今年2月，运输总公司重组调整，根据组织安排，我由井下作业公司调到运输总公司担任经理、党委副书记。一年来我能认真学习贯彻“三个代表”重要思想和“十六大精神”，紧紧围绕油田三大战略任务，全面实施总公司“1353”奋斗目标, 在生产经营压力较大，热点和难点问题较多的情况下，带领广大干部职工统一认识，统一意志，开拓创新，各项工作都取得了一定成绩。
主体产业实现减亏。1-9月份完成货物周转量12329万吨公里，比预算的12083万吨公里增加了246万吨公里；
成本费用支出10205万元，比同期预算的10402万元节约197万元。1-9月份实际亏损2038万元，减亏212万元。
多种经营有了新的发展。1-10月份累计完成产值万元，收入4924.7万元，实现利润283.8万元。
基础工作更加扎实，企业管理水平得到全面提升。ISO9001国际质量管理体系资质认证顺利通过了复审，安全生产被管理局评为上半年安全生产先进单位；
设备管理完好率达到95.1%，比计划提高了5.1个百分点。
项目开发取得明显成效。“胜利设备租赁有限公司” “盛运物流配送中心”、“山东盛运置业有限公司”、“科达工贸公司”、“盛运旅行社（有限公司）”已正式运作，其中，租赁公司已签定了价值9000多万元的租赁合同，项目开发取得明显成效。
职工队伍保持了稳定。在热点难点问题较为突出的情况下，保持了大局和职工队伍的稳定，在总公司上下形成了心齐、气顺、劲头足的良好局面，为生存发展创造了良好的氛围。
职工收入有了一定提高。1-9月份实际发放工资总量为＝万元；
发放奖金总额为＝万元，人均达到＝元。
回顾2003年，我主要做了以下几方面的工作：
一、 加强理论学习，不断更新思维，提高自身综合素质
以邓小平理论和江总书记“三个代表”的重要理论为指针，认真学习贯彻党的十六大会议精神，按照局党委、总公司党委的工作部署和要求,按时参加党委中心组学习，积极参与局党委、管理局组织的各项理论研讨活动，积极参加局党委组织部组织的“三个代表”主要理论学习班，进一步提高了认识，明确了目标，更新了观念。本着实事求是的原则，结合运输实际，制定实施了一系列改革、发展措施，提出了运输总公司“跳出运输，发展运输”的整体构想，确定了“1353”总体工作思路，即：围绕扭亏增盈、创新发展这个主题；
实施市场开发、结构调整和多元开发战略；
实现思想观念、管理模式、队伍结构、物质利益分配和经济总量五个突破；
坚持自我生存与自我发展、传统产业与接续产业和改革、发展与稳定三个统一。为运输今后的工作确定了目标和方向。
二、运输生产日趋主动，继续向着良性循环的目标迈进
一是针对调整重组后总公司面临的新形势，广泛在干部职工中开展了“运输的出路在哪里、希望在哪里”的群众性大讨论，引导鼓励干部职工积极为运输的发展献计献策。通过大讨论活动牢固树立了“世上没有救世主，生存发展靠自已”的意识，思想的统一，观念的转变，稳定了人心，激发了斗志，坚定了发展的信心，在总公司上下形成了心齐、气顺、劲头足的良好局面，为生存发展创造了良好的氛围。二是针对严峻的市场形势，以提高车辆出勤率为重点，积极实施市场开发战略，动员公司上下共同抓好市场开发，在稳定油田内部市场的基础上，不断扩大和开辟了新的外部市场，车辆平均工作率保持了较高的水平。三是在客运公司认真组织开展了以“创五优、树形象、全面提高管理水平”活动，强化了干部职工的服务意识、品牌意识、窗口形象意识，增强了职工热爱岗位、谋求发展的责任心、积极性；
四是强化安全、设备管理工作。健全安全生产规章制度，认真落实安全生产责任制，安全生产实现了“3251”工作目标，被管理局评为上半年安全生产优胜单位；
设备完好率达到95.1%，较计划提高了5.1个百分点。
三、加快产业调整步伐,进一步整合了内部资源
一是将两个普通货运公司的人员、车辆，整编到一个货运公司管理，主体产业形成了集货运、客运、油气运输、小车运输、土石方工程五大经济板块，优化了车辆人员结构，有效地提高了运行效率。二是认真抓了油气运输公司的组建和运行。在局领导和有关处室的关心帮助下,我们在较短的时间里完成了93台油气罐车的交接工作,下大气力抓了生产工作的衔接,当天接车，当天生产，确保了用户的生产需要。在此基础上，完善了各项管理制度，强化了驾驶人员的安全教育，配发了防静电服装，制作了胸卡，对油气公司车场进行了全封闭式管理。同时，强化了优质服务，不断开拓了油气运输市场,车辆工作率由组建之初的不足20%攀升到目前的70%以上,专业化管理的优势初步显现。三是完善了工程公司业务范围，拓展了施工领域。采取多种形式，配套了压路机、挖掘机等施工作业设备，提升了工程公司从事水利工程、基础建设、建筑安装、土方工程、综合维修等综合施工能力，实现了由单纯的提供运输劳务向项目承包施工的跨越。1-9月份，工程公司实现利润＝＝万元，扭转了98年以来连年亏损的局面。
四、大力实施多元开发战略，促进多元经济的快速发展
一是“胜利油田胜利设备租赁有限公司”注册成立以来，已与多家用户单位签订了价值9000多万元的租赁合同，成为总公司新的经济增长亮点。
二是 “胜利油田盛运物流配送中心”，已同“亚洲物流”、“庆铃汽车股份有限公司”等国内著名的物流和汽车生产企业达成了合作意向，形成了以山东东营为基地，陕西西安为中心，联接幅射西部乌鲁木齐、南部广州等大中城市的物流配送网络，初步见到了一些成效，为运输总公司后续发展拓宽了空间。
三是山东盛运置业有限公司、科达工贸公司、盛运旅行社（有限公司）、以及商务、广告公司已经分别注册成立，“胜利油田保险代理有限公司”、“胜利油田印刷有限公司”的前期调研论证工作已基本完成，已进入公司注册和具体运作启动前的准备工作；
客运中心站的改造项目已完成项目审批、图纸设计、方案预选等，前期运作已基本结束，招商洽谈正深入进行，春节后即可破土动工。通过实施多元开发战略，为“跳出运输发展运输”总体构想的实现，迈出了有力的一步。
五、建章立制，强化监督，进一步规范了企业经营行为
总公司根据经营环境和管理方式发展变化的需要，及时修订完善各项管理制度，加大奖惩考核力度，经营管理工作更加精细。一是从机关劳动纪律入手，狠抓了机关工作作风的转变，不断提高了机关工作效率和服务质量；
二是建立健全了各种规章制度。根据总公司的实际，制定下发了一系列管理制度，规范了管理程序，加大奖惩考核力度，初步实现了由事事都要通过领导决策，到依靠行之有效的制度运行的转变。三是强化监督，进一步规范了企业经营行为。各项财务支出、成本预算实行“透明化”管理，对每笔费用开支在2万元以上的，或年度内在同一单位累计购物超过2万元的支出，均采取“公开、透明、公正”的原则进行招标，实行“阳光交易”，规范了企业经营行为。今年总公司先后组织了防暑降温用品、卫生防疫药品、办公印刷品、车辆赊购及车辆保险等五个方面的招标，在保证质量的前提下，降低采购费用20%至50％；
同时，大力开展开源节流、降本增效活动，取得明显成效。1-9月份成本比同期预算节约197万元。
六、围绕稳定的大局，加强思想政治工作，确保了职工队伍稳定
稳定工作是当前压倒一切的政治任务。根据运输总公司协解人员、家属、离退休人员较多、稳定工作难度较大的实际，一是成立稳定工作领导小组，实行党政领导和机关科室负责人承包基层单位责任制。二是通过家访、座谈讨论和召开专题会议的形式，耐心讲清政策，切实解决职工实际困难。三是认真开展不稳定因素的排查工作,摸清特殊群体人员的思想状况。建立特殊群体人员的档案，对不稳定因素、不稳定人员的情况做到了如指掌、心中有数，妥善处理了部分人员群集上访问题，为改革、发展创造了良好氛围。四是全面落实了管理局“结对帮扶再就业”活动。层层与下岗失业人员结成帮扶对子，帮助下岗失业人员转变观念，解决他们的实际困难和问题，促进下岗失业人员再就业。截止10月底,各单位提供临时性用工岗位89个，发布各类招聘信息76条，提供就业岗位300多个,有330人实现了再就业，占下岗失业人员总数的50%。
2003年即将过去，在过去的一年里我虽然做了一些工作，但是离领导的要求和职工群众的希望还有一定的距离，许多工作还刚刚起步，生产经营还在爬坡阶段。在新的一年里，我要继续学习贯彻邓小平理论和江总书记的“三个代表”重要思想，带领广大职工积极进取，实现“1353”总体工作思路。
