中国组织人事报威海讯 （通讯员 史岩）今年以来，山东威海市环翠区坚持党建引领，建立组织、综治、安全等多网合一的“全科网格”，运用网格功能，有效提升城市基层社会治理能力。
该区完善网格架构，根据地理位置、楼宇数量、人口规模等因素，将全区划分799个基础网格、204个社区网格、55个片区网格，对网格内的楼宇、企业、单位、商户等列出台账，实行信息化动态管理。坚持把支部建在网格上，单独或联合组建基础网格党支部202个、楼宇党小组1611个，为每个基础网格配备1—2名在职党员担任服务专员。整合网格功能，把组织、人、房、事、物等全部纳入“全科网格”协调范畴，明确网格主要承担除行政执法和行业监管之外的基础性职能，开展基层党建、社区建设、城市管理等领域的信息采集、上报、处置、核查、反馈等工作，同时负责调解矛盾纠纷、宣传政策法规、深化群防群治、服务特殊人群等任务，实现“一网统筹、一网兜底”。配强网格力量，组建“1+X+N”网格队伍，“1”即以社区工作人员为主体的网格常驻团队，配备基础网格员799名、网格长和网格长助理612名、片区长110名。“X”即以下沉力量为主体的专业服务团队，包括民警、法律顾问、综合执法等。将下沉干部履行“吹哨报到”成效纳入对派出部门的年终考核，赋予镇街30%的评价权重。“N”即以志愿者为主体的辅助服务团队，主要包括党员楼长、专业社工、物业项目负责人等社会力量，与机关单位、街道社区形成治理合力。
据了解，“全科网格”运行以来，该区共收集城市治理难题3.26万件，其中3.23万件在网格自行化解，294件经“吹哨报到”机制化解，事件处置率99.7%。