中国组织人事报宿迁讯 （通讯员 李伟）近年来，江苏宿迁市紧扣高质量发展目标任务，在年度综合考核中，从严抓好前期体系设计、中期绩效评定、后期结果运用的“全周期”考核，激发干部干事创业动力，着力推动高质量发展落地见效。
在承接省级综合考核指标基础上，该市结合自身发展实际，突出项目引建、科技创新、生态环保、民生改善等引领性关键性指标，同时将安全生产、环境保护等列为评优一票否决事项，树立鲜明考核导向。统筹考虑不同主体自然禀赋和发展定位，在指标设置、分值权重上各有侧重，既强化共性可比，又兼顾个性差异。如主城区突出中心城市能级提升，各功能区侧重现代服务业和生态高效农业建设，引导各地差别竞争、特色发展。
该市健全日常监测、季度评估、年终考核“三位一体”考评机制，日常监测与按月调度相结合，通过调阅资料、现场核查、督办提醒等方式，加强过程性跟进指导；季度考核与年底评分相挂钩，将比拼压力前置传导，推动各项任务早落地、快落实；年终考核与全年目标相对照，市考核办牵头抓总，统一组织实施，“一把尺子量到底”。考核过程中，严格执行“七不准”纪律规定，凡出现徇私舞弊、弄虚作假等情形的，个人及所在单位取消评优资格，并严肃追究责任。
为打通考核结果运用“最后一公里”，该市将年度综合考核结果作为运用“三项机制”重要依据，与评优评先、绩效奖励等挂钩。2019年，市委提拔使用的干部中，有74人来自综合考核“第一等次”单位，占比71.1%。建立完善信息互通机制，市考核办通过反馈单形式，将考核等次、指标得分原汁原味告知被考核单位，帮助找准短板弱项，考核责任单位公开接受质询、答疑解惑。同时，市考核办注重听取被考核对象意见建议，及时梳理总结问题不足，作为下年度综合考核工作优化调整依据。