过程评估报告 文件编号 HW-SP-OPF-T03/【YYMMDD-NN】 文件状态 [ ]草稿 [ ] 正式发布 [ ]正在修改 当前版本 拟 制 日期 审 核 日期 批 准 日期 广东×××技术股份有限公司 修订历史记录 A - 增加 M - 修订 D - 删除 变更版本号 日期 变更类型 （A*M*D）
修改人 摘 要 备注 【模板使用必读：模板内容和页眉中【】包含内容为指导性的待替换文字，请在使用中替换为具体内容，或删除。文件提交时不得再含有这些内容。】 目 录 1引言 4 1.1 目的 4 1.2 范围 4 1.3 术语与缩写解释 4 2 评估小组简介 4 3 评估时间、内容和范围 4 4 评估的标准 4 5 过程实施情况 5 5.1 过程执行能力度量及对比分析 5 5.2 进度、质量、生产率分析 6 6 评估结论 6 7 过程改进建议 6 7.1 项目组的改进建议 6 7.2 评估组的改进建议 6 8 审核与批准 6 1引言 1.1 目的 【描述编写此报告的目的，并指明预期的读者对象。】 1.2 范围 【此报告包括的主要内容。】 1.3 术语与缩写解释 缩写、术语 解 释 SPI Software Process Improvement，软件过程改进。
EPG Engineer Process Group，工程过程组 … 2 评估小组简介 【评估小组名称、成员。】 3 评估时间、内容和范围 【描述评估的时间、评估内容（如过程）、范围（哪些部门和项目组等）。】 4 评估的标准 【描述评估的标准、准则。】 5 过程实施情况 5.1 过程执行能力度量及对比分析 【给出本次评估的过程能力执行数据，并与历史数据比较，哪些过程提高了，哪些过程下降了，这样就可以有针对性的制定改进计划。】 过程分类 过程域名称 20XX年 执行符合度 分类符合度 过程管理类过程 组织级过程定义 组织级过程改进 组织级培训 项目管理类过程 项目立项 项目启动 项目结项 项目规划 项目监督和控制 供应商合同管理 风险管理 变更控制与管理 工程类过程 需求开发与管理 系统设计 实现与测试 系统测试 研发验收 客户验收 技术评审 系统维护 缺陷管理 支持类过程 配置管理 过程和产品质量保证 度量和分析 决策分析和解决方案 平均符合度 5.2 进度、质量、生产率分析 【给出本次评估周期的项目进度、质量、生产率数据，并与历史数据比较】 6 评估结论 【给出本次评估的结论：如过程的有效性，执行过程的能力、存在的问题。】 7 过程改进建议 7.1 项目组的改进建议 【给出本次评估中收集的项目组提出的改进建议。】 7.2 评估组的改进建议 【给出评估小组的改进建议。】 8 审核与批准 评审人员签字：
参评项目组签字：
公司主管总裁批准（签字/日期）：
推荐访问: