党建考评连续两年全省第一、全国文明城市创建考评连续三年全省第一、多项改革走在全国全省前列……近年来，安徽滁州市积极适应新发展阶段，探索建立以干部政治素质考察为统领，以日常考核、分类考核、延伸考核、近距离考核为依托的“1+4”知事识人体系，鲜明树起高质量考核“风向标”，着力选优配强班子、考准考实干部，为高质量发展集聚动能。
首关前移
把牢“硬杠杠”
“首先请介绍该同志的政治表现，特别是承担防范化解重大风险、脱贫攻坚、扫黑除恶等工作的完成情况。”“有无心口不一、阳奉阴违、妄议中央大政方针的行为？”……在最近对干部的调研回访中，滁州市委组织部党政干部科负责人首先询问被了解对象的政治素质。“过去考察干部，往往一上来就先问干部有何特点、工作成效如何，对干部的政治素质考察重视不够。近年来考察干部，真正把政治素质放在了首位。”该科室负责人表示。
滁州市出台政治素质考察办法，坚持“八小时”内外相结合、定性与定量相结合，通过深入工作一线“看德”、向知情人访谈了解“听德”、急难险重任务面前“察德”、职能部门联合“审德”等途径严把政治关。同时，出台干部监督问题清单暂行办法，设置31类负面清单，建立干部政治表现纪实台账和负面清单跟踪管理机制，从“关键少数”正反两方面信息入手，每季度收集更新干部政治表现及具体事例，实时掌握“活情况”。目前，已为557名市管领导班子成员“画像”建档，11名干部被一票否决。
双管齐下
验出真水平
“以前考核看票数说话，不到年底不考核，现在不仅大幅优化了考核指标和评比方式，更注重看平时、评‘潜绩’，这样考核更有‘体检’和‘盘点’作用，干部很服气。”一名市管乡镇党委书记深有感触。
滁州市力戒考核“一刀切”“一锅煮”“一锤子买卖”，坚持在年度考核分类差异化和平时考核深入全程化上聚力用劲，推动平时考核与年终考核贯通衔接。在年度考核上，该市逐年对指标权重进行结构性调整，降低主要经济增长指标权重，生态保护、平安建设、民生福祉类由25%提升至45%；采取“考核组+”的方式，对不同的考核对象细化设置可衡量、可比较、能定责、可追责的考核指标和评分方式，对全市多部门参与的工作任务，在权重设置上做到主次分明，将牵头和配合部门区分开来，合理调动各方积极性。在平时考核中，该市坚持考人与考事相结合，将日常考核、延伸考核、近距离考核推深做实、融为一体，采取重点一线跟班考核、季度抓党建述职评议考核、干部监督进社区、分管市领导赋分评价等有效手段，知事见人考实绩，分别记入领导班子基础信息档案、运行情况备案、调整配备预案“三案”管理和干部“五库四清单”，初步实现“绩由事考、人以绩论”的良性循环。
“用好平时考核‘显微镜’，将平时考核结果与年度考核、任前考察相挂钩，强化分析研判，注重补充印证，推动考核由单纯排位‘考绩’向整改补短‘增效’延伸，实现考核工作润物细无声。”滁州市委组织部主要负责同志介绍。
以考促干
激发新活力
“这次晋升你为二级巡视员，主要是考虑到你一贯表现好、兢兢业业，连续多年考核优秀，工作实绩突出，在干部群众中认可度高……希望你今后在政治忠诚上更加坚定、率先垂范上更进一步、克己奉公上更严要求……”滁州市委主要负责同志在干部任前谈话中娓娓道来。
滁州市坚持能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，加强对敢担当善作为干部的激励保护，建立考核结果与选拔任用、教育培养、管理监督、关心关爱相挂钩的激励机制。对在高质量发展中工作走在前列、改革创新成效明显、考核连续优秀、出色完成急难险重任务的干部，优先提拔重用或晋升职级；对发现的优秀年轻干部，有针对性地加强政治训练和实践历练；对思想有波动的干部耐心做好疏导，对家庭有困难的干部真心关怀，对不在状态的干部及时提醒。去年以来，累计有47名连续3年考核优秀的干部晋升为一级至四级调研员，新提拔的45名市管干部均是近年来考核中发现掌握的优秀干部。
对考核中发现担当不够或相对偏弱的市管干部，该市进行“菜单式”“点穴式”调学调训；对班子和干部队伍建设方面存在的突出问题进行梳理分析，形成专题材料，进一步传导压力、激发动力，推动形成正气充盈的政治生态和干事创业的浓厚氛围。
作者：中国组织人事报通讯员 储干轩