五阳矿党委成立巡视巡察问题整改工作领导小组，创新建立“双审核、双报告、双公开、一督办、一汇报、一回头、一评估”“七步工作法”，强化流程管理，力推巡视巡察问题整改彻底。
该矿严格双审核，制定《五阳煤矿党委对照省委巡视反馈意见自查问题清单、整改清单、责任清单》，提交矿党委扩大会议研究审议，并报集团党委办公室审核报备，形成正式“三清单”文件推进落实。
实施双报告。该矿在规定时间内，分别向集团党委报送巡视巡察问题整改落实情况，以及党委主要负责人组织落实巡视巡察整改情况两份报告。
执行双公开。为切实做到“开门整改”，该矿通过文件、简报、会议、新闻媒体等方式，对整改情况向党内和职工群众进行及时公开，确保工作的透明度。
一督办，效率高。该矿严格工作流程，实行每周通报制度，将巡视巡察整改工作纳入专项调度，盯住重要环节和时间节点，持续跟踪督办，做到一周一总结、一周一通报；实行月度评价制度，结合日常监督检查情况每月进行一次综合评价，评价结果纳入单位月度绩效考核；实行定期研究制度，召开党委会和巡视巡察整改领导小组会，及时研究解决整改过程中存在的各类问题。
一汇报，解难题。该矿各系统分管领导和牵头整改部门负责人定期向党委会或领导班子会议汇报巡视巡察整改进展情况，对存在问题、重要事项要及时汇报、及时研究、及时解决。
一回头，有对照。按照“三查三补三防”“一深入”的要求，该矿深入自查督改，促进巡视巡察整改的规范化、制度化。对于已落实整改的，坚决杜绝问题“反弹”“复发”；对于常态化推进的，强化执行，狠抓落实；对于正在推进落实整改的，实行项目化推进，一个节点一个节点盯住,一个问题一个问题解决,一个阶段一个阶段推进,确保条条要整改、件件有着落、事事有回音。
一评估，有落实。该矿通过建立联动评估监督机制，牵头整改单位、部门汇报问题整改情况，党委委员、分管领导、政工部门负责人、科队长代表、支部书记代表和职工代表根据问题整改情况进行联动研判，并对下一步整改工作提出改进提升意见和建议。巡视巡察整改工作领导小组办公室根据问题类型，采取问卷调查、满意度测评、现场体验、座谈会等形式对问题整改效果进行评估。
该矿通过运用“七步”工作法，坚持从严从实、上下联动，切实做到领导责任到位、任务分解到位、工作部署到位、督促落实到位，巡视巡察整改取得明显成效，实现了早巡早受益，早改早见效。