介休市积极创新村级组织管理机制，以业绩为导向，制定出台《关于进一步完善2020年度农村干部考核奖惩机制的意见》，全面考核村干部实绩，破解村级组织“干好干坏一个样”难题，激励村干部担当作为，助力乡村振兴。
科学精准考评 力争“考得其实”
各乡镇党委结合实际，细化优化村干部管理考核办法，采取“会场+现场”的方式，对415名村“两委”主干、选派干部及“第一书记”进行考核，力求实现“会场述职考准认可度、民主测评考准公认度、民意调查考准满意度、现场考评考准精准度”。对村党组织书记重点进行基层党组织建设情况、党委中心工作完成情况及美丽乡村建设情况等的考核；对村委主任主要围绕配合党组织建设、村级基础设施建设等情况进行考核；对选派干部及“第一书记”主要考核驻村处理事务情况，“两必到、四必访”情况，软弱涣散村转化提升及加强基层基础建设、村集体经济增收、为民办实事好事、维护社会治安稳定、提高农村治理水平等工作情况，以“实物量”看付出，以成果成效评工作。
用好负面清单 力争“考得其严”
明确村“两委”主干考核不能评为“优秀”等次的“七类情形”和考核结果为“不称职”的“八类情形”，为村干部的履职行为拧紧“发条”、划出“禁区”。9名村主干因“农村干部学历提升工程”尚未覆盖、35名村主干因“三年以上未发展党员”、18名村主干因“受警告及以上处分”、8名村主干因“巡查整改不到位”不能评为“优秀”。4名村主干因“受到撤销党内职务及以上处分”、1名村主干因“本人存在占用集体资源资产合同未规范等情形”考核为“不称职”。
强化结果应用 力争“考有其效”
一是兑现荣誉，挂钩“面子”。严把20%的“优秀”比例，10%的“不称职”比例，防止考核流于形式，77名村主干、9名选派干部、2名“第一书记”被评为“优秀”等次，12名村“两委”主干被定为“不称职”等次；二是兑现职位，挂钩“位子”。结合村“两委”主干“一肩挑”工作，10名考核结果为“不称职”的退出主干岗位，以镇村换届为契机，选拔1名考核为“优秀”等次的村党组织书记、5名“第一书记”进入乡镇领导班子；三是兑现报酬，挂钩“票子”。将绩效报酬占报酬总额的比例提高到60%，明确不同档次报酬差额不低于10%，增设不高于20万元的激励报酬，明确7类扣发（停发）报酬情形，实现奖优罚劣，3名村主干因“违规发展党员”扣发30%实绩报酬，1名村主干因“违纪违法”问题，停发全年实绩报酬。（撰稿人：马丽）