为进一步增强考核引领作用，推动各项工作走在前，娄烦县考核中心积极探索、创新思路、研究措施，力促考核工作取得新突破。
一、理清问题短板。每一季度相关单位要对完成不理想的指标进行全面分析研判，确保指标在推进过程中不挂空档，对由于受到宏观形势影响，完成难度较大的指标，各责任单位要针对实际、想方设法、研究对策、落实措施，确保薄弱的项目不扣分、优势的项目得满分。
二、避免脱责现象。依照任务分解，准确划分责任界限，理清各自分管工作，避免工作集中化，工作与考核出现“两张皮”，避免出现单位内部推诿扯皮和相关单位之间推脱责任的现象。对在工作中推卸责任、工作拖沓的单位部门要及时通报批评，对影响全县年终考核主要指标的单位和乡镇，将取消评优资格，并严肃追究责任。
三、制定推进措施。一是增强互促作用。牵头单位与责任单位之间、乡镇与部门之间、部门与部门之间，都要密切配合、上下联动、相互沟通，形成齐抓互促的工作格局。二是建立管理台账。对照任务清单，按月建立管理台账，将时间、目标任务、责任人、责任领导、责任科室、时间节点、完成情况等具体内容建台账，以“实证”纳入日常考核实绩。三是强化跟踪督查。对重点工作实行“月调度、季检查、半年通报、年终考核”。县考核服务中心定期对进度缓慢的指标进行通报，并督促部门采取针对性强的推进措施，对落实工作不到位的要及时下发书面提醒督办卡，对单位负责人要组织约谈，并纳入日常考核评分情形。（娄烦县委考核办 王丽）