医生绩效考核评分表8篇医生绩效考核评分表 医院技术类人员绩效考核表 1、门诊医生 考核人：经营院长与业务院长共同考核 考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A下面是小编为大家整理的医生绩效考核评分表8篇,供大家参考。
篇一：医生绩效考核评分表
医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生
考核人：经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120%
A——90—100分,对应年度绩效奖金的100％
B——80—90分，对应年度绩效奖金的80%
C-—70—80分,对应年度绩效奖金的60%
D——60-70分,对应年度绩效奖金的40%
E--50-60分，对应年度绩效奖金的20％
指标类别指标
分值要求
评分标准
得备注
分
财务类30
业务收入
要求100％完成公司下完成任务数每增减5％,
达的任务数.
考核相应奖或扣1分.
医院财务部
利润率、利润
要求按公司规定利润利润率每增减1％，考核
率％完成。
相应奖或扣1分。利润额
要求按规定完成总的完成每增减5%，考核相
利润额。
应奖或扣1分。
医院财务部
医院业务收
要求至少不能低于公其增长比每增或减2％，
医
入增长率
司规定的业务收入增则奖或扣考核分1分.
院财务
长率.
部
业务类复诊考核指
要求100％完成下达的其增长比每增或减2%，
医院
65
标
复诊考核指标,包括复则奖或扣考核分1分.
经营部
诊处方天数、复诊处方
消费和复诊治疗比例
初诊考核关
要求100%完成下达的
医院经
键指标
初诊考核指标，包括初
营部
诊化验率、初诊检查
率、初治人均费、初治
平均处方、初治治疗比
例、初治占总比例
就诊考核关
要求按计划100%完成,其增长比每增或减2％，
医院
键指标
包括就诊总数、初诊人则奖或扣考核分1分。
经营部
数、流失率、复诊人数、
住院人数
医疗安全
要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1
医院
和医疗事故.
分，发生一起医疗事故扣经营部
5分
治疗费用占
要求达到治疗费用占其增长比每增或减2%，医院经
比
比的要求
则奖或扣考核分1分.
营部
住院关键考核指标
要求按计划100％完其增长比每增或减2％，成，包括住院占复诊比则奖或扣考核分1分例、住院占初诊比例、
医院经营部
平均住院日、住院人均费用
管理类5
医疗技术能3力
综合评估
业务院长
经营营销能2力
综合评估
经营院长
总分
2、住院医生
直接汇报/考核人:经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+—-100分以上,对应年度绩效奖金的120％
A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%
B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%
C——70-80分，对应年度绩效奖金的60％
D——60—70分，对应年度绩效奖金的40%
E—-50—60分，对应年度绩效奖金的20％
指标类别指标
分值要求
评分标准
得备注
分
财务类业务收入
要求100%完成公司下完成任务数每增减5％，
医院
20
达的任务数。
考核相应奖或扣1分.
财务部
利润率、利润
要求按公司规定利润利润率每增减1％,考核
医
率％完成。
相应奖或扣1分。利润额院财务
要求按规定完成总的完成每增减5%，考核相部
利润额。
应奖或扣1分.
医院业务收
要求至少不能低于公其增长比每增或减2％，
医
入增长率
司规定的业务收入增则奖或扣考核分1分。
院财务
长率.
部
住院部收入
要求100％完成公司下完成任务数每增减5%,
医院
达的任务数。
考核相应奖或扣1分.
财务部
业务类80
住院关键考核指标
要求按计划100%完成，其增长比每增或减2%，包括住院占复诊比例、则奖或扣考核分1分住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用
医院经营部
医疗安全
治疗费用占比
要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1
和医疗事故。
分，发生一起医疗事故扣
5分
要求达到治疗费用占其增长比每增或减2%，
比的要求
则奖或扣考核分1分。
医院经营部
医院经营部
管理类5
医疗技术能3力
综合评估
业务院长
经营营销能2力
综合评估
经营院长
总分
3、手术室人员
直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100％B——80—90分,对应年度绩效奖金的80％C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60—70分,对应年度绩效奖金的40％E--50—60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
考核内容分
要求
评分标准
得分考核
值
人
手术质量
50按要求保质保量完成手术按照手术规范流程进行，未按标准开展手术酌情扣分
业务院长
与护
理部
主任
共同
考核
手术室目标收20要求100％完成下达的手术完成任务数每增减5%，考核相应奖
医院
入
室收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95%以上,每增减
护理
以上。
1%,奖或扣考核分1分
部主
任
手术记录完好10要求手术记录完整率达手术记录完整率每下降1%，考核则相
率
100％以上。
应扣1分。
护理部
主任
医疗纠纷发生5规定医疗纠纷发生率为0。医疗纠纷每增加0。1%,考核则相应扣5
医务
率
2％以下。
分,同时按医院或公司医疗纠纷处理办
部
法处理。
医疗事故发生5医疗事故发生率0%。率
医疗事故发生一起，则实行一票否决制，当月不计绩效工资，同时按公司及医院
医务部
有关医疗事故处理办法处理。
合计总分
4、化验、B超、心电、放射等医技
直接汇报/考核人：医务部主任(业务院长兼)考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120％A——90—100分，对应年度绩效奖金的100%B—-80—90分，对应年度绩效奖金的80％C-—70—80分，对应年度绩效奖金的60%D——60—70分,对应年度绩效奖金的40%E-—50—60分,对应年度绩效奖金的20％
综合指标考核表
考核内容分
要求
评分标准
得分考核
值
人
工作质量
50按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展
业务
酌情扣分
院长
科室目标收入20要求100％完成下达的科室完成任务数每增减5%，考核相应奖
医院
收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度
10要求客户满意率率达95％客户满意率要求达到95％以上，每增减
以上。
1％,奖或扣考核分1分
医务部
报告单及时准10要求报告单及时准确率达到每下降1%，考核则相应扣1分。
确发放,记录
100％，记录完好率达
完好
100%。
医疗纠纷发生5规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5
率
0.2%以下.
分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办
法处理。
医疗事故发生5医疗事故发生率0%.
医疗事故发生一起，则实行一票否决制，
率
当月不计绩效工资，同时按公司及医院
有关医疗事故处理办法处理.
合计总分
医务部
医务部
医务部
5、护理单元(门诊、住院等）护士
直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120％A——90—100分，对应年度绩效奖金的100％B-—80—90分，对应年度绩效奖金的80％C——70-80分,对应年度绩效奖金的60％D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20％
综合指标考核表
考核内容分
要求
评分标准
得分考核
值
人
工作质量
50按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行,未按标准开展酌情扣分
科室目标收入20要求100％完成下达的科室完成任务数每增减5%,考核相应奖
收入目标
或扣1分。
客户满意度
10要求客户满意率率达95％客户满意率要求达到95％以上，每增减
以上.
1%,奖或扣考核分1分
护理文书记录10记录完好率达100%.完好
每下降1%,考核则相应扣1分。
医疗纠纷发生5率
医疗事故发生5率
合计总分
规定医疗纠纷发生率为0。医疗纠纷每增加0.1%,考核则相应扣5
2％以下。
分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办
法处理.
医疗事故发生率0％。
医疗事故发生一起，则实行一票否决制，
当月不计绩效工资，同时按公司及医院
有关医疗事故处理办法处理。
护理部主任医院财务部护理部主任
护理部主任医务部
医务部
6、药房
直接汇报/考核人：医务部主任(业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120％A——90—100分，对应年度绩效奖金的100％B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70—80分，对应年度绩效奖金的60%D——60—70分，对应年度绩效奖金的40％E——50—60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
考核内容分
要求
评分标准
得分考核
值
人
工作质量
30按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展
医务
酌情扣分
部
药房目标收入10要求100％完成下达的科室完成任务数每增减5％，考核相应奖
医院
收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95%以上，每增减
医务
以上。
1%,奖或扣考核分1分
部
处方合格分
10处方合格分应达96分以上.处方合格分每增减1分相应加或扣考核分1分
医务部
药品报损率15药品报损率在‰2以下.
每增1‰扣考核分1分。无报损则奖考核分1分.
医务部
毒、麻、精神10毒、麻、精神药品完好率要完好率每下降1％扣2分
药品完好率
求达100％。
医务部
文书记录完好10记录完好率达100％。每下降1%，考核则相应扣1分。
医务部
医疗纠纷发生2率
医疗事故发生3率
合计总分
规定医疗纠纷发生率为0。医疗纠纷每增加0.1％，考核则相应扣
2％以下.
分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办
法处理.
医疗事故发生率0％。
医疗事故发生一起，则实行一票否决制，
当月不计绩效工资,同时按公司及医院
有关医疗事故处理办法处理。
医务部
医务部
7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120%A-—90-100分,对应年度绩效奖金的100％B——80-90分，对应年度绩效奖金的80％C—-70-80分，对应年度绩效奖金的60％D——60—70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分,对应年度绩效奖金的20%
考核项目
考核细则
扣分事由
评分
1对本部门各项规章制度理解和执行情况2对医院各项规章制度执行情况
3科内本职日常工作排序是否合理，完成情况如何4医院要求医务科与其他科室协同完成工作、完成如何
5协同其他科室完成工作时积极性与主动性如何工6在本部门内工作的配合情况如何作7对本部门的工作有无先进性建议,预见性如何细8参与本部门组织的各医疗、医技科室正常医疗工作，协调各业务科室之间的关系能力如何节9科内为完成医院的工作，制定实施的方案执行情况如何
10对要维修的医疗器械上报是否及时,督促情况如何11组织业务培训情况
12培训、考核科学性、严谨性如何13病案管理如何，有无丢失、积压14住院病例的审阅、评分是否及时合理
15门诊病历考核是否及时严谨16自我业务能力提高程度17对医疗方面的相关法律、法规掌握的程度如何18能否经常深入一线科室了解情况，及时向上级汇报,并提出可行性建议19院、科内临时安排的工作完成情况20医院各部门反馈情况
总分合计100分扣分合计：上级审核意见:
实际得分:
考核人：
签字：（盖章）
年月日
篇二：医生绩效考核评分表
临床医生岗位绩效核查评分标准组
织
1、不迟到、早退、串岗、离岗。
核查内容
2、遵从领导工作安排
纪
律
3、仪表隆重，穿着整齐，戴胸卡。4、
参加院科组织的业务及政治学习。205、相互敬爱，团结协作，同事关系友善。分
6、严格执行值班与交接班制度：值班医师实行接并有书面记录及双方签字。
24小市价班制，每日清早上班时间交
7、严格执行查房制度：（1）床位医师每日最少对所管病人查房2次以上。（2）值班
医师除按要求对所管病人查房外，对住院部所有病人最少查房
1次，对急危重病人至
少查房3次（上午、中午及夜晚），病情有变化时必定及时检查。（3）查房必定严肃、
认真、认真，对所管病人的病情、用药情况、辅助检查结果了如指掌，值班医生要掌规
握危重病人病情、主要用药情况及当天检查的结果情况。章
8、严格执行会诊制度：（1）住院3日未能确诊或经治疗病情无好转必定科内会诊。制
（2）如发现他科情况及时请示上级医师会诊并追踪落实，（3）急会诊必定及时邀请相度
关上级医师前来会诊，受邀上级医生必定以最快的速度到达参加会诊。
30
9、危重病人报告及抢救制度：有危重病人必定及时向上级医师报告并进行抢救，抢
分救时必定有包括主治医师以上在内的最少两名医师参加。
10、疑难病例谈论制度：对住院三日未确诊或/及治疗一周收效不明显者应提出进行谈论并追踪落实。
11、术前谈论制度：对手术病人术前都要进行术前谈论。12、病历书与制度：按规范要务及时完成病历及各种医疗文件的书写。
13、落实其他相关诊疗及工作制度。工作认真负责，防备差错事故发生。
评分标准1、迟到、早退每人次各扣分，上班不考勤者每次扣分，串岗、离岗每人次各扣分。2、未经科主任赞成私自接班，每次扣1分；不遵从安排每人次扣1分。3、不戴胸卡每人次扣分。4、不参加学习每人次扣分。5、不团结现象每次扣2分，同事间争吵每人次扣3分。
6、值班时间非工作原因离岗每次扣5分；护士报告病情变化时不及时检查病人每次扣10分；无进行书面交接班每次接班者扣3分，接班者扣2分，无签字各扣1分。
7、查房次数不达标每病人每次扣分，病情变化时不及时检查办理每次扣握病情（包括用药及检查结果）每例次扣3分。
10分，不掌
8、有会诊指征不提出会诊每例次扣5分，提出后不追踪落实每例次扣2分，受邀上
级医师不在规准时间内按要求完成会诊每例次扣
5分，急会诊及特急会诊禁止时完成
每例次扣10分，
9、危重病人不及时报告每次扣2分，因此而影响抢救收效每次扣5分，造成医疗纠
纷或事故按相关规定处罚，无主治以上医生参加抢救每次扣
10分。
10、不按要求提出谈论每例次扣5分，不追踪落实每例次扣2分。
11、未按规定进行术前谈论每次扣2分。
12、住院记录、首次病情记录、手术记录、抢救记录知情赞成书禁止时完成每次扣
2
分；其他记录禁止时完成每次扣分；书写不吻合要求每项（次）扣分。
13、不落实其他相关诊疗及工作制度（如查对制度等）每次扣
1分。没发生到病人身
上的一般性差错每次扣2分，已发生到病人身上但无造成不良结果的一般性差错每次扣5分；严重差错及事故按相关规定处罚。
扣分情况
14、积极收住病人。一般病人住院后30分钟内作出办理，急危重病人及时办理。15、依照病情准时进行合理检查，做到不乱检、不漏检，该复检的项目要及时复检。诊疗质量
30分
16、依照病情并结合病人的经济等情况合理用药。17、严格遵守诊疗技术操作规范，进行治疗及换药等必定戴口罩
19、加强医患沟通,成立友善医患关系。要向病人介绍自己及上级医生，主动向患者或
家属介绍病情及治疗方案。
服
务
质
20、及时化解医患矛盾，对病人的建讲和疑问要及时、耐心讲解，患方不满意时要及
时向科室领导报告。
量
2021、个人综合征询满意率≥90%，无投诉及医疗瓜葛发生。
分
14、拒收病人每例次扣10分。不能够准时进行办理每次扣2分；急危重病人不及时办理每次扣10分。
15、漏检不影响诊疗的老例项目（如三大老例、肝功、生化等）每大项扣确或消除诊疗有意义的项目（包括老例检查）漏检或不及时检查或复查每项扣
1分；对明2分；
不及时发现或复查可能以致严重结果的项目（如水电解质、酸碱平衡失调、内出血等）每次扣3分，因此而造成瓜葛或事故按相关规定处罚。不经患方赞成滥开大检查每次
扣2分。
16、用药不合理每种扣1分；滥用抗生素或较名贵药品每种分别扣2分。17、不遵守诊疗技术操作规范每次扣1分；因此而以致不良结果每次扣5分；以致纠纷或事故按相关规定处罚。
19、病人住院3天以上不知道主管医生每人次扣治疗方案的每人次扣1分。
1分，没有向患者或家属介绍病情及
20、不及时耐心讲解化解矛盾及报告每次扣5分，因此而造成形势扩大每次扣10分，
21、征询满意率每低1%扣1分，病人一般性投诉在科室内能稳当解决的每次扣
1分，
投诉到院方，经讲解、调解能稳当解决的每例次扣
3分，投诉到政府或上级主管部门、
新闻媒体但不构成医疗瓜葛的扣10分。以致瓜葛的按相关规定进行处罚。
篇三：医生绩效考核评分表
医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生
考核人：经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数级
元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等
A+—-100分以上，对应年度绩效奖金的120％A——90—100分，对应年度绩效奖金的100％B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70—80分，对应年度绩效奖金的60％D—-60-70分,对应年度绩效奖金的40%E-—50—60分，对应年度绩效奖金的20%
指标类别指标
分值要求
评分标准
得备注
分
财务类30
业务收入
要求100%完成公司下完成任务数每增减5%，
达的任务数。
考核相应奖或扣1分。
医院财务部
利润率、利润
要求按公司规定利润利润率每增减1%,考核
率％完成。
相应奖或扣1分.利润额
要求按规定完成总的完成每增减5％，考核相
利润额。
应奖或扣1分。
医院财务部
医院业务收
要求至少不能低于公其增长比每增或减2%，
医
入增长率
司规定的业务收入增则奖或扣考核分1分.
院财务
长率。
部
业务类复诊考核指
要求100％完成下达的其增长比每增或减2％，
医院
65
标
复诊考核指标，包括复则奖或扣考核分1分.
经营部
诊处方天数、复诊处方
消费和复诊治疗比例
初诊考核关
要求100％完成下达的
医院经
键指标
初诊考核指标，包括初
营部
诊化验率、初诊检查
率、初治人均费、初治
平均处方、初治治疗比
例、初治占总比例
就诊考核关
要求按计划100%完成，其增长比每增或减2％,
医院
键指标
包括就诊总数、初诊人则奖或扣考核分1分。
经营部
数、流失率、复诊人数、
住院人数
医疗安全
要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1
医院
和医疗事故。
分，发生一起医疗事故扣经营部
5分
治疗费用占
要求达到治疗费用占其增长比每增或减2%，医院经
比
比的要求
则奖或扣考核分1分。
营部
住院关键考核指标
要求按计划100％完其增长比每增或减2%，成，包括住院占复诊比则奖或扣考核分1分例、住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用
医院经营部
管理类5
总分
医疗技术能3力
经营营销能2力
综合评估综合评估
业务院长
经营院长
2、住院医生
直接汇报/考核人:经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等
级
A+—-100分以上，对应年度绩效奖金的120％
A——90—100分,对应年度绩效奖金的100%
B--80-90分,对应年度绩效奖金的80％
C——70—80分,对应年度绩效奖金的60%
D——60—70分，对应年度绩效奖金的40％
E——50-60分,对应年度绩效奖金的20％
指标类别指标
分值要求
评分标准
得备注
分
财务类业务收入
要求100%完成公司下完成任务数每增减5％，
医院
20
达的任务数.
考核相应奖或扣1分。
财务部
要求按公司规定利润利润率每增减1％，考核
医
利润率、利润
率%完成.
相应奖或扣1分。利润额院财务
要求按规定完成总的完成每增减5%,考核相部
利润额。
应奖或扣1分。
医院业务收
要求至少不能低于公其增长比每增或减2%，
医
入增长率
司规定的业务收入增则奖或扣考核分1分。
院财务
长率.
部
住院部收入
要求100%完成公司下完成任务数每增减5%，
医院
达的任务数.
考核相应奖或扣1分。
财务部
业务类80
住院关键考核指标
要求按计划100％完其增长比每增或减2%，成，包括住院占复诊比则奖或扣考核分1分例、住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用
医院经营部
医疗安全
治疗费用占比
要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1
和医疗事故.
分，发生一起医疗事故扣
5分
要求达到治疗费用占其增长比每增或减2％，
比的要求
则奖或扣考核分1分。
医院经营部
医院经营部
管理类5
医疗技术能3力
经营营销能2力
总分
综合评估综合评估
业务院长
经营院长
3、手术室人员
直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+--100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90—100分，对应年度绩效奖金的100%B——80—90分,对应年度绩效奖金的80%C——70—80分,对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E-—50—60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
分
得分考核
考核内容值
要求
评分标准
人
手术质量
50按要求保质保量完成手术按照手术规范流程进行，未按标准开展
业务
手术酌情扣分
院长
与护
理部
主任
共同
考核
手术室目标收20要求100%完成下达的手术完成任务数每增减5％,考核相应奖
医院
入
室收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度
10要求客户满意率率达95％客户满意率要求达到95％以上，每增减
以上。
1%,奖或扣考核分1分
护理部主
任
手术记录完好10要求手术记录完整率达手术记录完整率每下降1％，考核则
率
100％以上.
相应扣1分。
医疗纠纷发生5率
医疗事故发生5率
合计总分
规定医疗纠纷发生率为0。医疗纠纷每增加0。1%，考核则相应扣5
2％以下。
分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办
法处理。
医疗事故发生率0%。
医疗事故发生一起，则实行一票否决制，
当月不计绩效工资，同时按公司及医院
有关医疗事故处理办法处理。
护理部主任医务部
医务部
4、化验、B超、心电、放射等医技
直接汇报/考核人:医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120％A—-90—100分，对应年度绩效奖金的100％B——80—90分，对应年度绩效奖金的80％C——70-80分，对应年度绩效奖金的60％D-—60—70分，对应年度绩效奖金的40％E-—50-60分，对应年度绩效奖金的20％
考核内容工作质量
综合指标考核表
分
得分考核
值
要求
评分标准
人
50按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展
业务
酌情扣分
院长
科室目标收入20要求100％完成下达的科室完成任务数每增减5%，考核相应奖
医院
收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度
10要求客户满意率率达95％客户满意率要求达到95%以上,每增减
以上。
1%，奖或扣考核分1分
医务部
报告单及时准10要求报告单及时准确率达到每下降1%,考核则相应扣1分。
确发放，记录
100%,记录完好率达100%。
完好
医疗纠纷发生5规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0。1％，考核则相应扣
率
0.2%以下。
5分，同时按医院或公司医疗纠纷处理
办法处理。
医务部
医务部
医疗事故发生5医疗事故发生率0％.率
合计总分
医疗事故发生一起,则实行一票否决制，当月不计绩效工资，同时按公司及医院有关医疗事故处理办法处理.
医务部
5、护理单元（门诊、住院等)护士
直接汇报/考核人:护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120％A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40％E—-50-60分,对应年度绩效奖金的20％
综合指标考核表
分
得分考核
考核内容值
要求
评分标准
人
工作质量
50按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展
护理
酌情扣分
部主
任
科室目标收入20要求100％完成下达的科室完成任务数每增减5%,考核相应奖
医院
收入目标
或扣1分.
财务
部
客户满意度
10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95％以上，每增减
以上.
1%,奖或扣考核分1分
护理部主
任
护理文书记录10记录完好率达100%。
每下降1％，考核则相应扣1分.
护
完好
理部
主任
医疗纠纷发生5规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0。1%，考核则相应扣5
率
0.2%以下.
分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办
医务部
法处理。
医疗事故发生5医疗事故发生率0％。
医疗事故发生一起,则实行一票否决制,
医务
率
当月不计绩效工资，同时按公司及医院
部
有关医疗事故处理办法处理。
合计总分
6、药房
直接汇报/考核人:医务部主任（业务院长兼）
考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120％A——90—100分，对应年度绩效奖金的100%B-—80-90分，对应年度绩效奖金的80％C--70—80分，对应年度绩效奖金的60％D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分,对应年度绩效奖金的20％
综合指标考核表
考核内容工作质量
分
值
要求
30按要求保质保量完成工作
得分考核
评分标准
人
按照工作规范流程进行，未按标准开展
医务
酌情扣分
部
药房目标收入10要求100%完成下达的科室完成任务数每增减5%，考核相应奖
医院
收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度10要求客户满意率率达95％客户满意率要求达到95%以上，每增减
医务
以上。
1%，奖或扣考核分1分
部
处方合格分
10处方合格分应达96分以上。处方合格分每增减1分相应加或扣考核分1分
医务部
药品报损率
药品报损率在‰2以下。15
每增1‰扣考核分1分。无报损则奖考核分1分。
医务部
毒、麻、精神10毒、麻、精神药品完好率要完好率每下降1%扣2分
药品完好率
求达100%。
医务部
文书记录完好10记录完好率达100%。
每下降1%，考核则相应扣1分。
医务部
医疗纠纷发生2率
医疗事故发生3率
合计总分
规定医疗纠纷发生率为0。医疗纠纷每增加0。1%，考核则相应扣
2%以下。
分,同时按医院或公司医疗纠纷处理办
法处理。
医疗事故发生率0%。
医疗事故发生一起，则实行一票否决制，
当月不计绩效工资，同时按公司及医院
有关医疗事故处理办法处理。
医务部
医务部
7、医务科人员
直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120％A——90—100分，对应年度绩效奖金的100%B-—80—90分，对应年度绩效奖金的80％C—-70—80分，对应年度绩效奖金的60%D--60-70分,对应年度绩效奖金的40％E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
考核项目
考核细则
1对本部门各项规章制度理解和执行情况2对医院各项规章制度执行情况3科内本职日常工作排序是否合理，完成情况如何4医院要求医务科与其他科室协同完成工作、完成如何5协同其他科室完成工作时积极性与主动性如何6在本部门内工作的配合情况如何
7对本部门的工作有无先进性建议，预见性如何8参与本部门组织的各医疗、医技科室正常医疗工作,协调各业务科室之间的关系能力如何工9科内为完成医院的工作，制定实施的方案执行情况如何作10对要维修的医疗器械上报是否及时，督促情况如何细11组织业务培训情况节12培训、考核科学性、严谨性如何13病案管理如何，有无丢失、积压
14住院病例的审阅、评分是否及时合理15门诊病历考核是否及时严谨
16自我业务能力提高程度17对医疗方面的相关法律、法规掌握的程度如何18能否经常深入一线科室了解情况，及时向上级汇报,并提出可行性建议19院、科内临时安排的工作完成情况20医院各部门反馈情况
扣分事由
总分合计100分扣分合计:
实际得分：
考核人:
上级审核意见：
评分
签字：（盖章）
年月日
篇四：医生绩效考核评分表
姓名序号12
业绩考3核
4
5
6
考核指标及说明
营业额
学习成绩
仪器设备保养及成本控制
病人满意度
病历报告合格率
科室卫生
加权合计
权重30%15%
10％
15％20％
10％
岗位
临床医生
得分
考核评分
自上结
评级果
1．月个人产生6万元以下(不含6万）为；0分
2．月个人产生6万元到8万元（不含8万）；10分
3．月个人产生8万元到10万元(不含10万）；20分
4．月个人产生10万元以上;30分
1．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩60分以下为不及格（不
含60分)；0分
2．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩60分—70分为及格(不
含70分）;5分
3．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩70分—90分为良好（不
含90分)；10分
4．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩90分以上为优秀;15分
1．医疗仪器、设备及耗材、办公用品、公用设施使用完后乱摆乱放，
不爱惜，肆意浪费；0分
2．医疗仪器、设备及耗材使用完后按规定摆放整齐，出现故障能及时
报告上级;5分
3．每天能仔细、认真的检查、清洗所有设备及耗材使用情况并做好记
录;医疗仪器、设备及耗材使用完后按规定摆放整齐，出现故障能及时
独立排除解决；勤俭节约,从不肆意浪费公共财产；10分
1．被病人指责、投诉；0分
2．根据病人调查表，病人满意度为一般；5分
3．根据病人调查表，病人满意度为好;10分
4．根据病人调查表,病人满意度为很好；15分
1．每天不能及时完成病历书写，内容不真实、字迹不规范、病历报告
不整洁;0分
2．每天基本能完成病历书写，内容真实、字迹规范清晰、病历报告书
写整洁，对药品能合理使用；10分
3．每天能及时完成病历书写，内容真实、字迹规范清晰、无涂改;内容
依据充分、主次排列有序、规范无误病历报告整洁,对药品能合理使
用;20分
1．办公区区域不卫生，桌椅文件柜不清洁、摆放不整齐，无人打扫；
0分
2．办公区区域卫生较清洁,但桌椅、文件柜不清洁或摆放不整齐；5分
3．办公区及办公用品卫生保持清洁,所有用品摆放整齐，有条理;10分
篇五：医生绩效考核评分表
-考核评分表一、科室负责人绩效考核表
科室负责人季度绩效考核表
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
评价指标
权重
得分
综合得分
课时目标〔季度〕
%
工作态度
%
管理协作
%
总分
100%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签字：
考核日期：
年月日
注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
.
z.
-
序号
指标
1
积极性
工作态度2
责任心
3
纪律性
总分
考核人评语：
权重%%%
100%
得分
综合得分
考核人签名:
考核日期：年月日
注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
评价指标
权重
得分
综合得分
管理绩效、工作作风
%
周边绩效、工作作风
%
总分
100%
注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进展成绩的汇总、统计
科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核
.
z.
-
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
序号
指标
权重得分
综合得分
1
沟通效果
%
2
工作分配
%
管理绩效3
业务指导
%
4
下属开展
%
5
管理力度
%
1
医德医风
%
2
廉洁自律
%
3为患者着想
%
工作作风4主人翁责任感
%
5
文明效劳
%
总分
100%
备注：
注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
.
z.
-
序号
指标
权重
1
主动性
%
2
响应时间
%
周边绩效3解决问题时间
%
4信息反响及时%
5
效劳质量
%
1
医德医风
%
2
廉洁自律
%
3
为患者着想
%
工作作风4主人翁责任感
%
5
文明效劳
%
总分
100%
备注：
得分
综合得分
注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人年度绩效考核表
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分综合得分
科室目标
——————————————
%
工作态度
%
.
z.
-
管理协作
能力
——————————————
总分
被考核人直接领导评价：
100%
被考核人直接领导签名：
考核日期：
年
月日
注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核
被考核人：
岗位名称：
.
z.
-
所在科室：
考核时间：年月-年月
序号
指标
权重得分
综合得分
1
人际交往能力
%
2
影响力
%
3
领导能力
%
个人
4
沟通能力
%
能力
5
判断和决策能力
%
6方案和执行能力
%
7
知识能力
%
总分
100%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名:
考核日期：年月日
注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
.
z.
-
序考核项
号
绩效指标
目标值完成情况权重得分综合得分
1
%
2
%
3
%
任务绩效4
%
5
%
6
%
小计
%
工作态度
小计
%
管理协作
小计
%
100总分
%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名:考核日期：年月日
注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总。
科室副职工作态度绩效考核表—科室副职直接领导考核
.
z.
-
被考核人：
所在科室：
序号
指标
1
积极性
工作态度2
责任心
3
纪律性
总分
考核人评语：
岗位名称：
考核时间：年月-年月
权重
得分
综合得分
%
%
%
100%
考核人签名:
考核日期：年月日
注：人事科负责表格的发放。
科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
评价指标
权重
得分
综合得分
管理绩效、工作作风
%
周边绩效、工作作风
%
总分
100%
注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进展成绩的汇总、统计
.
z.
-
科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
序号
指标
权重得分
综合得分
1
沟通效果
%
2
工作分配
%
管理绩效3
业务指导
%
4
下属开展
%
5
管理力度
%
1
医德医风
%
2
廉洁自律
%
3为患者着想
%
工作作风4主人翁责任感
%
5
文明效劳
%
总分
100%
备注：
注:此表仅限于有具体分管业务，有直接下属的科室副职。党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职周边绩效、工作作风考核表
.
z.
-
—业务相关科室负责人考核
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
序号
指标
权重得分
综合得分
1
主动性
%
2
响应时间
%
周边绩效3解决问题时间
%
4信息反响及时%
5
效劳质量
%
1
医德医风
%
2
廉洁自律
%
3
为患者着想
%
工作作风4主人翁责任感
%
5
文明效劳
%
总分
100%
备注：
注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核
被考核人：
岗位名称：
.
z.
-
所在科室：
考核时间：年月-年月
考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分综合得分
科室目标
——————————————
%
工作态度
%
管理协作
%
能力
——————————————
%
总分
100%
被考核人直接领导评价：
被考核人直接领导签名：
考核日期：
年
月日
.
z.
-
注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室副职能力考核表—科室副职直接领导考核
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
序号
指标
权重得分
综合得分
1
人际交往能力
%
2
影响力
%
3
领导能力
%
能力
4
沟通能力
%
5判断和决策能力
%
6方案和执行能力
%
7
知识能力
%
总分
100%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名:考核日期：年月日注：人事科负责表格的发放，回收。
三、基层管理人员绩效考核表
.
z.
-
基层管路人员季度绩效考核表
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
序考核项
号
绩效指标
目标值完成情况权重得分综合得分
1
%
2
%
3
%
任务绩效1
%
2
%
3
%
小计
%
工作态度
小计
篇六：医生绩效考核评分表
..
考核评分表一、科室负责人绩效考核表
科室负责人季度绩效考核表
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
评价指标
权重
得分
综合得分
课时目标〔季度〕
%
工作态度
%
管理协作
%
总分
100%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签字：
考核日期：
年月日
注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
.
v
.
.
序号
指标
1
积极性
工作态度2
责任心
3
纪律性
总分
考核人评语：
.
权重%%%
100%
得分
综合得分
考核人签名:
考核日期：年月日
注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
评价指标
权重
得分
综合得分
管理绩效、工作作风
%
周边绩效、工作作风
%
总分
100%
注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进展成绩的汇总、统计
科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核
.
v
.
.
.
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
序号
指标
权重得分
综合得分
1
沟通效果
%
2
工作分配
%
管理绩效3
业务指导
%
4
下属开展
%
5
管理力度
%
1
医德医风
%
2
廉洁自律
%
3为患者着想
%
工作作风4主人翁责任感
%
5
文明效劳
%
总分
100%
备注：
注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
.
v
.
.
序号
指标
权重
1
主动性
%
2
响应时间
%
周边绩效3解决问题时间
%
4信息反响及时%
5
效劳质量
%
1
医德医风
%
2
廉洁自律
%
3
为患者着想
%
工作作风4主人翁责任感
%
5
文明效劳
%
总分
100%
备注：
.
得分
综合得分
注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人年度绩效考核表
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分综合得分
科室目标
——————————————
%
工作态度
%
.
v
.
.
管理协作
能力
——————————————
总分
被考核人直接领导评价：
.
100%
被考核人直接领导签名：
考核日期：
年
月日
注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核
被考核人：
岗位名称：
.
v
.
.
.
所在科室：
考核时间：年月-年月
序号
指标
权重得分
综合得分
1
人际交往能力
%
2
影响力
%
3
领导能力
%
个人
4
沟通能力
%
能力
5
判断和决策能力
%
6方案和执行能力
%
7
知识能力
%
总分
100%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名:
考核日期：年月日
注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
.
v
.
.
.
序考核项
号
绩效指标
目标值完成情况权重得分综合得分
1
%
2
%
3
%
任务绩效4
%
5
%
6
%
小计
%
工作态度
小计
%
管理协作
小计
%
100总分
%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名:考核日期：年月日
注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总。
科室副职工作态度绩效考核表—科室副职直接领导考核
.
v
.
.
.
被考核人：
所在科室：
序号
指标
1
积极性
工作态度2
责任心
3
纪律性
总分
考核人评语：
岗位名称：
考核时间：年月-年月
权重
得分
综合得分
%
%
%
100%
考核人签名:
考核日期：年月日
注：人事科负责表格的发放。
科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
评价指标
权重
得分
综合得分
管理绩效、工作作风
%
周边绩效、工作作风
%
总分
100%
注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进展成绩的汇总、统计
.
v
.
.
.
科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
序号
指标
权重得分
综合得分
1
沟通效果
%
2
工作分配
%
管理绩效3
业务指导
%
4
下属开展
%
5
管理力度
%
1
医德医风
%
2
廉洁自律
%
3为患者着想
%
工作作风4主人翁责任感
%
5
文明效劳
%
总分
100%
备注：
注:此表仅限于有具体分管业务，有直接下属的科室副职。党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职周边绩效、工作作风考核表
.
v
.
.
.
—业务相关科室负责人考核
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
序号
指标
权重得分
综合得分
1
主动性
%
2
响应时间
%
周边绩效3解决问题时间
%
4信息反响及时%
5
效劳质量
%
1
医德医风
%
2
廉洁自律
%
3
为患者着想
%
工作作风4主人翁责任感
%
5
文明效劳
%
总分
100%
备注：
注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核
被考核人：
岗位名称：
.
v
.
.
.
所在科室：
考核时间：年月-年月
考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分综合得分
科室目标
——————————————
%
工作态度
%
管理协作
%
能力
——————————————
%
总分
100%
被考核人直接领导评价：
被考核人直接领导签名：
考核日期：
年
月日
.
v
.
.
.
注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室副职能力考核表—科室副职直接领导考核
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
序号
指标
权重得分
综合得分
1
人际交往能力
%
2
影响力
%
3
领导能力
%
能力
4
沟通能力
%
5判断和决策能力
%
6方案和执行能力
%
7
知识能力
%
总分
100%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名:考核日期：年月日注：人事科负责表格的发放，回收。
三、基层管理人员绩效考核表
.
v
.
.
.
基层管路人员季度绩效考核表
被考核人：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
序考核项
号
绩效指标
目标值完成情况权重得分综合得分
1
%
2
%
3
%
任务绩效1
篇七：医生绩效考核评分表
精品文档医院技术类人员绩效考核表
1、门诊医生
考核人：经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数
元，下表综合考评得分按照得分高低分成
A+、A、B、C、D、E五个等
级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%
A――90-100分，对应年度绩效奖金的100%
B――80-90分，对应年度绩效奖金的80%
C――70-80分，对应年度绩效奖金的60%
D――60-70分，对应年度绩效奖金的40%
E――50-60分，对应年度绩效奖金的20%
指标类别指标
分值要求
评分标准
得备注
财务类30
业务收入
利润率、利润
医院业务收入增长率
业务类65
复诊考核指标
初诊考核关键指标
就诊考核关键指标
医疗安全
分
要求100%完成公司下达完成任务数每增减5%，考
的任务数。要求按公司规定利润
率％完成。
核相应奖或扣1分。利润率每增减1%，考核相应奖或扣1分。利润额完成
医院财务部
医院财务
要求按规定完成总的利润每增减5%，考核相应奖或
部
额。
扣1分。
要求至少不能低于公司规其增长比每增或减2%则奖
医
定的业务收入增长率。或扣考核分1分。
院财务
要求100%完成下达的复其增长比每增或减2%则奖诊考核指标，包括复诊处或扣考核分1分。
部医院
经营部
方天数、复诊处方消费和
复诊治疗比例要求100%完成下达的初诊考核指标，包括初诊化
医院经营部
验率、初诊检查率、初治
人均费、初治平均处方、
初治治疗比例、初治占总
比例
要求按计划100%完成，其增长比每增或减2%则奖
医院
包括就诊总数、初诊人或扣考核分1分。
经营部
数、流失率、复诊人数、
住院人数要求不发生医疗纠纷和医疗事故。
发生一起医疗纠纷扣1分，发生起医疗事故扣5分
医院经营部
治疗费用占比
要求达到治疗费用占比的其增长比每增或减2%则奖
要求
或扣考核分1分。
医院经营部
精品文档
住院关键考核指标
管理类5
总分
医疗技术能3力
经营营销能2力
要求按计划100%完成，其增长比每增或减2%则奖包括住院占复诊比例、住或扣考核分1分院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用
综合评估
综合评估
医院经营部
业务院长经营院长
2、住院医生
直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数
元，下表综合考评得分按照得分高低分成
A+、A、B、C、D、E五个等
级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%
A――90-100分，对应年度绩效奖金的100%
B――80-90分，对应年度绩效奖金的80%
C――70-80分，对应年度绩效奖金的60%
D――60-70分，对应年度绩效奖金的40%
E――50-60分，对应年度绩效奖金的20%
指标类别指标
分值要求
评分标准
得备注
财务类20
业务收入
利润率、利润
分
要求100%完成公司下达完成任务数每增减5%，考
的任务数。
核相应奖或扣1分。
医院财务部
要求按公司规定利润
率％完成。
利润率每增减1%，考核相应奖或扣1分。利润额完成
医院财务
要求按规定完成总的利润每增减5%，考核相应奖或
部
额。
扣1分。
医院业务收入增长率
其增长比每增或减2%则奖要求至少不能低于公司规或扣考核分1分。
医院财务
定的业务收入增长率。
部
住院部收入
要求100%完成公司下达完成任务数每增减5%，考
的任务数。
核相应奖或扣1分。
医院财务部
业务类80
住院关键考核指标
要求按计划100%完成，其增长比每增或减2%则奖包括住院占复诊比例、住或扣考核分1分院占初诊比例、平均住
院日、住院人均费用
医院经营部
医疗安全
精品文档
要求不发生医疗纠纷和医疗事故。
发生一起医疗纠纷扣1分，发生起医疗事故扣
医院经营部
治疗费用占比
精品文档
5分
要求达到治疗费用占比的其增长比每增或减2%则奖
要求
或扣考核分1分。
医院经营部
管理类5
医疗技术能力3
经营营销能力2
综合评估综合评估
总分
业务院长
经营院长
3手术室人员
直接汇报/考核人：护理部主任
考核绩效基数
元，下表综合考评得分按照得分高低分成
级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%
A――90-100分，对应年度绩效奖金的100%
B――80-90分，对应年度绩效奖金的80%C――70-80分，对应年度绩效奖金的60%
D――60-70分，对应年度绩效奖金的40%
E――50-60分，对应年度绩效奖金的20%
A+、A、B、C、D、E五个等
综合指标考核表
分
得分考核
考核内容手术质量
值
要求
50按要求保质保量完成手术
评分标准按照手术规范流程进行，未按标准开展手
人业务
术酌情扣分
院长与护
理部
主任
共同
考核
手术室目标收20要求100%完成下达的手术室完成任务数每增减5%，考核相应奖或
医院
入
收入目标
扣1分。
财务
客户满意度10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95%以上，每增减
部护理
以上。
1%奖或扣考核分1分
部主
任
手术记录完好10要求手术记录完整率达
率
100%以上。
医疗纠纷发生5率
规定医疗纠纷发生率为0.2%以下。
医疗事故发生5率
医疗事故发生率0%
合计总分
手术记录完整率每下降1%考核则相应扣1分。
医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处理。医疗事故发生一起，则实行一票否决制，当月不计绩效工资，同时按公司及医院有关医疗事故处理办法处理。
精品文档
护理部主
任医务部
医务部
4化验、B超、心电、放射等医技
直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）
考核绩效基数
元，下表综合考评得分按照得分高低分成
级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A――90-100分，对应年度绩效奖金的100%
篇八：医生绩效考核评分表
考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表
被考核人姓名:
岗位名称:
所在科室:
考核时间:年月—年月
评价指标
权重
得分
综合得分
课时目标（季度）
％
工作态度
%
管理协作
％
总分
100%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签字：
考核日期：
年月日
注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间:年月—年月
工作态度序号
指标
权重
得分
综合得分
1
积极性
%
2
责任心
%
3
纪律性
%
总分
100%
考核人评语：
考核人签名:
考核日期：年月日
注：考核期人事科负责表格的发放,回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统
计
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月—年月
评价指标
权重
得分
综合得分
管理绩效、工作作风
%
周边绩效、工作作风
%
总分
100％
注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核,并进行成绩的汇总、统计
科室负责人管理绩效、工作作风考核表-科室负责人下辖人员考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间:年月—年月
管理绩效序号
指标
权重
得分
综合得分
1
沟通效果
%
工作作风备注：
2
工作分配
%
3
业务指导
%
4
下属发展
％
5
管理力度
％
1
医德医风
%
2
廉洁自律
％
3为患者着想
％
4主人翁责任感
%
5
文明服务
%
总分
100％
注：党委办公室负责表格的发放，回收.
科室负责人周边绩效、工作作风考核表-业务相关科室负责人考核
被考核人姓名：
岗位名称:
所在科室：
考核时间：年月-年月
周边绩序号
指标
权重
得分
综合得分
效
1
主动性
％
2
响应时间
％
3解决问题时间
％
4信息反馈及时
%
5
服务质量
％
工作作1
医德医风
%
风
2
廉洁自律
%
3为患者着想
%
4主人翁责任感
％
5
文明服务
％
总分
100％
备注：
注：党委办公室负责表格的发放,回收。
科室负责人年度绩效考核表
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间:年月-年月
考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分综合得分
科室目标
————-—————————
%
工作态度
％
管理协作
能力
—-————-———————
总分
100％
被考核人直接领导评价：
被考核人直接领导签名：
考核日期:
年
月日
注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人能力考核表—科室负责人直接考
核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月—年月
个人序号
指标
权重
得分
综合得分
能力1
人际交往能力
%
2
影响力
％
3
领导能力
%
4
沟通能力
％
5判断和决策能力
%
6计划和执行能力
％
7
知识能力
%
总分
100％
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名：
考核日期：年月日
注：考核期人事科负责表格的发放，回收.
二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月—年月
序考核项
号
绩效指标
目标值完成情况权重得分综合得分
1
％
2
％
3
％
任务绩效4
％
5
%
6
%
小计
%
工作态度
小计
％
管理协作
小计
％
100总分
％
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名：
考核日期：年
月
日
注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总。
科室副职工作态度绩效考核表—科室副职直接领导考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月—年月
工作态度序号
指标
权重
得分
综合得分
1
积极性
％
2
责任心
%
3
纪律性
%
总分
100%
考核人评语:
考核人签名：
考核日期：年月日
注：人事科负责表格的发放。
科室副职管理协作绩效考核表-党办负责统计
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
评价指标
权重
得分
综合得分
管理绩效、工作作风
%
周边绩效、工作作风
%
总分
100％
注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计
科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核
被考核人姓名：
岗位名称:
所在科室：
考核时间：年月-年月
管理绩效序号
指标
权重
得分
综合得分
1
沟通效果
%
2
工作分配
％
3
业务指导
%
4
下属发展
%
5
管理力度
％
工作作风1
医德医风
％
2
廉洁自律
%
3为患者着想
%
4主人翁责任感
%
5
文明服务
％
总分
100%
备注：
注:此表仅限于有具体分管业务，有直接下属的科室副职.
党委办公室负责表格的发放，回收.
科室副职周边绩效、工作作风考核表-业务相关科室负责人考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间:年月—年月
周边绩效序号
指标
权重得分
综合得分
1
主动性
％
2
响应时间
％
3解决问题时间
%
4信息反馈及时
％
5
服务质量
％
工作作风1
医德医风
％
2
廉洁自律
％
3为患者着想
%
4主人翁责任感
％
5
文明服务
％
总分
100%
备注：
注:党委办公室负责表格的发放,回收。
科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间:年月—年月
考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分综合得分
科室目标
————---———-———
%
工作态度
％
管理协作
％
能力
———————---—-——
％
总分
100％
被考核人直接领导评价：
被考核人直接领导签名：
考核日期：
年
月日
注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写.
科室副职能力考核表—科室副职直接领导考
核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月—年月
能力序号
指标
权重
得分
综合得分
1
人际交往能力
%
2
影响力
%
3
领导能力
%
4
沟通能力
％
5判断和决策能力
％
6计划和执行能力
％
7
知识能力
％
总分
100%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名：
考核日期：年月日
注：人事科负责表格的发放，回收.
三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表
被考核人姓名:
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月—年月
序考核项
号
绩效指标
目标值完成情况权重得分综合得分
1
％
2
%
3
％
任务绩效1
%
2
％
3
%
小计
％
工作态度
小计
%
管理协作
小计
%
100总分
%
被考核人直接领导评语:
被考核人直接领导签名：
考核日期：年
月
日
基层管理人员工作态度绩效考核表-基层管理人员直接领导考核
被考核人姓名：
岗位名称:
所在科室：
考核时间：年月—年月
工作态度序号
指标
权重
得分
综合得分
1
积极性
％
2
责任心
％
3
纪律性
％
总分
100%
考核人评语：
考核人签名:
考核日期：年月日
基层管理人员管理绩效考核表-基层管路人员直接下属考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
管理绩效序号
指标
权重
得分
综合得分
1
沟通效果
％
2
工作分配
%
3
业务指导
％
4
下属发展
%
5
管理力度
%
备注:
总分
100％
基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月—年月
考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分综合得分
科室目标
——————-————-—-
％
工作态度
％
管理协作
能力
—-——-—————————
总分
100％
被考核人直接领导评价：
被考核人直接领导签名:
考核日期：
年
月日
基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核
被考核人姓名：
岗位名称:
所在科室：
考核时间：年月-年月
能力序号
指标
权重
得分
综合得分
1
人际交往能力
％
2
影响力
％
3
领导能力
％
4
沟通能力
％
5判断和决策能力
％
6计划和执行能力
％
7
知识能力
%
总分
100%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名：
考核日期:年月日
四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室:
考核时间：年月—年月
序考核项
号
绩效指标
目标值完成情况权重得分综合得分
1
％
2
%
3
%
任务绩效
1
％
2
%
3
%
小计
％
工作态度
小计
%
管理协作
小计
％
100总分
%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名:
考核日期：年
月
日
职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核
被考核人姓名:
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
工作态度序号
指标
权重
得分
综合得分
1
积极性
%
2
责任心
%
3
纪律性
％
总分
100%
考核人评语：
考核人签名:
考核日期：年月日
基层管理人员年度绩效考核表-基层管理人员直接领导负责考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分综合得分
任务目标
———-—-—--——-——
%
工作态度
%
能力
-———————-—--——
%
总分
100％
被考核人直接领导评价:
被考核人直接领导签名：
考核日期：
年
月日
职工能力考核表-职工直接领导考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室:
考核时间：年月—年月
能力序号
要素
权重
得分
综合得分
1
沟通理解能力
%
2计划和执行能力
％
3
专业技能
％
4
知识能力
％
总分
100%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名：
考核日期:年月日