料及备件。
2.处理试运行过程中与产品制造质量有关的问题对试运行进度的影响。
在施工和试运行的接口关系中，需要重点控制以下进度实施：
1.施工计划和试运行计划不协调时对进度的影响。
2.处理试运行过程中出现的施工问题对进度的影响。
项目部应将分包合同纳入项目进度控制范畴，并要求分包方按合同规定定时向项目部报告分包项目进度。在项目收尾阶段，项目经理应组织对项目进度控制进行总结。
5.费用估算控制要点：
项目部应设有费用估算和费用控制人员，负责编制工程总承包项目费用估算，制定费用计划和实施费用控制。项目经理应将费用控制、进度控制和质量控制相互协调，以实现项目的总体目标。项目部应组织编制总承包项目控制估算和核定估算，并制定项目费用计划，将经批准的项目估算分配到各个工作单元，作为费用控制的依据和执行标准。项目部应采用目标管理方法对项目实施期间的费用发生过程进行控制，主要依据为费用计划、进度报告及工程变更。费用控制应满足合同的技术、商务要求和费用计划，采用检查、比较、分析、纠正等手段，将费用控制在项目预算以内。项目部应根据项目进度计划和费用计划，优化配置各类资源，采用动态管理方式对实际费用进行控制。
程的安全生产进行监督和指导，确保分包商按照项目安全管理实施计划执行工作，并对分包商的安全生产工作进行评估。同时，项目部应建立健全安全管理档案，记录和归档安全管理实施计划和相关文件，为今后的安全管理工作提供参考和借鉴。
在项目费用管理方面，需要建立并执行费用变更控制程序，确保变更经过规定的审批程序后才能实施。在安全管理方面，项目必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，通过危险源辨识和风险评估制定安全管理计划，并对不安全因素进行有效控制。项目经理应依法负责安全生产，建立规章制度和教育培训制度，对交叉作业进行责任界定并签订责任书。项目部应编制危险源
初步辨识清单，制定项目安全管理实施计划，并对其进行管理，包括提供必要的资源、进行交底或培训、建立沟通与监控程序、识别和控制外部的危险因素等。项目安全管理必须贯穿于工程设计、采购、施工、试运行各阶段，同时需要向相关部门报告安全施工措施和进行消防审核。项目部与分包商的分包合同中应明确各自的安全生产职责，并对分包商的安全生产工作进行监督和评估，建立健全安全管理档案。
承包商需承担安全生产的连带责任，服从项目部安全生产的统一管理，否则将由分包商承担主要责任。项目部应制定并执行项目安全日常巡视检查和定期检查的制度，记录和保存检查的结果，并对安全事故和不符合状况进行处理。同时，项目的安全管理应接受政府主管部门和业主方的检查、监督、协调和评估确认。
在职业健康管理方面，项目应坚持“以人为本”的方针，通过系统的污染源辨识和评估，全面制定并实施职业健康管理计划，有效控制噪音、粉尘、有害气体、有毒物质和放射物质等对人体的伤害。项目部应贯彻公司的职业健康方针，制定项目职业健康管理计划，并按规定程序经批准后实施。项目职业健康管理计划的内容包括项目职业健康管理目标、项目职业健康
管理组织机构和职责、以及项目职业健康管理的主要措施。项目部应对项目职业健康计划实施进行管理，包括为实施、控制和改进项目职业健康计划提供必要的资源、通过项目职业健康管理组织网络进行职业健康的培训、建立并保持职业健康计划执行状况的沟通与监控程序，以及建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等所带来的伤害进行识别和控制的程序。
在环境管理方面，项目应贯彻执行环境保护设施工程与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”原则。根据建设项目环境影响环保报告总体和规划，全面制定并实施总承包范围内环境保护计划，有效控制污染物及废弃物的排放，并进行有效智力；保护生态环境，防止因工程建设和投产后引起的生态变化与扰民，防止水土流失；以及进行绿化规划等。项目部应根据批准的建设项目环境影响报告，编制用于指导项目实施过程的项目环境保护计划，其主要内容应包括项目环境保护的目标及主要指标，以及项目环境保护的实施方案。
3.项目环境保护计划需要专项计划，包括人力、物力、财力和技术等资源的投入。
4.项目环境保护计划需要进行技术研发和攻关等工作。
5.实施防治环境污染和生态破坏的措施，投资估算环境保护设施。
项目环境保护计划必须按照规定程序经批准后实施。项目部应对计划的实施进行管理，主要内容如下：
1.明确各岗位的环境保护职责和权限。
2.落实项目环境保护所需的各种资源。
3.对项目参与人员进行环境保护的教育和培训，提高环境保护意识和工作能力。
4.管理与环境因素和环境管理体系有关的信息，保证内部与外部信息沟通的有效性，随时识别潜在的事故或紧急情况，并预防或减少可能伴随的环境影响。
5.负责落实环保部门对施工阶段的环保要求以及施工过程中的环保措施；对施工现场的环境进行有效控制，防止职业危害，建立良好的作业环境。施工阶段的环境保护应按照《建设工程项目管理规范》（GB/T）执行。
6.项目配套建设的环境保护设施必须与主体工程同时投入试运行。项目部应对环境保护设施运行情况和建设项目对环境的影响进行监测。
7.建设项目竣工后，应向审批建设项目环境影响报告书（表）的环境保护行政主管部门申请该建设项目需要配套建设
的环境保护设施竣工验收。环境保护设施竣工验收应与主体工程竣工验收同时进行。
项目部应制定并执行项目环境巡视检查和定期检查的制度，记录和保存检查的结果。项目部应建立并保持对环境管理不符合状况的处理和调查程序，明确有关职责和权限，实施纠正和预防措施，减少产生环境影响并防止问题的再次发生。
项目的环境保护管理应接受政府主管部门、业主方的检查、监督、协调与评估确认。
9.沟通和协调管理要点
项目部应充分利用各种沟通工具及方法，在项目实施全过程，与项目干系人以及在项目团队内部进行充分、准确、及时的信息沟通，及时采取相应的组织协调措施，以减少冲突和变更，保证工程项目目标的顺利实现。
项目沟通管理应贯穿建设工程项目的全过程。沟通的主要内容包括与项目建设有关的所有信息，特别是需要在所有项目干系人之间共享的核心信息。
项目部应制定项目的沟通协调管理计划，明确沟通的内容、方式、渠道、协调程序，沟通协调管理计划在工程项目实施过程中应经常被复检，并根据项目运行中出现的情况做出相应调整。
针对工程项目的特点和相关方的需求和目标，项目部需要制定相应的协调措施，以解决矛盾、排除冲突、确保项目目标的顺利实现。
在财务管理方面，项目部应严格遵守财务制度，定期向公司领导报告收支及运营报表，并严格履行规定的审批制度。财务经理由公司财务部直属人员担任，项目的财务管理由公司财务部门直接负责，财务制度由公司财务部门编制，项目部执行。
针对风险管理，项目部需要定期进行风险分析，制定风险对策，并向公司做出书面风险报告，以将风险降到最低限度。风险重点应从市场、质量、进度、投资方面进行考虑。
在文件及信息管理方面，项目部应随项目进度及时收集、整理工程项目文件资料，并按项目的统一规定进行标识。所有文件应按照有关档案管理标准和规定进行归档，并确保项目档案资料的真实、有效和完整。项目部应配备专职或兼职的文件资料管理人员。同时，项目部应建立项目信息管理系统，对信息进行分析与评估，确保信息的真实、准确、完整和安全，并使用统一、规范的形式或格式提供信息。
项目开始实施后，项目部应按内容、类别定期向业主方、公司及有关部门、分包方之中的相关单位报告并形成制度。其中，每月作一次月报。
在设计、采购和施工阶段，每周应该提交一份报告，主要内容包括上周存在的问题以及本周需要处理的事项。这份报告应该以文字形式呈现，并经过项目经理的批准后外发。同时，这份报告也应该及时归档、分类整理，并由专人进行保管。
篇二：项目实施要点分析
项目实施要点
1、勘察设计实施要点
(1）勘察实施要点
项目勘察阶段管理工作程序
审查工程勘察任务书
审查勘察范围、勘察具体内容与要求、提交勘察成果内容与时间、各技术指标与作业环境.
根据项目总体作业计划拟定工程勘察进度计划。
优选配强勘察施工班组
优选技术水平高、经验丰富、设备配置优良的施工班组进场施工。
向工程勘察单位提供相关资料
以书面形式向勘察单位明确勘察任务及技术要求并按规定提供相关文件资料。
工程建设单位提供地下埋藏物（如：电力、电讯电缆、各种管线等)、障碍物、人防等地下设施情况和地上需保护的建筑物、构筑物、古树名木等文物资料及具体位置分布图。
以书面形式向勘察单位提供水准点和坐标控制点.
向班组提供现场作业环境情况，如:有毒有害等危险作业及生产生活条件。
勘察过程中的变更情况。
其他双方规定的文件资料。
提供本工程批准文件以及用地、施工、勘察许可等批件。
提供工程勘察任务委托书、技术要求和工作范围地形图、建筑总平面布置图。
审查工程勘察纲要
根据勘察工作的进程提前准备好基础资料并审查资料的可靠性。
审查勘察纲要是否符合勘察合同规定，能否实现合同要求,大型或复杂的工程勘察纲要会同设计单位予以审核.
审查勘察工作方案的合理性、手段的有效性、设备的适应性、试验的必要性.?
现场工程勘察的监督管理
工程勘察的质量监督管理，遵照建设部《建设工程勘察质量管理办法》，对工程勘察进行全面管理,其内容为:①监督按时进场,②调查、测绘、勘探项目是否完全；并检查是否按勘察纲要实施,③检查勘察点、线有无偏、错、漏，④操作是否符合规范，⑤检查钻探深度、取样位置及样品保护是否得当，⑥对大型和复杂工程还要对其内业工作进行监控，如：试验条件、实验项目、操作方法，⑦审查勘察成果报告.
※工程勘察的进度控制
勘察人员、设备是否按计划进场，根据实际勘察速度预测勘察进度，必要时及时通知勘察单位予以调整。
※检查勘察报告
检查勘察报告的完整性、合理性、可靠性和实用性，对设计、施工要求的满足程度。
※审查勘察成果报告
审查勘察成果是否符合合同规定的要求，满足设计及相关标准的规定，发出补勘指令.
签发补勘通知书
设计、施工过程中若需要某种在勘察设计报告中没有反映，在勘察任务书中没有要求的勘察资料时,另行签发补充勘察任务通知书
协调勘察工作与设计、施工的配合
及时将勘察报告提交设计或施工单位，作为设计施工的依据，工程勘察的深度应与设施深度相适应。
确定勘察设计内容提出工程勘察设计要求
※勘察报告的内容：
拟建场地的工程地质条件
拟建场地的水温地质条件
场地及地基的建筑抗震地质条件
地基基础方案分析、评价及相关建议
地下室开挖和支护方案评价及相关建议
降水对周围环境的影响
地基工程设计与施工建议
其他合理化建议
※勘察报告的具体要求：
对建筑物范围内的地质构造、地层结构及均匀性，以及各岩土层的物理力学性质和工程特性做出评价。
有无影响建筑场地稳定性的不良地质作用，场地不良地质作用的成因、分布、规模、发展趋势，有无暗浜、暗塘、墓穴等,并对其危害程度、建筑场地稳定性做出评价，提出预防措施的建议。
地下埋藏情况、类型和水位幅度和规律，以及地下水和土对建筑材料的腐蚀性,设计抗渗水位及抗浮水位，提出施工降水方法的建议和有关技术参数。
提供抗震设防裂度、分组及有关技术参数,场地土类型和场地类别，并对饱矛口砂土和粉土进行液化判别，对场地和地基的地震效应、场地地震安全性做出初步评价.
场地土的标准冻结深度。
对可供采用的地基基础设计方案进行论证分析，建议适当的基础形式和基础持力层，并提出经济合理的地基和基础设计方案和建议.
采用桩基方案时成桩的可能性分析，施工对周围环境影Ⅱ向分析和评价.
提供与设计要求相对应的地基承载力特征值及变形计算参数，预估基础沉降量,估算的期望差和总基础和桩沉降值,并对设计与施工应主意的问题提出建议.
深基坑开挖的边坡稳定计算，支护设计及施工降水所需的岩土技术参数，论证其对周围已有建筑物和地下设施的影响。
由设计单位提出的具体或特殊的勘察要求。
符合当地行政主管部门提出的行政要求和审查要求.
评价与建议依据明确，结果正确，方案合理可行。
满足相关标准规范的规定及强制性条文.（2）设计实施要点
确定工程设计目标
根据以批准的项目可行性研究报告及相关文件等影响向条件,协助业主拟定工程项目设计阶段的投资、质量、进度目标，控制项目总投资，确保质量和进度,协助业主审核各项经济指标和多方案比较，使设计即满足业主功能要求,
又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。
设计内容
1、规划、方案设计管理的内容
※设计要求的提出
设计任务书的内容为：
（1)项目背景；
（2)项目概论；
（3）设计条件；
(4）设计要求。
※设计条件的确定
（l)场地条件；
（2)市政条件；
（3）交通条件;
（4）地质条件；
（5)其他条件;(6)规划条件.
※’相关手续报批
（1)规划设计方案办理;
（2）办理建设用地规划许可证；
(3）其他手续：人防、园林、交管、消防、环保、文物、水利、卫生、教育。
※设计文件的确认
（1）对业主要求的满意程度：功能、规模、标准等方面能否满足业主要求；
（2)对法规的满足程度：规划条件的满足、有关法规的的满足；
（3)对申报要求的满足程度;
（4）对设计深度的满足程度：
（5）方案设计的合理性：对设计文件的安全、技术、经济进行评审。应向设计单位提出设计方案比选和优化的要求；
（6)方案设计的可实施性：技术条件项目所具备的各种技术条件能否保证设计得以实现，进度能否满足建设工期要求,投资控制能否控制在限定的投资额度内。
※设计管理控制要点
（l）设计任务书所提出的建设规模和投资规模应符合有关主管部门的批复文件要求（项目建议书、可研报告等）；
(2）设计任务书所提出的建议标准应与投资标准相适应,并体现技术的先进性、合理性；
(3）设计任务书应充分全面的表达了业主对项目建设的要求；
（4）方案设计文件的深度是否满足有关规定和报审的要求；
(5)应组织设计单位进行现场踏勘,对现状地形图的准确性应进行可是，尤其是在新建建筑物遮挡范围内的现装建筑的情况；
（6)设计方案的技术经济指标，应符合规划意见书的要求；
（7)应核实市政是否具备与城市管网的接口条件，是否需要增容；
2、初步设计管理的内容
※方案经政府行政主管部门认可
设计要求提出，设计任务书深度
（1）项目概况；
（2)设计依据；
（3)总体设计要求；
(4）建筑设计;
（5）内、外装修工程；
（6)结构设计；
（7）给排水系统；
（8)采暖通风及空调;
（9）电气设计；
（10）设计概算、图纸及文件要求。
※设计条件确定
（1）土地条件：用地范围、土地使用性质；
（2）市政条件：给水、排水、污水、中水、煤气、电力、电信、电视、消防；
（3)规划条件：用地红线及坐标、建筑退红线要求、建筑高度、容积率等；
(4）交通条件：道路允许开口的位置；
（5)地质条件：地形图、勘察报告；
（6）其他条件。
※设计文件内容：文字说明、扩初设计各专业图纸、概算。
※报批手续的办理：人防、园林、交管、消防、环保、文物、水利、卫生、教育。
※设计文件确认：行政主管部门的批文或文件确认材料
（1)设计文件应符合建设部《建筑设计文件编制深度的要求》的规定;(2）应满足行政主管部门批审的要求;(3)设计概算应控制在设计现价范围内;(4）主要设备、材料选型应符合设计任务书要求，并应进行性能、价格比选.3、施工图设计管理内容
※方案经行政主管部门确认
※初步设计经行政主管部门批准
※设计要求提出设计任务书深度
（1)项目概况；
(2）设计依据；
(3)总体设计要求；
（4)建筑设计;
（5）内、外装修工程；
（6）结构设计;(7）给排水系统;
（8）采暖通风及空调；
（9)电气设计；
（10）设计概算、图纸及文件要求。
※设计条件确定
（1）土地条件：用地范围、土地使用性质；
（2）市政条件：给水、排水、污水、中水、煤气、电力、电信、电视、消防；
（3)规划条件：用地红线及坐标、建筑退红线要求、建筑高度、容积率等;
（4)交通条件：道路允许开口的位置;(5）地质条件：地形图、勘察报告；
（6)其他条件。
※设计文件内容
文字说明、扩初设计各专业图纸、概算、图纸及文件要求.
※
批手续办理
(1）人防施工图审批;(2)消防施工图审批；
(3）规划许可证.
※设计文件的确认：行政主管部门对施工图的批准文件及审图单位
（l）施工图文件确认的主要依据为《施工图审查意见〉,要求设计单位按照施工图审查意见进行图纸修改；
(2）设计文件深度应符合〈建设工程设计文件编制深度规定》。
※施工图设计管理工作的要点
（1)审核设计文件是否满足施工图审查意见要求，是否有未确定的内容和结论；
(2）审核设计文件是否符合设计合同中的质量要求；
（3）审核设计文件的签章是否齐全；
（4）协助业主进行正式设计文件的存档工作。
设计方案优化及技术经济比选
1、工程设计成果的审查
※审核设计方案
（1)总体方案的审核
(2）专业设计方案的审核
●
建筑设计方案；
●
结构设计方案;
●
给排水工程设计方案;
●
通风空调设计方案；
●
动力、供热工程设计方案；
●
通信工程设计方案；
●
场内运输、三废治理工程设计方案.
※审核主要设备和材料清单
审核设备、材料的型号、质量要求、数量、产地的合适性
※审核概、预算
审核工程量计算、取费标准、费率及计算方法的正确性、合理性
※审核图纸的专业性
(1)初步设计图纸
（2）技术设计图纸
(3）施工图
※检查设计文件的通病
2、设计方案优化
※设计自身优化：在给定结构类型、材料等因素条件下优化各个组成构件的截面尺寸，使结构经济合理。
※考虑全寿命优选最合理的设计标准,对特定的工程确定一个合适的设计标准，使得工程既能满足功能、质量和安全的要求，又能使得预期的工程全寿命期的费用最低，采用优化的方法：
(1)直觉优化
●
直觉选择性优化；
●
直觉判断性优化；
（2)试验优化
（3）经济分析比较优化
（4）数值计算优化
※限额设计
(1)设置目标.
（2）初步设计必须依据可行性报告进行多方案选择。
（3)施工图预算严格控制在批准的概算以内。
（4）重视设计变更管理.
（5）设计单位要建立内部限额设计责任制.3、技术经济方案比选
※多指标综合评价方法
※单指标评价方法
审查概预算
1、审查概预算编制的依据
※审查编制依据的合法性；
※审查编制依据的时效性；
※审查编制依据的适用范围；
※审查概预算编制采用的《概算指标》的特征。
2、审查概算的步骤
※掌握有关情况，熟悉设计概算的组成内容、编制依据和编制方法及概算所列的工程项目费用的构成。
※进行分析对比，利用规定的概算定额或指标以及有关技术经济指标与设计概算进行分析对比.
※处理概算中的问题,在审查概算中对遇到的问题,要在技术经济指标分析找出差距的基础上,深入现场调查研究，根据调查资料按照国家规定的核实概算投资。
※研究、定案、调整概算,对概算审查过程中发现的问题应分步骤进行整理，经过会审决定及时调整概算，并经原批准单位下达文件.3、审查概算内容
※审查设计文件所包括的设计内容是否完整
※审查工程量
※审查材料价格
※审查其他各项费用
※审查概算文件的组成
※设备及安装工程概算的审查
※对价值大的工程全面审查
※审查概算单位造价和技术经济指标
※对定额单价和取费标准进行逐项审查
※审查内容的归类
4、对各类概算书审查的重点
※单位工程设计概算书审查；
※单项工程综合概算书审查;
※建设项目总概算书审查.组织评审方案
※总体方案
(1)设计依据;
（2）设计规模；
（3)工艺流程及设施配套;
（4）项目组成及占地面积;(5)协作条件；
（6）环境保护及三废治理;
（7)防灾抗灾；
(8）项目的投资及建设期限;(9）方案的技术先进性、功能全面性、结构的合理性、安全可靠性；
（10）决策的质量、目标和水平。
※专业设计方案评审
（1）建筑设计方案；
（2）结构设计方案;(3）给排水工程设计方案；
（4)通风空调设计方案；
(5)动力工程设计方案；
(6)供热工程设计方案；
(7）通讯工程设计方案;（8）三废治理工程设计方案.2、采购实施要点
（1）采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。组建项目部时,公司任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。
（2）采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。
(3)公司应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单.（4）采购工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件的编制、报价技术评
审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作。
（5）采购工作应按下列程序实施：
a编制项目采购计划和项目采购进度计划。
b采买:?
进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单.?
编制询价文件。
实施询价和接受报价。
报价评审。
召开供货商协调会(必要时）。
签订采购合同(或定单）。
c催交：包括在公司和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。
d检验:包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特殊检验。
e运输与交付:包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。
f现场服务的管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。
g仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。
h采购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。
(5）项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容进行适当调整,但应符合项目合同要求.
3、施工实施要点
（1）施工准备
1)施工准备的重要性：
※施工准备工作是企业生产经营管理的重要组成部分。
※施工准备工作是施工程序的重要阶段.
※做好施工准备工作,降低施工风险.
※做好施工准备工作，提高企业综合经济效益
2)施工准备工作的内容
※调查研究收集资料
原始资料的调查;收集现行的国家有关部门制定的技术规范、规程及有关技术规定；收集工程的技术资料及平时施工实践活动中所积累的资料等。
※技术资料准备
熟悉和会审图纸；进行设计交底；编制施工组织设计；图纸（清单）工程量复核。
※施工现场准备
重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、交通疏导及测量控制。
※资源准备
劳动力组织准备：项目组织机构建设；组织精干的施工队伍；优化劳动组合与技术培训；建立健全各项管理制度；做好分包安排。
物质准备：施工材料准备；施工机械准备；运输准备。
※季节施工准备
冬期施工准备；雨期施工准备；夏季施工准备。
3)施工准备工作的要求
※施工准备工作应有组织、有计划、分阶段有步骤地进行.建立施工准备工作的组织机构，明确相应管理落实的人员。
编制施工准备工作计划表，保证施工准备工作按计划落实。
将施工准备工作按工程的具体情况划分为开工前、路基、基层、面层等时间区段，分期分阶段,有步骤进行.
※建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。
定期进行检查,发现薄弱环节,不断改进工作。检查施工准备工作计划的执行情况,如果没有完成计划的要求，分析产生问题的原因，提出解决问题的方法。
※施工准备工作必须贯穿施工全过程.
※施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与酉己合。
要取得建设单位、监理单位、设计单位、供应单位、银行、行政主管部门、交通运输、相关单位等协作,相关单位的大力支持,步调一致,分工负责，共同做好施工准备工作.（2）施工组织设计
1）施工总体计划
以业主招标文件总工期要求为目标,根据各施工区域的合理施工工期,安排相应的人力、机械等使用计划.以完成各施工区域的进度计划为手段,最终完成施工总体进度计划.
编制计划一般分为如下几个步骤：建立计划框架WBS_定义活动→确定活动的工期→确定活动间的逻辑关系→估计资源需求→制定和优化进度计划。下面，就这六个步骤逐一简要说明。
※建立计划的框架-WBS
简要的说就是将全部工作逐级分解，无论是生产有形实体的动作，还是结果无形的管理工作。要注意，在分解的过程中,主要考虑的是如何覆盖全面,这时无须考虑耗费时间、相互间的逻辑关系、以及资源的占用.
随着分解工作的展开，形成了父单元和子单元,全部子单元的工作总和必须是父单元工作的百分之百，也就是说要避免遗漏。
对于施工项目而言，分解主要是识别出独立的工作区域.
※定义活动
工作分解结构完成后，我们就可以开始定义‘活动’如前所述,在施工项目经理部编制计划的过程中,可以粗略的将各种‘工序’理解为活动，它代表了一个个可由项目经理部某一成员具体实施、指挥所属人员实施的行动。
活动代表了支持项目目标的基础工作一一细微的或偶发的活动不包括在内.
※确定逻辑关系
给各项‘活动’安排次序、定义逻辑关系，无论是采用甘特图,还是双代号网络图。其方法在这里就不详述了，可查阅相关的各类资料.
很多技术人员是采用直接绘制进度计划图的方式来编制计划的，而不是采用一步步循序渐进的方式.这种编制计划的方法，看似简洁，实则搪塞应付而已.直接编制计划图，就意味着我们直接深入到‘活动’，没有父单元、子单元的概念产生。一项大型施工项目常有上百道工序，甚至更多,直接去罗列这上百项工作，天才人士也难以保障没有疏忽和遗漏。没有层次、一锅粥式的思维模式,只能使问题隐藏在角落.不
被发现就意味着隐患。
支持采用单代号网络图的方式确定工作间的逻辑关系。当前有众多的软件系统支持这一工作，如微软公司的Project软件等。
※活动的工期估计
施工项目中各项活动的工期有比较多的经验支撑，一般不难获得。这里要强调的是，消耗时间有其客观规律，不能完全凭领导意志来确定。因此，由一线的人员做出估计，并由经验丰富的技术人员审核是推荐的模式。
※估计资源需求
向活动分配资源，是技术人员最挠头的事之一，问题的根由是工作量非常大.在项目上常以定期编制‘需用计划’的方式来完成这一工作.
※制定和优化进度计划
制定进度计划,就是要确定项目所有活动的开始和完成时间.采用上述的五个步骤，会完成一份涵盖完整的项目进度计划图，并根据相关因素对计划进行优化。
2）施工方案
施工方案是指施工的具体实施计划和所用的技术，它是施工组织设计的核心部分。主要包括各分项工程的施工方法、施工设备的选择、施工顺序的确定及施工技术措施等。
※制定施工方案原则
※施工方案主要内容
※施工方案的确定
3)竣工验收
工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作.它是全面考核投资效益、检验施工质量的重要环节。
A.竣工验收的准备工作
※完成收尾工程
收尾工程的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不及时完成,将会直接影响项目的竣工验收工作。
做好收尾工程,必须摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检,作一次彻底的清查，找出遗漏项目和修补工作，制定作业计划，相互穿插施工。
※竣工验收资料的准备
竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工丌始就应完整地积累和保管,竣工验收时应经编目建档.※竣工验收的预验收
竣工验收的预验收，是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延,保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以返修、补修。
B.竣工验收的依据
竣工验收依据主要有：上级主管部门批准的设计纲要、设计文件、施工图纸和说明书，招标投标文件和工程合同，图纸会审记录、设计修改签证，现行的施工技术验
收标准及规范，以及施工单位提供的有关质量保证文件和技术资料等.工程项目的规模、工艺流程、质量标准等，必须与上述文件、合同所规定的内容一致。
C.竣工验收的程序
竣工验收由监理工程师牵头，项目经理配合进行。
※施工单位作竣工预验
施工单位竣工预验是指工程项目完工后要求监理工程师验收前由施工单位自组织的内部模拟验收，内部预验是顺利通过正式验收可靠保证，为了不致使验收工作遇到麻烦,最好邀请监理工程师参加。
※施工单位提交验收申请报告
施工单位决定正式提请验收后向监理单位送交验收申请报告。
※初验
监理工程师审查完验收申请报告后，若认为可以进行验收，则应由监理人员纽成验收班子对竣工的工程项目进行初验,在初验申发现的质量问题,会以书面通知或以备忘录的形式告诉施工单位,并令其按有关的质量要求进行修理甚至返工。
※正式验收
在监理工程师初验合格的基础上，便可由监理工程师牵头，组织业主、设计单位、施工单位等参加,在规定时间内进行正式验收。
4、试运行及验收实施要点。
项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供项目试运行的指导和服务。
项目试运行管理由试运行经理负责,在试运行实施过程中，接受项目经理和试运行管理部门的双重领导。
根据合同约定，试运行管理内容包括试运行准备、试运行计划、有合同约定的人员培训、试运行过程指导和服务等.?
试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶段的相互配合及协调工作。
试运行计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶段前由试运行经理组织编制.试运行计划应经业主方确认或批准后实施.
根据合同约定和建设项目的特点及要求，编制培训计划.培训计划应经业主方批准后实施。
依据合同，试运行经理应负责组织编制试运行方案.?
项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。
试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、物资等安排情况。
试运行经理应组织检查影响合同的考核指标达标,尚存在的关键问题及其解决措施是否落实。
合同目标考核工作应由业主方负责组织实施，试运行经理及试运行服务人员参加并承担技术指导和服务.?
合同目标考核时间和周期按合同约定或商定，在考核期内当全部保证值达标时，合同双方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。
建立工程交接后的工程保修制度，工程保修应按合同约定或国家有关规定执行.?
在保修期内发生质量问题,项目部应根据公司制定的工程保修制度和业主方提交的“工程质量缺陷通知书”提供缺陷修补服务。
保修期限从竣工验收合格之日起计算，执行按合同约定。
保修的经济责任和费用应由缺陷责任方承担或按合同约定处理.?
公司应与业主方建立售后服务联系网络，收集和接受业主方意见,及时获取工程建设项目的生产运行信息，做好回访工作。
工程回访工作应按照公司有关回访工作管理规定进行,填写回访记录，编写回访报告，反馈项目信息，持续改进。
5、售后服务及质保期服务要点
工程交工后，并不意味着我公司的工作已经完成，反而是工程质量检验和工程服务的开始.因为工程的最终目的是保证业主系统的正常运行，竣工验收只是其中一个环节而已.所以，我公司将把保运及维护服务作为工程的重点来处理。
(1)现场应急服务
工程移交后，在业主开始运行系统的第一个月内，我公司将在现场安排工艺、电气、自控等专业人员以及技术工人，进行质量跟踪和应急维修工作。做好保障运行.确保能在最短时间内,满足业主要求，另外，还将随时检查系统情况,及时发现隐患和运行问题，抓紧整改。
在超过一个月后,我方将建立应急响应机制。
(2）工程保修、保养的承诺
2.1保修项目内容及范围
我公司承担本工程施工范围内的所有项目
2。2保修期限
质量保修期从工程竣工验收合格之日算起。
根据《建设工程质量管理条例》的有关规定,以合同条款为准。
2。3保修责任
A按法律、法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付建设单位使用的工程在保修期内承担完全质量保修责任。并在工程竣工前，与建设单位签订《工程质量保修》
B保修期内出现的任何问题，我公司保证7天内到达现场,及时妥善处理，属于我方责任问题，无条件进行；不是我方责任引起的问题,协同建设单位及时处理，酌情收取成本费用.C在保修期内，提供使系统保持良好运作状态的一切修补工作，每半月委派胜任及受过专业训练的技工，在正常工作时间按要求检查安装工程质量，由胜任人员提供修正系统的损坏及危害情况报告。
D在保修期过后，我们仍一如既往,不管是工程质量问题，还是使用不当造成的各种问题，我方仍将随叫随到,提供必要的服务,让用户放心。
2.4保修及回访制度的实施
工程结束后，即使没有问题，也并非表示我公司工作的结束。我公司会在承担以后工程中，将发现的有关新情况、新问题，及时总结，并及时反馈给业主.以便业主在工作中加以注意。
另外,我们将建立定期回访制度：
保修及回访是质量保证的重要组成部分。通过回访保修为建设单位，用户提供优质服务，既是一种责任承诺，也是一种职业道德的升华更是业务技术提高的有效途径和宣传与建立公司形象，赢得更为广泛的市场的重要工作。
1）推行《工程质量回访》制度。
2）在工程竣工交付使用时，向建设单位递交《建设工程质量保修书》.
3）按不同阶段，及时执行回访保修：
每个运行周期开始和结束时,由专业工程师进行技术性回访。开始阶段，检查系统的保温,风口的开启以及其他常见的质量问题，为运行作好准备，结束阶段,对经过一个周期后的系统进行检查和维护、保养指导，为下一个周期的运行作好准备。
每半年，特别是在运行期内，由我公司高级管理人员对该工程项目进行制度性的回访，目的是了解工程施工及运行质量，征求业主对工程质量的意见和其运行中总结的改进建议，为以后的施工提供参考，以便业主综合降低成本.同时加强甲、乙双方的交流和沟通，建立长久互信的合作关系。
2.5针对本工程我公司的承诺
我公司针对所施工的本工程成立专门的工程售后服务部。
属于保修范围、内容的项目,我公司在接到保修通知之日起7天内派人维修.如不在约定期限维修的，发包人可以委托他人代理.?
发生紧急事故需抢修的，我公司在接到事故通知后，会立即到达事故现场抢修.?
质量保修完成后，由发包人组织验收。
篇三：项目实施要点分析
项目实施的重点、难点分析和解决方案
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
项目实施的重点、难点分析和解决方案
一、施工现场各种噪音比较多，会影响该区域的日常生活
减少扰民噪音措施
在进场前，对主要交通路径及现场周边进行考察，针对当地人员的分布情况及游玩习惯采取不扰民措施，制定合理的材料运输时段，在施工运输中注意不影响居民的交通、生活及户外活动等。
在施工中，应执行地方环保、防噪音、安全文明施工等条例，制定现场规章制度，施工过程应采取防噪音措施或限制时段；生活垃圾、建筑垃圾等及文明存放，外运时加强覆盖防止遗洒；施工现场污水有组织排放，保证不外流等等。尽量避免对当地的生活造成影响，以免发生扰民现象。
在进入施工前，积极协助建设单位对当地人员作宣传工作，令当地人员对本工程的施工加以理解。如有人员投诉本工程在的施工中妨碍其生活、工作，我公司将尽力解决问题并对其做相应的赔偿，以树立本公司的形象、信誉。
加强对队伍的管理力度，杜绝打架斗殴、聚众闹事，以免对当地人员造成恶劣影响。在出入施工现场时，不大声喧哗、嘻戏打闹，并注意个人形象，留下良好的印象。
二、部分工程材料会对环境造成污染
降低环境污染技术措施
1、建筑与绿色共生，发展和生态协调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。指标如下：
噪音排放达标：结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB施工，昼间<65dB，夜间<55dB
防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg/nm3。）
生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。施工垃圾分类处理，尽量回收利用。
节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。
2、环境管理体系
依据
ISO14001环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐。
根据企业的环境管理体系，项目经理部建立环境保护组织机构，明确各岗位的职责和权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
3、环境保护技术措施环境管理因素
本工程占地面积广、施工机械多，施工人员多，对环境控制的要求比较高，主要存在以下环境影响：
粉尘排放和运输遗洒：由于现场比较大，施工机械多，在晴天扬尘很容易形成，并且设备尾气排放量大，焊接作业量大，产生大量粉尘。
固体废弃物的丢弃：在施工过程中，产生大量的建筑垃圾，诸如：电焊头、保
温、工程材料等，如果不严格控制，会严重影响文明施工，对现场环境管理造成重大影响。
4、环境保护的教育与监督
根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。加强信息交流与传送，实施有力监督。
建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在的问题，从而对下一步工作及时做出决策。
建立项目与企业总部，项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。
对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由安全环境管理部开出不符合报告，工程技术管理部根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，安全环境管理部负责跟踪检查，对实施结果要加以确认。
5、大气污染控制措施
施工现场防扬尘措施：土方堆放采用彩塑布遮盖；施工垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘；施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化。闲置场地要绿化；水泥和其它
易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。露天存放时要严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘；施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。
6、固体废弃物控制措施
固体废物可分为建筑垃圾和生活垃圾。建筑垃圾的控制
①建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾。
②按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点堆放建筑垃圾。
③施工过程中产生的渣土、弃土、弃料、余泥、泥浆等垃圾应按“可利用”
不可利用”、“有毒害”等字样分开堆放，并进行标识。
④不可用建筑垃圾应设置垃圾池存放，稀料类垃圾应采用桶类容器存放；可利用的建筑垃圾分类存放并按平面布置图中规定存放。
⑤建筑垃圾在施工现场内装卸运输时，将用水喷洒，卸到堆放场地后及时覆盖或用水喷洒，以防扬尘。
⑥建筑垃圾运出施工现场时应遵照当地有关规定。
⑦有毒有害垃圾严禁任意排放，应单独存放，由项目经理部与焚烧处置单位签订协议书，按协议处理。
三、施工现场安全文明施工和环境保护要求高
施工现场安全文明施工和环境保护要求高
由于本工程地处深圳市市区，施工期间不能影响当地居民的生活，现场环境保护及文明施工极为重要。
组建技术实力强，有着丰富同类工程施工经验的强有力的施工总包项目部全面实施项目管理，确保各项指标的完成，实现对建设单位的承诺。
加强安全文明施工管理，制定安全、消防、机械、临电、材料管理、场容场貌、环境保护、环卫卫生管理制度及奖罚措施，定期检查，加强落实；确保周围道路行人安全。
由于地理位置特殊，我司对施工垃圾及时清运并进行覆盖。对施工现场及时洒水，降低扬尘。从楼内清运垃圾时装袋运输，并制作专用密闭料斗运输。
在整个施工过程中都要把文明施工、环境保护、消防保卫、综合治理作为一项中心工作来做，做到方案合理、措施得力、落实到位、不留死角、万无一失。
四、雨季对施工的影响及解决措施
雨季施工措施
雨季施工准备工作应纳入生产计划内考虑，一定劳动力安排，二定作业时间，搞好雨季所需的材料储备工作。
1、对施工现场的临时设施进行全面检查，检查库房是否漏雨，各种施工机具是否盖好或垫高。对检查出的问题落实专人处理好。做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，确保主要运输道路的畅通，必要时路成加铺防滑材料。
2、对施工现场的排水设施进行全面检查，该疏通的疏通，该完善的完善，确保施工现场雨水有组织排放和道路的畅通无阻。
3、水泥、钢筋等怕淋材料在雨期必须集中堆放，建立仓库，确保不受潮湿。
4、模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报以防隔离层被雨水冲掉。
5、现场机电设备要做好防雨、防雷、防漏电措施。对施工现场的防雷设施及临时用电线路和设施进行全面检查，确保电缆没有拖地，各种用电设备接地、接零保护良好，漏电保护装置齐全有效。
6、充分准备防雨设施，在施工现场准备好一定数量的防雨设施材料，同时落实好防雨设施材料购买的联系渠道，以供紧急采购之需。
7、雨季施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。及时了解天气动向，浇捣混凝土需连续施工时应尽量避免大雨天。如果混凝土施工过程中下雨，应及时覆盖，雨过后及时做好面层的处理工作。要勤测粗骨料含水量，随时调整用水量和粗细骨料用量。合理安排施工作业计划，尽量减少雨季中屋面工程和室外工程工作量，同时采取雨晴内外相结合的作业计划安排方法，并留有一定的余地。
8、防水工程应避免在雨天进行施工。
9、六级以上大风应停止高空作业。
篇四：项目实施要点分析
绿化工程项目实施的重点、难点分析
绿化工程项目实施的重点、难点分析
一、施工难点：
1、苗木品种较多、数量较大及部分反季节栽植苗木的成活保证
⑴开工后项目部将派人对北京及周边地区所选定的苗木进行号苗，如建设单位与监理单位条件允许可以共同定苗后再进行采购。
⑵响应文件要求，除项目部自有苗圃外，选择在周边地区定植3年以上的苗木进行采购。
⑶起苗时，由采购员负责监督检查起苗过程，土球直径为胸径的8-10倍，土球高度不低于直径的2/3。
⑷装车及运输采取包裹树干和捆绑树冠，设支架、垫麻布等措施防止树干及枝条的损伤，运输时应苫盖。
⑸提前进行运输线路踏勘，并和周围施工单位协调好关系，确保运输畅通。
⑹种植时用大吨位吊车，操作人员均为经过专业培训的技术工人，种植时邀请建设单位代表到现场确定种植方向，力争种植一次到位。
⑺种植穴客土，栽前进行适度修剪，调整树势平衡并设立牢固支架。
⑻种植后经常对苗木周围环境的温度、湿度进行观测并专门养护，冬季对需防寒的苗木设防风屏障或树干缠草绳，以提高其成活率。
⑼根据场地施工条件，可能会遇到反季节栽植问题，为保证苗木成活率，我项目部会提前做好屯苗、假植等相关保证其成活率的工作，确保反季节施工的苗木栽植。
2、选择和移植应对措施
⑴苗木选择要求在周边地区定植3年以上的；且必须符合本工程设计要求效果的苗木。对苗木数量与粗细、高度应提出具体的质量要求。力求与原有协调统一。
⑵栽植后的修剪方式主要以疏枝为主，同时结合养护对现有花灌木在适宜时节适当进行修剪，力求苗木高度一致，还要保证正常的观赏效果。
⑶成立多人组成的苗木采购办公室，专项负责苗木信息收集和采购，保证采购资金。要广泛了解苗源，提早下手，选苗定苗，以确保苗木供应和质量。
⑷保证不同来源的同种苗木规格和质量的统一。
二、施工重点：
1、按工期竣工并保证质量
⑴本工程难点之一在于工程战线拉的较长，为了按期完成任务，我项目部决定分工分项措施,同时施工方案。
⑵在分项施工过程中，权责下任，责任明确的方针，以确保质量。
⑶保障工程施工材料的质量标准和水平，不合格材料不进场不使用。
⑷做好成品保护和绿化工程的养护，确保工程景观效果，按竣工日期交工并确保质量。
绿化工程项目实施的重点、难点分析
2、安全生产、文明施工及消防应对措施文明施工、礼貌待人，以参观展览人员为核心。
⑴施工区域分段搭设围挡，贯彻落实市政府“安全生产”的要求，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保职工在生产过程中的安全。
⑵强化安全生产管理，建立安全生产组织机构，各部门有专人负责，做到组织落实、责任到人、定期检查、杜绝重大事故发生，减少轻伤事故。
⑶使用文明用语。围档出入口应悬挂“施工工地，为了您的安全，将绕行，谢谢合作”，“工程施工，给您带来不便，请您谅解”中英文提示牌，以确保人员安全，得到公众的谅解。
⑷交叉施工作业时，制定相应的安全方案，并制定专人进行检查与协作。施工现场的洞门口、坑道、沟壑等危险地带，安置安全防护设施并悬挂醒目的标牌明示。
3、冬、雨季施工及应对措施本工程施工时间长，大部分工程项目要经过一个冬季阶段，因此，冬季施工是本工程的又一个重点。具体措施：
⑴分别制定专项实施方案。即冬、雨季土建、绿化施工方案。
⑵制定具体冬、雨季施工和保护措施
篇五：项目实施要点分析
1.1工程项目实行重点难点分析及解决方案
1.1.1施工重点
本工程为砼道路施工，且工程量大。
工程地处阳春市产业转移工业园陶瓷片区，对安全文明施工规定严格，需严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全等规定；需严格控制车辆带泥上路、噪音粉尘污染等，安全文明施工是本工程的一项管理重点。
1.1.2施工难点
本工程土方量大，大量土方的开挖及回填施工为本工程施工难点。
道路为砼路面,砼路面的浇捣及养护为施工重点。
本工程涉及土方工程、道路工程、给水工程、排水工程、绿化工程、交通设施工程，需要各分项工程配合施工，协调解决为本工程施工重点。
1.1.3解决方案
迅速组织施工队伍，选派精兵强将。组织强有力的项目经理部，选派经验丰富技术素质好的人员任项目负责人。
项目负责人常驻现场，经理部配备的人员业务精、技术好、事业心强，有丰富工程施
工经验，项目施工作业层也由骨干力量组成，可做到办事高效、解决问题迅速，不影响工期。
在施工计划时间内争取早开工，人员、机械、材料等务必限期到位，做好后勤，安排好工地人员生活与医疗保险，保证各项施工准备工作尽也许提前，以早开工促进各项工作的进程，加快项目的实行。
迅速完善、深化施工组织设计，编制切合实际的网络计划，找出关键工作和关键路线。通过不断调整网络计划选择最优的方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督。在保证质量的前提下，以最小的消耗取得最大的经济效益。
现场备足各类控制工期的关键设备和材料，设备生产能力预留一定的富余量，保证个别设备损坏检修不影响总工期。根据工期紧的特点，施工机械配备数量应合理，配足施工机械、设备、机具、模板、构件运送车辆。保证重点，加强维护保养，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。强化管理，合理安排施工计划，缩短辅助施工时间，提高时间运用率，设备材料先行到位。
工程采用大面积机械化施工，提高施工效率。
自备发电机一台，自备道路洒水车一台,保证停电、停水期间施工用水、用电不间断。
和特殊作业机械设备供应充足。
多方联系贯彻钢材、砂石等需求量大及货源紧俏的原材料、半成品等的进货渠道，保证材料供应满足现场进度规定。
抓好各单项工程的统筹、协调与控制，严格监控各专业关键工序的进展，做好工序衔接，坚持工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，保证各项计划的贯彻兑现。
把贯彻经济承包责任制与相关规定相结合，充足调动全体人员的积极性和发明性，制定、完善和贯彻保证工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实行的各个环节，各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目的”。
严格执行操作规程的质量标准，强化施工现场管理，有效避免返工误工期。做到文明施工，实行施工作业、施工管理的标准化、规范化、科学化，使施工生产正常有秩序地向前发展，保证不因质量、安全、环境保护等因素影响工期。
与业主、监理、设计等单位密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题避免差错，少走弯路，以促进工程的顺利进展。积极建立与交通管理、相邻商家、企事业单位的密切联系，妥善解决诸如施工占道、障碍拆迁、临时接水接电、减少施工干扰等各类
施工配合问题，发明一个宽松的施工周边环境，以利正常施工。
在赶工期的非常时期我方将无条件地服从工期规定，加大投入，保证工期目的的实现。
1.1.4砼路面施工重点措施
1.1.4.1施工放样
（1）、在路面基层验收合格后进行施工放样工作，直线每段20米一桩，曲线段每4米一桩（与模板长度同）。同时要设胀缝，缩缝，锥坡转折点等中心桩，并相应在路边各设一边桩。
（2）、根据放好的中心线及边桩，在现场核对施工图的砼分块线。对于曲线段，必须保持横向分块线与路中心线垂直。
（3）、测量放样必须经常复核，做到勤测，勤核、勤纠偏。
1.1.4.2路面基层解决
（1）、所有挤碎、隆起、空鼓的基层应清除，并使用素砼重铺，同时设胀缝板横向隔开，胀缝板应与路面胀缝和缩缝上下对齐。
（2）、当基层产生非扩展性温缩，干缩裂缝时，应进行密封防水。
（3）、基层产生较大纵向扩展裂缝时，应分析因素，采用有效的路基稳固措施进行解
决。
（4）、对部分地段的基层需要进行大面积填补时，应以水泥稳定碎石作为基层。
1.1.4.3安装模板
（1）、模板必须具有足够的强度和刚度，（模板的高度与砼路面等厚）对于变形的模板须纠正后在进行使用。
（2）、模板应安装稳固、顺直、平整、无扭曲，相邻模板连接应紧密平顺，不得有漏浆，前后错茬、高低错台等现象。模板应能保证摊铺、振实、整平设备的负载行进、冲击和振动是不发生移位。
（3）、平曲线路段采用短模板。
（4）、内侧固定钢钎和外侧受力钢钎均不得高于模板，以利振动梁能通过。
（5）、模板安装完毕后，应通过现场监理人员的检查。合格后才干浇筑砼。
1.1.4.4混凝土的拌和和运送
本工程采用商品砼,砼输送泵车运至施工场地。
1.1.4.5混凝土浇筑
（1）模板的规定和安装
模板的高度应与混凝土板厚度一致。
A、立模的平面位置和高程，应符合设计规定，并应支立准确稳固，接头紧密平顺，不得有离缝、前后错茬和高低不平等现象。模板接头和模板与基层接触均不得漏浆、模板与混凝土接触的表面应涂隔离剂。
B、混凝土拌合物摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定和基层的凭证、湿润情况，以及钢筋的位置和传力杆装置进行全面检查。
C、拆模：在20h后拆除，拆除不应损坏混凝土面板。
（2）、混凝土拌合物的摊铺
A、摊铺厚度要考虑预留高度。拌合物的松铺系数控制在K=1.1-1.25之间，料偏干，取较高值；反之，取较低值。
B、采用人工摊铺，严禁抛掷和搂耙。
（3）、振捣
A、对于边角的部分，应先用插入式振捣器按顺序振捣，再用平板振捣器纵横交错托振。
B、振捣器在每一位置振捣的连续时间，以拌合物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥
砂浆为准，并不宜过振。
C、振捣时，应辅以人工补料，应随时检查振实效果、模板、拉杆、传力杆和钢筋的位移、变形、松动、漏浆等情况，并及时纠正。
D、整平时，填补料应选用较细的拌合物，严禁使用纯砂浆填补找平。整平时必须保持模板顶面的整洁，接插处板面平整。
（4）、振动梁振实
A、每车道路面使用1根振动梁，振动梁应具有足够的强度和质量，底部焊接4mm左右的粗集料压实齿，保证(4±1)mm表面砂浆厚度。
B、振动梁应垂直路面中心线沿纵向拖行，往返2-3遍，使表面翻浆均匀平整。
（5）、整平饰面
A、每车道路面应配备1根滚杠。振动梁振实后，应拖动滚杠往返2-3遍提浆整平。第一遍用短距离缓慢推滚或托滚，以后应较长距离均匀托滚，并将水泥浆始终赶在滚杠前方。
B、托滚后的表面宜采用3m刮尺，纵横各1遍整平饰面，或采用叶片式或圆盘式抹面机往返2-3遍压实整平饰面。
C、在抹面机完毕作业后，应进行清边整缝，清除粘浆，修补缺边、掉角。
（6）抗滑构造施工
待混凝土抗压强度达成的40%后方可进行硬刻槽，并宜在两周内完毕。纹理应与横缝方向一致，纹理宽3mm，深4mm，间距为15~25mm，随机排列。
1.1.4.6接缝施工
（1）、纵缝
纵缝采用平缝加拉杆型
平缝施工应根据设计规定的间距，预先在模板上制作拉杆位置放孔、并在缝壁一侧涂刷沥青。拉杆的长度为70cm，间距为60cm。中间涂10cm沥青。
（2）、横缝缩缝
混凝土结硬后，应适时切缝。当为减少初期裂缝，切缝可采用“跳仓法”，即每隔几块板切一缝，然后再逐块锯。切缝深度为混凝土面板厚的1/4-1/5。
（3）、胀缝设立
普通混凝土路面每400米设立胀缝一道，胀缝应设立补强钢筋支架、胀缝板和传力杆，胀缝缝宽20mm，传力杆一半以上长度表面应涂沥青并包裹聚氯乙烯膜，端部应戴长
10cm活动套筒并留3cm空隙填塑料泡沫。胀缝传力杆间距为30cm，胀缝板应连续贯通整个路面板宽度。
1.1.4.养生
施工结束后应立即进行养护。
A、用土工布覆盖，洒水养生并加盖草帘保温保湿，应特别注重7天的保湿养生。养生总日期为28天。
B、混凝土面板在养护期间和填缝前，严禁车辆通行。
1.1.4.混凝土路面质量检查标准
水泥混凝土面层实测项目
规定值或允许偏差
项
检查项目
次
一级公路
1弯拉强度(MPa)板厚度
代表值
2(mm)合格值
3平
?(mm)1.2－102.0每200m每车道2处
平整度仪：全线每车道连2在合格标准之内
－5按附录C检查
按附录H检查
33高速公路
其他公路
检查方法和频率
值
权
规定值或允许偏差
项
检查项目
次
一级公路
整
IRI(m/km)度
最大间隙
—
h(mm)一般路段不一般路段不小于0.7且不小于0.5且不抗滑构造深度4(mm)殊路段不小殊路段不小于0.8且不大于0.6且不大于1.2于1.1抽量：每条胀缝2点；每5相邻板高差(mm)23200m抽纵、横缝各2条，每2条2点
纵缝20m拉线，每200m4处；纵、横缝顺直度6(mm)条
10横缝沿板宽拉线，每200m41大于1.1；特大于1.0；特铺砂法：每200m测l处
25每200m测2处×10尺
2.03.2IRI3m直尺：半幅车道板带
续检测，每100m计算?、高速公路
其他公路
检查方法和频率
值
权
规定值或允许偏差
项
检查项目
次
一级公路
中线平面偏位7(mm)8910路面宽度(mm)纵断高程(mm)横坡(%)?10?0.15?20?15?0.25抽量：每200m测4处
120经纬仪：每200m测4点
1高速公路
其他公路
检查方法和频率
值
权水准仪：每200m测4断面
1水准仪：每200m测4断面
11.1.4.填缝
混凝土板养生期满后，应及时灌缝。
A、在灌封前应保持缝内清洁，防止杂物掉入缝内。
B、灌注填缝料必须在缝槽干燥情况下进行，填缝料应与混凝土缝隙壁粘附紧密不渗水。
C、填缝料的灌注高度，宜于版面平或略低于板面。
1.1.4.1道路工程质量通病防治措施
（一）路基沉陷
1、现象
路基局部路段在垂直方向产生较大的沉落，形成坑塘和裂纹或因地基沉降路基整体下沉。
2、因素分析
（1）填筑前对基底没有解决，如：对基底表面的杂草、有机土、种植土及垃圾等没有清理。对耕地和土质松散的基底在填筑前没有压实。
（2）路基填料选择不妥，如采用粉质土或含水过高的粘土等填料，不易压实。
（3）不同土质的材质没有分层填筑，而采用混合填筑。
（4）压实机械选择不妥或压实方法不对，压实遍数局限性等形成压实度不够或压实不均匀。
（5）路基下存在软基，路基填筑前没有对软基进行解决，在路基自重作用下，软基压缩沉降或因承载力局限性向两侧挤出，引起路基沉陷。
（6）软基虽经解决，但因工期较紧，沉陷时间局限性，引起工后沉降过大。
3、防止措施
（1）填筑前应对基底进行彻底清理，挖除杂草、树根，清除表面有机土、种植土和垃圾，对耕地和土质松散的基底应进行压实解决。高速公路和一级公路基底压实度，重型不应小于85%，路基填土高度小于80cm时，不宜小于路床的压实标准。
（2）宜选用级配较好的粗粒土作为填筑材料，当采用细粒土时，如含水量超过最佳含水量两个百分点以上时，应采用晾晒或渗入石灰、固化材料等技术措施进行解决，填筑材料最小强度和最大粒径应满足下表。
（3）用不同填料填筑路基时，应分层填筑，每一水平层均应采用同类材料，不得混填。土方路基应分层压实，每层的压实厚度不宜超过20cm，路床顶面最后一层的最小压实厚度不应小于8cm，压实机械的功能及碾压遍数应通过实验拟定。（5）软土地基的路面宜采用沥青混凝土路面或其他宜翻挖的路面，路面的横坡应适当的提高，防止出现倒坡现象。
4、治理方法
（1）在路面铺筑前产生路基下沉，应查明因素，采用不同的解决方法，如系路基压实度不够，可参照路基填土压实度达不到标准进行解决，如系地基下沉，可采用超载预压，待路基下沉稳定后(按设计规定)再铺筑路面。如工期较紧，可以适当换填轻质材料，如粉煤灰，石灰混合料，聚苯乙烯泡沫塑料砌块(E.P.S)等。
（2）路面铺筑后发生沉陷时，一般路堤的整体下沉可不做解决，如与人工结构物产
生错台或影响路面纵坡时，可参照路堤与构筑物错台解决。
（二）路基边坡滑塌
1、现象
路基边坡塌陷或沿某滑裂面滑塌。
2、因素分析
（1）路基边坡坡度过陡，特别在路基填土高度较大时，未进行滑裂验算。
（2）路基边坡没有同路基同步填筑。
（3）坡顶、坡脚没有做好排水措施，由于水的渗入，填土内聚力减少，或坡脚被冲刷掏空。
（4）位于沿河，鱼塘地段的路基，由于未采用防护措施，长期受水浸淹和鱼蚕食，使路基坡脚和边坡逐渐侵蚀，导致坍塌。
3、防止措施
（1）路基应按设计规定或有关施工规范规定的坡度放坡。如因现场条件所限达不到规定的坡度规定期，应请设计进行验算，制定解决方案，如采用反压护道，砌筑短墙，用土工合成材料包裹等。
（2）路基边坡应同路基一起全断面分层填筑压实。填筑宽度应比设计宽度大出20～50cm，然后削坡成型。新旧路基填方，边坡的衔接处，应开挖台阶，台阶宽度对高速公路，一级公路为2m，其他公路不得小于1m，台阶底应为2％～4％向内倾斜的坡度(如下图)。
（4）沿河、鱼塘地段的路基可设边坡防护。如抛石防护，石笼防护，浆砌或干砌块石护坡，或加大边坡，一般在设计水位以下可采用1：(1.75～1.2)，常水位以下为1：2～1：3。
4、治理方法
把失稳路基的松填料清除，然后对软基进行加固解决，常用加固方法有置换土层、反压护道、袋装砂井、塑料排水板、碎石桩、砂桩等，再将路基分层填筑，分层压实。也可采用轻质材料填筑路堤，以减轻压力。
（三）路堤失稳
1、现象
路堤以下软基向两侧挤出，路堤坍塌或塌陷。
2、因素分析
（1）路堤筑于软土地基之上，路堤填筑前未对软基进行解决，而路堤的重量又超过软基的承载能力。
（2）路堤填筑速率过快，使软基来不及固结到够提高承载力来克服路堤的重量。
3、防止措施
（1）在路堤施工以前对软基进行解决，提高其承载力。
（2）控制填土速率，填土速率可以由理论计算或用下列方法拟定：1）地面沉降速率：埋设沉降板，每隔1～2天观测一次，规定中线表面日沉降量不大于10mm。2）边桩水平位移：边桩长1.0～1.5m，打入地面以下1.0m左右，规定日水平位移不超过5mm。3）地基孔隙水压力：在地基不同深度埋设孔隙水压力计进行观测，规定孔隙水压力不超过填土荷载应力的50％～60％。
4、治理方法
把失稳路基的松填料清除，然后对软基进行加固解决。常用加固方法有置换土，反压护道，塑料排水板，碎石桩，砂桩，深层加固等，再将路基分层填筑，分层压实。也可采用轻质路堤，以减轻压力。
（四）路堤与构筑物错台
1、现象
由于路堤与构筑物的纵向不均匀沉降，导致构筑物连接处在公路运营先期产生沉降差，引起错台，车辆行驶过程中跳车。
2、因素分析
（1）构筑物与路堤之间的纵向不均匀沉降，一般地区公路桥梁多为桩基础，桩尖落到持力层，设计控制工后的沉降量一般为2～3cm，而桥台后路堤，往往由于预压荷载或固结时间局限性，路堤压缩及软基沉降没有所有完毕，致使路堤竣工后沉降偏大，引起错台。
（2）构筑物后的填土，特别是开挖后的回填土，旌工时分层填筑不严格，碾压效果差，压实度偏低。
3、防止措施
（1）路堤填筑超前，待桥头路堤沉降固结后(一般需预压半年)再开挖进行桥台旋工。
（2）路堤采用轻质材料如粉煤灰、聚苯乙烯(EPS)砌块。
（3）进行软土地基解决。
（4）桥台后设一定长度的搭板，起缓冲作用。
（5）小桥、涵洞允许有自身适量的、均匀的沉降，使之与路堤沉降相协调，例如采用箱形结构、联合基础，加筋土桥台等。
4、治理方法
对错台引起的桥头跳车，需加强经常性的养护，对沥青混凝土路面，需局部（桥头部分）罩面，对桥头混凝土砌块装配式面层需进行适当加补基层，抬高面层砌块；对水泥混凝土路面，可采用加罩沥青面层，以消除错台影响。
（五）路堤基底压实度达不到标准
1、现象
路堤基底地面经压实后达不到规范规定的压实度。
2、因素分析
（1）基底地面表层的种植土、草皮、树根、淤泥等没有清除。
（2）基底地面原为水田、池塘、洼地，土的含水量高，水又无法排出。
3、防治措施
（1）路基填筑以前应清除地表种植土、草皮、树根、淤泥，然后再进行基底地面压实。
（2）对于水田、池塘、洼地，土的含水量高的情况，应先开纵横向排水沟，排水疏平，再进行压实。如仍无法达成压实度，则可用石灰均匀拌入，或换填含水量接近最佳含水量（±2％）的土，然后再进行压实。
（六）路基填土压实度达不到标准
1、现象
填土经压实度达不到规范规定的压实度。
2、因素分析
（1）填土含水量偏大或偏小，达不到最佳含水量。
（2）填土颗粒过大（>10mm），颗粒之间空隙过大，或者填料不符合规定，如：粉质土、有机土及高塑指的粘土等。
（3）填土厚度过大或压实度不够。
3、防止措施
（1）应使土的含水量接近最佳含水量（±2％）时进行压实。
（2）优先选择级配较好的粗粒土等作为路堤填料，填料的最小强度和最大粒径应符合路基填料最小强度和最大粒径规定。
多雨潮湿地区当采用天然稠度小于1．1，液限大于40，塑性指数大于18的粘质土，用作高速公路、一级公路和二级公路上路床的填料时，应采用各种措施(晾晒、掺加石灰粉等)使其压实度达成上表标准。上述土用于下路床及上、下路堤的填料时，可采用轻型标准，其压实度应达成规定。
（3）填土应水平分层填筑，分层压实，通常压实厚度不超过20cm，路床顶面最后一层的最小压实度不小于8cm。
（4）应通过实验来拟定压实机具和压实遍数。
（七）路基弹簧
1、现象
路基土在压实时产生受压处下陷，四周弹起，如弹簧般上下抖动，路基土形成软塑状态，体积没有压缩，压实度达不到规定，俗称弹簧土。
2、因素分析
（1）填土为粘性土，含水量过大，而水分又无法散发，在这种情况下进行压实，就会产生弹簧土。
（2）下卧层软弱，含水量过大，在上层碾压过程中，下层产生弹簧反映了上层弹簧，或者下层水分通过毛细作用，渗入上层路堤，增长了上层的含水量，引起弹簧。
（3）过度的碾压，使土颗粒之间空隙减小，水膜增厚，抗剪力减小，引起弹簧。
3、防止措施
（1）避免用天然稠度小于1.1，液限大于40，塑性指数大于18，含水量大于最佳含水量两个百分点的土作为路堤填料。
（2）填土在压实时，含水量应控制在最佳含水量两个百分点之内。
（3）填上层土时，应对下层填土的压实度和含水量进行检查，待检查合格后方能填筑上层土。
（4）在填土时应开好水沟，或采用其他措施减少地下水位到路基50cm以下。
4、治理方法
（1）将弹簧土翻开晾晒、风干接近最佳含水量（+2％）时再进行压实，或将弹簧土挖除换干土或透水性材料，如：砂砾、碎石等回填、压实。
（2）用石灰粉或其他固化材料均匀拌入弹簧土中，经一定期间闷料，吸取土中水分，减少含水量，然后再进行压实。
（八）沟槽回填土沉陷
1、现象
沟槽中填土局部或大片出现下沉，形成下凹现象。
2、因素分析
（1）沟槽中积水、淤泥、松土等没有清除干净就进行回填。
（2）基底未填渗水材料，或水位下的回填土采用粘土填筑。
（3）回填厚度过大，没有做到分层回填、分层压实，回填土压实度没有达成标准。
3、防止措施
（1）沟槽回填前，应排干积水，清除淤泥，松土及杂草、杂物。然后挖成台阶状，再进行回填。
（2）基底应铺筑不小于30cm的砂垫层，然后宜用塑料指数小于6，水稳定性好的透水性土回填至水位以上50cm。或者用石灰、粉煤灰混合料，砂砾，高碱灰等回填。
（3）回填土应分层回填，分层压实至达成规定压实度，分层压实厚度不超过20cm。
4、治理方法
（1）如是局部沉陷应将沉陷部分松土挖出，然后用符合规定的土分层回填，分层压实，修复沉陷。假如土的含水量过大，无法压实达成规定的压实度，则可以均匀的拌
入石灰后再压实，修复沉陷。
（2）如为大面积沉陷，而采用翻挖有困难时，则可以对沟槽采用加固措施，如回填石灰土、砾石砂、三渣材料来修复沟槽，并对沟槽上的路面厚度作适当的加厚。
（九）路床积水
1、现象
路床上有水无法排走
2、因素分析
（1）路床平整度差，凹凸不平，在凹槽处形成积水。
（2）路床横坡过小，无法将水通过横坡排除。
（3）路床开挖后，没有做好排水盲沟，或排水盲沟淤塞，使路槽水无法排出到边沟中去。
（4）路床标高低于周边路面标高，而路基又没有边沟或其他排水设施，以至路床水无法排除。
3、防止措施
（1）路床平整度应达成规定规定。
（2）路床横坡应≥2％～3％，以利排水。
（3）路槽开挖后，应开设盲沟，并同边沟连通。
（4）路基应开好排水边沟，或做好其他排水措施。
4、治理方法
根据路床积水因素，按不同的情况采用不同的措施(如防止措施)，将路床积水排出。
（十）路肩盲沟淤塞
1、现象
路肩盲沟不能起到排水作用，导致路床积水。
2、因素分析
（1）盲沟中回填的材料含泥量过大，堵塞了盲沟的排水通道，使盲沟不能排水。
（2）当路基填筑的是粉煤灰材料时，盲沟于粉煤灰路基相连一侧，没有设土工织物，使粉煤灰流入盲沟中，导致盲沟淤塞。
3、防止措施
（1）盲沟中应回填含泥量小于5%的有一定级配的透水材料，如碎石、道渣、砂砾等。
（2）如是粉煤灰路基，路基与粉煤灰相连一端应包土工织物，以阻隔粉煤灰随水一
起流入盲沟。
4、治理方法
将淤塞盲沟中的填料挖出，然后根据产生淤塞的不同因素分别采用不同的措施(如防止措施)。
（十一）路肩车辙、坑槽
1、现象
路肩低洼不平，低洼处易积水。
2、因素分析
（1）行驶车辆车轮碾压。
（2）土路肩表面不密实或土质粘性局限性，经暴雨冲刷形成纵横沟槽。
（3）路面排水不畅，在路缘石外侧渗水形成沟槽。
（4）路肩培土不均匀，压实度不够。经自然沉降后形成坑槽。
3、防止措施
（1）路肩土宜用粘性土培筑，土路肩宜种植草皮，并经常修剪。
（2）设立截水明槽，自纵坡坡顶起，每隔20m左右两侧交叉设立30～50cm宽的斜
向截水明槽，并用碎(砾)石填平。同时在路肩边沿处设立高8～12cm，顶宽8～12cm的拦水带，在每条截水明槽处留一滴水缺口，其下边的边坡用草皮或砌石加固，使雨水集中在截水明槽内排出。
（3）路肩施工时，路肩不得高于路面。
（4）路肩培土应控制压实度，路肩横坡应较路面横坡大1％～2％。
4、治理方法
（1）及时养护维修，用与原路肩相同的土填平压实。
（2）硬路肩用同类型路面的方法养护维修。
（十二）路肩与路面错台
1、现象
路肩低于或高于路面，导致路面侧向外露或排水不畅，路面积水等。
2、因素分析
（1）由于路肩培土压实度达不到标准，边坡外向倾斜，路肩下沉使路肩低于路面，导致错台。
（2）施工过程中，路肩培土没有到位或过于偏高。
3、防止措施
（1）施工时严格控制路肩培土压实度，大型压实机具不能用时，应用小型压实机具压实，且辅以人工修平。
（2）路肩培土到位，横坡修整到位。
4、治理方法
（1）路肩低于路面时，用同类型的土填平压实，保持适当横坡。
（2）路肩高于路面时，铲除多余的土，并整平拍实。
（十三）边沟积水
1、现象
边沟长期处在积水状态，无法排水。
2、因素分析
（1）边沟长期不疏通，导致淤塞。
（2）边沟排水口由于冲刷等因素堵塞。
（3）原排水系统破坏。
3、防止措施
应经常养护，保持设计断面，及时清除杂物，沟底保持不小于0.5％的纵坡，平原地区排水困难和地段应保持不小于0.2%的纵坡，对于沿线开发的路段一般在300～500m左右分路段将水流接入地区的排水分流。
4、治理方法
及时清理杂草、淤泥，疏通边沟且修整至设计断面尺寸和纵坡。
（十四）路床压实宽度局限性
1、现象
路床的碾压宽度局限性，局部或所有小于路面结构的宽度导致路面结构处与未压实的软路基上，在雨水渗入后，土基失稳路边下沉。
2、因素分析
放样不准，或边线桩丢失移位，使碾压失去目的。
3、防止措施
（1）加强测量放样的检查、复核工作，健全放样校对制度。
（2）碾压路床边线时，应超过路面结构宽度约10~15cm。
4、治理方法
（1）如尚未修筑路面结构，可采用人工补夯压实后再修筑路面结构。
（2）如已修筑路面，并发生路边下沉，通过养护维修用面层材料罩平，调整平整度。
（十五）路肩边坡过陡
1、现象
填土路堤边坡小于设计边坡(一般为1：1.5)。导致边坡滑动。
2、因素分析
（1）放样不准导致路基填筑宽度局限性。
（2）受地理或周边建筑物限制，人为约束路堤填土底层宽度局限性。
3、防止措施
（1）加强放样复核验收制度。
（2）施工人员发现实际地形无法满足设计边坡时，应及时与设计联系。
4、治理方法
（1）调整边坡
（2）在无法调整边坡时，当边坡小于1：1.1并大于1：1.5时，可加建浆砌块石护坡，当边坡大于1：1.1时宜改建为浆砌块石挡土墙。
（十六）中央分隔带内部积水渗人路面结构层
1、现象
当原设计中央分隔带未设立排水措施的道路，路面出现局部损坏，甚至有路基翻浆现象，翻挖路面结构时发现路床内有积水。
2、因素分析
当中央分隔带原设计未设立排水措施，带内种植绿化，雨后积水渗入路面结构中的三渣层顶面和砾石砂基层内。行车碾压时，中央分隔带渗入三渣层面的水或沥青面层在雨水下渗后的水在动水压力作用下，使三渣层逐渐损坏，引起沥青面层坑塘并出现局部石灰反浆，底基层砾石砂层内积水泡软土路基，久而久之软化的土路基翻浆也出现在路面面层。
3、防止措施
中央分隔带内设计纵横向盲沟，并与车行道路肩内盲沟联通一直排到公路边沟，在城市道路中盲沟排水出口可采用加劲透水软管接入雨水进水口或雨水窨井。
4、治理方法
在中央分隔带两边沿侧石开挖沟槽设立截水的盲沟或铺设加劲透水软管，如纵向前后
有河道可直接排入河道。如纵向无法排水，则每隔40m左右在车行道开槽铺设盲沟或加劲透水软管接入雨水进水口或窨井或公路边沟。
（十七）砌石护坡
砌石护坡沉陷开裂：
1、现象
护坡块石沉陷，相邻块石出现错台，勾缝脱落，护坡块石下面填土流失，出现空洞。
2、因素分析
（1）护坡下面填土不密实，自然下沉使护坡随之沉陷。
（2）路肩填土不密时，下沉后出现裂缝，雨水渗入裂缝后，冲刷护坡下填土，导致护坡沉陷。
（3）护坡砌石质量低下，座浆不密实，碎石垫层太薄，甚至不设垫层，从而都将导致护坡塌陷。
（4）护坡坡脚不稳固，坡脚走动，护坡下滑，出现沉陷、开裂。
3、防止措旋
（1）注意边坡填土质量，填土必须分层填筑分层夯实，宽度要稍大于设计宽度，然
后再削坡成形；宽度不够时，不得用贴面的方法加宽边坡，必须挖成台阶形后，再分层加宽夯实。
（2）护坡碎石垫层必须按规范规定垫筑，拍实塞紧，砌筑时块石必须座浆，块石之间互相嵌缝，但块石之间不能直接接触，缝隙应均匀，缝隙之间用砂浆堵满塞紧。
（3）在护坡的中、下部要设立泄水孔以排泄坡后的积水，减少渗透压力，泄水孔孔径为φ10cm，间距2～3m，泄水孔应设反滤层。
（4）土路肩应夯实，拍平，以利排水。多雨地区的高路基的路肩应加铺草皮或硬路肩，也可设立急流槽采用集中排水，以防雨水冲刷边坡。
4、治理方法
（1）已以沉陷开裂的护坡应拆除重砌，重砌前应先将护坡下的填土补足，夯实、修平。
（2）如时间紧迫或沉陷严重也许出现滑坡时，可采用压密注浆加固土体的方法进行加固解决。
勾缝砂浆脱落：
1、现象
勾缝砂浆开裂脱落或砂浆松散脱落。
2、因素分析
（1）护坡块石沉陷，相邻块石错位，勾缝砂浆随之脱落。
3、防止措施
（1）提高护坡砌石质量，防止护坡下沉。
（三）表面不平整
1、现象
护坡表面凹凸不平，坡面起伏或局部塌陷，实测平差度超限。
2、因素分析
（1）护坡下面填土不密实，自然下沉，护坡随之沉陷，或填土局限性时，用贴面方法修补，产生滑坡，影响平正度。
3、防止措施
（1）提高护坡砌石质量，防止护坡沉陷。
4、治理方法
将沉陷部分或过度凸出部分的块石挖出，将护坡下面填土按规范削平、补足，用表面
平整的块石重新砌筑，并将与周边块石缝隙用砂浆填满塞实，重新勾缝。
1.1.5排水管道施工重点措施
1.1.5.1管沟土石方工程
由于本工程埋地部分污水管网的沟槽开挖断面较小，故采用小型挖掘机及人工开挖,开挖时应根据设计规定放出开挖线。污水管道沟槽底部开挖宽度涉及管道结构外缘宽度、管道两侧的工作面宽度、支撑的宽度、现浇混凝土管道模板的宽度。
施工排水
一般规定
1、施工排水应编制施工设计，并应涉及以下重要内容：
排水量的计算；
排水方法的选定；
排水系统的平面和竖向布置，观测系统的平面布置以及抽水机械的选型和数量；
2、施工排水系统排出的水，应输送至抽水影响半径范围以外，不得影响交通，且不得破坏道路、农田、河岸及其他构筑物。
3、在施工排水过程中不得间断排水，并应对排水系统经常检查和维护。当管道未具
有抗浮条件时，严禁停止排水。
当管道未具有抗渗条件时，严禁停止排水。管道安装后，当管道内尚未充满水，一旦停止排水，地下水位上升后，就也许将管道漂浮起来。
4、施工排水终止抽水后，排水井应立即用砂、石等材料填实；地下水静水位以上部分，可采用粘土填实。
5、采用明沟排水施工时，排水井宜布置在沟槽范围以外，其间距不宜大于150m。
6、在开挖地下水水位以下的土方前，应先修建排水井。
7、排水井的井壁宜加支护；当土层稳定、井深不大于1.2m时，可不加支护。
8、当排水井处在细砂、粉砂或轻亚粘土等土层时，应采用过滤或封闭措施。封底后的井底高程应低于沟槽槽底，且不宜小于1.2m。
9、配合沟槽的开挖，排水沟应及时开挖及减少深度。排水沟的深度不宜小于0.3m。
10、沟槽开挖至设计高程后宜采用盲沟排水。当盲沟排水不能满足排水量规定期，宜在排水沟内埋设管径为150～200mm的污水管。污水管接口外应留缝。污水管两侧和上部宜采用卵石或碎石回填。
11、污水管、盲沟及排水井的结构布置及排水情况，应作施工记录。
地表水排除
本工程周边地质条件好，地下水仅指地表汇集水，但施工基础期间也许逢雨季，为保证工程的施工质量和进度，仍需采用一定的技术措施排除地表水和基础内的积水。运用先开挖的基础，作为积水坑，并用潜水泵抽排，以减少水位。在整个施工面中部及四周设立排水沟道，让抽出的地下水和地表水能顺畅地排出施工场地外。
土石方工程
1、土石方工程开始前的通告
施工中应至少在现场土石方工程开始前7天向业主代表发出一份拟定日期的书面通告，此拟定日期应在现场的相应场地被清理后不少于7天。在此期间，施工中应对原始地面标高和地形作出记录，并能使业主代表满意。施工中应向业主代表提供一份由施工中和业主代表共同签署的原始地面标高的测量图纸，并将为以后的测量所用。施工中在没有收到业主代表的书面批准之前，不得对现场的任何地区开始土石方工程。
2、土石方工程的尺寸和标高
工程的所有土石方工程应根据图纸上所示的尺寸和标高进行，或根据业主代表规定的尺寸和标高进行。在任何位置开始土石方工程前，对于地面标高或距离、或者与之有
关的尺寸，则应听从业主代表的意见。
3、原始地面的标高
为达成规范化的目的，原始地面标高一词应指现场在被清理之后，但在土石方工程开始前的土地表面的高度。
4、挖土范围
根据业主代表的意见，工程施工的挖土范围应尽也许最小。管槽的施工在任何时候都应按业主代表书面批准的长度进行，除非有业主代表的书面批准或其它规定，否则，在对任何新长度施工之前，应先完毕各认可长度的工作，并使业主代表满意。
5、表土的铲除
根据规定，图纸所示或业主代表的指示，施工中应铲除被工程占用地区的表土，并且还应铲除用于临时性工程地区的表土，至业主代表决定的深度，这些临时性工程地区以后将不为永久性工程所覆盖，而是用于在此工作或经常通行等目的。被铲除的表土在得到最终处置时，如用于填埋、铺散、整平或其他用途之前，应与其它开挖物分开堆放。在工程或适当部分竣工之后，施工中应尽也许将表土放置到原地面标高或如图纸指定的标高，使业主代表满意。
所有在协议结束时剩下的多余表土应由施工中清除出现场，并使业主代表满意。
6、挖土的支撑
挖土应得到必要的支撑，并在取得业主代表的批准下，保障周边的土地及保证工程和邻近构筑物的安全。
未经业主代表的批准，任何木材或其他支撑物不准留在挖坑内。
7、不稳定物料的挖掘
假如施工中碰到他认为是不稳定的物料时，应立即告知业主代表，业主代表将书面指示施工中是否对所说的物料作不稳定物料解决。
假如被确认为是不稳定物料，则施工中应将其搬移和处置，并使业主代表满意。不稳定物料应涉及树根、有机质、泥浆、石膏和有害有毒杂质。
除非另有说明或业主代表规定，否则施工中应用以下物质填充空隙：
用于构筑物的C10级混凝土；
用路堤的压实填土；
用于管线的被认可的粒状垫层料。
8、挖土的滑坡、塌方和超挖
施工中应特别谨慎防止因挖土而引起的边坡滑坡和塌方。
挖土时万一发生滑坡或塌方及超挖时，施工中应对形成的空隙进行填土，并自行承担费用。如根据业主代表的意见，这些空隙也许会影响工程支撑的地面稳定或影响邻近构筑物和设施的稳定性时，施工中应用C10级混凝土或用与邻近底基相同等级的混凝土对空隙进行填补。在其它情况下，施工中应用被选定的挖土料或粒状物或其它被选定的材料填补空隙，并进行压实以获得业主代表的认可。
9、选择的填土
所选择的填土应由所有适合于工程的材料组成，并已得到业主代表的批准。
沟槽开挖
1、管道沟槽底部的开挖宽度，宜按下式计算：
B＋D1＋2（b1+b2+b3）
式中B—管道沟槽底部的开挖宽度（mm）；
D1管道结构的外缘宽度（mm）；
b1—管道一侧的工作面宽度（mm）；
b2—管道一侧的支撑厚度，可取150～200mm；
b3—现场浇筑混凝土或钢筋混凝土渠一侧模板的厚度（mm）
污水管道沟槽底部的设计开挖宽度应涉及管道结构外缘宽度、管道两侧的工作面宽度、支撑的宽度、现浇混凝土管道模板的宽度等。如管道有现场施工的外防水层或采用明沟排水的，开挖宽度还应增大。
按管径每侧加宽工作面300MM，即沟槽底宽900-1100MM，管井按设计规定加宽工作面200MM即可。
2、本地质条件良好、土质均匀，地下水位低于沟槽边坡陡坡应符合规范规定。
3、当沟槽挖深较大时，应合理拟定分层开挖的深度，并应符合下列规定：
人工开挖沟槽的槽深超过3m时应分层开挖，每层的深度不宜超过2m；
人工开挖多层沟机理的层间留台宽度：放坡开槽时不应小于0.8m，直槽时不应0.5m，安装井点设备时不应小于1.5m；
采用人工开挖时，若沟槽较深，不能直接将土扔到槽外，就应采用分层开挖，层间留台的措施，以便于转运土方并兼有安全和便于安装支撑的作用。分层的深度，以人体身高结合铁锹的长度能将土甩到槽外为准。根据经验，这一高度不宜超过2m。如槽深而在于2m但不超过3m时，仍可不分层而架设翻土板作为土方的转运站。
工挖槽时，堆土高度不宜超过1.5m，且距槽口嗹缘不宜0.8m。
针对沟槽两侧临时堆土、放置器材和有施工机械时，为了槽壁的稳定，不影响施工等所作的规定。需说明的是，规定的堆土高度和距槽口边沿尺寸是即使堆土和施加其他荷载对槽壁的稳定尚有较大的安全储备也不宜超过的界线。
采用坡度板控制槽底高程和坡度时，应符合下列规定：
采用坡度板应选用有一定刚度且不易变形的材料制作，其设立应牢固；
平面上呈直线的管道，坡度板设立的间距不宜大于20m，呈曲线管道的坡度板间距应加密，井室位置、折点和变坡点处，应增设坡度板；
坡度板距槽底的高度不宜大于3m。
开槽铺设管道时，为控制管道中心线、槽底高程以及安装管节的高程等，可以采用直接测量、坡度板或其他方法。由于板制作简朴，损伤方便，多有采用坡度板上标有管道中心线的位置和槽底高程等。为防止坡度板变形，故规定采用有一定风度且不易变形的材料制作。为防止位移，故设立应当牢固。规定坡度板设立的间距，重要是考虑其间拉线下垂所产生的误差和测量高程规定的精度拟定的。有的公司标准规定：对无压管道，坡度板间距一般不大于10m；压力管道，不大于20m。本条规定坡度板的间
距不宜大于20m是取其上限。对不同管道可以不大于20m的条件下选用。坡度板的安装高程，应使所拉垂线不要太长，以减小测量误差。因此，规定坡度板距槽底的高度不宜大于3m。当沟槽深度不大于3m时，坡度板可埋设在槽壁顶端。深度大于3m时，对直槽可设在分层开挖的层间留台处；放坡开槽时，可设以槽壁上。
4、采用坡度板控制槽底高程和坡度时，应符合下列规定：
采用坡度板应选用有一定刚度且不易变形的材料制作，其设立应牢固；
平面上呈直线的管道，坡度板设立的间距不宜大于20m，呈曲线管道的坡度板间距应加密，井室位置、折点和变坡点处，应增设坡度板；
坡度板距槽底的高度不宜大于3m。
开槽铺设管道时，为控制管道中心线、槽底高程以及安装管节的高程等，可以采用直接测量、坡度板或其他方法。由于板制作简朴，损伤方便，多有采用坡度板上标有管道中心线的位置和槽底高程等。为防止坡度板变形，故规定采用有一定风度且不易变形的材料制作。为防止位移，故设立应当牢固。规定坡度板设立的间距，重要是考虑其间拉线下垂所产生的误差和测量高程规定的精度拟定的。有的公司标准规定：对无压管道，坡度板间距一般不大于10m；压力管道，不大于20m。本条规定坡度板的间
距不宜大于20m是取其上限。对不同管道可以不大于20m的条件下选用。坡度板的安装高程，应使所拉垂线不要太长，以减小测量误差。因此，规定坡度板距槽底的高度不宜大于3m。当沟槽深度不大于3m时，坡度板可埋设在槽壁顶端。深度大于3m时，对直槽可设在分层开挖的层间留台处；放坡开槽时，可设以槽壁上。
当开挖沟槽发现已建的地下各类设施或文物时，应采用保护措施，并及时告知有关单位解决。
开挖沟槽后往往碰到已经修建的给水管道、污水管道、电缆管块以及文物等，假如保护不妥，很容易导致事故。为此，对这一经常碰到的情况特作规定。
开槽碰到管道等后，规定一方面采用保护措施，保证管道不受损伤且不影响其正常使用。
5、当开挖沟槽发现已建的地下各类设施或文物时，应采用保护措施，并及时告知有关单位解决。
开挖沟槽后往往碰到已经修建的给水管道、污水管道、电缆管块以及文物等，假如保护不妥，很容易导致事故。为此，对这一经常碰到的情况特作规定。
开槽碰到管道等后，规定一方面采用保护措施，保证管道不受损伤且不影响其正常使
用。
6、沟槽的开挖质量应符合下列规定：
不扰动天然地基或地基解决符合设计规定；
槽壁平整，边坡坡度符合施工设计的规定；
沟槽中心线每侧的净宽不应小于管道沟槽底部开挖宽度的一半；
槽底高程的允许偏差：开挖土石方时应为±20mm；开挖石方时应为＋20mm、—200mm。
沟槽支撑
1、沟槽支撑应根据沟槽的土质、地下水位、开槽断面、荷载条件等因素进行设计。支撑的材料可选用钢材、木材、钢材木材混合使用。
支撑工程是开挖直槽（边坡坡度一般约为20：1）时关系到安全施工的一项重要工程，其中涉及支撑的设计、施工、维护和拆除。对这些内容，必须精心设计和精心施工，以免槽壁失稳，出现塌方，影响施工，甚至导致人身安全事故。支撑的设计应保证槽壁的稳定。其有关的因素重要涉及沟槽所处土层的性质、地下水位、沟槽的深度和宽度以及附加的荷载条件等。其设计方法一般可按有关资料进行。
污水管道沟槽通常采用撑板支撑和钢板桩支撑。合用于各种类型的支撑和支挡构筑物，但在以下有关内容中，仅对最常用的撑板支撑和钢板桩支撑的设计、施工、维护和拆除等方面作了具体的规定。其他类型的支撑应在施工设计中具体规定。还应说明，这里的“撑板支撑”是指开挖沟槽达成一定深度后安装的，由横向排列或纵向排列的撑板、纵梁或横梁以及横撑组成的保护沟槽槽壁稳定的支挡土板；纵梁或横梁：指纵向布置或横向布置的支承撑板的梁；横撑：指横跨沟槽、支承纵梁或横梁的水平向杆件。
撑板支撑按照设计，可又分为密排支撑（简称“密撑”）和稀排支撑（简称“稀撑”）。密排支撑是指撑板之间不留间隔；稀排支撑则是在撑板之间留有间隔，其间隔大小依设计拟定，甚至略云纵梁或横梁，使横撑直接支承撑板。
采用钢板桩时，可设计为悬臂、单锚或多层横撑的钢板桩支撑，其平面布置按具体设计可为间隔排列、无间隔排列和咬口排列。
2、撑板支撑采用木材时，其构件规格宜符合下列规定：
（1）撑板支撑采用木材时，其构件规格宜符合下列规定：
撑板厚度不宜小于50mm，长度不宜大于4m;
或纵梁宜为方木，其断面不宜小于150mm×150mm；
横撑宜为圆木，其梢径不宜小于100mm。
（2）撑板支撑的横梁、纵梁和横撑的布置应符合下列规定：
每要横梁或纵梁不得少于2根横撑；
横撑的水平间距宜为1.5～2.0m。
横撑的垂直间距不宜大于1.5m。
（3）撑板支撑应随挖土的加深及时安装。
采用撑板支撑时，支撑一定要随沟槽的挖深及时安装。这是采用撑板支撑的一条重要规定。
根据《土方与爆破工程施工及验收规范》土质均匀且地下水位低于沟槽或管沟底面标高时，直立槽壁不加支撑的深度不宜超过下列规定：
密实、中密的砂土和碎石类土（充填物为砂土）1m硬塑、可塑的轻亚粘土及亚粘土1.25m硬塑、可塑的粘土和碎石类土（充填物为粘性土）1.5m坚硬的粘土2m
需要强调的是，当直槽挖深达成或超过上述规定期，并不一定出现槽壁失稳或立即出现失稳形成塌方。这种现象重要与沟槽所处土层的性质及荷载条件有关，并且是比较难以准确判断的。但正是由于这一现象的存在，在实际工作中很容易忽视及时支撑的重要性，导致不应有的事故。所以，“及时安装”支撑是保证施工安全的必要措施，沟槽挖深达成支撑的深度时随即支撑以及随沟槽的继续挖深随即配合支撑，不能由于任何因素迟延支撑的时间。
（4）在软土或其他不稳定土层中采用撑板支撑时，开始支撑的开挖沟槽深度不得超过1.0m；以后开挖与支撑交替进行，每次交替的深度宜为0.4～0.8m。
（5）撑板的安装应与沟槽槽壁紧贴，当有空隙时，应填实。横排撑板应水平，立排撑板应顺直，密排撑板的对接应严密。
（6）横梁、纵梁和横撑的安装，应符合下列规定：
横梁应水平，纵梁应垂直，且必须与撑板密贴，联接牢固；
横撑应水平并与横梁或纵梁垂直，且应支紧，联接牢固。
（7）采用横排撑板支撑，当遇有地下钢管道或铁管道横穿沟槽时，管道下面的撑板上缘应紧贴管道安装；管道上面的撑板下缘距管道顶面不宜小于100mm。
适应保护地下管道的措施。当采用横排撑板时，管道下面的撑板上缘紧贴管道，目的在于阻止管道也许产生下沉，而管道上面的撑板下缘距管道顶面使有一定距离，则是当管道上面的撑板如有少量下沉，尚不致给管道增长负荷。
（8）采用钢板桩支撑，应符合下列规定：
钢板桩支撑可采用槽钢、工字钢或定型钢板桩；
钢板桩支撑按具体条件可设计为悬臂、单锚，或多层横撑的钢板桩支撑，并应通过计算拟定钢板桩的人土深度和横撑的位置与断面；
钢板桩支撑采用槽钢作横梁时，横梁与钢板桩之间的孔隙应采用木板垫实，并应将横梁和横撑与钢板桩联接牢固。
（9）支撑应经常检查。当发现支撑构件有弯曲、松动、移位或劈裂等迹象时，应及时解决。雨期应加强检查。
（10）支撑的施工质量应符合下列规定：
支撑后，沟槽中心线每侧的净宽不应小于施工设计的规定；
横撑不得妨碍下管和稳管；
安装应牢固，安全可靠；
钢板桩的轴线位移不得大于50mm；垂直度不得1.5大于%。
（11）上下沟槽应设安全梯，不得攀登支撑。
为了上下沟槽方便，往往攀登支撑，这就也许导致人身安全事故。为了防止出现这种事故，本条规定沟槽应设安全梯，即上下沟槽不得攀登支撑。
（12）承托翻土板的横撑必须加固。翻土板的铺设应平整，其与横撑的联接必须牢固。
翻土板是人工开挖沟槽深超过2m，但不超过3m而不分开挖时，由沟槽出土的转运站。翻土板是架设在横撑上的其荷载涉及待运土重和损伤工人的体重。在这种情况下，翻土板除应平整便于铲土外，还应与横撑联结牢固，承托翻土板的横撑也应加固，以策安全。
（13）拆除支撑前，应对沟槽两侧的建筑物、构筑物和槽壁进行安全检查，并应制定拆除支撑的实行细则和安全措施。
拆除支撑前应对沟槽两侧建筑物、构筑物、槽壁等进行安全检查。例如，检查槽壁及沟槽两侧地面有无裂缝，建筑物、构筑物有无沉降，支撑有无位移、松动等情况，判断拆除支撑也许产生的后果。假如需要，应在拆除支撑前将拆除支撑的具体方法以、环节和安全措施等制定实行细则，贯彻执行，以保证顺利进行施工。
（14）拆除撑板支撑时应符合下列规定：
支撑的拆除应与回填土的填筑高度配合进行，且在拆除后应及时回填；
采用排水沟的沟槽，应从两座相邻排水井的分水岭向两端延伸拆除；
多层支撑的沟槽，应待下层回填完毕后再拆除其上层槽的支撑；
拆除单层密排撑板支撑时，应先回填至下层横撑底面，再拆除下层横撑，待回填至半槽以上，再拆除上层横撑。
拆除撑板支撑时保证施工安全和保护临近建筑物和构筑物非常重要。为此，本条专为拆除撑板支撑作了规定。其中的“替换拆撑法”是指拆除横排的密排撑板时，应自下而上分次拆除。每次拆除的高度应小些（有的单位规定为20～60cm），且在拆除前先将替换的纵梁和横撑支好。
当一次拆除有危险时，宜采用替换拆撑法拆除支撑。
（15）拆除钢板桩支撑时应符合下列规定：
在回填达成规定规定高度后，方可拔除钢板桩；
钢板桩拔除后应及时回填桩孔；
回填桩孔时应采用措施填实。当采用砂灌填时，可冲水助沉；当控制地面沉降有规定
篇六：项目实施要点分析
（三）项目实施要点
1.项目实施要点调研
对于安置房EPC项目，开始阶段的市场调研非常重要，它直接影响以后项目的实施方案、设计以及成本等。通过对当地市场的详细调研，给项目下一步的实施提供纲领性的指导意见。如果没有市场调研，安置房EPC项目的实施就会陷入与当地实际情况脱轨的盲动性深渊，可直接导致项目实施的失败。在项目投标（或议标）时，承包商已经就当地的市场情况做过调研，不过对于项目实施一般是不够的，除非对当地的情况已经十分了解，否则，一定要针对当地市场的各种情况，在投标期间市场调研的基础上，做进一步的详细调查。
当地市场情况的调研主要包括工程实施及交验标准、相关的法律法规、当地和安置房经济状况以及地材供应和价格情况等。
1.1掌握工程实施及交验标准
对于工程的实施和交验标准的调研，既要了解当地技术规范的要求，又要了解当地技术监督及核查部门的实际执行情况。要在短时间内详细了解当地相关的技术规范，是非常困难的，尤其在语言不通的国家，难度更大。解决问题的捷径是找一个类似的完工不久或在建的项目，现场了解情况；同时找了解当地技术监督及核查要求的技术人员或设计院（由于EPC项目包含设计，一般都要与当地的设计院进行不同形式的合作）等了解当地要求的重点，可收到事半功倍的效果。
1.2相关法律法规的了解
对当地相关法律法规的调研包括当地的公司法、税法、劳工法、外国劳务的输入、材料、环保、保险等。公司法和税法涉及公司的注册和经营运作，劳工法和劳务输入涉及项目实施人员的组建和管理，材料、环保和保险则是项目实施过程中的重要环节和因素。除了了解各项当地的法律法规，聘请熟悉当地相关律法的会计师和律师也很重要，尤其是较大的项目，这是必不可少的环节
之一。会计师和律师的工作及指导意见对于项目的顺利实施非常重要。相关法律法规的了解，对于日后项目实施中的很多地方都会产生直接影响。如：整体实施方案是采用本地化作业、还是依赖境外资源；材料设备是当地购买还是外购；当地政府对于使用境外劳动力的规定和相应的申请程序等。
1.3当地和安置房经济状况以及地材供应和价格情况的掌握
当地和安置房经济状况以及地材供应和价格情况主要是从项目运作的成本去考虑。通过了解当地和安置房经济状况、地材供应和价格等，确定材料是当地采购还是外购，是随用随买还是保有一定的存储量。在运作项目时，通过市场调研了解到，物资匮乏，价格较高，订货周期长；所有这些原因，都是施工用材料设备的正确决定关键因素。
通过前期调查，要在工程设计开始之前，确定整体的实施方案（包括整体施工方案、材料设备的选购途径、劳动力的来源等），给设计提供一个符合当地实际情况的标准，给施工组织设计提供合乎当地实际情况的详细资料。项目由于工期较紧，合同签约后即开始进行设计，后来通过当地考察，发现许多设计方案存在问题，便在设计过程中进行了调整。运行期间的维护在当地很难解决，而且降低了造价。设计前进行详细的市场调查，有时可以用更低的成本，交出一个让业主更为满意的产品。
2.勘察设计实施要点
2.1勘察设计总体原则
针对本项目技术特点，制定如下设计思路和设计原则：
(1)根据本项目招标技术要求，认真做好路线优化，做到“安全选线、地质选线、地形选线和生态环保选线”；灵活的运用路线平纵指标，力求路线线形与地形、环境相协调，做到线形指标的连续、均衡。
(2)加强综合地勘工作，重视地质选线，灵活设计，合理选用地质病害处治方案。
(3)积极采用新技术、新结构、新材料和新工艺，合理控制工程造价。
2.2施工图勘察设计方案
施工图勘察设计按四个步骤进行，即准备工作→定测(详勘)外业→施工图设计→设计审查。
(1)准备工作
在1∶2000地形图上对推荐方案进一步优化。
现场核查，并根据现场情况作进一步调整优化。
在外业勘测前，准备好优化后供勘测的平、纵面设计图。
(2)外业定测
设计单位全面展开外业工作，定测、施工图设计工作步骤如下：
定测、施工图设计工作步骤流程图
对项目全线进行实地放线、测量，通过经济技术比较。
各专业对外业工作进行自检，组织内检查验收，在此基础上向项目公司进行外业验收方案汇报。
根据验收审查意见补充外业工作，保证资料收集齐全完整。
(3)施工图设计
设计单位根据项目的具体情况和外业调查资料，结合有关外业调查验收意见，调整优化设计方案，全面开展施工图设计。
先期提交施工图征地、拆迁图表，为工程开工创造条件。
设计单位内部审查。
设计文件出版。
施工图设计通过路线优化及其他工程的合理设计，将总体工程量控制到合理最低，将工程造价严格控制在批准的投资额度内。
(4)施工图设计评审
准备施工图设计汇报资料。
根据施工图设计评审意见进行必要的修改。
2.3勘察设计进度计划保障措施
为确保勘察设计进度计划，将从管理体系、组织管理、人员设备、技术保证等几个方面采取措施，见图如下。
本项目将严格执行
ISO9001:2000、ISO14001、QSHMS18000国际体系认证的质量管理
体系程序文件要求，有效地人员组织、设计质量、工作进度、后续服务的管理程序，从各级、各种工
作的程序流程入手，结合本项目的工程特点，分工明确有效
协作运行的管理体系
采取项目部负责制，设计院按设计流程
对本项目的生产进度进行严格控制
勘察设计进度计划保障措施图
人员方面：成立项目领导小组和项目部。本项目的所有工作人员，应具有多年的高速公路勘察、设计经验。
设备方面：采用手持式GPS、RTK、全站仪、自动水准仪等先进的测量设备以及便携式电脑、激光打印机等全自动办公设备，充分保证勘察、设计工作的顺利完成
在本项目中将利用GPS、遥感及各种设计软件等高新技术，提高科技含量
制订详细工作计划
项目分析
进度要求
项
体系保证
目
实
施
阶
组织保证
段
人员设
备保证
高新技
术保证
3.施工设计实施要点
施工设计是在市场调研的基础上进行的另一个EPC项目实施要点，EPC项目实施的成功与否，很大程度上取决于设计是否成功。EPC项目施工设计的突出问题是要将业主的功能性要求、当地的设计规范、项目的实施成本三者进行成功的融合，同时，要为施工过程提供尽可能多的细节依据，尽量减少施工过程中的不确定因素，避免业主“找后账”。在施工设计时，即要满足功能和当地规范的要求，又要尽可能的使用调研阶段确定的施工和材料采购方案，以求在满足规范要求和使用功能的前提下，有利于施工和降低造价。
EPC项目施工设计时遇到的问题主要包括：
3.1与当地规范的接轨
为了解决设计与当地规范接轨的问题，本项目采用了我公司设计院设计、当地设计院核查，并提交技术监督部门审批的办法。此办法虽然可行，但存在着设计修改较多、设计来回沟通浪费时间等诸多问题。最好的办法应该是把我公司与当地的设计院联合在一起，共同设计，把分歧和不同在设计的初级阶段通过协商解决掉，而不是在我公司的设计院完成设计，并在当地设计院发现问题之后再修改。
3.2与调研阶段确定的实施方案的接轨
由于EPC项目一般根据当地的市场等情况，先确定实施方案，再进行施工设计，所以在设计时，要考虑怎样向确定的实施方法和施工方案靠拢，在满足功能要求的情况下，尽可能地为施工提供便利。
3.3设计中材料设备的确认
EPC项目的施工设计要得到业主或业主授权单位的认可和确认。由于是设计施工一体化，一般在设计确认的同时也要进行材料设备的确认，把材料和设备在图纸中确定下来。这是决定项目成本和造价的一个关键步骤，一般在做设计方案和设备选型时，需要有懂得安置房工程预算的人员参与。
设计以及材料设备的确认，需要承包方组织设计方和业主方共同讨论。当地设计方侧重于和当地规范的接轨，业主方一般侧重于最终功能的实现和质量。承包方要在满足功能要求、符合当地规范和质量过关的基础上，推荐并促使各方接受便于实施和造价较低的方案。对于安置房EPC项目，承包商选择方案和材料设备时，应遵循实现功能、合乎规范、质量过关、价格低廉的选择顺序。
4.采购实施要点
4.1采购实施要点
（1工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。
（2施工应遵循《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量控制条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。
（3施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。
（4当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依据《中华人民共和国招标投标法》及有关招标、投标规定进行。
（5工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行《建设工程项目管理规范》。
（6施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经项目经理批准后组织实施，并报业主方确认。
（7当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工计划的要求。分包人编制的《施工组织设计》或《施工方案》作为施工计划的补充。
（8施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和（或）施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。
（9项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。
（10项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀请招标方式时，应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标。由公司确定中标人和分包合同的签订工作。
（11施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。
（12施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。
（13当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。
（14当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制订施工费用支付计划和管理办法。
（15项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。
（16施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。
（17施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。
（18施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。
（19施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求。
（20施工组应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量控制持续改进。
（21施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。
（22施工组应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出意见或发出指令，以确认其符合性。
（23项目部应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图
纸和文件，并对其质量进行审查。
（24当施工过程中发生质量事故时，应按《建设工程质量控制条例》的有关规定进行处理。
（25项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。
（26项目部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。
（27施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协调、监督和控制。
（28施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。
（29本公司在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保险，并制定应急预案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。
（30施工组应建立并保存完整的施工安全记录和报告。
（31项目部应按施工分包合同的约定，明确分包人应承担的安全责任和义务，检查、落实其安全防范措施的可靠性和有效性。
（32施工组应督促、指导分包人制定施工安全防范措施并合理配置资源，以保证施工过程的安全。
（33当发生事故时，项目部应按合同约定和相关法规规定，组织或参与事故的调查、分析和处理。
（34项目部应适时组织业主方及相关方对整个项目的施工安全工作做出评价。
（35施工组应按施工分包合同和项目计划的要求，做好施工开工前的各项准备工作，制定施工现场的规划，并在施工过程中进行协调管理。
（36项目部应根据《中华人民共和国环境保护法》和我公司的《质量环境和职业健康安全一体化管理》文件，建立项目环境管理制度，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。
（37项目部及安全管理人员必须严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，建立和执行安全防范及治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。
（38项目部应建立施工现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。
（39当现场发生事故时，施工组应按规定程序积极组织或参与救护管理，防止事故不良影响的扩大。
（40项目部应根据总承包合同变更规定的原则，建立施工变更管理程序和规定，对施工变更进行管理。
（41对业主方或分包人提出的施工变更，应按合同约定，对费用和工期影响进行评估，并经确认后才能实施。
（42施工组应加强施工变更的文档管理。所有的施工变更都必须有书面文件和记录，并有相关方代表签字。
4.2采购实施管理
采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。
4.2.1项目采购人工时的预算和考核
①准备期
在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。
②估算
当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表，上报采购经理审核。
③校准预算
采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后，上报项目执行中心审批，批准后作为正式的项目人工时进度计划执行。
④对项目采购人员进行考评
通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评，可以对项目采购组的管理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。
4.2.2资源供应商的管理
基于长期的降低采购成本的理念出发，在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想，即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购中的成本，并提高采购效率有很大的好处。有以下几点值得注意：
①与供应商建立直接的战略伙伴关系
对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购管理带来长期而有效的成本控制利益。
在采购技术和业务可以实现多项目的集成采购的情况下，可将多项目的框架协议分类五种模式：战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有长期联营协议的供应商。
②供应商行为的绩效管理
对供应商以往合作过程中的行为进行绩效管理，以评价供应商的优劣。在项目的执行过程中，要建立不良记录、动态考核。比如建立供应商绩效管理的信息系统，对供应商进行评级；建立量化的供应商行为绩效指标等等。并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作，增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等，对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质及时的供货，逐渐形成公司采购的供应商名录，从而有效提高工作效率，降低项目采购总成本。
③合理选择供应商
供应商的选择是项目采购管理的重要部分，也是其核心问题。项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的供应商提供均等的机会，除按公
司的原则外，还应注重厂商的供货能力、业绩，对于关键设备材料不承诺最低价中标、适时地制订报价脱标规则，一方面体现市场经济的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。在供应商的选择方面，有如下两个问题值得关注。
选择供应商的数量。供应商数量的选择问题，实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说，只向一家询价厂家发询价会增加项目资源供应的风险，也不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说，批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，有利于减少现金流出，降低采购成本。因而，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的工作量，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力地控制采购支出。在现在的项目执行中，一般来说，选3～4家供应商为宜。
选择供应商的方式。选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购，四种不同的采购方式按其特点分为招标采购和非招标采购两类。
在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格，帮助采购方以最低价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合使用，也将有助于提高采购效率和质量，从而有利于控制采购成本。
4.2.3有效地利用组织环境
充分认识项目的内、外部环境，与业主、供应商建立良好的合作关系。
为适应各自项目的环境，分成五个专业界面：综合管理组、采买组、催交组、检验组和物流管理组，把责任和工作量尽快落实，加大工作力度。
改进业务模式，提高工作质量和效率，彻底转变过去的“请购单-询价-合同”的一事一办的作坊式采买，实现向框架协议采购的转变及向招投标方面的发展，同时完善询比价制度。
4.2.4多项目检验监造催交统筹
要完善检验监造催交管理体系，将检验监造工作从业务操作型向业务管理型转变，重点是建立对第三方检验监造公司的管理体系。
检验监造催交工作要打破常规，一个供应商在同一时间段承担该公司多个项目的多个订单，在这种情况下就不能按项目分割，要统筹考虑配置人力资源和技术资源，提高工作效率，保证监造效果。
要加强对第三方监造管理服务的管理，对第三方人员的资格进行确认、考核和分析评估，保证所有项目、所有订单的全部设备材料的质量处于受控状态。
4.2.5现场仓库管理
在施工现场，设立现场采购管理组，负责现场设备、材料到货及分发管理和现场采购工作。现场材料管理的职责范围为：接受材料、验收、短途运输、仓库盘点、材料计划和发放、消耗品/工具/机具的采购和租用、合同的单点联系。通过系统管理，使到货设备、材料及时发放到施工单位手中，将设备、材料的接收和发放出错率降至最低，避免材料的重复订货，减少剩余库存量，减少人力投入，减低项目总投资，理顺各环节关系，对降本增效起到至关重要的作用。
4.2.6采购合同管理
采购合同、文件的控制在采购管理工作中，合同、文档管理能否做好做细也是重点，确保合同、文档的完整性、有效性和追溯性，使合同、文档管理在采购工作中充分发挥指导、协调和快速查寻作用，对提高采购整体工作效率，降低成本有很深远的影响。通过规范管理，确保合同、文档发挥其自身的潜力，将所做大量的工作对采购的不同阶段任务起到推进作用。对于采购文控人员来说，除了应在理论上对于项目做更深层次的了解，在实践工作当中，也应该更积极地参与配合本部门及外部门工作，为部门及整个项目高效运作做好基础保障。
4.2.7建立采购管理的全流程概念
整个项目采购流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时，降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益，成本就像在U形管中的水银，压缩这边的成本，那边的成本就增加。单独降低某项成本而不顾及其它方面的反应，这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中
的。所以，需要建立这种全流程成本的概念，来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。并保证采购与设计、施工相辅相成，打通全流程，保证总承包项目一次投料试车成功，最终生产出合格产品。
5.施工实施要点
5.1工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。
5.2施工应遵循《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量控制条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。
5.3施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。
5.4当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依据《中华人民共和国招标投标法》及有关招标、投标规定进行。
5.5工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行《建设工程项目管理规范》。
5.6施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经项目经理批准后组织实施，并报业主方确认。
5.7当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工计划的要求。分包人编制的《施工组织设计》或《施工方案》作为施工计划的补充。
5.8施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和（或）施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。
5.9项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。
5.10项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀请招标方式时，应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标。由公司确定中标人和分包合同的签订工作。
5.11施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。
5.12施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。
5.13当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。
5.14当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制订施工费用支付计划和管理办法。
5.15项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。
5.16施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。
5.17施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。
5.18施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。
5.19施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求。
5.20施工组应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量控制持续改进。
5.21施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。
5.22施工组应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出意见或发出指令，以确认其符合性。
5.23项目部应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进行审查。
5.24当施工过程中发生质量事故时，应按《建设工程质量控制条例》的有关规定进行处理。
5.25项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。
5.26项目部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。
5.27施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协调、监督和控制。
5.28施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。
5.29本公司在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保险，并制定应急预案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。
5.30施工组应建立并保存完整的施工安全记录和报告。
5.31项目部应按施工分包合同的约定，明确分包人应承担的安全责任和义务，检查、落实其安全防范措施的可靠性和有效性。
5.32施工组应督促、指导分包人制定施工安全防范措施并合理配置资源，以保证施工过程的安全。
5.33当发生事故时，项目部应按合同约定和相关法规规定，组织或参与事故的调查、分析和处理。
5.34项目部应适时组织业主方及相关方对整个项目的施工安全工作做出评价。
5.35施工组应按施工分包合同和项目计划的要求，做好施工开工前的各项准备工作，制定施工现场的规划，并在施工过程中进行协调管理。
5.36项目部应根据《中华人民共和国环境保护法》和我公司的《质量环境和职业健康安全一体化管理》文件，建立项目环境管理制度，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。
5.37项目部及安全管理人员必须严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，建立和执行安全防范及治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。
5.38项目部应建立施工现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。
5.39当现场发生事故时，施工组应按规定程序积极组织或参与救护管理，防止事故不良影响的扩大。
5.40项目部应根据总承包合同变更规定的原则，建立施工变更管理程序和规定，对施工变更进行管理。
5.41对业主方或分包人提出的施工变更，应按合同约定，对费用和工期影响进行评估，并经确认后才能实施。
5.42施工组应加强施工变更的文档管理。所有的施工变更都必须有书面文件和记录，并有相关方代表签字。
6.竣工交付实施要点
6.1竣工验收的计划
相关人员的培训
在工程竣工后投入使用前，组织专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和维护的培训，以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除。
工程使用说明书的准备
准备好相应的《工程使用说明书》，包括维修手册和操作说明等；维修手册和操作说明作为竣工培训的主要参考文件。按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》，编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核，发包人和总监理工程师审核后，认真修改、整理《工程使用说明书》，并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核。《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认，承包人必须在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》（包括电子版）移交给发包人。
竣工图的编制
竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸以总监理工程师批准的格式及重庆市档案管理部门的规定进行准备和递交。提供竣工图电子文档、晒印蓝图，所提供竣工图图纸的数量和格式、装订方式等满足业主的要求，并且负责本工程竣工图向重庆市城建档案馆归档责任。
分包人和其他承包人（如果有）制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料；发包人将要求分包人和其他承包人（如果有）的竣工资料随工程进度逐步提交给承包人，由承包人统一分类整理。
在工程实际竣工前，发包人承包人和总监理工程师审核后，根据发包人和总监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工图给总监理工程师、发包人。竣工图在竣工移交证书颁发前提供。
6.2竣工验收的承诺
应在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同文件要求，认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。
6.3竣工验收的组织
工程在竣工前对所有各系统进行整体检验（包括由专业分包人完成的部分），并在发现问题后进行整改直至符合要求为止。需要各专业在开始系统检验前分别作出专项检验方案。并报甲方及监理审批。
检验工作流程
综合检验的组织
人员组织
项目成立联合检验小组，由项目总工程师担任本工程综合检验组长，负责
协调各单位及对专业分包的监督和管理，项目机电专业人员作为小组骨干，专业分包均要求派4～5名专业人员作为小组成员，确保综合检验按时、保质完成。
综合检验