下面是小编为大家整理的2023年度LPG、LNG、CNG等充装站项目施工总结（范例推荐）,供大家参考。
//G LPG 充装站项目工程
施
工
总
结 结
施工单位名称 ：
// 公司
0 2020 年 2 12 月 1 11 日
//G LPG 充装站项目工程
施
工
总
结
编
辑
人：
//
审
核
人：
技术负责人：
单位负责人：
0 2020 年 2 12 月 1 11 日
（施工单位盖章）
施工总结
（一）概
述 1.工程概况 （1）工程名称：//LPG 充装站项目工程 （2）工程地点：//市//西南侧 （3）工程立项批准文号：//改登字//号 项目码：//。
（4）工程内容：4×100m³卧式地上储罐，设置满足工艺流程所需的地磅、卸车、灌瓶系统及相关供配电、自控、消防、建筑结构等辅助设施。
（5）工程承包范围：LPG 站 1 座，包括：LPG 卧罐（地上）100立方米 4 台、LPG 卧罐（残液罐）25 立方米 1 台、经泵 2 台、液化气压缩机 2 台、15kg 自动灌装秤 5 台、50kg 自动灌装秤 2 台、地磅 60Tl台等设备的安装及调试；灌瓶间及瓶库 314.8 平方米、压缩机室 46.56平方米、辅助生产用房 209.7 平方米、综合楼 375.38 平方米、门卫13.49 平方米、半地下消防水池 850 立方米 2 座等相应配套工程施工。详见《//中石油昆仑燃气有限公司自采设备明细表》及工程量清单所示全部工作内容。
（6）该工程于 2018 年 9 月 18 日开工日期；2019 年 10 月 30 日竣工交接。
2.施工组织和主要实物工程量 工程合同签订完成后，我公司立即组织成立项目部，并建立项目部各职能部门，健全组织机构，调遣施工队伍及机器具，开展//LPG充装站工程施工作业。其中将部分土建工程给分包出去，且保证每天工程劳动力约 30 人左右，主要机具投入有铲车、吊车等。
主要实物工程量：LPG 卧罐（地上）100 立方米 4 台、LPG 卧罐（残液罐）25 立方米 1 台、经泵 2 台、液化气压缩机 2 台、15kg 自
动灌装秤 5 台、50kg 自动灌装秤 2 台、地磅 60Tl 台等设备的安装及调试；灌瓶间及瓶库 314.8 平方米、压缩机室 46.56 平方米、辅助生产用房 209.7 平方米、综合楼 375.38 平方米、门卫 13.49 平方米、半地下消防水池 850 立方米 2 座等相应配套工程施工。
其中主要工程材料：混凝土、钢筋、片石、砂子、水泥、石灰膏、其他钢材等。
（二）施工管理 1.项目管理 我公司按照精简、搞笑的原则，公司组建了//LPG 充装站工程项目部，实行项目经理负责制，做到人尽其职、各负其责，共同负责对工程的组织和实施进行管理。
根据合同承诺及施工需要，项目部配备了足够的主要管理、经济和技术等人员。
根据工程项目的特点及工程量分布，项目部组织投入了专业性强的施工班组，分别为：桩基班组、钢筋班组、模板班组、混凝土班组、土石方班组等。各施工班组根据工程量情况各自配备了足够、精干的作业人员。
2.施工组织设计及主要技术措施 本工程合同工期为 90 个日历天。从 2018 年 9 月 18 日开始施工， 鉴于本工程施工环境复杂、地质原因 (III 级粘性膨胀土）、非常规天气（多雨及高温天气）及开工报告等政府手续审批等原因引起变更，及开工报告等政府手续审批未及时解决等影响，经有关部门审核同意延长合同期。经过各方努力，本工程于 2019 年 10 月 30 日按时完成了项目施工任务。
（1）保证工期的组织机构设计 成立保工期领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长， 各有关人员参加，定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时采 取措施确保进度计划的兑现。同时健全岗位责任制，从组织上、制度
上、防范措施上对工期进行控制。
（2）保证工期的人员、组织管理措施 ①组织富有经验、年富力强的技术、管理人员，有多次类似工程的施工经验、战斗力强的施工班组，按照项目部的统一部署，配备充 足、结构合理的施工人员和机械设备，完成施工任务。
②加强现场施工组织指挥， 作到指挥正确、指挥得力， 效率高、应变能力强。建立以项目部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工间题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施，加强组织协调工作，确保各工作面的干扰降到最低程度。
③建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。
④建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
3.施工新技术及效果
（1）保证工期的技术措施 ①快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要索，保证”三快“，即进场快、建点快、开工快， 抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。
②不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。
③精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划 技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。
④积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备， 提高施工技术水平和施工新技术的含量，不断加快施工进度。
⑤实行工期目标管理责任制度，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。
⑥根据现场调查的详细资料， 编制特殊季节（雨季及台风季节）
施工的技术措施，确保工程进度及工程质量，从而保证总工期目标的顺利实现。
（2）保证工期的资金、资源保证措施 ①根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产资金计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。
②按生产计划情况编制材料资金供应计划，提前订货加工，及时供货，并备有足够的库存量，保证资金供应满足施工需要。
③施工中提前做好劳动力调配计划和机械调配计划，根据工程需要及时增加专业工种和补充机械设备。
④根据施工图工程进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料
使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备
等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。
⑤正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。
4.施工质量管理及工程质量评定 百年大计、质量为本。为此，项目部把工程施工的质量管理始终作为头等大事来抓，经项目部的积极努力，工程施工质量保证体系和保证措施都能紧抓落实，各项质量指标均满足合同及有关规范的要求。具体管理情况如下：
4.1 质量保证体系 （1）建立健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，使每个项目、每道工序、每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标，做到从资源投入和过程控制上以保证本工程的施工质量。
（2）项目经理为项目工程质量第一责任人，项目部成立的质量
管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业队以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处，严格把好质量关。
（3）把思想政治工作作为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各作业队的工人，经常进行质量教育，强化质量意识。牢固树立“质量第一”的观念，体现良好信誉的道德风尚。
4.2 质量控制管理 （1）技术交底制度 ①技术交底的目的是使施工管理和作业人员掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数、施工有据。
②工程开工前，项目部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”向施工管理人员进行工程内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。
③施工技术交底，以书面交底为主,包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。
（2）施工测量复核制度 ①施工过程中，项目部测量员负责施工放样、定位、控制桩点护桩测重的工序间检查复核测重。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯诵测量，确保中线、标高达到设计要求。
②测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改,并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。
③认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复
核，内业测量成果必须二人独立核算，相互校对，确保测量结果的准确性。
（3）试验、检验和监测制度 ①委托第三方有检测资质的单位，按业主及监理要求对进场原材料、各种成品、半成品构件进行检测。
②严格执行质量自检制度。施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，报项目部复检。
③严格执行工程监理制度。充分做好质量自检工作的同时，有专职质检员积极配合监理工程师和业主对工程进行质量监督检查。自检合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后才能进行下道工序施工。
④严格执行质检员”一票否决权” 制度。项目部设专职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检员有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规程、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。
⑤认真执行质量管理制。把施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制， 安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到工班， 使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。
⑥实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。
⑦严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量间题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查，使施工作业标准化。
⑧坚持质量检查制度， 按制度进行日常、定期、不定期检查， 发现间题及时纠正，并对结果进行验证。
⑨在施工中，主要施工质量管理措施（包括关键部位、关键环节
的质量控制措施，如管道焊接、防腐、管道下沟回填、清管试压、土建工程、设备安装、电信仪等安装与调试等）。必须对每道工序、每个工种、每个操作工人，做到质量工作“三个落实”。
第一、施工前，每个施工操作人员明确操作要点及质量要求。
第二、施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量间题，把质量隐患消灭在施工过程中。
第三、每个工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接， 并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。
4.3 质量问题整改及报告情况。
在项目实施过程中，项目部收到了监理签发的《监理工程师通知单》或《责令改正（整改）通知单》，通知主要针对土建施工环节的质量要求以及安全问题等方面提出了整改要求。项目部在收到通知后，即在第一时间通知有关班组暂停相关项目的施工，并根据通知要求立即返工整改，整改结果经项目部自检合格并申报监理等有关部门检验符合设计图纸及规范要求后方进行下一步施工。
4.4 工程质量评定 根据工程质量检验评定标准和设计要求，通过建设、设计、监理、施工单位共同检查，工程质量监督站核查，确认的工程质量评定情况，本项目工程施工整体质量较好，质量等级合格，满足了规范及合同约定的质量等级要求。
5. HSE 管理情况 5.1 施工安全情况 本工程在整个施工过程中做到了无死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无交通事故、负伤率为零，在安全生产方面取得了良好的成绩。
1、安全生产方针 （1）认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行
部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。
（2）建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。
（3）制定实现安全目标和保障目标的规章制度。
（4）加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。
2、安全管理 安全管理的中心间题是保护工程施工过程中人的安全与健康，保证施工生产的顺利进行。安全管理过程中，正确处理好四种关系，坚持六项基本原则。
（1）正确处理好四种关系 ①安全与工程施工过程的统一，在施工过程中，如果人、物、环境等都处于危险状态，则施工生产无法顺利进行。所以，安全是施工的客观要求，工程有了安全保障才能持续、稳定的进行。
②安全与质量的包涵从广义看，质量包涵安全工作质量，安全概 念也包含着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质董第一，这两种说法并不矛盾。安全第一是从保护生产要素的...
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