篇一：疫情管控对赣北蔬菜产业影响的SWOT分析及可持续发展建议
人工成本管控与精益人力资源管理
全员精益化管理
越来越多的企业感到人力成本在不断增加 随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人 力资源管理的重要职能。
人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样 的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认 平均的必要劳动时间，超出部分需要由企业内部来消化。
因此，加强人工成本管控，关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。
本课程从 ◆如何正确认识人力成本、统计和分析人工成本？ ◆如何管控人力成本、降低人事费用率、提高人力投入的贡献率？ ◆如何做好精益化人力资源管理、提升人力资本价值和人力资源管理的贡献率？ 三个方面，全面系统地讲解人力成本管控的方法、路径和工具。
contents
一、人力成本控制总论
□ 对人力成本控制的理解 □ 如何理解人力资源成本管理 □ 人力资源成本分析
二、人力资源成本管控
□ 战略决策是人力资源成本管理的关键 □ 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员 □ 管理改善是人力资源成本管控的手术刀
三、以人力资源价值为导向的人力资本管理
□ 从人力成本控制到人力资本投资 □ 人力资本投资管理的三大策略方法 □ 如何提高人力资源管理对企业的贡献度
人力成本控制总论
对人力成本控制的理解
为什么要控制人力成本
市场竞争的需要
买方市场形成，产品、资金、劳动力市场竞争日趋激烈，国有企业人力资源成本压力极大
经济全球化的需要
资源贫乏，技术、管理落后，在全球经济一体化背景下，必须保持人力资源成本优势，寻 求生存和发展的空间
从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变的需要
由单纯的管理型转为经营管理型：由被动转为主动
强化成本和市场竞争意识 确定有利于企业生存发展的相对人力资源成本水平，探索企业效益与员 工工资收入水平的最佳结合点 利用薪酬制定的激励和约束作用降低产品成本，提供经济效益
在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员工的工资收入水平
为什么要控制人力成本
站在企业的角度
合理控制有效成本、最大限度降低无效成本 通过预算控制人力成本，确保利润指标的达成
经济全球化的需要
通过社会薪酬调查来提升薪酬的对外竞争力 分享企业收益
人才浪费现象是目前人工成本管控的突出问题
等待的浪费 工作无序的浪费 不懂协调的浪费 组织的浪费 责任心的浪费 无效动作的浪费 工作无计划的浪费
大材小用，小材大用，学非所用，英雄无用武之地，平均主义，帕金森定律， 求全责备，鞭打快牛，非业绩导向，非能力至上，主观判断
导致人工成本失控的内部原因分析 人才浪费现象突出
人力成本控制总论
如何理解人力资源成本管理
企业人力成本构成概述 人才浪费现象突出
成本分类 直接成本和间接成本
固定成本和变动成本
直接成本：员工的直接所得 不因增加产品或服务而直接 【工资、奖金、加班费、红 增加（亦称“间接人力成 利、职务津贴、遣散补偿等】 本”）
基本固定：高管人员、主要
间接成本：企业付出但员工 职能负责人、固定岗位等， 未必能够直接所得【社会保 如总经理、人力资源经理、 险、商业保险、住房公积金、 财务主管、门卫、绿化工
通信与交通补贴等；开发成
本：为增加数量或能力而支 相对固定：为加强内部职能
出的成本；招聘费用、培训 或内部服务而增加的人员，
费用（不含培训设备设施费 如市场调研专员、培训师、
用）】
质量分析员、ISO专员
因增加产品或服务而直接增 加（亦称“直接人力成本”） 直接变动：以工时或工作量 计量为主的岗位人员，如：
生产操作工、餐厅服务员、 建筑工、矿工、导购员等
间接变动：随着直接变动而 必须增加的人员，如：三班 制的班长、制程检验员等。
有效成本与无效成本
无效成本：不能为产品或服务增值的人力成本 ◆ 不需要的职能、工作或程序而所用到的人员 ◆ 需要但工作量不饱和的富余的人员或时间 ◆ 成本投入与绩效产生比较低的人员（如试用期员工） ◆ 遣散费用、招聘费用、工伤费用 任何企业不可能消灭无效成本，只能最大限度的控制
有效成本：与无效成本相对立的人力成本
人力成本控制总论
人力资源成本核算分析
人力成本核算
□ 将企业取得和开发人力资源的各项实际支出作为人力资源的成本。采用这种方法，要按照
划分收益性支出和资本性支出的原则，在各会计期末将人力资源资本性投资部分确认为人力
历 资源的成本，同时还应根据人力资产成本的耗用情况，对已经形成的人力资产进行摊销。
史 成
□ 这种方法其数据具有客观性和可验证性，能使人力资源会计与非人力资源会计在计价原则
本 上保持一致，使两种信息具有可比性。
法 □ 其缺点是人力资源的实际价值可能大于历史成本，而且人力资源的增值和摊销与人力资源
的实际能力增减不一致，从而致使信息使用者根据会计报表上的数据分析人力资源时，与实
际产生偏差
□ 将现时物价条件下重置某一特定人力资源而发生的费用支出作为人力资源的成本。
重 □ 人力资源重置成本包括职务重置成本和个人重置成本。职务重置成本是从职位角度计量 置 企业在现时条件下取得和培训特定职位要求的人力资源所必须付出的费用支出；个人重置 成 成本是从个人角度计量企业在现时条件下取得和培训具有同等服务能力的人力资源所必须 本 法 付出的费用支出。
□ 这种方法考虑了人力资源价值的变化，反应了人力资源的现时价值，但由于按重置成本 对人力资源估价，不可避免地带有主观性，使信息的可比性下降。
机会成 □ 在人力资源方案中，如果选定某一方案，就必须放弃投资于其他方案的机会收益。这些 本法 放弃的机会收益，就是选择该方案的机会成本
人工成本分析指标
源数据
◆ 企业从业人员平均人数 ◆企业销售收入（营业收入） ◆企业增加值（纯收入） ◆企业成本（费用）总额 ◆企业人力资源成本总额
分析指标
◆人力资源成本占增加值（纯收入）比重 ◆人力资源成本占销售收入（营业收入）比重 ◆人均人力资源成本 ◆人均工资 ◆工资产出率（工资率） ◆工资利润率 ◆费用利润率 ◆人力资源成本相当总成本（费用）的比例 ◆小时人力资源成本 ◆单位产品人力资源成本含量 ◆人均劳动生产率（人均产值、人均产量、人均销售 收入、人均利润；单位时间产量；单位产品生产周期）
人力资源成本管控 的策略方法与实务
战略决策是人力资源成本管理的关键
如何有效控制人力成本
1.1 历史“常数”推算法
该方法操作简便，但由于只参考了历史常数而没有考虑未来可能发 生的变化，因此可能有失去准确性。
人力成本预算总额：
=人力成本率X销售额
根据2014年预测销售额 和人力成本率常数可以 推算出2014年的人力成 本总额预算，即577.32 万元或580.04万元 若该公司组织构架比较 稳定，亦可类推出各部 门或各职务类别的人力 成本预算。
1.2 损益临界推算法
临界点的人力成本=临界点的销售额X人力成本率 损益临界点的销售额=固定成本/临界利润率 临界利润率=临界利润/销售额 临界利润=销售额 - 变动成本
该方法比较复杂，往往需 要借助财务力量，且只能 精确到临界点的销售额时 的人力成本预算
1.3 定员定编推算法
该方法是建立在组 织架构设计、定员 定编的基础才能实 现，需要用到人力 资源管理整性的知 识，但数据准确，
1.4 综合推算法
以历史常数推算法得出经验值（倒推法A） 以定员定编推算法得出预估值（顺推法B） 当A>B时，说明还有年度调薪的空间，或人力效率高了 但A往往包括无效人力成本，因此A>B属于正常
当A>B时，说明人员要做一定的缩减，或增加销售额
因此往往A作为最高值，B作为最低值。
1.5 人力成本预算科目与计划表
2.1 总成本控制法
假 设
可 求 得
确定保底销售 额、目标销售 额和理想销售 额和每月固定 发放部分，确 定每月变动发 放部分，综合 每月发放部分， 确定年底发放 部分。
2.2 细分成本中心并将责任下移
将人力成本预算分解到各个部门或下属单位，并将控制权下移，同时对各单位 责任人进行人力成本核算，将结余或超支的部分金额列入奖励或处罚
2.3 人员控制法
人员增减一定会带来人力成本的上升，除非销售业绩随之增长，否则可通过人 员编制来进行严格管制。
人力资源成本管控 的策略方法与实务
如何降低人力成本
绩效体系是人力资源成本管控的守门员
正向降低法
所谓的正向控制法是从节流的方向出发，以降低现有人力成本 率或人力成本金额。
反向降低法
在不能降低现有人力成本的前提下，从开源的方向出发来降低 现有人力成本率或人力成本金额。
比较降低法
所谓的比较降低法，就是将用于降低人力成本的投入与产出进 行比较，从而确定是否采纳该方法。
通过改变用工方式，人工费用支出方式和激励方式，通过技术 改造和设备更新，提高人事费用率
几种人工成本控制方法优缺点比较
3.7 实行人工成本动态控制——实现人工成本管控制度化
建立人力资源成 本统计分析制度
建立企业各岗位 的成本责任制度
建立适合控制人力资源 成本的薪酬制度
按照规范要求和本企业需要对人力 资源成本的历史数据和现状进行统 计分析；
根据目前企业经营状况的基础数据 对人力资源成本支出的最高限度和 适度水平进行测算；
在综合分析基础上确定企业人力资 源成本支出适度水平目标；
定期分析企业人力资源成本支出情 况，分析偏离目标的原因，研究控 制措施（可半年一次）
模拟市场核算企业的成本——效益；
将工资作为控制重点，加强工资支 确定企业必须控制的成本费用总额；
付能力的测算，将测算结果作为控 将成本费用总额自上而下层层分解 制企业和下属经营单位工资总额的 各项具体指标；将各项成本费用的 依据；建立具有活性的岗位工资制 具体指标落实给各个分厂、车间、 度（岗位浮动工资、岗位绩效工资、 班组和岗位；将各个岗位应负责的 岗位薪点工资）；
成本费用的具体指标写入职位说明 工资和奖金的支付必须与该岗位负 书，确定并定期调整职位说明书中 责的成本费用标准的控制结果挂钩；
的成本费用标准；让员工了解并力 根据企业成本、效益状况和市场工 争达到由该岗位负责的成本费用标 资价位制定合理的工资标准定位策 准，可以将各岗位负责的成本费用 略；建立和有利于降低成本和技术、 标准和质量标准，并作为考核标准 产品创新的激励机制，提高附加值
（如节约成本奖、新产品提成、股
权激励等）
改进人力资源成 本投入方式
建立人力资源成本统计、 审批、监控和预警制度
人力资源成本过高时的 调整办法
◆ 关键岗位和重要岗位是重点投 入方向，解决高岗低薪和低岗高 薪问题；
◆ 合理把握工资的投入结构，归 并津贴补贴，确定死工资和活工 资的比例；
◆ 搞好住房改革；
◆ 强化员工培训；
◆ 调整用工结构；
◆ 合理设置人力资源成本列支科 目，利用手工或网络及时统计人 力资源成本情况；
◆设置人力资源成本各个支出项 目的审批权限，由专人负责；
◆由人力资源部门对各项人力资 源成本支出额以及人事费用率和 劳动分配指标进行动态监控；
◆对出现超过人事费用率和劳动 分配率标准的情况要及时预警；
◆ 加快主辅分离，解决企业办社 会问题，减少企业负担的社会成 本；
◆ 调整资产结构和产品结构，利 用优良资产和盈利产品增加效益；
◆按照岗位职责要求竞争择优配备 适岗人员，形成精干高效的人员 结构；
◆合理利用设备与人力资源的替代 关系；
◆在迫不得已的情况下，制定减发 固定工资的策略；
以人力资源价值为导 向的人力资本管理
人力成本控制不是单纯的降工资，低工资将降低竞争力
低工资
=
低工资
最贵的往往是最便宜的
做好战略人力资源规范是人力成本控制的前提 控制人工成本最有效的方法是精细化的绩效管理
科学的薪酬设计是人力成本控制的基础 系统性培训是提升人力资本价值的最好手段
促使公司成功的最大因素是什么？ 在公司快速成长的过程，管理层遇到最大的挑战是什么？ 在保持公司持续增长过程中的最大障碍是什么？
没有经过培训的员工是企业最大的成本 先进的培训理念打造先进的企业
没有经过培训的员工是企业最大的成本 人才是企业的核心竞争力 系统化的员工培训是企业发展战略中重要的一部分 “办长久公司的根本大计是百年树人问题” 员工培训是投入产出比最高的投资
能岗匹配是人力成本控制的法宝
能力模型的构建
任职能力是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种 特征，包括知识、技能、个性与内驱力等要素。
任职能力模型是与公司业务和职位要求相关的任 职能力的组合。
能力 管理
员工发展是指员工在不断创造优秀绩效的同时， 其任职能力水平持续提高、任职能力内容不断丰 富的过程。通过提升员工任职能力等级及职级的 形式，对员工的能力发展给予组织的认可与支持。
员工发展通道分为四个层次：
1.基于职位的职业发展 2.同一职位组内的职业发展 3.跨职位族的职业发展 4.基于专家体系的职业发展。专家体系是与管理 职位序列相对应的职位体系
员工发展通道的搭建
员工任职能力等级的动态管理
任职能力管理体系引入后，对员工的任职能力等级实 行动态管理，主要包括员工任职能力等级的初始化以 及调整两个环节。
可采用系统、规范的方式，比照各职位、各任职能力 等级的标准，利用评价工具对员工的任职能力进行测 评。
1.任职能力等级体系，任职能力等级体系是任职能力 等级从低到高形成的集合，它与全球职位等级系统相 对应，构成了员工在公司发展的通道和空间。
2.任职能力标准体系。任职能力标准体系是对任职能 力模型的有关能力的范围和程度的具体规定，它为任 职能力条件的评价提供了统一的衡量尺度，也为任职 能力的培养指明了目标与方向。任职能力标准涵盖任 职能力模型的四个方面，即组织通用能力、领导能力、 专业通用能力、职位专有能力。
3.任职能力评估体系。任职能力评估是指根据任职能 力标准对员工的任职能力进行评定，形成综合评估结 果并确定其任职能力等级的过程。任职能力评估体系 包括评估手段、评估工具、评估人员、评估流程等。
任职能力管理体系的建设
聚焦分析——控制人工成本的核心方法
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篇二：疫情管控对赣北蔬菜产业影响的SWOT分析及可持续发展建议
由于具有减少环境污染节约资源等特点正成为世界范围内经济发展的新模式金砂湾工业园位于江西省湖口县位于长江沿岸工业园近年来围绕沿江优势适应沿江开发充分发挥对接承接功能吸引了大量亿元级企业落户园区已经一跃成为九江市及赣北地区经济增长的重要支撑点目前已初步形成钢铁冶炼船舶制造和化工三条产业链
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金砂湾工业园区生态工业园创建 SWOT 分 析
作者：胡林凯 来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2012 年第 05 期
摘要：以金砂湾工业园为例，从区位、政策和技术创新能力等方面对园区创建生态工业园 存在的优势、劣势、机遇和挑战进行了综合分析，并提出生态工业园建设的建议。
关键词：金砂湾工业园 优势 劣势 机遇 挑战 生态工业园
1 概述
生态工业园是指区内企业生产采用市场配置为主、政府引导为辅的模式，进行物质原料、 副产品循环使用与能源层递使用（简称质能循环，Roundput）等生产合作，使企业间形成产业 共生式关联，使产业链交汇成产业共生系统[1-4]，是循环经济的主要形式。由于具有减少环境 污染、节约资源等特点正成为世界范围内经济发展的新模式[5]。
金砂湾工业园位于江西省湖口县，位于长江沿岸，工业园近年来围绕沿江优势，适应沿江 开发，充分发挥对接承接功能，吸引了大量亿元级企业落户园区，已经一跃成为九江市及赣北 地区经济增长的重要支撑点，目前已初步形成钢铁冶炼、船舶制造和化工三条产业链。为保护 长江和区内环境，发展壮大园区产业链，减少环境污染、节约能源资源，工业园管委会提出了 创建生态工业园区的发展要求，文章从多角度就园区创建生态工业园进行了综合分析。
2 金砂湾工业园生态工业园创建 SWOT 分析
2.1 优势（Strength）分析
①区位优势。工业园位于县城东北侧，距县城中心只有 5 公里路程，有牛湖公路与县城相 联系。九景高速公路、铜九铁路和彭湖高速从规划区南面穿过，通过高速公路可与九江市、南 昌市、景德镇市以及高速公路沿线城市相联系，将来随着长江岸线的开发和工业园区集装箱码 头建设，沿水运向西可至武汉，向东可达上海，对外交通条件十分优越。
②政策优势。为了推动园区经济发展，县政府利用得天独厚的地理位置，推出了一系列的 优惠政策，吸引外商（外地客商）到湖口进行投资活动，主要包括税收优惠、用地优惠和其他 优惠等。例如在土地方面，对资额在 300 万美元以上的客商，在其经营期内可免费提供 200 平 方米的居住用地，自建私人住宅，其地面建筑物可以转让、出租。
③产业链初具规模。在近几年的开发建设中，一些投资规模大、产业链长、集聚效益好的 企业纷纷落户金砂湾工业园，园区现有亿元级投资企业 36 个。其中，投资 100 亿企业 1 个，
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50 亿企业两个，10 亿元以上企业 5 个，现已形成金属冶炼及加工、医药制造与化工和船舶制 造三大主导产业。其中，钢铁和化工两条产业链已初具规模；工业园钢铁产业链主要围绕萍钢 实业九江分公司形成，聚集了中冶环保、联达球团、耐火材料、锦溪水泥、英翔高钙石灰厂等 30 多家企业；化工产业链主要围绕中伟科技和新康达化工形成，聚集了荣泰化工、乔旭化 工、富达实业、合昌水泥等 10 多家企业。
④成本优势。金砂湾工业园在土地、水电、资源、能源、劳动力等要素方面，拥有一定的 价格优势，投资综合成本较低。首先，工业园内有着丰富的硅砂、石材、石灰石等资源，为工 业园发展钢铁、机械制造和化工等产业提供了良好的物质保证，同时在一定程度上节省了企业 的运送成本；其次，园区企业在基建和生产经营中所需水、电、运输和通讯服务享有优先供给 权，生产用水价格可在三年内优惠 20%；再此，园区周边劳动力资源丰富，且一般性加工企业 和劳动密集型企业职工年工资均大大低于沿海地区；同时，工业园毗邻长江，长江巨大的水资 源和纳污能力为园区发展化工、冶金等高耗水企业提供了良好的资源保证，同时在一定程度上 节约了企业的用水和水处理成本。
2.2 劣势（Weakness）分析
①技术创新能力不足。园区工业结构以金属冶炼制造、化工化纤和造船为主，大多属传统 型产业，高新技术产业比例并不高，同时，工业园产业发展链接度有待进一步提升和完善。生 态工业园建设需要一大批先进的生态化技术支撑，以提高科技成果的转化率和科技企业的成活 率，同时园区信息交流平台建设需进一步加强和完善，以便于园区企业间进行及时的物质信息 和能源信息交流。
②基础设施建设有待完善。生产和生活服务的配套设施尚不完善，配套设施暂不能满足日 益增长的需求。居民、职工的生活不便，制约了发展速度。同时，由于没有产业的带动，很难 通过工业化推动城市化的发展，不利于金砂湾工业园的长远发展。同时，园区道路和管网有待 进一步完善，集中污水处理设施及物流配送中心等基础建设尚未正式投入使用，这些都阻碍了 园区的服务功能提升和生态环境建设。
2.3 机遇（Opportunity）分析
①沿海产业的转移机遇。改革开放初期，我国东部沿海地区抓住改革开放的优惠政策和发 达国家、地区产业转移的机会，引进了来自香港、台湾以及日本的制造业，发展了大量劳动密 集型产业，使当地经济迅速崛起。近年来，受消费市场变化、资源成本增加等方面原因的影 响，伴随着企业规模的扩大和新一轮的国际产业转移升级，劳动密集型产业逐步向中西部地区 转移，这就给中西部地区带来了良好的发展机遇。作为江西省北大门的九江，素有“七省通衢” 之称，是我国沿京九铁路发展主轴上赣北地区的区域中心城市，是长江三角洲、闽东南金三角 经济辐射的内陆桥梁。随着沿海产业梯度转移进程的加快，处于优越地理位置的九江及金砂湾 工业园，面临着一次千载难逢的发展机遇。
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②中部崛起的战略机遇。2006 年 4 月，中共中央、国务院发布了《关于促进中部地区崛 起的若干意见》，这一纲领性文件为促进中部六省的经济发展提出了 36 条政策措施。中部地 区在我国经济社会发展全局中占有重要地位，长期以来为全国经济社会发展做出了重大贡献。
实现中部地区经济社会又快又好发展，事关我国经济社会发展全局，事关全面建设小康社会全 局。位于长江沿岸的金砂湾工业园正处于高速发展阶段，国家中部地区崛起战略的提出无疑为 园区的发展带来了前所未有的发展时机。
③鄱阳湖生态经济区建设的机遇。2009 年 12 月 12 日，国务院正式批复《鄱阳湖生态经济 区规划》，标志着建设鄱阳湖生态经济区正式上升为国家战略。这也是新中国成立以来，江西 省第一个纳入为国家战略的区域性发展规划，是江西发展史上的重大里程碑，对实现江西崛起 新跨越具有重大而深远的意义。金砂湾工业园位于鄱阳湖东北部，属鄱阳湖生态经济区规划范 围，鄱阳湖生态经济区的建设势必对园区的发展产生深远影响。
2.4 挑战（Threat）分析
①省内外其他工业园的竞争。随着我国改革开放的深入，全国各地招商引资的竞争日趋激 烈。东部地区由于具有产业化程度高、城市环境好、配套能力强、区域位置好等优势，对资金 特别是外资具有极强的吸附力。西部地区由于国家实施西部大开发，赋予其更加优惠的发展政 策，大大增加了西部地区招商引资的竞争力。“中部崛起”战略是国家统筹区域发展的重大举 措，为中部地区带来了难得的发展机遇，但由于中部地区各省份优惠政策和各工业园硬件设施 的趋同化，导致在进行招商引资过程中各省和各城市间面临着越来越激烈的竞争。
②区域生态环境压力。由于存在历史遗留和部分地区环境保护工作重视不够等问题，随着 经济的高速发展，我国生态环境依然面临着巨大的压力。金砂湾工业园地处长江边缘，靠近鄱 阳湖入江口，是江西省环境保护的重点地区。由于园区存在一定数量的化工化纤企业，一旦出 现化工产品泄露事故势必对长江水质及下游沿江城市的生产和生活带来极大的危害，因此，园 区及其它相关部门应强化对化工企业的管理和监督，同时制定切实可行的化工产品泄露应急响 应预案。
3 总结与建议
通过以上的分析，园区具有得天独厚的优势和前所未有的发展机遇，但同时也面临着巨大 的挑战。金砂湾工业园在推进工业化的过程中，如果坚持传统工业化道路，不走循环经济和可 持续发展之路，就将破坏原有生态优势，恶化当地环境，必将严重制约工业化进程。
金砂湾工业园创建省级生态工业园正处于“中部崛起”和“鄱阳湖生态经济区建设”的黄金时 期，工业园服务局及其他相关部门在园区建设过程中应充分“发挥优势因素、克服弱点因素”， “利用机会因素、化解威胁因素”，迎接挑战，化机遇和优势为生产力，必将实现园区的可持续 发展。
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参考文献：
[1]宋海鸥，高原.域外生态工业园建设比较[J].企业经济，2011(2):62-65. [2]吴群，杨萍.生态工业园建设在循环经济中的战略意义—大连经济技术开发区生态工业 园建设[J].2009(2):89-91. [3]肖婵娟，张宏武.生态工业园的生态效率评价——以天津泰达生态工业园为例 [J].2009(1):26-30. [4]刘海法，党涤寰.“车用乙醇汽油”将给我们带来什么[N].经济日报，2001-06-21. [5]程晨，李洪远，孟伟庆.国内外生态工业园对比分析[J].生态环境，2009(1):47-51.
篇三：疫情管控对赣北蔬菜产业影响的SWOT分析及可持续发展建议
镀锌钢绞线技术标准
1.2 工艺质量 本技术条件和图纸所包含的材料的工艺和精加工应符合国内最先进的制造和装配实 践。提供的产品应是全新的。
不能因图纸和本技术条件书的遗漏、疏忽和不明确而免除卖方提供第一流产品、工作 质量及服务的责任。倘若发现任何疏漏和不正确之处 , 卖方必须通知买方 , 在差异问题未
纠正之前仍进行的任何工作应由卖方负责。
1.3 标准 除技术条件书和图纸中所提供的要求以外 , 卖方应遵循国家标准的最新版本。
1.4 计量单位 在设计资料、技术条件和图纸等文件中 , 应使用 SI 公制系统 , 温度以摄氏度作为单
位。
1.5 投标时应提交的资料 为了能合理评标 , 每个投标者应在投标书中提交以下的资料和数据 :
(1) 厂商名称和制造厂商推荐供货的原产地。
(2) 必要的图纸 , 产品型录 , 散页材料 , 材料技术条件及其识别和描述性文字 , 以
明确表明该产品能满足标书的所有要求。
(3) 同类或类似产品在同电压等级的工程中 , 不少于三年的成功供货的记录 , 包括 用户及工程项目、供货量、供货时间等。
(4) 同类或类似产品的型式试验的鉴定报告 , 以证明所提供的产品能完全满足标书的 要求。
(5) 对于所推荐的任何替代货物 , 除完整的技术规范书和必要的说明文献外 , 要提 交与本技术条件书出现差异的报告。
1.6 文件和图纸 (1) 生产进度表 卖方应在合同签订后不超过一个月的时间内 , 尽快向买方提交一份生产进度表 , 以 详细说明工作开展的程序。这份文件应以如下形式提供 : 技术装备、材料采购、制造、工 厂试验、包装及运输。同时应提供足够的资料以说明每一工作环节的情况及进度安排。
任何延迟产生的原因和影响以及卖方为了维持既定的生产进度而采取或建议的补救措 施应及时向买方解释。
卖方应在合同签订后不超过一个月的时间内 , 尽快向买方提供文件和图纸的交付时 间表 , 详细说明文件和图纸的交付时间。
(2) 文件和图纸
1) 工作开始之前 , 为表明所供应的细节 , 卖方应提供六份图纸 , 设计资料和文件给 买方批准。对于买方为满足技术规范书的要求直接作出的修改 , 卖方应重新提交经修改的
文件 , 以便买方审批。
2) 应在试验开始之前一个月提交六份详细试验安排以便买方审批。
3) 不应因为文件中的一些修改而变更合同的价格。如果卖方在没有得到批准文件的情 况下着手进行工作 , 卖方应对必要修改发生的费用承担全部责任 , 文件的批准应不会减
轻卖方对满足技术的要求或在其文件中进行修改而承担的责任。
4) 所有经批准的文件都应有可对修改内容加以批注的专栏。经修改的文件应用红色箭 头或其它清楚的形式指出经过修改的地方。应该在文件的适当地方写上方的名称、标题、卖 方的负责工程师签名 , 准备的日期和相应的文件的编号 , 图纸和文件应统一使用 297mm
× 420mm (A3) 或 210mm × 297mm (A4) 图幅。
1.7 检查
(1) 工厂检验
1) 卖方应在工厂检验开始前一个月用信件或电传通知买方 , 买方将派出工程师到生 产厂家为货物实验作见证。
2) 买方的代表自始至终应有权进入制造产品的工厂和地方 , 签约者应向代表提供充 足的方便 , 以使其不受限制地检查卖方所必须进行的实验。
3) 在设备制造过程的开始以及各个阶段之前 , 卖方应随时向买方进行报告以便安排 检验。
4) 除非在买方用书面通知免予检验 , 则不应从制造厂家发出未经满意的检查和实验 的货物 , 在任何情况下都只能在圆满地完成在本规范书中所规定的全部实验之后 , 才能
发运这些货物。
5) 设备运装之前 , 应向买方提交六份试验报告证明的副本。
(2) 到达合同交货地的检验
当货物运到指定合同交货地后，买方和卖方在目的地按提货单对所收到的货包的数量 进行核对 , 检验由于装运和卸货时货包的外伤情况。
按检查结果 , 若货品的数量和外观情况与合同不符 , 则卖方应按买方的指示 , 免费 为买方改正或替换这样的货品。
(3) 现场检查
当货物到达施工现场，在拆除外包装安装前 15 天内，买方书面通知卖方到现场当面 进行检查，若发现产品质量、规格等与合同规定不符，若卖方未按通知时间到达现场或书面
答复不派人参加开箱检查，发生上述情况责任属卖方承担。
1.8 交货
按生产进度表的要求规定了每一件包装的交货时间 , 交货期是指当合同签字建立信 用卡之日起 , 至货品抵达目的地之日为止的时间。
1.9 质保期
1 ）质量保证期为投产后 12 个月或自最后一批货物到达目的地日期计算的 24 个月 内。
2 ）卖方保证其提供的产品是全新的、未使用过的，并在各个方面符合招标文件规定 的质量、规格和性能，卖方保证其产品在正确安装的情况下能安全可靠地运行。在合同规定 的质量保证期内，卖方对因设计、制造、运输和材料缺陷等原因而导致工程或其中一部分遭 受的任何破坏、缺陷或故障，一经收到买方的书面通知应立即免费向招标方补偿每种破损、 缺陷的产品 ( 包括由此发生的运输费和税费 ) ，同时买方将根据合同中有关条款对由此造
成的直接损失进行索赔。
2 技术条件
2.1 概述
本工程选用的镀锌钢绞线按 GB1200-88 标准其结构及标称截面积标记为 GJ-55 。
( 锌 -5% 铝 - 稀土合金镀层绞线按 YB/T 179-2000 标准其结构及标称截面积标记为
XLXGJ-1 × 7-9.6-1270-B-YB/T179-2000 。
)
2.2 主要技术要求
2.2.1 钢绞线用钢应符合 GB699 — 88 《优质碳素结构钢技术条件》规定 , 钢号由 供方选择。
2.2.2 钢绞线用镀锌钢丝捻制。钢丝表面应镀上一层均匀、连续的锌 , 不得有斑痕、 裂缝和没有镀上锌的地方。（锌 -5% 铝 - 稀土合金镀层绞线还需再镀锌 -5% 铝 - 稀土
合金，镀层铝含量应不小于 4.2 ％。）
2.2.3 钢绞线通条的直径和捻距应均匀 , 切断后应不松散。
2.2.4 钢绞线内各钢丝应紧密绞合 , 不应有交错、断裂和折弯。
2.2.5 钢绞丝内钢丝接头用对头电焊、任意两接头间距不得小于 50m , 接头处应充分 再镀锌。
2.2.6 镀锌钢绞线内钢丝的锌层重量不小于表二数值。
钢丝直径 （ mm ）
1.00 1.20 1.40
表二 镀锌钢绞线内钢丝的锌层重量 锌层重量（ g/m 2 ） 不小于
A
B
C
160
110
80
160
110
80
160
130
90
缠绕试验芯杆 直径为钢丝直径 倍数
热镀锌时为 12 倍，
电镀锌时为 5 倍
1.60 1.80
2.00 2.30 2.60 2.90 3.20 3.50 3.80 4.00
钢丝直径 (mm)
1.00 1.20 1.40 1.60 1.80 2.00 2.30 2.60 2.90 3.20 3.50 3.80 4.00
180
130
90
180
160
110
200
160
110
220
200
140
220
200
140
-
230
160
热镀锌时为 11 倍，
－
230
160
电镀锌时为 5 倍
－
250
175
－
250
175
－
250
175
表三 锌 -5% 铝 - 稀土合金镀层绞线内钢丝的镀层重量
镀层重量（ g/m 2 ）
不小于
A
B
C
D
E
46
80
122
244
366
46
80
122
244
366
46
90
122
244
366
46
90
153
305
458
46
110
153
305
458
46
110
153
305
458
92
140
183
366
549
92
140
214
427
641
92
160
244
488
732
92
160
259
519
778
92
175
259
519
778
122
175
275
549
824
122
175
275
549
824
注：
A 级镀层仅适用于 420Mpa
2.2.7 钢丝在按表二所规定的芯杆上 , 紧密地缠绕 6 圈 , 锌层（或镀层）不得开裂 或脱落。
2.2.8 GJ — 55 （ XLXGJ-1 × 7-9.6-1270-B-YB/T179-2000 ）的主要机电参数 : 表四 GJ — 55 （ XLXGJ-1 × 7-9.6-1270-B-YB/T179-2000 ） 主要机电参数
项目
单位
量值
标称截面积
mm2
56.3
股数和直径
根 /mm
7/3.2
额定强度 ( 不低于 )
N
65.78
标称直径
mm
9.6
标称重量
kg/km
447
20 ℃ 时的直电流电阻
Ω /km
/
弹性系数
N/mm2
181400
线膨胀系数
l/ ℃
11.5 × 10-6
每一线盘的标准
m
2500(-0%,+0.5%)
（注：表四仅提供了一种地线型号的特性参数范例，当采用其它地线型号时，其特性 参数可参阅《 镀锌钢绞线 》（ GB 1200-88 ）或《 锌 -5% 铝 - 稀土合金镀层绞线》（ YB/T
179-2000 ） 。
）
2.3 检验规则与试验项目
2.3.1 镀锌钢绞线按 GB1200 — 88 标准要求（锌 -5% 铝 - 稀土合金镀层绞线按 YB/T 179-2000 标准要求） , 产品应进行以下检验 :
A: 镀锌钢绞线外观质量 B: 钢丝的直径测量
C: 钢丝的拉伸试验
D: 钢丝的扭转试验
E: 钢丝的缠绕试验 F: 钢丝的锌层试验
2.3.2 检验规则
所有质量试验应在经买方同意的国家认可的质量检验权威机构进行 , 并向业主提供 由试验承担机构编写的试验报告。为满足本技术条件书要求的试验项目而需进行的试验所涉
及的费用 , 均由卖方承担。
取样数量按 GB1200 — 88 第 5.3 款（锌 -5% 铝 - 稀土合金镀层绞线按 YB/T 179-2000 第 7.3 款）确定。
初试不合格时 , 应加倍取样复验不合格项目 , 复验仍不合格则应逐盘试验 , 合格者 交货。
2.4 钢绞线的包装 2.4.1 钢绞丝的包装、标志和质量证明书按 GB2104 — 88 《钢丝绳包装、标志及质 量证明书的一般规定》进行。钢绞线采用第一种类型包装 , 当盘重大于 700kg 时应采用第
二种类型包装。
2.4.2 GJ — XX 钢绞线的每一线盘的标准长度为 2500m 。
2.4.3 成品绞线应提供有加固钢骨架的结实木制线盘 , 以使绞线在运输、储存和以后
装卸及现场放线操作免于一切损伤。
2.4.4 线盘的一般结构应符合卷绕标准长度 2500m 的地线。
2.4.5 用卷绕绞线线盘的尺寸如下 : A: 每个线盘的外侧宽度不应超过 800mm 。
B: 每个线盘的轮缘直径应不超过 1500mm 。
C: 线盘卷绕轴的直径不应小于绞线直径的 30 倍。
D: 轴孔应为 60mm 。
E: 每个线盘连同所卷绕的绞线的最大重量不应超过 2500kg 。
2.4.6 每个线盘只能卷绕一根绞线。
2.4.7 在外部保护的内侧和外层绞线之间应保留有最小为 75mm 的空间距离。
2.4.8 线盘的卷绕轴应包用防潮防护层。
2.4.9 应在线盘的一侧用模板印制下列标记 : A: 绞线的型式和尺寸 B: 绞线的长度 C: 皮重、毛重和净重 D: 编号 E: 收货单位名称 F: 制造厂名或符号 G: 目的地 H: 合同编号 I: 表示滚动方向的箭头 J: 任何其他必要的说明
2.5 储存与运输 地线储存、运输中应该注意通风、防潮 , 同时不得与有腐蚀性的物品堆放在一起。还
应注意避开有腐蚀性气体环境。运输工程中应避免野蛮装卸。
2.6 供货数量 （略）
注：
1. 供货数量不含损耗及试验用线。
2. 实际材料量以施工图为准。
篇四：疫情管控对赣北蔬菜产业影响的SWOT分析及可持续发展建议
包装机常见故障及处理方法
一、机械部分
运转原理：包装机由 1.5 千瓦的旋转电机驱动主轴带动旋转筒旋转，闸 板曲臂在碰轮的作用下使闸板向下运动，卡钩使闸板保持开启，当到达 50kg 时， 电磁铁吸合，卡钩脱落，曲臂在拉簧的作用下迅速复位，使闸板关闭。到达皮带 位置时掉包，电磁铁吸合，水泥包脱落。其常见故障如下：
1、闸板不能打开有如下几种原因：
1）碰轮螺栓松动，位置发生变化；
2）碰杆上的紧固螺栓松动，使碰杆长度发生变化，这时应将碰杆向外调整， 使曲臂打开，过卡钩 3mm 为止。
3）卡钩不能将曲臂卡住，这时要看卡钩是否能自由回到原位，卡钩是否卡曲 臂太少，应调整其上部顶丝使卡钩卡曲臂 2-3mm。
2、闸板不能关闭：
1）电磁铁损坏；
2）曲臂上的限位螺丝松动使闸板不能向上；
3）曲于出灰嘴中杂物将闸板卡住，这时应将出灰座上的四条螺丝松动，使闸 板能够自动复位；
3、甩包现象：
1）压袋器不能将水泥袋压牢，应调查压袋器上的顶丝，使其与压袋器间隙为 3mm 左右；
2）卡块不能将出灰嘴卡住，首先观察电磁铁与压盖是否能自由回位，如不能， 需将电磁铁拉杆打磨，使其活动灵活，其次，看压盖上的卡块是否能将出灰嘴卡 轮卡住，并有 1mm 左右的间隙（此间隙可用出灰嘴上的限位螺丝调整）
4、叶轮卡死现象：
由于水泥中有焊条头等杂物，将出灰叶轮卡死，这时电机不能转动，会自动 断电，处理时应将侧盖打开，将叶轮反向触动，将杂物取出，盖侧盖时应使侧盖 突出部分在出灰嘴位置，以增大出灰压力。
5、不起动电机或不掉包：
检查旋转筒大盖上的接近开关，碰铁是否能感应到接近开关，其有效间隙为 2mm，另外检查电路是否正常，电磁铁是否损坏；
6、出灰嘴堵死：
当水泥水分含量较高时就会把出灰嘴堵死，包机就会不出灰，应及时将出灰 嘴捅开，并打开压缩空气；
二、电气部分：
1、包装机电气部分的整个运行程序都是靠微机称来控制的，当微机程序复位 后（输入 1 灯亮）就会起动电机（输出 1 灯亮）当到达 50kg 时，就会使闸板电磁 铁吸合，关闭闸板（输出 2 灯亮） ，然后输出掉包信号（出输 3 灯亮） ，当到达皮 带时掉包碰铁感应接近开关，使掉包电磁铁吸合，水泥包脱落，当这一系列动作 没有时，依次检查接近开关、继电器、电磁铁是否正常，微机称是否有 12V 输出；
2、给料机不转：
1）检查给料机是否卡死；
2）接近开关是否损坏；
3、微机称的标定与调整：
1）系统标定：
当微机称显示值与实际值误差较大时就要重新标定，首先按校称键，此 时数码管显示 H-----，此数值应在 10-20kg 范围内，如不在，需调整线路板上左边
电位器（W1） ，调整到 15kg，按确认键回到称重状态，如不是零，按去皮键。加 上 50kg 的标准砝码， 看显示是否为 50kg， 如不是需调整线路板上右边电位器 （W2） ， 使其为 50kg，卸下砝码，看显示是否为零，如不是需按去皮键，再加 50kg 砝码， 调整右边电位器，使之显为 50kg，再卸下砝码，如此反复几次，直到加上砝码为 50kg，卸下砝码为零为止。
2）包重的调整：
当标定完毕，但还要对实际包重进行称量，并对包重上限进行调整，例 如：包重为 49kg，需调整 1kg，这时，按功能一下，显示 050.20，需在此数值的 基础上加 1kg，首先按预置键，使原数据清除，显示 0-----，依次输入 5、1、 2、0， 按确认键，再按功能键一下，此数据为产量累计。再一下即回到称重状态。此时 设定值就由 50.20 变成 51.20，增加了 1kg.
山水集团商河分公司 生产技术部 2011-7-9
篇五：疫情管控对赣北蔬菜产业影响的SWOT分析及可持续发展建议
目录
一、主要技术参数 二、组成部件及功能 三、正常运转时的保养 四、液压系统常见故障及处理 五、安全操作规程
一、主要技术参数
型号：BL5500-54 工作介质 ：长城普力L-HM46抗磨液压油 介质清洁度NSA：8级 系统额定压力：20MPa 变量泵 ：5台（4用1备连续工作制） 最大流量 ：141L/min 电机功率：55KW/380VAC 油箱容积 ：2800L 冷却水：160L/min、＜30℃、0.3MPa循环水 工作油温 ：30-55℃
二、组成部件及功能
1、循环系统——油品循环冷却、过滤 2、液压系统——推动活动篦床往复运动、换向 3、主要元器件功能介绍
1、循环系统
1.1、循环系统介绍：
(1)原理：循环泵吸油经冷却器冷却后，再由过滤器过滤后流回油箱。
(2)功能：冷却、过滤油品 (3)循环系统组成部分：
a.动力元件：循环泵<P0031>—吸油 b.冷却元件：列管式水冷却器<P0029>—冷却油品 c.过滤元件：圆筒过滤器<P0031>—过滤油品、使油质保持清洁 d.其他组件：油箱、油管(及接头)、加热器<P0008> (3个) 、压力变送器、压力表、
液位温度计<P0007> 、铂热电阻温度计<P0004>（PT100） 、空气滤清器 <P0001> 、热继电器、液位继电器<P0001>等 ——储油、加热、测压、测温、液位观察、防尘、温控、等
1、循环系统
1.2、循环系统简图：
1、循环系统
1.3、循环系统现场照片：
2、液压系统
2.1、液压系统工作原理：
第四代篦冷机分为12列篦床，每一列篦床由一个单独的液压油 路系统供油工作，每一个模块控制3组共6个液压缸(3列篦床)，液压 缸带动活动蓖床运动。采用多模块控制驱动系统，避免了因个别液 压系统故障引起的事故停车，在生产中可以关停个别油路液压系统， 其它油路液压系统可以继续工作，保证设备长期连续生产的要求， 液压缸还可以实现在线检修更换，提高整机的运转率。
其工作原理是（以第一段为例）负载敏感泵将液压油从油箱抽出， 通过泵出口P端将油经单向阀注入比例阀，比例阀工作，通过程序控 制不断转换比例阀主阀芯位置，将油液注入工作腔A或B，随之注入 液压缸的有杆腔或无杆腔，推动液压缸的活塞做往复运动，液压缸 通过四连杆机构将动力传递给活动蓖床，从而实现活动篦床的往复 运动。
2、液压系统
2.2、液压系统简图：
2、液压系统
2.3、液压系统原理图：
2、液压系统
2.4、液压系统现场图片：
2、液压系统
2.5、液压系统现场图片：
11
2、液压系统
2.6、液压系统温度控制：
T油温＜20℃开加热器、 T油温＞40℃停加热器、 T油温＞47℃开冷却器、 T油温＜35℃停冷却器、 冷却器(管式冷却器一般情况下为常开) T油温＜20℃低温报警、 T油温＞58℃高温报警、 T油温＞60℃停高温跳停。
注意：（检修完后开机时要注意温度，如温度太低要先加热 到20℃在开机）
12
2、液压系统
2.7、液压系统压力控制：
液压系统额定压力为20MPa，正常工作中会低于此压力很多， 如突然负载过大，工作压力达到最高20MPa，为保护设备液 压站会延时一段时间后跳停。
工作压力一般在16MPa(160bar)以下比较正常。
13
2、液压系统
2.8、液压系统有关术语：
a.推程：液压缸活塞的上推运动，即活动篦床向物料流动的方向（破碎 机端）运动。
b.回程：液压缸活塞的回退运动，即活动篦床向物料流动的反方向（窑 下料口端）运动。
c.冲程：由液压缸活塞的上推运动和随后的回退运动所完成的一个运动 循环称作一个冲程。
d.冲程次数：液压缸每分钟的冲程数称为冲程次数，4-7次。
e.行程：在液压缸的上推或回退运动中，活塞运动的距离，一般为250300mm。
14
2、液压系统
2.9、液压系统主要部件及功能：
(1).动力元件：高压泵组件（负载敏感泵：PVH98），其中4台主泵和 一台备用泵 功能：产生油流和油压为系统提供动力 (2).执行原件：液压缸（ 80/45-330型、共24个） 功能：推动篦床往复运动。
(3).控制元件：电气PLC、比例阀、电磁阀、溢流阀、行程开关等 功能：程序、控制液压缸运动的方向和速度、流量、行程距离(260mm 左右) (4).其他：压力表、管路、油液 功能：测压、传输
15
3、主要元器件及功能介绍
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
16
名称 空气滤清器 双筒过滤器 单筒过滤器 铂热电阻温度计 温度数显仪表 液位继电器 液位温度计 加热器 蝶阀 软连接法兰 底座弹性垫 电机 联轴器 轴向柱塞泵 主供油管
负载敏感管
型号
滤芯：FAX630*10 滤芯：FAX1000*10
PT100
PVH98 高压软管 高压软管
17 溢流管
高压软管
数量 1 1 1 1 1 1 1 3 5 5 20 5 5 5 5 5
功能 油箱排气，空气滤清<P0001> 回油管路滤油，可切换<P0002> 循环管路滤油<P0003> 测油温，把信号传至数显仪表上<P0004> 显示铂热电阻温度计测得的数值 监测液位<P0006> 看液位、看温度<P0007> 加热油<P0008> 4用1备，工作时常开，有电接近开关(LS1-LS5) ，<P0009> <P0014>减少震动 减少震动
(梅花胶) 输出油液、产生油压、<P0014> <P0015> 保护泵的作用，防止回油压力太大损坏泵，超出额定压力3MPa 就溢流回油箱<P0016>,设定值：2.5-3MPa 当泵输出压力高时，多余的油从此管回油<P0017>
16
3、主要元器件及功能介绍
序号 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
名称 单向阀 测压点 测压软管 耐震压力表 截止阀 三通截止阀 电机 联轴器 循环泵 压力表开关 压力表 列管式冷却器 截止阀 单向阀 单向阀 测压接头 压力传感器
型号 YN-60ZT、40MPa
篇六：疫情管控对赣北蔬菜产业影响的SWOT分析及可持续发展建议
新丰热电厂安全生产保证体系网络图
新丰热电厂基建安全保证体系网络图
篇七：疫情管控对赣北蔬菜产业影响的SWOT分析及可持续发展建议
葡萄膜疾病
中山眼科中心
眼解剖——葡萄膜
虹膜
分隔前房与后房 前与前房角相邻 后与晶状体相邻 瞳孔：调节光线
睫状体
分泌房水 房水：维持眼压；
营养角膜、晶状体、 玻璃体；
屈光间质 屈光调节功能 血—房水屏障
脉络膜
内与视网膜色素上皮相邻 外与巩膜相邻
血流丰富、缓慢，毛细血管壁有窗孔 富含色素，黑色素相关抗原
葡萄膜
虹膜 睫状体 脉络膜
特点：
彼此连接、同一血供、色素和血管丰富
功能：
调节光线、遮光、营养、隔热、暗房
疾病：
炎症、退行性病变、肿瘤
葡萄膜炎
虹膜、睫状体、脉络膜的炎症 临床表现差异大
炎症程度 累及部位 病因
葡萄膜炎的分类
位
前葡萄膜炎
虹膜炎 虹膜 睫状体炎前部
睫状体炎
中间葡萄膜炎
发病部
后葡萄膜炎
脉络膜炎 膜视网膜炎
脉络
全葡萄膜炎
葡萄膜炎的分类
临床特点
表现形式 化脓性和非化脓性 病程特点
急性 突然发病 病程<3个月 慢性 隐匿起病 终止治疗后多于3个月内复发 复发性 反复发作 未治疗下复发间隔大于3个月
间隔期内无活动性炎症
葡萄膜炎的分类
病理改变
肉芽肿性
发病 刺激症状
KP 前房积脓 虹膜结节
隐匿/病程长 无/不明显 羊脂状
— 胶冻状
玻璃体浑浊 雪球/串珠状
脉络膜
结节状/D-F结节
病理
类上皮细胞/巨噬细胞
非肉芽肿性
急性/进展快 常见且明显 尘状/星状
+ 少/绒毛状 尘状/炎症细胞 弥漫性水肿 淋巴细胞/浆细胞/ 中性粒细胞
葡萄膜炎的分类
病因
感染性: 细菌、病毒、真菌、寄生虫 非感染性: 风湿性疾病伴有的
自身免疫性 创伤性
伪装综合征
药物性
病因分类：感染性(外源性&内源性)
眼球穿通伤后
结核菌感染
寄生虫感染1
寄生虫感染2
病因分类：非感染性
免疫性
角膜 基质炎
前房 异物
葡萄膜炎的发病机制
感染性
病原体直接侵犯葡萄膜— 感染性炎症 细菌毒素—葡萄膜炎症反应 病原体所致炎症导致眼内抗原暴露—特异性免疫应答 病原体与葡萄膜/视网膜有相似抗原（交叉抗原） 病原体刺激机体产生抗体—抗原抗体/补体复合物
—沉积于葡萄膜/视网膜血管壁 —补体级联反应释放活性产物
结核菌性脉络膜炎
初发
愈合后
复发
葡萄膜炎的发病机制
自身免疫性
各种原因所引起的机体自身免疫功能紊乱可导致机体 对自身抗原（具有致葡萄膜炎活性）的免疫应答
Th1细胞：引起细胞免疫介导的疾病 Th2细胞：引起体液免疫介导的疾病 Th17细胞：引起自身免疫性疾病
葡萄膜炎的发病机制
创伤性
花生四烯酸代谢产物：前列腺素、白三烯 免疫反应：因为自身抗原暴露
葡萄膜炎的治疗
针对病因
糖皮质激素 局部 全身 副作用 非甾体消炎药 局部 全身 免疫抑制剂 全身 抗感染
视网膜玻璃体手术
感染性全葡萄膜炎（眼内炎） 急性视网膜坏死
葡萄膜炎的治疗
预防并发症
睫状体麻痹剂－散瞳
并发症治疗（并发性白内障、继发性青光眼）
药物 手术
前葡萄膜炎
症状
眼部疼痛 畏光、流泪 视力减退
前葡萄膜炎
体征
睫状充血及混合型充血 角膜后沉着物（keratic precipitates, KP） 房水闪辉及细胞 虹膜改变 瞳孔改变 晶状体改变 玻璃体及眼底改变
睫状充血及混合充血
在角膜缘周围的 表层巩膜血管的充血
结膜受累，混合充血， 并伴有结膜水肿
KP
羊脂状
细点状
房水闪辉 aqueous flare
血—房水屏障破坏 房水中蛋白含量升高 如阳光透过带有灰尘的空气之状，称Tyndall征
前房细胞 anterior chamber cells
前 房 积 脓
裂隙灯显示为大小一致的灰白色尘状颗粒 房水中炎性细胞在近虹膜侧上升，近角膜侧下降 房水细胞是反映眼前段活动性炎症的可靠指标
纤维素渗出
虹膜改变-结节
Koeppe结节
Busacca结节
虹膜改变-粘连
虹膜后粘连
虹膜膨隆
虹膜前后粘连
虹膜改变-新生血管
瞳孔改变
梅花状瞳孔
瞳孔膜闭
晶状体改变
前表面色素 虹膜后粘连 并发白内障
眼底改变
急性炎症时前玻璃体可出现炎症细胞 一般眼底正常
并发症及后遗症
并发性白内障
并发症及后遗症
继发性青光眼
并发症及后遗症
角膜带状变性
并发症及后遗症
低眼压和眼球萎缩
眼轴：OD 21.82mm
眼轴：OS 18.30mm
诊断
症状：疼痛、视力下降 体征：睫状充血、KP 、瞳孔缩小、
房水闪辉、虹膜后粘连
与陈旧性虹膜睫状体炎体征不同
病史和家族史 必要的全身及实验室检查
鉴别诊断
急性结膜炎
鉴别诊断
正 常
前
急性闭角型青光眼
房
深
度
VS
正常前房深度 瞳孔形态
鉴别诊断
急性闭角型青光眼
症状 剧烈眼胀痛伴头痛、 恶心、呕吐
视力 重度减退 充血 混合充血 角膜 雾状水肿混浊
色素KP 瞳孔 散大、常成垂直椭
圆形 前房 浅、房水轻度混浊 眼压 明显升高 治疗 缩瞳 降压
急性虹膜睫状体炎
轻度眼痛、畏光、 流泪 不同程度减退 睫状或混合充血 透明 灰白色KP 缩小、常呈不规则形
正常或深、房水混浊 多数正常 扩瞳 抗炎
急性结膜炎
异物感和烧灼感、 粘液或脓性分泌物 正常 结膜充血 正常 无KP 正常
正常 正常 抗炎或抗病毒
前葡萄膜炎的治疗
原则
散大瞳孔 拮抗炎症 消除病因
散瞳（阿托品）
解除睫状肌及瞳孔括约肌痉挛， 缓解疼痛，减轻炎症 预防或拉开虹膜后粘连
前葡萄膜炎的治疗
拮抗炎症
糖皮质激素 局部 副作用 非甾体消炎药 局部
前葡萄膜炎的治疗
消除病因
抗感染
其他疗法：
热敷 超短波理疗
真菌性角膜溃疡
并发症的治疗
继发性青光眼（药物或手术）
并发症的治疗
并发性白内障：掌握手术适应症
重要知识点
▪ 掌握葡萄膜炎的病因、分类、发病机 理和治疗原则
▪ 重点掌握急性前葡萄膜炎的临床表现、 并发症、诊断、鉴别诊断和治疗
全葡萄膜炎
▪ 概念：
虹膜、睫状体、脉络膜均受累的炎症
我国常见类型：
Vogt-小柳原田综合征 交感性眼炎 Behcet病
Vogt-小柳原田综合征
▪ 特发性葡萄膜大脑炎 ▪ 双侧肉芽肿性全葡萄膜
炎
临床表现
*前驱期 头痛、耳鸣、听力下降、颈项强直
*后葡萄膜炎期
双眼视力突然下降 弥漫性脉络膜视网膜炎 后极部视网膜水肿 渗出性视网膜脱离
FFA图片：VKH
临床表现
晚霞状眼底
晚霞状眼底改变
篇八：疫情管控对赣北蔬菜产业影响的SWOT分析及可持续发展建议
监管环境-中国金融牌照梳理报告
智慧金融 变革未来
中国金融行业相关牌照
央行/银监会
银行
• 中资银行：也 包括民营银行、 直销银行 • 农村中小金融 机构：包括农 商行、农村合 作银行（农村 信用合作联社） 等 • 外资银行
保监会
保险
• 保险 • 保险代理与经 纪 • 保险网销
证监会
证券/基金
• 证券（承销发 行、经纪、证 券投资咨询、 资产管理等） • 证券市场资信 评级 • 公募基金管理 人 • 私募基金管理 人 • 基金销售 • 基金支付 • 基金托管 • 基金子公司 • 期货 • • • • •
其他监管（商务部等）
非银机构
融资租赁 商业保理 融资性担保 典当 网络借贷信息 中介机构
非银机构
• 消费金融公司 • 小贷/互联网 小贷 • 个人征信/企 业征信 • 信托 • 金融租赁 • 汽车金融 • 企业集团财务 公司 • 支付 • 货币经纪 • AMC
其他
• 众筹 • 地方性金融资 产交易所 • 区域股权交易 中心 • CA数字证书
牌照 银行 信托 金融租赁 消费金融 金融资产管理公司 货币经纪 贷款公司 第三方支付 征信 证券 期货 公募基金 基金子公司 基金销售 基金销售支付 私募基金 股权众筹 保险 保险代理、保险经纪 融资租赁 典当 保理 小额贷款公司 融资性担保公司 金融资产交易所
数量 773 71 56 22 39 5 14 267 8 111 161 95 67 248 22 近万家 135 数百家 1324 数千家 数千家 约4000家 约3000家 数十家
监管部门 银监会 银监会 银监会 银监会 银监会 银监会 银监会 央行 央行 证监会 证监会 证监会 证监会 证监会 证监会 基金业协会 证券业协会 保监会 保监会 商务部 商务部及地方金融办 商务部 省级金融办 省级金融办 省级金融办
主要业务 存、贷、汇 各类信托业务、投资基金业务 融资租赁 不吸收公众存款，以小额、分散为原则，为中国境内居民个 人提供以消费为目的的贷款 专门处理金融机构的不良资产 在金融市场上，通过电子及声讯手段，为金融产品交易提供 信息，促成交易达成 由银行在农村地区设立的专门提供贷款服务的非银行金融机 构 网络支付、预付卡发行与受理、银行卡收单 个人/企业征信 证券承销与保荐、经纪、自营、直投、证券投资活动、证券 资产管理及融资融券等 期货交易 公募基金、机构业务 类信托业务 发售基金份额 基金销售支付结算业务 私募业务 财险、寿险、万能险 保险业代理 外商内资融资租赁 典当 托收保付 无抵押贷款、抵押贷款、质押贷款 贷款、票据承兑、贸易融资、项目融资、信用证、诉讼保全 履约担保，与担保有关的中介服务，以自有资金进行投资 营销/公告/咨询/开发/设计/交易/服务
现状 民营银行开放 冻结发放 开放 开放 开放 —— —— 冻结发放 仍待核查 CEPA通道开放 冻结发放 开放 收紧 收紧 开放 开放 公募尚未开放，私募版开放 收紧 开放 开放 开放 开放 节奏放缓 节奏放缓 节奏放缓
PART 1
A
银行 信托 消费金融 互联网小贷 券商
B
第三方支付 征信
C
AMC 金交所 供应链金融 股权众筹 保险 基金
01
PART 1
民营银行
民营银行是民营金融最重要的金融牌照
民营银行
首批筹建民营银行基本情况
名称 深圳前海微众 银行 注册资本 （亿元） 30 获批时间 开业时间 定位 主打模式 股东 服务个人消费者和小微 大存小贷：存款限定下限，贷款 腾讯、深圳市百业源投资、深圳 2014.07.25 2014.12.12 企业客户 限定上限 市立业集团 服务小微大众、服务科 特定区域存贷款：限定业务范围 上海均瑶集团（30%）、上海美 2014.09.26 2015.01.27 技创新、服务自贸改革 区域范围 特斯邦威（15%） 服务中小微企业、小区 特定区域存贷款：限定业务范围 正泰集团（29%）、浙江华峰氨 2014.07.25 2015.03.20 居 民 “两 小 ”群 体 区域范围 纶(20%) 服务实体经济和小微企 公存公贷：只对法人不对个人 2014.07.25 2015.03.27 业 天津华北集团(20%)、麦购（天津 集团（18%）
上海华瑞银行
30
温州民商银行
20
天津金城银行
30
浙江网商银行
40
服务小微网商、个人创 蚂蚁金服（30%）、上海复星 小存小贷：限定存款上限，设定 （25%）、万向三农集团 2014.09.26 2015.05.27 业者、普通消费者包括 财富下限 农村消费群体 （18%）、宁波金润资产（16% ）
资料来源：银监会
民营银行
第二批筹建民营银行基本情况（1/2）
名称 重庆富民银行 注册资本 （亿元） 30 获批时间 开业时间 定位 主打模式 股东 服务小微企业的普惠金 以 小 微 企 业 、 “三 农 ”经 济 体 和 瀚华金控（30%）、宗申产业集团 2016.05.18 2016.08.2 其 、 融银行 6 他金融弱势群体为核心服务主体 福安药业、重庆渝江压铸有限公司 主攻高端制造、医药医疗、文化旅 游、新能源与新材料以及政府平台 三一集团（18%）、湖南三一智能 产业金融与互联网金融 五大方向，构建资产管理银行、产 （12%）、湖南汉森制药（15%） 2016.07.29 2016.12.2 双核驱动 业金融投行、互联网零售银行三大 、 湖南省邵东县新仁铝业（12% 6 业务板块 ） 新希望（30%）、小米子公司银米 重点面向个人消费者、中小微企业 科 2016.06.13 2016.12.2 互联网特色银行 和 “三 农 ”客 户 技（29.5%）、成都红旗连锁股份 9 （15%） 布局消费信贷、小微、移动支付和 永辉超市（22%）、阳光控股 2016.11.28 2017.01.1 科技金融企业 供应链金融 （21%）、福建华荣控股（20%） 6 为安徽省内民营企业、 安徽省南翔贸易集团（30%）、合 肥 2016.11.07 尚未开业 中小微企业、城乡居民 华泰集团、安徽金彩牛实业集团、 提供金融服务 安徽中辰投资、安徽联华实业 卓尔控股（30%）、武汉当代科技 “物流金融”和“科技 网存网贷，为当地中小型物料企业 （20%）、壹网通科技、钰龙集团 2016.12.05 尚未开业 金融”为战略目标 和高新企业提供差异化金融服务 、 奥山投资、武汉法斯克能源
篇九：疫情管控对赣北蔬菜产业影响的SWOT分析及可持续发展建议
第1页 共6页
为提高生产现场整体管理水平和工作效率，为员工创造一个干净、整洁、 舒适、安全、合理的工作场所和空间环境。
现制定《5S 管理制度及考核办法》 请按照执行。
一、范围
本规定适用于公司所属生产现场和各类仓库的管理。
二、 5S 定义
整 理：区分要与不要的东西，定期处置不需要的东西，并对需要的物品 进行分类。
整 顿：对工作场所和需要的物品进行科学的划分和定置。
清 扫：清扫工作场所内的脏污。
清 洁：使整理、整顿、清扫工作形成制度化、规范化。
素 养：人人按章行事，养成良好的工作习惯 三、 5S 管理机构
设立“5S 管理领导小组”如下， 组 长：
副组长：
组 员：
四、 5S 管理及考核
（一） 5S 管理及考核标准
5S
管理标准
基
考核标准
评分
础
第2页 共6页
分
工作场所内每天进行整理
没有整理
-20
整 将不需要的物品清除出工作场所，同
1. 不需要的物品没清除出工作
-5
理 时对所需要的各种物品根据其使用情
20
场所
况确定放置场所规定 , 对整理后的工
作场所实施全方位的定置管理
2. 没有各物品放置场所标示
-5
工作区域的划分。如：生产场地、安
全通道、料区、检验区、合格区、待
1. 一处区域线不清
处理区、废品区、工位器具存放区、
2. 一处区域无标识牌
-5
消防器材区、工具箱、更衣柜区等，
区域界线分明，有符合标准的标识牌，
3. 一处图物牌不符
并做到图、物、牌相符
30 暂不使用的工装模具等，一个月之内
不使用的工装、自制生产作业设施等
发现一项不符合规定
-5
辅助生产器具，应撤出生产场地，另
整
地集中保存，并应有明显标记
顿
生产存放点原则上只允许存放当班生
产所需的原材、辅料、工装、模具等
发现一项不符合规定
-5
物品，不得超量摆放
不能占用安全通道、防火设施位置等，
发现一项不符合规定
-5
第3页 共6页
必须在各个工作区，物品的存放区域， 并实施划线定位。对货架、料架上的 各类物品也应摆放整齐 必须对所有定置区域悬挂标识，如：
待检区、合格品区、废品区、返修品 区、待处理区等。
工具箱内要有定置标识图
严禁合格品与不合格品混放在一个区 域，严禁混放废品 原、辅材料、设备备件、备品、成品、 半成品等各种物品在生产现场或仓 库，必须严格按品种和规格，有序地 按规定区域存放 对易燃、易爆、有毒生产辅料的堆放， 应严格按照安全要求存放，并有完善 的安全预防措施 生产过程中使用的危险物品（明火可 燃物、氧气瓶、乙炔瓶、油脂类、可 燃气体等）应分地存放，使用后应按 规定收检好
发现一项不符合规定
-2
1. 无标牌一处 -2
2. 无状态标识一处
未按定置图摆放，工具箱内不清
-1
洁、有杂物一项
发现一处合格品与不合格品混放
-1 发现一处合格品与废品混放
发现一处混品种、混规格、不按
-1 区域摆放
发现一处未按环境要求
-1
一处不符合安全规定
-1
第4页 共6页
各类物品摆放不得超出规定高度，做 到堆放成型、成线，筐、架、箱摆放 整齐
发现一处物品超高、物品摆放零
-1 乱、筐架箱零乱
所有仓库管理必须严格遵守“分区、分
1. 一处不符合三分要求
-1
架、分层”的三分原则，并明确各个区
2. 标识不清一处
-1
域的用途，便于物品的分类保管和管
3. 图、物不符一处
-1
理，标识明显、易于区分，同时仓库
4. 账卡物不符一处
-1
必须悬挂定置看板图和相应的管理规
5. 无定置图
-2
定
生产现场、车间走廊仓库不准通过、
存放自行车
一处不符合
-1
消防设施和配电柜等前面 1.2 米内无
障碍物，保证畅通，操作方便；消防
发现一处不符合安全规定
-1
通道、安全通道保持畅通无堵塞现象
班组必须严格按照不同的工作区域，
负责卫生责任区内的文明生产。并明 确卫生区的责任人
未划分责任区、未明确责任人
-1
各种废品、废料、余料、废砂、炉渣、
清 气割碴、废棉纱、废手套等废弃物品 ，
一处不符合
-2
扫 及时分类清扫成堆，及时清运出生产
20
现场
第5页 共6页
班组要做到“工作间隙勤清扫、下班之 前小清扫、周末结束大清扫”的行之有 效的工作场所内随时进行清扫的工作 机制。各种临时生产使用的模具器具 等，移动式生产工具等进行整理、归 位 所有通道和工作场所，以及设备及其 附件、操作台、电控柜、工位器具等， 必须做到周边无堆积杂物、干净整洁、 完好
机床、设备擦拭不干净；生产过 程中的各种模具器具、 原材料等， -1 摆放不整齐；
未彻底打扫生产现场卫生，对移 动式生产工具未进行整理、 归位， -1 不符合一处
一处不符合要求
-2
严格遵守“三不要，”即“不要放置不用的
东西、不要杂乱物品、不要弄脏工作
不符合要求一处
-2
环境”。
清 保持地面、桌子、椅子、柜子、日光
洁
灯、电风扇、墙面等室内设施清洁卫
不符合要求一处
-1
生
15 生产现场（包括墙边、工具箱上下周
围、工作台上、零件架上等）不准存
放与生产无关的杂物，无卫生死角，
不符合要求一处
-0.5
墙壁、门窗干净无灰尘，地面平整，
无砂、无水、无垃圾，整齐清洁
班组无乱帖、乱画或陈旧标语
不符合要求一处
-1
第6页 共6页
垃圾斗内垃圾不得外溢，放置固定位
不符合要求一处
-1
置
起吊工具放到指定地点
不符合要求
-1
水、电、气等各种管线无跑、冒、滴、
漏等损坏或连接松动
不符合要求一处
-0.5
更衣室内整洁，摆放有序、无乱扯线
不符合要求一处
-1
绳
卫生间、洗手池清洁、无异味、无污
垢、无杂 物
不符合要求一处
-1
设备必须经常性的进行检查，并做好
无检查和整改
-1
检查记录与整改维修记录
共同遵守文明守则，如：服装穿着、
不符合要求一处
-2
仪容标准、礼仪守则、文明用语等
各班组必须每周不少于两次开展“ 5S ”
无记录
管理宣传、教育、培训活动，养成良
-2
好的工作习惯和意识，并记录
素 正确穿戴劳保用品；
不符合一次
-1
养 严格按工艺加工，不野蛮操作
15
所有作业人员在生产过程中不准嬉
戏、不准穿拖鞋、不准赤背、或做出
不符合一次
-1
其他有碍安全和文明的行为
第7页 共6页
地面不准有烟头、不准流动抽烟、不 准随地吐痰 上班时间按照考勤制度执行，上班严 禁睡岗、脱岗
（二） 5S 管理考评办法
不符合一次
-1
不符合一次（个人处罚按照考勤 -15
制度执行）
1. “5S 管理领导小组”组织每周一下午进行定期检查及不定时检查，每 月对每个工作岗位重复检查次数不低于 5 次，对检查结果做好记录，纳入个人 及团队月度综合评价。
2. 每月底组织一次全面检查， 对检查结果进行评比奖罚并通报。
评比打分 纳入月度综合评价。
3. 每月平均分得分最高者即为 5S 管理优秀单位，每月平均分得分低于 80
分者即为限期整改单位。
对评比的前三名班组予以奖励， 奖励单位 100 ～ 200 元；对后两名予以处罚，处罚额 100 元，对严重个例单独处罚，以上奖罚均由各 班组兑现到个人。
4. 月度评比结果作为年度评先依据。
* 本考核办法经公司总经理签字后执行，最终解释权在 5S 领导小组。