篇一：财务信息化建设包括哪些内容
企业财务管理信息化建设分析
企业财务管理信息化建设，是指利用先进的信息技术手段，将企业财务管理的各项流程、数据和信息实现电子化、自动化、智能化，提高企业财务管理工作的效率、精度和透明度，为企业的战略决策提供精准的财务分析数据。企业财务管理信息化建设逐渐成为企业提升核心竞争力、推动可持续发展的重要手段。
企业财务管理信息化建设的主要内容包括以下几个方面：
1.电子化的财务管理流程。通过采用先进的流程管理软件，将企业财务流程实现电子化，可以大大提高人力资源的利用效率，实现企业财务管理的“无纸化办公”。电子化的财务流程实现了对财务流程的监控，提高了财务控制的精确度和安全性。
2.财务数据的自动化处理。财务数据是企业决策的重要基础，传统的手工处理方式效率低下，精度也难以保证。自动化处理可大幅度缩短数据处理时间，提高数据处理的及时性、准确性和安全性。
3.智能化的财务分析。借助先进的数据分析工具，可以将财务数据处理成易于理解的图表和报告，为企业提供全面、准确、即时的财务分析数据，加强企业战略决策的科学性和战略性，从而提升企业的核心竞争力。
1.可以大幅度提高企业财务管理的效率，可以节约企业成本，提高现金流管理效果。
2.可以实现财务数据的自动化处理，减少人为操作所产生的误差。
3.可以提高财务信息的透明度和准确度，增强企业的管理控制。
4.可以加强企业决策的科学性和战略性，从而提高企业的核心竞争力。
1.各个部门之间的信息平台不同，数据来源不明确，需要耗费大量的时间和资源进行数据整合和处理。
2.资金、技术和人才的缺乏是企业财务管理信息化建设的制约因素之一。
3.虽然企业财务管理信息化减少了人为操作所带来的误差，但人为操作的风险仍然不能被完全消除，信息安全的问题也时时存在。
1.选择适合企业需求的财务信息化解决方案。
2.确定好财务数据分类和处理方式，充分考虑到数据的安全性和保密性。
3.加强团队建设，培养专业人才，充分利用外部资源。
4.在企业财务管理信息化建设中，充分考虑企业未来发展的需求和挑战，确保财务信息化建设是可持续的。
综上所述，企业财务管理信息化建设的价值在于提高财务工作效率与准确性、加快管理决策速度、降低操作风险，是一个必须引起企业高度重视的工程。
篇二：财务信息化建设包括哪些内容
财务信息化的主要内容
1.实现物流、资金流、数据流同步
根据信息技术，公司账目可以从最初的事后控制到事前、事中、事后控制，并由原来的“会计记账”转变为经营模式与信息技术。允许财务人员通过信息管理系统从业务活动中直接生成相关的会计数据，并及时更新财务数据和业务数据[8]。这就使财务人员可以及时获取公司现金流量信息，分析现金流量，预警公司财务风险，通过能够及时跟踪和预测预期运营成本和利润的信息系统，了解企业的生产经营趋势，实现物流的同步化，实现资金和数据的流动，为企业经营者提供及时、正确的决策支持。
2.财务管理领域的财务管理一体化
以信息技术为基础，达成企业、财务、人事、资金的综合管理，实现企业财务一体化管理。企业可以根据业务和经营管理的需要，通过与财务信息一体化的信息管理平台，结合企业发展战略，及时得到数据支持。
3.实现财务组织的灵活性
在财务管理的信息化模式下，公司的财务组织可以根据实际管理进行调整。扁平化组织结构的应用促进了中小型企业的减少节省成本。扁平化、网络化的企业组织促进了组织横向联系的加强，使公司不仅上下流动，而且可以横行流动[9]。在这一种组织结构中，财务信息可以及时流动，使信息传递更加高效，减少管理机构阻碍，使决策者更好地了解企业经营状况，作出更快、更准确的决策
4.实现目标多元化的财务管理。
由于行业利益的不同，传统的财务管理模式很容易在信息时代产生摩擦。传统的管理方式不再适用于在生产经营中，企业不仅要兼顾股东利益的同时，也兼顾其他利益集团的盈亏，从而促进财务管理目标多元化的发展。在企业财务信息化的影响下，财务管理更加多元化。
篇三：财务信息化建设包括哪些内容
财务信息化建设
一、财务信息化建设的背景
神华集团公司站在建设世界一流企业、推动神华跨越式发展、打造百年神华的战略高度，前瞻性地作出了推进信息化工程建设的战略部署。在以“信息化带动工业化”精神的指引下，信息化建设作为管理提升的突破口，以管理提升带动世界一流企业战略目标的实现，“SH217”信息化工程应运而生。“SH217”信息化建设工程，旨在通过建设“产运销协同调度、人财物资源整合、一体化纵向管控”的“两横一纵”三大信息平台，支撑“集团管控、资源整合、业务协同、专业管理、安全管理、集约化管理、企业综合管理”七大业务能力的整体提升。
财务信息化ERP系统建设项目是“SH217”工程的十大重点项目之一，旨在借助“SH217”工程契机，为神华集团搭建统一的财务管理信息化平台，提高集团整体财务管理水平。
二、财务信息化助力，提高经营管理水平，提升企业竞争力
随着当今社会经济飞速发展，财务信息化已成为大势所趋。面对当前经济形势下滑，企业竞争日渐“白热化”，面对这样的经济环境唯有眼睛向内、苦练内功，努力挖潜增效，着眼管理提升。管理提升成为企业提高市场竞争力的必由之路，企业信息化建设已成为管理提升的主要手段，财务信息化成为企业信息化的核心。
准能集团公司通过建设ERP平台，形成了公司集中、高效、统一的管控机制，推动公司整体管理水平迈上了一个台阶，将管理思想
通过系统落地，最终支撑准能经营转变和经济总量翻翻战略目标的实现。财务信息化模式主要就是利用ERP系统，把人力资源管理、财务管理、物资管理纳入一个集中管理的系统平台来实现企业财务管理集约化的目标，以适应当前财务管理的“大数据”时代。
财务信息化要结合企业信息化平台系统建设，要最大限度的开发系统资源，充分做好前期调研工作，全面梳理业务流程，细化工作环节，全面纳入系统管理。
ERP信息化系统的运用，实现前端业务前移，工作落实到一线，基础核算工作落实到班组，以班组为核算单位，重点推行班组经济核算，让班组成员梳理经营理念，管理工作真正延伸到最前端，由具体操作人员负责，可以有效提升各单位及各车间的整体核算水平。
充分利用好信息化系统资源，把一些数据核对和处理这种繁琐工作交给信息化系统来完成，把财务人员腾出来全身心的投入到经营管理工作中来，实现身份转变，由财务会计转变为管理会计，有效节约人工核对和数据处理时间，提高整体工作效率，为经营者提供及时准确的财务分析资料，真正提高企业财务管理水平、提高各项工作质量和工作效率，实现真正管理提升，全面提升企业核心竞争力。
财务信息化建设不是单纯的计算机技术的应用问题，也不光是财务部门的事，它代表的是企业管理流程和管理方式的改变，需要企业所有部门的共同参与和配合才能完成。所以企业应该规范财务信息化系统管理运作，通过对整个信息化建设进行整体规划，以企业财务人员的集中管理为前提，在全企业制定统一的数据计算口径，统一上传
与下达方式，优化业务流程，加快信息的流转，实现部门与部门之间数据交流的畅通无阻，加强信息的整合性，为企业的经营决策提供有价值的信息。
三、财务信息化建设存在的问题
目前没有实现全面财务信息化，系统开发不足，有待进一步开发提升。一些数据统计分析工作需要的统计核算业务量较大，仍需要工作人员经常加班加点来完成。
财务信息化工作落实到班组，仍存在一些客观条件的限制，基础投入不足，如缺少服务器和终端设备、班组缺电脑配备、人员业务能力不足等。这就需要加大对信息化的投入力度，配备相应设备、设施，加强前端业务人员的培训，提升业务技能。
目前财务信息化横向发展欠缺，没有实现财务管理各环节都纳入系统，例如预算管理是开发利用的其他软件。纵向发展的欠缺，使企业的很多业务处理都不能在财务信息化软件上实现，无法完全实现通过信息化处理所有常规业务。企业财务信息化建设仍然是任重而道远。
财务信息化建设的意义
随着现代化科技以及信息技术的迅猛发展，财务信息化已成为企业提升竞争力的重要手段。财务信息化的出现，为企业强化财务管理水平提供了条件，为当前财务工作中常出现的问题提供解决工具。
财务信息化起源于美国企业里运用计算机辅助财务人员的设计思想，后来相继出现了会计电算化、MRPII等体现信息化思想的企业管理流程。财务信息化最大限度地实现了纵向信息资源的对接和共享，使企业的管理工作不断地进步和完善。
企业建设财务信息化，不仅仅利于企业资金的统一管理，还利于财务管理、财务监督。财务信息化对企业具有重大的意义，具体如下：
1、规范财务核算和财务管理。
经过多年的发展，财务信息化已从最初的提高财务工作效率、帮助广大财务人员脱离繁重的手工劳动发展成为科学合理的财务管理方法和先进高效的资本预算管理、财务成本控制管理、会计核算管理等多项财务信息化控制手段。
2、有效进行财务预测。
财务软件信息的信息量庞大，信息覆盖面广及信息流灵活快捷的特点，可以提高企业对市场突发事件的反应能力，减少不利因素带来的损失，帮助企业做出正确的财务预测和判断，调整和改善投资决策。
3、打破传统财务工作模式。
瞬息万变的市场竞争环境，对财务分析与核算工作提出了更高的要求。随着财务工作强度和复杂程度的提高，迫切要求打破传统意义上的财务管理，建立由成本管理、专项资金管理、固定资产和流动资金管理等组成的科学、规范的财务管理体系。
4、对生产经营提供决策支持。
财务信息化手段的运用，有利于将财务软件与实际信息相结合，把众多单一的信息源整合成一个信息循环体系，实现财务信息的高效集成，使财务信息为企业生产经营和企业其他业务领域的信息化提供基础和保障。
5、提高了企业财务人员的整体素质。
财务信息化管理，要求财务人员既要具备专业的财务知识，又要熟练地掌握计算机网络技术和对于财务软件的利用，并且具有对管理层决策提供财务信息的分析技能。财务信息化管理有利于财务人员将新时代管理思想、科学合理的管理技术与IT技术紧密联系起来，从而达到财务专业知识与企业最新经营管理理念的高度融合。
6、为实现财务集中管理提供信息。
既可将公司分散、复杂的信息整合，又可发挥高效、实用的企业管理作用。企业财务管理的重点是资金管理，财务信息化管理可以做好资金融通，解决资金短缺问题，提高企业内部资金的使用效率。集中资金管理的另一个重要作用在于对下属单位的财务经营决策的有效的监督和控制作用，可排除重大财务风险带来的隐患，从根本上控制投资、筹资的随意性。
7、财务信息化建设在提高企业经济效益水平方面具有现实意义。
这具体体现在很多方面，如能够减轻财务人员的劳动强度、提高工作效率、节约资金成本、节省物料、降低内部交易成本、提高企业经营效绩等。国内众多大型企业集团的经验表明，成功的财务信息化建设确实能够大大提高企业管理水平和提高企业经济效益。
8、财务信息化建设是提高财务管理水平、促进财务管理现代化的必要手段。
9、财务信息化对提升企业整体竞争力、发展战略具有十分重要的意义。
篇四：财务信息化建设包括哪些内容
浅谈企业财务管理信息化建设
企业财务管理信息化建设是指企业利用现代信息化技术来对企业财务进行全面分析、监督、控制及管理的一种手段。随着信息技术的高速发展，企业财务管理发生了不可忽视的变化，信息化建设已成为企业发展中的重要一环。对于企业而言，进行信息化建设不仅可以提高企业的运营效率和管理水平，还可以实现全面掌控企业资源和优化企业运营效益。
从财务管理的角度来说，企业财务管理信息化建设需要考虑以下几个方面。
一、财务基础数据的建设
财务管理信息化建设的起点是建设企业的财务基础数据。这个过程需要对企业的财务流程进行深入了解，对应建设好企业的财务结构。企业财务基础数据的建设包括建设合理的财务科目体系、建设完善的会计制度和账套等。只有建立好财务基础数据，才能进一步进行财务管理信息化建设的工作。
现代化的财务管理信息化系统对于企业财务管理的现代化水平起到了至关重要的推动作用。企业可以基于自身的财务管理流程建设全面、系统化的财务管理信息化系统，实现在各个环节以及分支机构之间的财务信息实时传输和共享，以达到高效、准确地进行财务管理的目的。财务管理信息化系统的建设需要注意数据的互通性，做好不同部门、不同岗位人员对系统的应用支持和培训，确保系统的有效运行。
三、财务管理业务流程的优化
企业财务管理信息化建设的目的是通过信息化推动财务业务流程的优化，提高管理效率和质量。因此，企业需要对整个财务管理过程进行梳理，对可能出现的阻碍因素进行预先排除，提高整个财务管理业务流程运行的完整性和刚性。针对中大型企业，在建立完善财务数据和建设好财务管理信息化系统的前提下，进行财务业务流程优化将可以有效的提升财务管理水平，让企业在日常业务处理中实现高效完成各项业务。
四、财务风险管理的判断
财务风险是企业经营中不可避免的问题之一，因此针对企业财务风险的判断也是财务管理信息化建设的重点之一。企业可以通过企业管理信息化系统来进行财务风险的预警和风险管控，实现财务风险较及时的预判、控制和化解。财务风险管理模块的建立，对于企业在信息化管理方面的完备性和策略实施方面也有十分重要的意义。
篇五：财务信息化建设包括哪些内容
浅论企业财务管理信息化建立
摘要：企业财务管理信息化既是社会开展的必然趋势，也是企业自身开展的必然需要。文章从企业财务管理信息化的概念出发，分析了企业财务管理信息化建立面临的问题，并针对性的提出一些对策建议。
关键词：企业
财务管理
信息化
企业通过财务管理信息化建立可以实现各项工作的创新和升级，促进企业的可持续开展。因此，企业管理者应认识到财务管理信息化建立的意义，进而采取措施建立本企业的财务管理信息化，帮助企业获得持续性的开展。
一、财务管理信息化的概念
信息化在财务管理的应用和影响，即构成企业的财务管理信息化。具体来说，财务管理信息化是指利用现代信息和网络技术，以会计信息系统作为根底，在其财务管理的各个环节，通过先进的管理会计工具，整合复杂的企业管理流程，改良财务的管理方式，形成科学的财务决策和财务控制系统，包括财务信息化预算、分析、核算以及决策、监控，最终帮助企业做出实现利润最大化的财务筹划。
二、财务管理信息化建立存在的问题
1.
对财务管理信息化建立认识缺乏
财务管理信息化表达着现代企业管理思想，是一项重大的系统管理工程，不但涉及个性作业流程，还涉及到企业管理的理念、领导方式、内部政策、组织构造、资金运作方式、生产组织形式、考核程序和标准等诸多方面的变革。但不少管理人员安于现状，缺乏创新，只顾眼前，未能站在企业全局的战略角度对待财务管理和企业管理，没有认识到企业财务管理信息化建立的重要性、迫切性。局部管理人员对财务管理信息化的认识还存在误区，认为财务管理信息化建立就是会计电算化建立，很多企业的财务信息系统还只是停留在通过计算机对相关的财务数据进展简单的记录、汇总以及制作报表上，并没有真正的利用计算机技术对数据进展分析、整合。
2.
财务管理信息化软件开发滞后
完善的软件是实施财务管理信息化的根底，目前受软件开发人才设计理念和设计能力制约，很多企业财务信息化软件的开发都处于滞后状态，市场上财务信息化软件产品品种稀少、功能简单。而且应用的软件、信息编码标准和口径不统
一，包括企业内部各部门之间、企业总部与分公司之间、企业与企业之间、企业与政府职能部门之间，企业与银行之间的标准不统一，从而导致企业的各种业务信息不能实现及时的共享和传递。
3.
企业财务管理根底薄弱
及时掌握真实准确的信息，是企业实施财务管理信息化的前提。但是，当前很多企业财务管理信息严重不透明、不真实和不集成。表现在以下几个方面：第一，信息分散。企业内部各部门为了各自利益不愿及时提供相关信息，甚至有些部门在截留信息，提供虚假信息，管理者难以获得准确财务信息，形成企业内部信息孤岛现象。第二，信息失真。由于企业的信息监控制度不够完善和内部人为控制的影响，会计核算不标准、处理依据不统一，致使账实不符，做假账问题突出，给企业决策带来了不少的负面影响。第三，信息滞后。很多企业业务量较大、信息处理程序复杂，再加上部门之间为了维护各自的利益，致使在短时间内无法完成对财务信息的汇总核算、分析等工作，形成有效数据提供应管理者，而财务的实时临近、远程查询更无法实现，给企业的管理带来极大的困难。第四，信息重复。财务工作仍在大量的传递传统的纸质单据和凭证，数据在企业内部各部门间屡次重复，造成资源的浪费。第五，信息保密性差。信息使用权限划分不当、内部控制不严等，信息就容易被他人破坏、窃取和篡改，造成信息滥用和信息流失，给企业造成重大的损失。
4.缺乏财务管理信息化复合型人才
要实现真正意义上的财务管理信息化，除了具备硬件上的要求之外，还需要既懂企业财务又对计算机软件应用和开发比拟精通的复合人才。而目前企业虽然拥有各种类型的技术人员，但是同时具备财务与信息技术的人才非常缺乏。因此，企业必须花费一定的财力和精力去聘请软件公司来开发适合自己使用的软件，而且人才的缺失也使得软件的管理和维护水平不高，后续效劳不能及时跟上，系统瘫痪将严重影响企业的整体运作。
三、企业财务管理信息化建立的对策
企业财务信息化建立是一项巨大而复杂的工程，需要社会各方的共同努力。除了需要政府的积极支持外，还需要企业积极的建立与时代相适应的符合自身企业文化和管理理念的财务管理信息化体系。
〔一〕不断提高企业全体对财务管理信息化认识的深度
为企业财务管理信息化建立创造良好的内部环境，是促进企业财务管理信
息化的首要任务。具体的措施包括以下几点：〔1〕转变企业领导的管理理念。企业要建立财务管理信息化的管理模式，首先就是让企业领导转变自身的观念，摆脱传统管理思想、经营方式束缚，站在企业全局的战略高度对待财务管理信息化，重新审视信息化建立对企业生存开展的重要作用，树立以财务管理信息化为核心的管理思想和理念。政府相关部门可以加大宣传的力度，开办各种财务管理信息化学习班，以成功的例子做典范，到达改变领导观念的目的。〔2〕加强企业员工对财务管理信息化的认识。财务管理信息化的建立，需要企业员工来直接执行，所以必须大力地对员工进展财务管理信息化建立的宣传和教育，使其从思想上形成对财务管理信息化良好的认识以及意识，认识企业财务管理信息化的作用、意义，以便成功地执行财务管理信息化建立的工作。〔3〕企业全体要树立循序渐进，持续优化的观念。在企业整体战略目标指引下，企业全体要上下齐心，充分认识财务管理信息化建立的持续性和长期性，按照循序渐进的原那么，有针对性的不断开展完善财务管理信息化系统，实现财务管理信息化系统与其它信息系统的对接，实现数据共享，到达持续优化，最终全面实现财务经营管理的目标。〔4〕创新管理模式。人性化的企业管理并不是强调人对人的约束，而是重视人对人的影响。良好的管理模式不仅能强化企业财务管理的工作气氛，更能促使员工之间相互影响、相互作用，自觉地执行各项工作，促进企业的开展。
〔二〕加强软件环境建立，建立高效的财务管理信息系统
〔1〕政府有关部门要制定出全国和行业统一，并与国际标准相接轨的信息编码体系，以便信息数据能够在各行业和部门之间交换时被正确识别。〔2〕加强与软件开发公司的合作，开发出融入了企业文化和管理理念的统一财务管理软件，建立统一的计算机网络平台，采用统一的信息管理软件和信息编码标准。各部门之间协作监视，通过计算机网络平台，保证信息流能在企业各部门间顺利流通，提高了管理者决策的时效性。〔3〕财务管理软件的推广使用，要遵循由易到难的原那么逐步推进，实现财务系统与供、产、销等系统的数据共享，实现生产经营过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享。〔4〕企业要不断关注软件平台的建立和完善，不断扩展通用财务软件的功能系统，使其在功能模块建立稳定化的根底上，更多地涵盖财务处理功能，从而不断提高信息的利用率和集成程度。〔5〕建立科学严格的内部控制制度，从软件开发到硬件管理，从系统操作到文档资料管理，从系统环境控制到计算机病毒的预防与消除等各个方面都应建立一套行之有效的措施。例如，采用防火墙、入侵检测、网络防病毒、身份认证等网
络平安技术，在技术层面上对整个财务管理信息系统采取周密的平安防范措施。
〔三〕建立标准的财务核算体系，实现业务和财务的结合
企业应建立起标准化、统一化和模式化的财务核算体系，以防止统计数据和财务信息失真。〔1〕企业要严格按照?企业会计制度?与?企业会计准那么?的规定进展会计处理，使输入财务管理信息系统的数据比拟可靠有效，从根本上杜绝财务与业务部门的账账不符、账证不符的问题。〔2〕要明确信息报送体系，规定下属各分公司、子公司必须上报的指标名称、构成规定、统计时间和报送期限。各部门使用计算机以后，都有标准的流程加以控制，信息可以及时共享和传递，防止了手工操作时由于信息滞后和混乱造成的作假现象，使业务部门与财务部门形成良好沟通，使供、产、销、存得到了更有效的管理和控制。〔3〕设计好指标汇总的表式，规定财务部门对汇总表开发利用的要求。财务部门应该在系统的帮助下通过指标对企业各行业、各地区的运作情况进展分析，把分析数据分别提供应有关部门，有关部门针对各个问题可以制定相应的对策。〔4〕加强企业资金预算管理制度的建立，建立财务管理信息化的风险批露意识，防范资金风险，减少资金管理中的漏洞，促进企业财务会计核算体系建立。
〔四〕培养财务管理信息化需求的复合人才
1.加强财务人员的培训
〔1〕更新培训内容，积极参与国内相关组织的软件培训，完善财务人员财务管理知识构造体系。加大财务管理信息系统和会计电算化的理论知识比重，要求财务人员掌握会计核算软件功能构造，数据处理流程；丰富相关计算机知识，懂得计算机操作与维护，能运用Office等办公软件。(2)丰富培训方式。以网络为媒介，采用远程教育的方式，从政策与实务两方面提供财务管理信息化培训所需材料。(3)建立培训机制，完善培训制度。使会计电算化培训成为会计人员从业资格教育及后续教育的一个组成局部；企业在系统建立初期可制定企业内部培训制度，有方案有组织地开展内部培训工作，并在系统建立的全过程中贯彻落实；采取一定的奖惩措施以鼓励财务人员，形成良好的组织培训和自我学习的环境。(4)培养财务管理信息化骨干人才。实施电算化的单位可根据实际情况进展财务管理信息化方面的人力资源投资，培训数名具有较高计算机知识的财务人员，既可提高本单位财务管理信息化应用水平，又可在部门内开展不定期的培训，带动其他财务人员素质的提高。
2.可通过产学研的模式来培养人才
企业应通过产学研相结合的模式，与高校和科研机构建立合作关系，专门培养财务管理信息化建立人才，使毕业生能在一毕业就能适应财务管理信息化建立的工作。
参考文献
[1]杨勇.信息时代财务管理信息化创新研究[J].黑龙江对外经贸,2021(3).[2]李毅哲.浅谈企业财务管理的信息化[J].商场现代化,2021(2).[3]张玉兵.浅析企业财务管理信息化存在的问题及对策[J].经营管理者,2021(4).
篇六：财务信息化建设包括哪些内容
财务管理信息化的具体内容有哪些
财务管理信息化包括企业核算与财务管理、全面预算管理和资金管理三大核算与管理系统。下面跟着店铺看看财务管理信息化的具体内容。
财务管理信息化的具体内容
(一)会计核算和财务管理
首先，执行统一的会计核算办法和财务制度。统一的会计政策、会计科目、编码、会计核算，执行统一财务制度和会计核算办法，省公司可掌握整个集团的信息，统一绩效评价口径的基础，保证信息一致性、实时性、正确性、及时性。其次，能够自动出具大部分报表，自动完成报表合并过程，避兔数据在不同地点、不同系统中传递时可能发生的错误，及时满足报表披露的需要，并通过在线分析系统直观、及时地提供决算信息。一方面，负责核算的财务人员通过专业分组，实施标准化作业，核算效率和会计技能显著提高;另一方面，负责财务管理的财务人员，从萦琐的重复性劳动中解脱出来，有更多的时间和精力将管理工作做精做细。最后，财务集中核算与统一控制。通过对子公司业务过程和结果进行监控，规范子公司的财务行为。由于数据集中、信息集中、管理集中并且规则统一，各级成员的财务数据和经济信息都从经济业务发生的源头直接采集，而不是层层报表汇总和报送。财务集中核算一方面使会计信息问题得到解决，另一方面使各级管理者能在权限允许的范围内利用自己设计的控制准则对经济业务进行实时控制。
(二)资金管理
资金管理包括:①对外投融资和担保管理。烟草集团公司实行严格的投资管理政策，严禁买卖证券、严禁对外担保、严禁投资理财、严禁未经批准乱上项目，50万元以上的投资项目需报省公司审批，300万元以上的投资项目需报总公司备案，1000万元以上的投资项目需报总公司审批。
②银行账户管理。子公司银行账户未经批准不得开立，从源头上
控制资金的安全;各子公司均设立只收不支的卷烟货款回笼账户，对其所属分公司均只拨付备用金，并加强收入资金监控力度。
③资金实时监控管理。银企互联系统能实时获取各级资金账户的余额及交易信息，省公司可以实时掌握全省的资金变动情况，实现全省资金账户信息及资金变动的集中监控和管理。按照“以银行为枢纽、以信息为载体、变规范为程序、变监管为控制”的总体思想和“总体设计、分步实施、逐步完善”的原则，重点对企业账户和大额结算资金进行跟踪，特别是对原辅材料采购、固定资产购置、基建工程支出、工资性支出、广告宜传费等资金进行重点关注和定额控制。
(三)全面预算管理
全面预算管理信息系统应具备预算体系搭建、预算的编制、调整、控制、分析和考核等全过程的管理功能，并能与其他业务系统紧密结合，为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供有效工具和手段。利用预算子系统编制预算体系、各种计划表和预算数.并存放在数据库中。当经济业务发生时，该事件实时驭动相应的子系统获取信息，同时驱动预算子系统的控制器，预算控制器将计划数与实际数进行比较，根据控制方法进行有效的控制，预算考评应建立指标体系，与当期业绩直接挂钩，使预算在企业集团的管理中发挥应有的效用。
(四)预算编制与反馈
通过在相关部门设立预算站点，预算执行单位(部门)根据预算编制要求，完成各自责任范围内的预算编制工作。预算管理办公室将预算的编制、执行和考核信息，及时反馈给各预算执行单位和责任部门。各预算执行单位(部门)可通过预算管理系统，及时了解本(单位)部门的预算执行情况，实现预算的全过程管理和实时控制。
(五)预算控制
通过预算管理信息系统的预算控制、权限设置、数据联查、执行分析、指标预警、核算管理、资金管理等一系列功能，实现对企业各部门的预算管理和对企业整个业务流程的控制。母公司随时可以追踪战略目标的执行和实现进度，加强对子公司业绩指标监控的力度。
财务管理信息化的根源
财务信息化管理是企业信息化管理的核心组成部分，是提升企业管理水平、提高企业竞争力、建立现代企业管理模式的重要标志。从更大的范围看，财务管理步入信息化时代主要取决于五个方面的原因：
1、国际经济的组织形式要求财务信息化管理。
18世纪第一次工业革命后，全球资本、技术、资源、市场的国际化流动程度等局限，塑造了相对独立的、各自不同的地区经济的国际经济组织形式，同时相对狭小的经济空间、时间、市场、股东、用户、金融、结算、海关等经济运行环节，决定了信息支撑的满足程度是使用传统的财务报表、统计报表、电话、电传等手段。
2、经济全球化要求信息化的整体支撑。
国家疆界被商品的自由流动打破，经济运转的空间结构在经济地域、行业领域、信息领域、市场规则、资本输出、技术转让、资源配置、资源使用、资本经营、资本市场、货款结算、投资决策等方面发生深刻变化，这些都是不以人们主观意志为转移的客观规律。显而易见，只有依赖知识经济时代的现代信息、现代物流，财务信息化管理才能支撑全球统一市场，支撑经济全球化的全面实现。
3、资本市场、国际化管理呼唤财务信息化管理。
在资本、技术、劳动力、合同、产品进出、价格市场、货币结算、汇率、期货、套期保值、关税、法律等已融入国际市场的情况下，财务管理的程序、观念、方法都要遵循国际贸易惯例，传统的财务管理模式必然要发生较大的变化。也就是说，面对高度现代化的信息产业时代，全球市场、全球资本、全球结算、国际贸易的重要性决定了业务信息、资金信息、财务信息、技术信息、商品信息、政策信息、市场信息、人才信息等必须在以计算机网络、因特网络等公司主体的信息系统上运作;而财务管理的目标又决定了财务管理的手段必须高度信息化，全面实现信息化管理。
4、错综复杂的财务整合经济因素要求财务信息化管理。
在国际化贸易中，大型企业集团的财务整合经济因素一般包括：资本规模、科技革命、价格市场、物流市场、劳动力市场、关税政策、资金结算、资产结构、产权结构、收入、成本、利润、债权债务、经
济合同、经济纠纷、法律差异、期货、期汇、汇率变动、套期保值、租赁、运输、包装、保险、质量、速度等。其财务信息的基本要求，一是全面性，即要求全面披露与生产经营有关的所有直接、间接和关联信息，由此决定需要一个庞大的信息系统;二是分类性，即各种经济因素所披露的信息标的、数量、质量揭示着不同的经济现象，由此决定财务信息系统是由众多子系统组成;三是及时性，即时间就是金钱，经济效益的前提要拥有即时的市场、技术、价格、物流等信息，由此决定需要高速聚集、整理、分析、决策、反馈的财务信息化管理的信息网络。
5、股东要求资本市场规范诚信的财务信息化管理。
股东十分关注两个基本点，即对利益的追求和财务诚信。“对利益的追求”决定了资本市场对股票的评估必然坚持“价值规律”，即以公允、真实、全面、规范、及时的年度会计报告内容的经济效益状况为基础，这包括损益表反映的主营业务收入、主营业务利润、其它业务利润、利润总额、应交所得税、税后利润、每股收益率、净资产收益率、每股净资产、每股现金股利等;股东大会决议公告反映的提取的法定公积金、法定公益金、任意公积金、分红基金、可供股东分配利润等;公司可持续发展的所有关联信息。“财务诚信”则要求在国际、国内、政治、经济等多种因素的共同作用下，尽可能地防治人为不良因素对上市公司、资本市场的重大负面影响，通过在资本市场建立规范、严谨、诚信的财务信息化管理模式，最大程度地减少类似于“蓝田”、安然等公司的假账瘟疫症的流行扩散。
财务管理信息化图书信息
书
名:财务管理信息化
作
者：卢闯，李彤
出版社：
机械工业出版社
出版时间：2009-11-1ISBN:9787111283379开本：16开
定价:58.00元
篇七：财务信息化建设包括哪些内容
财务信息化方案范例
企业财务信息化建设方案是一项复杂的系统工程，面对诸多条件限制，财务信息化方案。我们感到要做好财务这项工作应该注意并把握好以下几个方面问题：
1、要从企业生存发展的战略高度来认识信息化建设的重要性，树立强烈的紧迫感和危机感。
2、从实际出发循序渐进持。企业的信息化方案的价值在于其实用性可行性。
3、坚持规范化与个性化相结合。信息化是管理现代化的重要体现，不能简单的把信息化仅仅理解为花钱买设备。
4、广大财务人员熟练掌握严格按规程操作，是充分
发挥系统功能的关键。特别是建立一套与财务管理信息化相适应的工作制度和激励机制显得更为重要，只有切实抓好这方面的工作，财务信息化建设任务才能最终完成。
财务信息化方案项目目标
利用先进的计算机网络技术，通过对__公司的财务、现金银行、应收应付、工资、固定资产、财务分析^p、报表、采购、销售、库存、经营分析^p、领导查询等环节实施计算
机网络化管理;实现对集团的“物流”、“资金流”和“信息流”管理的高度自动化、系统化和网络化。系统建设完成后，将实现以下主要目标。
⒈可以全面、准确、快速地获得集团人、财、物和
供、产、销各个环节的信息资。通过对这些信息的再加工(如财务分析^p、数据挖掘)，为集团的管理层和决策层提供制定财务预算、营销计划、调整商品(或产品)结构、优化企业管理和创造竞争优势的依据。
⒉规范集团财务及业务处理流程。
⒊强化部门或业务员管理，提高工作绩效。
⒋减少资金占用，加快资金周转。
⒌财务信息化系统将企业的相关信息共享给具有使用资格或使用级别的员工，减少了大量的重复劳动，节省了信息传递时间，工作质量和效率迅速提高。
⒍由于计算机软件能够快速地处理各种信息，并进行实时的分析^p，因此企业可以及时掌握市场活动情况，并进行相应处理，从而为集团赢得更大更广的市常
财务信息化方案设计
财务信息化是企业信息化建设的重要组成部分。我们结合__企业实际，把财务信息化作为整个企业信息化建设的切入点，立足当前着眼于长远，确定了财务管理系统方案设计的原则和总体思路：
1、整体规划分阶段实施;2、循序渐进量力而行;3、坚持实用性与先进性相结合;4、坚持规范化与个性化相统一。
首先立足于满足现阶段工作急需，抓紧建立全公司统一的与财务新体制相适应的计算机财务管理信息系统系
统，公司和下属企业的会计核算、成本管理、预算管理、资金管理、合并报表、会计信息传递等主体财会业务实现电算化网络化，为全公司企业管理整体信息化建设摸索经验奠定基矗__公司作为一个大型集团型企业，生产门类繁多，管理高度复杂，财务管理信息系统方案的设计无疑是一项难度很大的工作，许多问题带有自身特点，找不到现成方案，规划方案《财务信息化方案》。我们从大型集团型企业财务管理的特点和满足现实工作需要出发，本着经济实用可行的原则，经过反复比较论证，提出了“集中式管理、离线操作”系统解决方案。该财务信息化方案运用先进的网络技术和B/S结构财务软件，较好地解决了集团核心企业下属分支机构跨地域统一核算、通过镜像帐套对下属企业实施远程管理等一系列复杂问题，使以较小的投资在多法人集团型企业建立财务管理信息系统成为可能。前一阶段的方案设计和实施主要包括如下几项内容：
业务流程分析^p及财务系统的设计
根据集团型企业财务体制构成，我们将公司财务管理信息系统划分为两大部分：一是微观部分，也就是以各个独立法人为单位分别建立的单个企业财务管理与会计核算子系统。为使各个子系统业务流程和帐表设置的规范统一，保证母-子系统的衔接和数据流畅，公司统一制定独立核算企业的标准化帐套，统一编制企业代码和一、二级财会科目代码，三级以下明细科目代码预留给基层企业，以满足企业细化管理与个性化设置的&rs;需要。这部分必须按
照会计制度与独法人企业的会计核算要求进行，保证规范统一，通过财务软件的初始化设定。
二是宏观部分，这部分为集团型企业特有，是我公司财务系统方案最具特色的部分，也是本文讨论的重点。公司财务管理信息系统从整体上如果说是一个大的系统，其内部按财务从属关系可以划分为若干层次的子系统。
过渡期内，__公司作为原主管部门与集团总部既综合企业公司(集团核心企业)机关合署办公。从图四可以看出，综合企业公司是由公司机关(集团总部)和若干分公司共同组成的一个独立法人企业，既是子公司的控股母公司也是集团公司的核心企业。集团公司除负责全公司投资管理、预算管理、资金管理、成本控制、财务分析^p等财务管理方面的业务之外，涉及日常会计核算业务主要有四个方面：一是公司直接对外开展经济业务和公司机关费用开支的会计核算;二是负责综合企业公司总帐核算及管理，归集公司机关和各分公司部门帐套数据，实行统一核算、出具综合企业公司会计报表;三是收集全公司各独立法人企业会计报表，通过汇总和调抵内部往来分录编制集团公司合并会计报表;四是对所属企业的会计核算实施日常监督管理。
网络技术选择及组网方案设计
和其他任何工作一样，企业管理信息化建设必须从实际出发，坚持必要性与可行性相结合的原则。在酝酿总体方案的过程中，我们曾经考虑一开始就上ERP系统，采取高起点跨越式方式，加快全公司企业管理信息化进程。
但作为一个传统产业占主体的老企业，我公司基础设施和
基础管理都比较薄弱，结构调整和技术改造任务十分繁重，大量历史遗留问题亟待解决，加之受传统观念和旧的习惯
势力影响，许多人对企业信息化建设的重要性和必要性还
缺乏认识，企业整体素质和基础设施建设要达到ERP的要求需要一个相当过程。类似问题可能在一些老企业都存在。欲速则不达，把财务管理系统作为企业信息化建设的切入
点是比较现实的。从现实可行的角度考虑，我们在具体组
网方案和网络运行方式的选择上立足企业实际，兼顾先进
性与适用性，在能够满足工作需要的基础上尽可能降低门
槛。尤其在硬件配置上循序渐进不搞一步到位，随应用水
平的不断提高和硬件技术的发展逐步加以升级完善。这样
一来即可大幅度减轻公司负担，使系统推进工作更加切实
可行，也为日后扩展系统功能、采用新产品新技术预留了
一定空间，有利于保护前期投资、延长硬件设施的技术寿
命周期。根据这一思路，我们确定了现阶段财务系统组网
实施方案和公司管理信息系统网络建设总体规划。初步设
想全公司企业管理信息化建设分三个阶段完成：
公司的集中管理与监督。
二是平时客户端离线操作，根据需要定时或不定时连接。客户端通过电话拨号方式直接连入公司服务器，每天将增量凭证传至服务器端对应镜像帐套，保证服务器端镜像帐套的内容和客户端内容完全一致。公司在服务器端可以通过镜像帐套随时查询了解企业财务状况，直接生成各基层企业会计报表和全公司合并会计报表;三是综合企业公司(集团核心企业)实行跨地域统一核算。作为一个企业财务核算系统，综合企业公司负责总帐套核算，下属各报账单位负责明细核算。各个报账单位明细账数据通过拨号连接传输至公司总帐套，自动进行数据归集合并张处理，在公司服务器端直接出具会计报表。
财务信息化建设方案注意事项
作为人机工程，__集团有限公司财务信息化建设方案在实施和运行过程中还应该注意以下几个问题。
⒈各级领导要高度重视，只有领导的重视才能保证工作的顺利进行，扫除不必要的人为障碍。
⒉使用者要重视软件应用，力争达到耳熟能详的地步。面对日新月异的技术进步，只有不断学习才能立于不败之地，切忌畏难思想。
⒊重视制度建设。如设备使用制度，软件使用制度，权限分工制度、凭证规范制度等等。
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