中国组织人事报昆明讯 （通讯员 昆组轩）今年以来，昆明市根据不同类别、层级和职位公务员特点，通过差异化设置内容、优化考核方式推进平时考核，激励公务员干在平时、比在平时。
细化考核指标。建立“定性+定量”“共性+个性”考核指标体系，设置差异化考核内容，将定性考核重点放在德、能、廉等不易量化分值的内容上，通过列出评价要点、制定正负面清单等方式，使考核内容具体化。将定量考核重点放在绩和勤上，分别对应工作实绩和工作作风，实行量化评分，其中工作实绩占60%，主要考核履行岗位职责、完成工作的数量、质量、效率、效益和贡献等情况；工作作风占40%，主要考核工作态度、敬业精神和执行工作纪律等情况。
优化考核方式。实行加（扣）分模式，完成本职工作任务视为及格，完不成本职工作的适当扣分；在完成本职工作任务基础上承担额外工作任务的，适当加分。细化加（扣）分办法，对到基层驻村帮扶、承担急难险重任务、超额完成工作、受上级表彰奖励等情形予以加分，对失误失职、消极懈怠、行为不当造成不良影响等情况予以扣分。建立“分级考核+民主测评+综合评价”考核方式，按照“平时考核综合得分=分级考核得分×权重+民主测评得分×权重+加（扣）分”确定考核等次。
强化结果运用。与年度考核结果挂钩，年度考核确定为优秀等次的人选从平时考核结果好等次累计达到2次以上的公务员中产生；平时考核结果为一般及以下等次累计超过2次以上的，年度考核确定为基本称职或不称职等次。与职务职级挂钩，今年以来，9名平时考核结果为较差等次的公务员降低一个职级层次，4名试用期科级领导干部因平时考核结果连续2个周期为一般等次被终止试用期。