篇一：领导办公会议事规则
领导班子办公会议事规则
领导班子办公会议事规则
一、会议决策原则
严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
二、议事与决策范围
1、研究讨论贯彻落实国家、省、市、市国资委重要文件、会议精神、工作部署的意见和措施。
2、研究制定、修订和完善单位发展战略、中长期发展规划、年度建设计划、工作计划和工作总结。
3、研究单位机构设置、职能配置与调整。
4、单位工程项目建设和项目建设资金的筹措、管理。
5、单位机构改革事项。
6、单位行政管理制度的建立、修订和完善。
7、单位壹万元以上的行政开支（包括购置设备、办公设施改造、组织重大活动等）。
8、单位的年度预决算、审计。
9、其他涉及职工利益等须经领导班子办公会议研究决定的重大事项。
三、议事与决策程序
公司领导班子集体研究决定重大问题，应按下述程序进行：
1、会前协调。领导班子办公会议原则上每月举行一次，必要时可以临时召开，但重大问题不得临时动议。议题由行政主要领导确定，也可以其他班子成员提出意见。各单位提出的议题须经分管领导同意。各方面提出的议题，须在有关领导成员之间进行会前协调，然后报行政主要领导决定是否上会。
2、准备材料。对拟提交领导班子办公会议讨论研究的重要议题，分管领导会前要组织有关单位进行认真的调研、论证，起草会议材料。
会议材料应主题鲜明，文字准确简练。
3、提前通知。会议议题和有关材料，一般应提前2个工作日提前通知应到会人员。通知视情况可采取书面、口头、电话等形式。临时会议临时通知。
4、充分讨论。领导班子办公会议由行政领导或受委托的班子其他成员召集并主持。会议先由分管领导或有关处（室）负责人介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论时，主持人
不应首先表明自己的观点，须听取其他领导的意见后再表明自己的态度。
5、做出决策。行政主要领导或受行政主要领导委托的主持人应根据会议讨论的情况，集中大家的智慧，做出正确的决策；特殊情况，可以在多数与会成员持反对意见的情况下做出决定，但会议纪要必须说明理由。
6、归档备查。领导班子办公会由办公室安排专人记录，重要决定事项应编发会议纪要。会议纪录人员需记录每个议题的讨论、表决情况及实施监督的办法。会议纪录需妥善保管，非经请示不得翻阅，年终交档案室归档。
7、对重大突发性事情和紧急情况，来不及召开领导班子办公会，行政主管领导或分管领导可临时处置，事后应及时向领导班子办公会报告。
四、决策的落实和检查
1、对领导班子办公会议决定的重大问题，由领导班子成员按照分工负责督促、检查、落实。对决策进行重大调整或变更，应重新按照本规则规定的程度集体讨论决定。任何人无权擅自改变集体的决定、决议。
2、行政主管和分管领导应根据会议决定的重大问题、决策事项，落实到责任单位和责任人，提出落实的时限；办公室对落实情况及时跟踪督办。
3、承办单位必须将重大事项落实情况，向领导班子做出书面报告。
五、监督和纪律保证
1、行政主要领导要带头执行民主集中制，充分发扬民主，善于集中正确的意见，自觉接受监督。领导班子其他成员要支持行政主要领导的工作，接受行政主管对自己工作的检查、监督。领导班子全体成员要积极参与集体领导，自觉维护班子的团结统一，互相信任，互相谅解，互相支持，互相监督。
2、坚持领导班子办公会议重大问题决策议事制度，领导班子集体做出的决定、决议，每个成员都必须坚决执行。
3、领导班子成员如有不执行本规则，造成重大影响时，按照党纪、政纪和上级党政领导机构的有关规定做出处理。
4、领导班子成员定期深入到基层指导工作，每月以书面形式向公司董事长汇报自己的工作情况，时间规定在上月28日至下月5日前。
篇二：领导办公会议事规则
总经理办公会议事规则
第一章
总则
第一条
为明确公司总经理办公会议议事规则，建立规范、民主、科学的决策机制，有效履行公司经营班子职责，保证党和国家的路线、方针、政策在企业中的贯彻执行，根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的有关规定，制定本规则。
第二条
总经理会议决定事项按《权责清单》由执行董事批准后按规定执行。
第二章
议事范围
第三条
总经理办公会议的议事范围包括：
（一）
传达党支部会议的重要指示和决议，研究制定贯彻落实的意见和方案。
（二）
研究制定公司发展规划、财务预算、年度经营计划等实施方案。
（三）
研究日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的重大问题。
（四）
协调处理涉及与上级单位、监管机构的重要事宜，讨论通过需向上级单位的报告、提案、通报；
（五）
召开扩大会议时，听取公司各职能部门工作汇报、检查重要会议决议执行情况，做好协调工作，安排部署工作任务；
（六）
研究确定《公司章程》规定的其他职权范围内的工作。
第三章
议题的确定
第四条
总经理办公会议议题由总经理确定，总经理不在时由总经理指定的副总经理确定。有关公司领导或有关部门需要提交总经理办公会议讨论的问题，由综合管理部汇总后报总经理审定。
第五条
凡提交总经理办公会议审议的议题，必要时有关部门应提供书面材料，内容包括汇报要点、需讨论决定的事项以及对所提问题解决办法的建议或方案等。
第
条
除临时召集的会议以外，每次总经理办公会议的日期和
议题及有关材料，应提前一个工作日通知每个与会人员，以便作好议事准备。
第七条
总经理办公会议一般不临时增加议题。确需临时增加议题，应征得会议主持人的同意。
第四章
会议的召开
第八条
总经理办公会议原则每周召开一次。如遇重大或急办事项总经理可随时召集会议。
第九条
总经理办公会议成员为：公司经理层；根据会议需要，可邀请公司党委委员、监事列席会议；其他需列席人员由会议主持人根据会议议题确定。
第十条
总经理办公会议由总经理主持，总经理因故不能参加时，由总经理指定的副总经理主持。
第十一条
总经理办公会议成员因故不能出席会议的，需向主持人请假，在可能情况下可以事先对议题发表意见和建议，但不作为表决意见。
第十二条
总经理办公会议议事时，凡涉及与会者自身或近姻近亲关系的利益问题时，有关成员应回避。
第五章
议事决议
第十三条
总经理办公会议议事并做出决定的过程，必须坚持集体领导的原则，体现决策科学化、民主化、规范化的要求。其议事程序一般为：由提出议题的成员就议题作简要汇报，列席会议的有关同志作必要的说明，与会成员就此议题充分发表意见，主持人征求与会成员意见，归纳综合多数与会成员的意见后，做出决定或决议。
第十四条
总经理办公会议议事时，综合管理部负责安排专人做好会议记录等相关的会务工作。会议结束后，由综合管理部负责依据会议原始记录起草会议纪要，与会人员在会议纪要上签名。会议决定的事项以会议纪要为准。
第十五条
对因故缺席的会议成员，必要时会后可由总经理或副总经理向其转告本次会议重要事项的议事情况和结果，由综合管理部
将起草的纪要送阅。
第十六条
总经理办公会议议事情况，凡涉密事项，要严格保密，违者应追究其纪律责任。
第六章
决议的执行
第十七条
总经理办公会议形成的决定，各有关部门和人员必须认真贯彻执行。会议成员对决议有不同意见的可在纪要中注明，但必须无条件执行。在确遇新情况、新问题，不适宜或不可能按原决议或决定执行时，相关部门应立即建议下次总经理办公会议复议。
第十八条
总经理办公会议决议或决定的事项，与会成员根据分工负责的原则，在分管范围内予以落实。
第十九条
总经理办公会议的决议，必要时可用文件或纪要等形式，印发有关部门和人员。
第二十条
总经理办公会议形成的材料，由综合管理部负责收集整理，并与会议记录、会议纪要一并归档。
第二十一条
因工作需要，查阅总经理办公会会议记录、会议纪要，查阅人员要提交书面请示，说明相关理由，经查阅部门领导审批，综合管理部主任审核后方可进行。综合管理部管理人员要做好查阅登记。
第七章
附则
第二十二条
除非特别说明，本规则所使用的术语与《公司章程》中该等术语的含义相同。
第二十三条
本规则所称的“有关法律”或者“有关法律规定”，是指国家有关机关制定的法律、法规、行政规章及其他规范性文件的有关规定。
第二十四条
除本规则另有规定外，本规则所称“以上”、“至少”含本数；“超过”、“以前”、“低于”不含本数。
第二十五条
本规则由综合管理部负责解释、修订，自下发之日起施行
篇三：领导办公会议事规则
XX单位
XX办公会议议事规则
第一条
为进一步推进XX办公会议制度化、规范化，提高科学决策、民主决策、依法决策的能力，提升工作效率，推动各项工作有序开展，根据有关规定，结合我单位实际，特制订本议事规则。
报主要领导审批，重大调整需经会议研究决定。会议决定的重要事项，由单位领导根据分工和职责组织实施，各相关科室负责落实。遇有分工和职责交叉的，由XX明确一名副XX牵头负责，各相关科室积极配合。一般在下次XX办公会议召开时，就上次XX办公会议决定事项执行落实情况进行通报。
XX办公会议议题申报表
年
月
日
议
题
汇报人
（列席人）
汇报人:列席：
相关科室意见
分管领导意见
主要领导意见
XX办公会议议题汇总表
年
月
日
序号
议
题
汇报人
列席
篇四：领导办公会议事规则
办公会议制度与议事规则[大全五篇]
总经理办公会议制度与议事规则
为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，充分发挥企业议事决策能力，有效地履行企业经营班子的职责，保证企业决策的规范化、民主化、科学化，促进公司经济及各项产业持续、稳步、快速发展，特制定本会议制度和议事规则。
总经理办公会议制度
第一条总经理办公会议是集团人员交流情况、研究工作、议定事项的工作会议。
第二条总经理办公会议由总经理主持，特殊情况下可由总经理委托副总经理主持。会议出席人员为：总经理、副总经理、总支专职书记，必要时可邀请董事长、总监参加，以及相关人员列席。列席会议人员可就有关议题发表意见，但无表决权。第三条总经理办公会议的形式分：定期会议和特别办公会议。
1、定期会议：原则上每月二次，分别是每月1号和15号上午9：00在集团2号会议室召开（遇节假日或集团例会顺延）；
2、总经理特别办公会议：即公司遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。第四条总经理办公会议议题包括：
1.研究和讨论企业发展规划、年度目标任务及经营管理工作方案。
2.根据集团董事会决议和工作部署，研究、落实各项工作任务的具体措施，确定贯彻实施方案。
3.研究和讨论企业人事安排与组织机构的调整。
4.研究和讨论企业员工的工资、福利及涉及员工切身利益的有关问题及重大奖惩事项。
5.研究和制定企业的规章制度、管理流程。
6.研究和讨论企业的年度、季度、月度工作计划、总结等，对公司季度经营和经济形势，以及公司发展可行性与风险分析，及时调整企业经营策略。
7.研究讨论向董事会汇报或请示的重要事项。
8.研究解决企业突发事件及其它需集体讨论决定的事项。第五条总经理办公会议召开条件：出席会议的成员至少达到3/5以上方可举行，否则会议延期召开。
第六条集团成员因故不能出席会议的，应向总经理或主持会议的副总经理请假，如遇重大决定事项，缺席成员可以事先提交对该决定事项的书面意见或书面委托其他成员代为提交个人意见。
第七条总经理办公会议的会务工作由分管副总经理负责。各部门需提交总经理办公会议讨论的议题，一般应于会议前3个工作日向分管副总经理申报，请示总经理后予以安排。
第八条成员认为有需要研究解决的事项，即可提议召开总经理特别会议（或专题会议），会前应责成有关部门进行调查研究，做好充分准备，待准备工作妥当后召开。
第九条总经理办公会议对决定事项应充分讨论、审慎决策。当决定事项取得全体与会人员一致意见或达到3/5与会人员同意时，该项决定应为会议决议，并以会议纪要或文件形式下发公司各部门执行。
第十条会议纪要由会议秘书（会议成员兼任或指定）对会议时间、地点、出席人员、列席人员、审议事项、决策意见等进行完整、真实、记录和整理、归档。
第十一条会议纪要由总经理审定签署后下发执行，由分管副总经理负责督办，并向总经理反馈落实情况；重大决议事项需出席会议全体成员在会议记录上签名，由总经理决定是否上报下发或留存。第十二条出席和列席会议的成员，对所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息；凡需保密的会议材料，会议结束后必须收回。第十三条凡总经理办公会议讨论决定的事项，所有班子成员必须统一贯彻执行。
第十四条本制度自报董事长批准之日起实施，根据企业管理需要适时修改。
总经理办公会议议事规则
第一条为建立良好的办公会务议事秩序，提高会议效率，保证会议的客观公正，特制定本议事规则。
第二条会前告之规则：对当次会议将要讨论的议题应该在上一次会议上或本次会议召开前进行简要说明，即向出席会议成员进行事前告之，一般议题需提前1个工作日向参会全体成员作简要说明；重要议题或讨论材料需提前3个工作日送达出席会议人员阅知。第三条法定人数生效规则：出席会议的成员必须达到3/5以上方能召开会议；议案必须得到1/2以上成员表决通过，形成的决议方为有效。
第四条排序讨论规则：讨论议题应按轻重缓急排序分别讨论，一般按以下顺序执行：
1.事先指定的或上级下达的，确定需要优先处理的事务；
2.上一次会议讨论未完的事务；
3.本次会议新引入的事务；
4.会议以外的人或部门提交的需引入会议讨论的事项。第五条一时一件原则：同一时间只能处理一个议题，一旦将一个议题提交给了会议，就必须先处理完这个议题，即表决后通过或否决，或者采用其他处理措施，然后才能处理下一项事务。
第六条一事一议规则。会议期间，已经议决的事项不得再重复讨论，除非有3/5以上的班子成员同意再议，或者要改变会议已经通过的决议。
第七条中心主题规则。会议中所有发言必须与当前待决议题相关，如果出现脱离既定议题的发言，主持人应纠偏，要求阐明提议，否则主持人有权要求其终止发言。
第八条发言优先规则：议题的提议人有最先发言权，同一次会议中针对同一个提议，尚未发表过意见的人，优先于已经发表过意见的人。在意见产生分歧时所有成员围绕主持人意见为发言对象。第九条限时发言规则：同一次会议中同一个议题，出席会议成员每一次发言不得超过当次规定时限，要求参会成员在会前应就已告之的议题事项做好充足准备。
第十条少数服从多数规则。当会议决议有意见分歧时，一般事项须在充分保证少数意见充分表达的前提下形成一个知情的多数意见，按照少数服从多数的原则表决通过；若是重大事项则留待下次会议讨论决定或暂时搁置。
篇五：领导办公会议事规则
总经理办公会议事规则（权威经典）
（上市公司，大中型公司通用）
第一章
总则
第一条
为规范四川宏华石油设备有限公司(以下简称“公司”)总经理办公会议议事程序，保证总经理依法行使职权，履行职责，承担义务，依据相关法律法规、《四川宏华石油设备有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），结合公司实际，特制定本议事规则。
第二条
本议事规则适用于公司，各控股子公司可参照执行。
第二章
总经理办公会议事范围
第三条
总经理办公会议议事范围。
（1）
研究决定公司经营管理日常事务；
（2）
组织实施董事会决议；
（3）
组织拟订、实施公司整体发展战略规划、年度经营计划和投资计划；
（4）
审议公司战略规划、年度经营计划及投融资方案，并在授权范围内审批或形成决议提请董事会；
（5）
拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；
（6）
讨论拟订公司员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案；
（7）
讨论拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批；
（8）
拟订公司基本管理制度，制定公司具体规章制度；
（9）
提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员，研究确定权属公司外派董事、监事和权属公司总经理、副总经理、财务负责人人选方案；提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；
（10）决定除公司董事、高管外员工的奖惩；
（11）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；
（12）召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各
职能部门工作汇报，安排部署工作任务；
（13）根据公司与各子公司管理权限的划分，行使公司管理总部的职权，依法对公司下属子公司进行管理；
（14）公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。
第四条
在紧急情况下，基于公司利益最大化的考虑，总经理对本应在总经理办公会讨论审议范围而又必须立即决定的经营管理方面的问题，有先行处置权，但事后应向经营层报告。
第三章
总经理办公会与会人员
第五条
总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。
第六条
总经理办公会的出席人员：总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监。与会议所议事项相关的职能部门或子公司负责人可列席会议。
第七条
公司办公室主任列席会议，需其他人员列席时，由会议主持人确定。
第八条
总经理办公会原则上每周召开一次，遇特殊情况时，总经理可临时召集办公会议。
（1）
董事长提出时；
（2）
总经理认为必要时；
（3）
有重要经营事项必须立即决定时；
（4）
二名以上经营层人员提议的决策或需要沟通协调的事项；
（5）
有突发性事件发生时。
第九条
根据工作需要，可定期（原则上每月召开一次）或不定期召开总经理办公会扩大会议，全体职能部门负责人和控股子公司负责人列席。听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门和权属公司工作汇报，安排部署工作任务。
第十条
与会成员因故不能出席会议时，会前应向总经理请假，对会议议题有意见或建议亦应同时提出。
第四章
总经理办公会议事程序
第十一条
每次召开总经理办公会的时间、地点和议题由总经理确定，并由公司办公室提
前2-3天（临时会议除外）通知与会人员。总经理办公例会无须正式通知，若规定参会人员不能参加，须于开会前一小时向公司办公室请假。
第十二条
总经理办公例会主题的安排以月为周期，以周确定主题内容
（1）
第一周：对上一月度的工作进行回顾、总结，并根据公司季度计划和实际情况制定本月的滚动计划（注：因为第一周为一个月的开始，需要对上一个月进行回顾、总结，同时需要安排本月的工作，因此把第一周定为月例会，安排总结与计划的议题，起到承上启下的作用。）
（2）
第二周：对子公司存在的问题进行研究决策（注：各子公司经过一段时间的运作，肯定会遇到一些需要公司解决的问题，因此，在第二周安排一个各子公司参加的扩大会议，以研究决策子公司的相关问题。）
（3）
第三周：审定公司财务预决算报告，对公司整体运营状况进行监控（注：每个月运作一半时间时，需要对公司财务状况进行检核与监控，以便对公司整体运营进行有效的控制和及时做出调整，因此，在第三周以财务为主要议题。）
（4）
第四周：公司经营班子成员提出需要讨论的其他重大事项（注：对于公司重大事项，一般是对公司长远经营与发展起到重要的作用，因此安排在第四周。）
第十三条
总经理办公会议由公司办公室承办会务事项。公司办公室负责收集会议所议事项的有关材料，经整理后提呈总经理确定会议议程。公司办公室一般应于会议召开前1日通知全体与会人员，并告知会议的议题、议程。如遇特殊情况，可不受上述规定限制。
第十四条
总经理办公会议题由总经理确定，经营层成员可提前向总经理提请需会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。
第十五条
提交总经理办公会研究讨论的议题，应做到准备充分、材料详实。对需要会议决策的事项，提交议题的经营层成员及相关单位和部门需认真调查研究，进行可行性论证，提出可供选择的预案或建议，由公司办公室提前一天将议案以书面形式交与会人员。
（1）
在确定投资项目时，应建立可行性研究制度，提交可行性研究报告等有关资料。上会前，应组织有关部门和专家对可行性研究报告进行评审。
（2）
研究重要财务支出，应预先由使用部门提出报告，财务部门提出审核意见。会议材料应由公司办公室提前1-2天送交与会人员。
第十六条
会议由总经理召集并主持，也可由总经理委托一名经营层成员召集、主持。
第十七条
每项议题由分管领导或单位、部门负责人做主题中心发言，要阐明议题的主要内容和主导意见。总经理办公会会议的主持人应充分调动与会人员的积极性，使各位参会人员对所讨论的议题充分表达意见，与会人员也应以认真、负责的态度参与议题的讨
论。
第十八条
总经理办公会会议对所议事项应做到有议有决。总经理办公会会议的议题分为决策事项和非决策事项。决策事项按照民主集中制的原则实行一人一票和少数服从多数的表决制度，票数一致时由总经理在充分听取各方意见的基础上最终做出决定。非决策事项（包括会议沟通事项和工作协调事项）则应在充分沟通和讨论之后由参会人员达成一致性的意见，达到沟通情况、权衡利弊、求同存异、解决问题的目的。
第十九条
列席人员有发言权，但无表决权。
第二十条
经营层成员有不同意见，允许保留。如遇到意见明显分歧，一般应暂缓表决，待进一步调查研究、交换意见后再议。在特殊情况下，可将分歧意见向董事会请示、报告。
第二十一条
总经理办公会讨论重要问题时，经营层成员因故缺席，一般应由召集人或委托有关人员事先征求意见，会上加以说明，会后通报情况。如有不同意见的，要认真考虑，必要时提交复议。
第二十二条
总经理办公会研究讨论的问题和决定的事项，未经会议批准传达或公布的，与会人员不得向外泄露。
第五章
总经理办公会议定事项的实施和督查
第二十三条
总经理办公会内容应以记实形式由公司办公室秘书如实笔录。记录应载明以下事项：
（1）
会议名称、次数、时间、地点；
（2）
主持人、出席、列席、记录人员之姓名；
（3）
报告事项之案由及决定；
（4）
讨论事项之案由、讨论情况及决定；
（5）
出席人员要求记载的其他事项。
第二十四条
会议记录由公司办公室负责保管和存档备查，借阅会议记录需经总经理批准。
第二十五条
需形成决议或纪要等文件，由公司办公室秘书拟稿，整理会议要点及时转告因故缺席的会议人员或由总经理签发抄告有关单位。
第二十六条
总经理办公会形成的决议、决定事项，每位经营层成员必须服从，并按照分工负责组织实施，不得进行抵触或按个人意愿行事。凡本次办公会研究的重要事项，需
由分管领导或相关人员向下次办公会汇报落实情况。
第二十七条
经营层成员应对总经理办公会决议承担责任。总经理办公会决议违反法律、法规或者公司章程、董事会授权，致使公司遭受损失的，参加决议的经营层成员应负相应责任；但在表决时表明不同意见或反对并记载于总经理办公会记录的经营层成员，可免除责任。
第六章
附则
第二十八条
本工作细则由公司办公室拟定，董事会解释。
第二十九条
本工作细则接受中国法律、法规、香港证监会和香港联交所以及本公司章程的约束，本工作细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。此前公司的相关管理规定，凡与本工作细则有抵触的，均依照本工作细则执行。
第三十条
本工作细则未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。
第三十一条
本工作细则经公司董事会审议通过后生效实施。
篇六：领导办公会议事规则
经理办公会议事规则
经理办公会议事规则
第一条
为建立和完善公司经理层民主、科学的集体决策运行机制，规范议事决策的方法、程序，根据公司章程和现代企业制度的基本要求，结合公司经营管理工作实际，制定本规则。
第二条
公司经理办公会（以下简称办公会）是公司经理层议定日常经营管理事项的行政会议，是经理层最高议事决策形式。办公会的决策必须符合公司章程的规定。
第三条
经理办公会由经理负责召集和主持，经理因故不能履行召集职责的，可委托其他副经理等管理人员召集。综合部负责组织和协调，包括安排会议议程、准备会议文件、组织会议召开、负责会议记录及会议纪要的起草和发布等工作。
第四条
经理办公会参加成员为：经理、副经理、工会、人事及各部门负责人。如涉及具体事项需相关人员进行说明或澄清，相关人员可以列席会议。
第五条
经理办公会分定期会议和临时会议。定期会议原则上每月召开一次。有下列情况之一的，经理可以临时召开经理办公会：
（一）经理认为必要时；
（二）有重要经营事项必须立即决定时；
（三）二名以上管理层人员提议的决策或需要沟通协调的事项；
（四）有突发性事件发生时。
第六条
出席和列席经理办公会议的人员，必须严格遵守保密制
经理办公会议事规则
度，除会议纪要转发和约定会议传达的内容外，对其他事项不得随意向外泄露，对提供会议讨论研究的材料，凡涉及公司商业秘密的，要在会后由有关部门统一存档或销毁。
第七条
经理办公会议研究决定的事项，由公司综合部负责督查，并反馈落实情况。
第八条
下列事项须经经理办公会讨论并做出决议：
（一）企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；
（二）年度生产经营计划、企业年度工作报告，内部机构设置、职能调整、企业管理制度的制定等重大生产经营管理事项；
（三）企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项；
（四）对公司中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员）的选聘、任免；
（五）涉及公司中层以上经营管理人员的重要奖惩；
（六）其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项，以及需要上报市公司审批决定的事项；
第九条
办公会议题的确定：
办公会议题内容一般通过以下三种方式提出和确定：
（一）公司主要领导经理、党支部书记认为需要办公会研究的事项直接列为议题内容；
（二）公司副经理、工会负责人就其职能分工认为需提交办公会研究事项，报公司主要领导审定后，列为议题内容；
经理办公会议事规则
（三）公司各部门负责人根据部门工作情况认为需要提交办公会研究事项，由部门负责人报分管领导同意，再由分管领导报公司主要领导审定后，列为议题内容。
办公会议题确定后，相关部门应及时准备会议材料，综合部负责其他会务保障工作。
第十条
办公会通常情况下不应临时增加和取消议题，按本规则必须经办公会研究决定的事项不宜作为临时增加议题。特殊情况下必须临时提请办公会研究决定的事项，应在会前经主持人批准。因经理外出或主持人因紧急事项需要立即离会时，可临时取消议题并休会。
第十一条
按照本规则的规定，应参加公司办公会的人员不得无故缺席，确因工作需要不能出席会议或需中途离会的，须经办公会主持人同意。
第十二条
参加经理办公会会议人员应认真研究讨论各项议案，并对各项议案提出明确的意见和建议。
第十三条
经理办公会会议讨论的议案，需经集体讨论、科学决策并形成决议。
第十四条
经理办公会会议可以采取通讯方式召开并做出决议。
第十五条
办公会的情况及所议事项由综合部指定专人记录。记录要求内容详尽、完整，包括时间、地点、主持人、参加人、主要议题及与会人员发言内容、形成的决议等。对临时取消的议题和主持人提出需要复议的事项应做明确的记录，通常情况下应在下次办公会上提请研究。根据办公会或会议主持人的意见，综合部负责整理会议纪要。
经理办公会议事规则
第十六条
经理办公会会议纪要应以书面形式通报给相关部门和人员。会议记录及纪要的保存按照公司档案管理办法进行存档保存。
第十七条
本规则如与国家有关法律法规和公司规章制度相抵触，按国家有关的法律法规和公司规章制度规定执行。
第十八条
本规则由公司综合部负责解释及修订。
第十九条
本规则自公司经理办公会审议通过之日起施行。
篇七：领导办公会议事规则
领导办公会议事规则
第一条
为进一步明确领导办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责，提高议事和决策效率，依据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》有关规定，制定本规则。
第二条
领导办公会成员由董事长、总经理、副总经理、高管组成。必要时，公司有关职能部室负责人和所议事项涉及到的相关人员可以列席会议。参加会议人员必须准时出席，因故不能出席到会的须提前向会议主持人请假。
第三条
领导办公会由董事长或总经理召集和主持。特殊情况下，董事长或总经理不能出席会议时，应委托领导班子成员代为召集和主持。
第四条
下述情况，可以召开领导办公会：
（一）董事长、总经理认为必要时；
（二）其他高级管理人员提议时；
（三）各部门有重要经营、投资事项需要决定时，报请分管领导同意后，由分管领导提议召开；
（四）有突发性事件发生时。
第五条
领导办公会议事范围：
（一）审议年度经营计划、投资方案等重大事项；
（二）审议公司基本管理制度和其它管理制度；
（三）审议须提交公司董事会审议批准的议案；
（四）审议公司内部管理机构设置方案；
（五）审定员工的工资、福利、奖惩事项，决定员工的聘用和解聘；
（六）董事长或其他领导班子成员认为需要提交办公会讨论的其他事项；
（七）公司章程和董事会授予的其它职权内的有关事项。
第六条
领导办公会出席会议人员需达到80%（含）以上方可召开。
第七条
领导办公会成员对所议事项有不同意见时，需实行表决制，出席会议人员必须做出明确的同意、反对和弃权的表决意见。同意票数达到出席会议成员80%（含）的即为通过。若同意票数和反对票数相同时，以董事长或总经理的意见为准。综合管理部告之未出席会议成员表决结果。
第八条
领导办公会形成的决议，由公司总经理组织办公会成员分头贯彻落实。办公会成员无论对决议所涉事项表示何种表决意见，都必须坚决贯彻落实领导办公会的决议。
第九条
综合管理部负责领导办公会的组织和协调工作，包括下发会议通知、安排会议议程、准备会议文件、组织会议召开，做好会议记录及会议决议或纪要的起草工作。会议纪要应当真实、准确、完整，充分反映与会人员对所审议事项提出的意见。
第十条
领导办公会授权综合管理部就会议决议的落实情况进行督办。
第十一条
领导办公会的记录由综合管理部指定专人负责，并载明以下事项：
（一）会议名称、次数、时间、地点；
（二）主持人、出席、列席、记录人员之姓名；
（三）会议议程及与会人员发言要点；
（四）讨论事项、讨论情况及表决方式和表决结果；
（五）出席人员要求记载的其他事项；
（六）会议记录作为公司档案保存，保存期限十年。
第十二条
会议记录人员应将会议决议事项整理形成会议纪要，由出席会议的办公会成员签名。
第十三条
出席和列席领导办公会议的人员必须严格遵守保密制度，对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄密。
第十四条
本规则由公司综合管理部负责修订、解释，经公司董事会审议通过之日起生效。