下面是小编为大家整理的如何对一家企业进行模拟经营 如何对企业的经营管理情况进行评估,供大家参考。
如何对一家企业进行模拟经营
ERP（Enterprise ResourcePlanning，企业资源计划），是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源包括厂房、设备、仓库、库存、物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源，甚至还包括企业上下游的供应商、客户等，以及为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。企业资源计划的实质就是如何在资源有限的情况下，对企业的生产经营活动制订计划，进行事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力的目的，力求做到利润最大、成本最低，即企业效益最佳。
ERP沙盘模拟经营的核心内容是模拟企业之间进行4~6年的模拟经营。经营伊始，
各模拟企业通过商业新闻查看市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。每一个企业组织在市场预测的基础上讨论企业战略和业务策略，在CEO的领导下按一定程序开展经营活动，经营结果体现在每个企业的会计报表中。
ERP沙盘模拟经营，通过游戏模拟来展示企业经营和管理的全过程。把学生分成若干个小组，每组4~6人，分别担任虚拟公司的CEO、CFO、CMO、CPO等重要职位，进行企业经营模拟。
对一家企业进行模拟经营需要用到战略管理、营销管理、生产运作管理、财务管理、信息与情报管理理论知识。
1、战略管理
成功的企业都有明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及财务管理战略。战略管理是企业决定使命，并在宏观层次上充分考虑企业内外的人、财、物和信息等资源，根据企业内外环境设定企业的战略目标，并围绕此目标设计阶段性目标和各阶段目标的执行和实施策略，同时依靠企业内外部力量将目标和策略付诸实施，以及确定战略目标实现的动态管理控制的过程。
2、营销管理
营销管理是在市场预测和调研的基础上，识别客户的需求或尚未满足的需求，并通过产品研发、定价、促销等手段，促进产品销售，达到提高企业竞争力目的的管理活动。
3、生产运作管理
生产运作管理是指对企业提供产品或服务的系统进行设计、运作、评价和改进的管理活动。
4、财务管理
财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的经济管理工作，涉及企业筹资，投资经营活动，利润分配等环节。
5.信息与情报管理
企业处于竞争的环境中，如果想发展自己并战胜对手，必须学会对信息和情报的收集与分析。值得说明的是，每一项独立的决策可能都是容易做出的，然而当它们综合在一起时，将产生许多不同的方案。因此，在ERP沙盘模拟经营的操作中，每一家起点完全相同的虚拟公司在经过几年的运营之后，其结果可能是迥然不同的——有的公司发展壮大了，企业规模、市场占有率很高，同时实现了很高的盈利；有的公司可能只是惨淡维持，甚至不能坚持到最后就已经破产出局。
模拟企业经营的首要环节是构建虚拟企业。
步骤：1.先把学生分组，每组分成4~6人，这样各组就组成了相互竞争的模拟企业。
2.组成模拟企业后，就确定企业的组织架构、岗位设置及岗位职责。（一般模拟企业应
设置CEO（总经理）、营销总监（或市场总监）、财务总监、生产总监、采购总监等主要角色，当人数较多时，还可以适当增加商业间谍、财务助理、信息执行官等辅助角色。在经营过程中，还可以进行角色互换，让学生学会换位思考，发现每个人的闪光点，以找到最适合的岗位。）
ERP沙盘模拟经营的虚拟企业可以从创建企业开始，也可以是接手一个已经运营了3 年的企业。前者是每一个组（虚拟企业）面临相同的启动资金和相同的外部环境下，让怀揣创业梦想的人在真正创业前积累成功的经验和提升失败后重新再来战胜困难的勇气。
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循运营规则。而运营规则是企业从事经营活动必须遵守的行为准则，所有参与者必须学习规则、遵守规则。综合考虑市场竞争及企业运营所涉及的内容，把规则简化为以下8个方面的约定。
1.市场开发与市场准入。
2.竞单规则。
3.厂房购买、出售和租赁。
4.生产线购买、转产和维修、出售。
5.产品研发、ISO认证和产品生产。
6.原材料采购。
7.融资贷款与资金贴现。
8.企业破产倒闭。