下面是小编为大家整理的演讲稿企业文化为中心,供大家参考。
演讲稿企业文化为中心
坚持用企业文化打造一流综掘队
各位领导、同志们：
大家好！我发言的题目是：《坚持用企业文化打造一流综掘队》。
今年是我矿企业文化建立“三步走”的第二年，也是矿党政班子调整后，承前启后，促进企业文化建立创程度、上台阶的攻坚年、关键年。在新一届党政领导班子的高度重视和领导下，我矿企业文化建立在去年全面起步的根底上，获得了整体推进、全面进步的显著成绩。作为新成立才一个多月、担负着全矿重要消费任务的综掘区队，如何加强企业文化建立，把综掘队打造成适应时代开展要求、表达一流管理程度的新型区队。围绕这一课题，我们进展了积极探究和理论。下面，结合我们综掘区开展企业文化建立的做法，浅谈几点认识和体会。
一、用企业文化打造一流区队，就必须打造一流的职工队伍 职工是企业的主体，是参与消费经营活动、决定工作成效的最直接、最根本、最活泼的因素。建立一流的区队，首先要建好一流的职工队伍。这既是新形势下区队自身建立的需要，
也是当前开展企业文化建立的要求。就我们综掘区来讲，建区时间短，才刚刚成立一个多月，各方面的根底相比照拟薄弱，职工又都是从各单位抽调来的，其中劳务工占了一半还多，人员构成非常复杂，职工素质参差不齐，而我们面临的又都是新装备、新技术、新工艺。在这样的情况下，怎样建立企业文化，怎样更好地发挥综掘装备的整体优势，成为我们面临的一个新课题。区队一班人经过认真分析^p
，一致感到，综掘说白了就是新设备，把设备玩转了，进尺也就上去了。而要做到这一点，没有一支业务精干、素质过硬的职工队伍是不行的。为此，我们把文化创立的着眼点放在进步职工队伍素质这个根本上，并摆在了首要的位置来抓。一方面注重抓了职工的业务理论学习，利用班前班后会、职工业务学习日等时间，组织职工系统学习《综掘机司机》、《综掘工艺流程》、《综掘设备操作与维修》等专业知识，并采取以会代训、课堂问答、脱产培训等形式，教育和引导职工学习业务理论特别是关于综掘方面的知识，使之尽快掌握了综掘设备的使用操作标准和工艺流程。另一方面，注重抓了理论中的学习应用。我们在工作现场设立了流动课堂，让业务技术骨干和有经历的老职工手把手地传授工作经历，使课本上的一些抽象问题在现场中得到了及时消化和解决，从而增强了职工对新设备、新工艺的标准操作才能，较好地克制了开场时操作不纯熟、工时效率低、维检
不到位的现象。通过加强对职工的理论学习和业务培训，使职工队伍的整体素质得到进一步进步，从而促进了各项工作的顺利开展，在较短的时间内改变了区队被动场面。
二、用企业文化打造一流区队，就必须打造一流的团队精神 在社会市场经济深化开展、市场竞争日趋剧烈的新形势下，对于一个企业来说，假如没有科技和人才，一打就倒； 而假如没有精神和文化，那么不打自倒。做好区队工作也是这样，仅仅注重职工素质的进步还远远不够，没有一个精诚团结、协作配合的团队精神，是干不好工作的，我行我素、各行其是，只能是一盘散沙。就像筷子一样，一支筷子质量再好也夹不住菜，只有两支筷子协调配合才能夹住菜。我们综掘区虽然成立时间短，并受各方面的条件限制，但之所以可以出色地完成矿上交办的任务，除了矿上的正确领导和业务部门的详细指导外，关键是我们在文化创立中注重了职工团队精神的培养，带出了一支素质过硬、敢打硬仗、精诚团结的干部职工队伍。我们利用矿上军训这个有利时机，及时向职工灌输军事化、标准化思想； 利用班前礼仪这个有效载体，不断强化职工的团队理念； 利用学习室环境刷新这个良好契机，进一步陶冶职工情操；
利用统一矿服这个有效形式，进一步使职工树立集体观念。通过让以上矿上施行的得民心、顺民意的“民心工程”、“形象工程”来感召职工，极大地激发和调动了职工的工作热情和积极性，从而凝聚了人心，聚合了力量，促进了消费任务的超额完成。如今我们综掘区一人干多人帮、自觉维护现场设备、主动创造交接班条件蔚然成风。自区队成立短短一个多月的时间里，先后完成了一次复杂的设备转移和搬家任务，并在31007 施工中，克制断层多、坡度大等困难，超额完成了作业方案，受到矿领导的好评。
三、用企业文化打造一流区队，就必须打造一流的管理程度 企业文化是一种管理文化，开展企业文化建立的根本目的，就是要使文化理念融入到企业管理的全过程，提升管理程度，增强企业的核心竞争力。基于这一认识，我们感到，要建立一流的综掘队，关键是要用文化的力量打造一流的管理程度。而要实现这一目的，必需要把平安理念、消费理念、管理理念、本钱理念等关系区队自身建立的各种文化理念融入到区队管理特别是现场管理的全过程，浸透到管理的各个环节，只有这样，才能最大限度地发挥文化力的作用和威力，也只有这样，才能更好地提升区队管理程度。为此，我们首先从强化理念灌输入手，组织全区干部职工系统学习矿上的各种文化理
念，并在此根底上，结合综掘区实际，提炼形成了符合自身实际、表达区队特色、标志管理程度的平安、管理、材料、本钱等理念，并使之灌输到每个干部职工的头脑中，从而为提升区队管理奠定了思想根底。同时，我们还以矿推行精细化管理为契机，按照 RMO 精细化管理形式，相继建立健全了《综掘区管理制度》、《综掘区内部工资分配方法》、《台阶奖励方法》、《综掘区班前礼仪管理制度》等相关制度和方法，并对区队各个环节及岗点的岗位责任制进展了细化、量化和完善，建立起了从值班干部到盯班干部、从班组长到一般工人，自上而下、层层递进的人本化管理形式，较好地把职工上岗情况、现场平安质量状况、消费任务完成情况等纳入动态监控之中，从而使区队管理实现了由“静态”到“动态”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性转变，激发和调动了全区干部职工的内在活力和工作积极性，有力地促进了区队各项工作的顺利进展，无论是干部作风、劳动纪律，还是工程质量、消费任务，都较以往有了较大改观和改良，特别是消费效率得到大大进步，与过去相比，人均效率进步了三倍。
总之，开展企业文化建立是一个需要认真理论和探究的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建立。在这一点上，我们综掘区仅仅有了一个好的开端，离矿领导的要求还有很大差距，还有
很多的工作要做。我们相信，随着党的十六届五中全会的召开和我矿主辅别离辅业改制的深化进展，我们将面临难得的机遇，只要抓住机遇，积极探究，努力理论，以这次会议精神为动力，进一步加大创立力度，就一定可以创造出更多更鲜活的经历，我们用企业文化打造一流综掘队的目的就一定可以实现。
我的汇报完了，不当之处请各位领导批评指正。
2022 年 11 月
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