榆社县总结运用打赢脱贫攻坚战选派驻村第一书记和工作队的重要经验，坚持“一选二派三管理”，严格标准、精准选派、尽锐出战，向重点乡村持续选派驻村第一书记和工作队，为全面推进乡村振兴、巩固拓展脱贫攻坚成果提供坚强组织保证和干部人才支持。
选人突出“严格”，确保优中选优。政治素质要高，把是否忠诚于党和人民、是否具有坚定的理想信念、是否全面贯彻执行党的理论和路线方针政策作为衡量选派驻村干部的第一标准，通过审查档案、谈心谈话、考察实绩等方式全面“摸清底数”；工作能力要强，选择敢于担当作为、农村工作经验丰富、善于做群众工作的优秀干部到基层锻炼成长；干事激情要足，把热爱农村工作的“挑山工”“孺子牛”选派到乡村振兴一线，做到驻村更“助”村。
派人突出“精准”，坚持科学组队。按照基层需求派人，坚决向基层党组织软弱涣散、战斗力不强的脱贫村、村集体经济发展水平不高、矛盾纠纷突出、治理能力较差的村庄派；选取干部长处派人，为重点乡村选派党性观念强的党建业务骨干、懂经济、善管理、有思路的“能力型”干部、政策理论水平高、善于处理复杂难题的“智慧型”干部派到基层，注重“人岗相适”，发挥最大带动作用；紧抓关键点派人，在向市级乡村振兴示范讯选派的基础上，确定20个县级乡村振兴示范村，选派第一书记作为推动全县乡村振兴大局的“关键力量”。目前，全县已累计新选派帮扶单位107个，第一书记和驻村干部356人，实现103个脱贫村和9个易地搬迁安置小区全覆盖。
管理突出“高效”，注重关心激励。建制完备，严格按照“一村一队、一队三人”的要求，驻村工作队每队由不少于3人组成，同步选派第一书记和工作队的村，队长由第一书记兼任；管理严格，驻乡镇、村第一书记和工作队员要严格按照全脱产、每周“五天四夜”的要求驻村开展工作，党员组织关系须在到岗后1个月内转接到村党组织，驻乡镇的转接到乡镇党委，严格落实考勤、请销假、工作报告、纪律约束等制度，每半年听取1次第一书记和工作队员汇报；考核激励，实行“月、季度、年度”三重考核制度，形成正确的用人导向，确保选得优、下得去、融得进、干得好，凝聚加强外部帮扶与激发内生动力的强大振兴合力。（撰稿人：闫苗）