“这个单位推荐的2020年度考核优秀等次人选，因其副职‘担当指数’排名靠后，经综合研判，不宜作为评优对象。”因为有了“副职担当指数”评价，江苏宿迁市2020年的年度考核优秀等次评定工作多了几分悬念。
近日，宿迁市市管干部2020年度考核等次结果公布，“副职担当指数”评价这一举措，不仅是确定此次年度考核等次评定结果的重要依据之一，还关系到对副职干部的综合评价、提拔晋升等方面。
考核测评一表厘清
把副职干部担当作为情况作为一个专项指标进行考核，是宿迁市市管领导班子和领导干部2020年度考核的一大特色。
在考核内容方面，重点聚焦副职干部工作负重、工作绩效两个方面，每个方面区分四种不同程度，并根据不同权重赋分，最终综合计算指标得分及排名。在评价主体方面，主要区分单位一把手和其他干部，让知情人说知情话、知情人打知情分。具体评价过程中，将单位所有副职干部列在一张测评表内，“工作负重排名第几”“工作绩效如何”，参与测评的人根据实际情况进行评价。
沭阳县委常委、组织部部长王昭文表示，“副职担当指数”评价指标设置重点突出，针对性强，关键是操作简便易行，通过一张测评表就把副职干部担当作为情况测个“八九不离十”，有利于更好传递鲜明导向，副职干部再也不是“干多干少一个样”。
突出重点传导压力
谈起“副职担当指数”评价的设计初衷，市委组织部常务副部长张卫东介绍，“在工作调研中，一些同志反映目前各项工作的压力主要在一把手身上，不少单位一把手认为对副职干部的考核压力传导不够。此外，由于分工不同，工作实绩有时难以量化比较，大家普遍认为对副职干部的考核评价还不够精准。”
副职干部担当情况究竟如何？如何有效激发副职干部的担当动力？宿迁市从改进考核评价方法这个小切口入手，在年度考核中创新引入“副职担当指数”评价，进一步强化对副职干部工作负重、工作绩效的横向比较和量化分析，有效破解了定性考核重点不够突出、差异性难以体现、工作实绩不易量化等问题。
打破平均主义和“大锅饭”，这是“副职担当指数”评价的一个亮点。以实际承担任务考量工作负重，以具体工作业绩考量干事成效，再辅以一把手和其他干部群众的满意度评价，对副职干部考核评价的区分度和鉴别度更加明显，“谁冲在前面”“谁停在中游”“谁落在后面”一目了然。
担当成效深度运用
考核导向是否鲜明，关键在结果运用。在综合考量平时掌握情况、单位推荐意见和“副职担当指数”评价结果的基础上，宿迁市确定169名市管副职干部为优秀等次，为每个干部颁发优秀等次证书，并在全市范围内进行通报表扬，营造了争先进位、比学赶超的良好氛围。
为进一步帮助干部找准努力方向、催生干事动能，市委组织部高度重视评价结果反馈工作，将考核等次、指标得分、民主测评等方面内容进行梳理分析，形成考核结果反馈单，结合谈心谈话有针对性地进行反馈。
考核的目的在于了解，评价的目的在于激励。市委常委、组织部部长高飞表示，如何让干部透过“副职担当指数”评价的运用看到考核的鲜明导向、看到组织的关心激励、看到成长的方向路径，还要想好做好“后半篇”文章。
下一步，宿迁将延长“副职担当指数”评价结果的使用链，将评价结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督等有机衔接起来，进一步放大干部考核评价的激励约束作用，通过“副职担当指数”评价考出干部干事创业的精气神、激发干部服务发展的新动能。
作者：中国组织人事报通讯员 宿干轩 邱维锦