中国组织人事报南平讯 （通讯员 王晶 洪俊伟）“登山步道建设要加快速度，这关系到省运会筹备和建阳的城市品质提升。有需要协调政府部门的地方，请及时联系我。”在潭山林下旅游项目现场，选派到项目一线的干部陈文勇与项目业主单位、施工单位负责人反复确认项目进展情况。这样的工作场景，每天都在各重点项目现场上演。
自2012年起，福建南平市建阳区将干部选派工作延伸到经济建设和重点项目一线，陆续开展了“百日攻坚”“七赛七比”等活动，推动发展提速提效，力促干部在项目攻坚一线担当作为、成长成才。
突出实践实干导向，引导党员干部向项目攻坚一线聚力。制作急难险重岗位选派“菜单”，广泛动员区直机关单位年轻干部赴项目一线锻炼。采用“个人报名、项目组提名、组织点名”相结合的方式，综合分析干部的性格特点与岗位需求的适岗匹配度，组织干部“点单”选岗、“派单”领岗，共选派99名干部充实到项目一线指挥部。
把工作实绩作为检验识别干部的重要标尺。制定“即时建账、跟踪核账、考评结账”的管理机制，促干部在一线担当作为。加强动态更新，建立攻坚一线干部责任落实情况台账。目前建立了16个团队作战责任账单，99个个人攻坚责任账单。加强跟踪核账，注重一线蹲点考核，深入招商引资第一线、项目建设主战场、重点工作指挥部，采取动态跟踪项目进度、阶段专项考察等方式，了解掌握重点工作落实情况和干部主要表现，准确为干部“画像”。通过考评结账，对选派项目攻坚一线的干部按30%比例单列年度考核优秀指标，采取“时效+质量”的方式对项目攻坚一线工作落实情况进行分类考核，科学设置考核内容，按照每项重点工作的不同区域、不同特点、不同节点和各级验收标准等分类制定考核标准，对干部作出优秀、合格、不合格的综合性评价意见。同时，强化考评结果运用，对考评不合格的及时召回，对实绩突出的干部优先提拔晋级。今年以来，从项目一线提拔干部8名、晋升职级7名。
“在参与选派工作前，作为卫计部门的一员，更多的是服务人民健康事业，角色的转变，给我提出了新要求。在推动项目建设中收获了很多、成长了很多，希望项目早日建设完毕，让人民群众有更多获得感和幸福感。”陈文勇在与其他选派干部交流经验时说。