为加强公务员日常管理和监督，全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，阳泉郊区坚持“三个突出”、执行“四个标准”、强化“五个结合”，进一步抓实抓细公务员平时考核工作，以考核明导向，用激励促担当。
坚持“三个突出”。一是突出“目标引领”。按照德能勤绩廉五方面的要求，重点考核公务员履行岗位职责情况，以及在完成急难险重任务和应对突发事件中的现实表现，做到重心前移、手段前移、措施前移。二是突出“过程管理”。按照月工作纪实、季度小结、考核评价、结果公布等程序，注重抓好平时工作记录，真正构建起动态管理、全程跟踪、持续问效的工作机制。三是突出“实绩”导向。加强公务员工作实绩的日常考核，各单位按季度列出公务员工作实绩清单，在审核把关后报送区委组织部，直观、准确地反映公务员的现实表现情况。
执行“四个标准”。一是执行政治素质标准。在日常考核中，重点对公务员是否具有坚定的政治信念、是否遵守政治纪律和政治规矩进行全面考核，对政治素质不过关的公务员“一票否优”。二是执行分级分类标准。探索将所有在岗人员分为班子正职、班子副职、中层干部、一般公务员四个层次，依据不同特点，分级确定不同的考核指标。三是执行“正向”+“反向”标准。把便于量化和处于动态变更中的“能、勤、绩”设定为正向考核指标，把短期不好量化和平时波动较少的“德、廉”设定反向考核指标，使考核结果更加科学。四是执行差异化标准。考核奖金发放实行“分档定等”，将原先“优秀”“称职”两个等次中的“称职”再次划分为两档，最终基本按20%、60%和20%的比例确定“一等奖”、“二等奖”、“三等奖”进行奖金发放，打破传统“大锅饭”“平均化”现象。
强化“五个结合”。一是结合谈心谈话了解。各单位主要负责人坚持与公务员常态化交心谈心，在面对面的深入交谈中察其言、观其行。二是结合基层调研考察了解。结合组工干部联系服务点制度，常态化深入到基层单位开展调查研究，广泛听取群众意见，从单位同事、群众口碑中了解识别公务员。三是结合“朋友圈”了解。通过个别谈话、实地走访、问卷调查等方式，到公务员所在社区或家庭，了解其“原生态”表现。四是结合关键时刻具体表现了解。重点考察公务员在参与重大政治活动、推进重大项目建设等任务中的组织协调和应对处置表现。五是结合分析研判深入了解。结合平时考核，征求综治、纪检等有关部门意见建议，对公务员各方面情况进行经常性分析研判，提出合理建议，着力优化公务员队伍结构。