篇一：烟草领导调研工作简报
烟草工作会精神贯彻简报
2019年全国烟草工作会议，向全行业发出奋力谱写高质量发展新篇章的动员令。行业高质量发展，开启新的征程。
新的征程，挑战与机遇同生，困难与希望并存。
作为国民经济的重要组成部分，行业同样仍处于并将长期处于重要战略机遇期。在这一时期，行业既具有保持持续健康发展的坚实基础和有利条件，也面临着更趋复杂多变的内外环境。
面对新的形势，如何化不利为有利，抓住并用好行业重要战略机遇？如何变压力为动力，全力推动行业高质量发展？
“为政之要，惟在得人。”解答好这些问题，关键在人，关键要有一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。
忠诚、干净、担当，诠释着高素质干部的政治本色和精神风范，护航行业在高质量发展新征程中破浪前行、行稳致远。
如何确保忠诚干净担当的高素质干部脱颖而出、层出不穷？
全国烟草工作会议强调，要认真贯彻新时代党的组织路线，建立健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的干部工作体系，严把德才标准，坚持公正用人，拓宽用人视野，激励干部积极性，统筹做好干部培养、选拔、管理、使用工作。
在干部选拔上，要坚持德才兼备。“国有贤良之士众，则国家之治厚。”要把德才兼备作为选拔干部的重要标准，严把标准，善于识人。德才兼备，要以德为先。选拔干部时，既要看其是否具有良好的职业道德、社会公德、家庭美德，更要聚焦政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，看其政治品德过不过硬。政治品德不过关，就要一票否决。德才兼备，要本领过硬。面对行业改革发展新的形势和任务，领导干部没有过硬本领，就无力谋划改革、推动发展。要从事业发展需要出发，切实把那些能力突出、业绩突出，有专业能力、专业素养、专业精神的优秀干部选出来用起来。
在使用干部上，要做到公平公正。“为人择官者乱，为官择人者治。”要把“公”字贯彻干部工作始终，让公平公正成为选用干部的根本要求。公平公正，公在公心。要坚持原则、清正无私，唯才是举、任人唯贤，公平对待干部，公正使用干部，为真正想干事、敢干事、会干事的优秀干部提供舞台。公平公正，公在事业。要坚持事业为上、依事择人，树立重实干、重实绩的用人导向，切实把忠诚干净担当的干部使用起来，真正把好钢用在刀刃上。公平公正，公在风气。要坚持做到善则赏之、过则匡之、患则救之、失则革之，做到能者上、庸者下，遏制用人的不正之风，营造清正的政治生态。
在培养干部上，要不断拓宽视野。“凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专。”行业涉及内外贸、产供销全链条、多环节，推动行业高质量发展，必须汇聚方方面面的高素质人才。要以更高的站位、更宽的视野发现人才、使用人才、配置人才，充分盘活行业干部队伍资源；充分利用行业领导班子建设专题调研成果，选优配强领导班子，优化领导班子专业结构、年龄结构；注
重从各个方面选拔专业化人才，统筹烟草、工程、机械、化学、生物、信息、经济、管理、法律等各类人才发展；研究制定中长期人才培养规划，构建区域联动、多向拓展、资源共享的人才工作格局。
在管理干部上，要强化正向激励。“善用人者，必使有材者竭其力，有识者竭其谋。”管理干部，既要突出严管，注重责任约束，又要强化激励，善于撑腰鼓劲，充分激发行业广大干部干事创业的积极性、精气神。要深化干部人才管理体制改革，破除束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍，形成与高质量发展相适应的人才发展环境；加快干部知识更新、能力培训、实践锻炼，有组织、有计划地把干部放到一线去真枪真刀磨砺，强弱项、补短板，学真本领、练真功夫；坚持“三个区分开来”，鼓励创新、宽容失误，让干部放下包袱、轻装上阵，最大限度激发干部干事创业的动力和活力。
铁肩担重任，妙手著华章。推动行业高质量发展，前景光明，任务艰巨。只要行业广大干部始终做到忠诚、干净、担当，扎实工作、砥砺奋进，就一定能谱写出行业高质量发展新篇章。
篇二：烟草领导调研工作简报
违规卖烟调查工作简报（精选4篇）
违规卖烟调查工作简报
篇13月22日，国家烟草专卖局印发实施方案，决定自今年4月至12月，在全行业开展依法严管违法违规卖烟大户专项行动，进一步提高行业市场控制力，营造良好卷烟市场秩序。
实施方案指出，要通过开展专项行动，严厉打击卖烟大户“二次批发、左右价格、扰乱市场”等违法违规经营活动，严肃查处勾结违法违规卖烟大户的行业单位和个人，建立健全依法严管卖烟大户的长效机制。
实施方案明确了专项活动主要任务：一是彻底查清存在问题。要查清20xx年以来辖区内有哪些违法违规卖烟大户及其“二次批发、左右价格、扰乱市场”问题的具体情况，查清行业单位和个人勾结、利用、纵容大户甚至“主观故意、组织参与、内外勾结”违法违规经营卷烟问题的具体情况。二是有效整改突出问题。要分清主次，突出重点，研究制定整改方案，逐项提出有针对性的整改措施，确定责任人和整改时限，确保落实到位。三是建立严管违法违规卖烟大户长效机制。要结合实际，边整改边探索，建立健全长效化工作机制，有效防范违法违规卖烟大户问题发生。
根据实施方案，专项行动分两个阶段组织实施。4月至8月为第一阶段，行业各单位组织自查整改、建立长效机制。各省级局(公司)要组织所属市县局(公司)按照边查边改、边改边建的原则，扎实推进专项行动。9月至12月为第二阶段，国家局组织开展重点抽查。主要检查专项行动是否扎实开展，存在的问题有没有彻底查清、有没有得到有效解决，长效机制有没有建立健全并有效发挥作用。
实施方案强调：各省级局(公司)要提高认识、加强领导。从防范行业系统性廉洁风险、维护行业良好形象、巩固烟草专卖制度的高度，充分认识依法严管违法违规卖烟大户的重要性，切实增强主动性自觉性;加强组织领导，成立领导小组，明确责任分工，强化纪律保障，确保专项行动扎实有效开展。要加强督导、务求实效。坚持高标准、严
要求，切实抓好对所属市县局(公司)专项行动开展情况检查督导，坚决做到“四个不放过”，即问题没有彻底查清不放过、没有整改到位不放过、长效机制没有建立健全并有效发挥作用不放过、市场秩序没有根本性好转不放过。
实施方案指出，国家局将定期通报行业各单位专项行动开展情况，对治理违法违规卖烟大户不力、顶风违纪与卖烟大户勾结的行业单位和个人进行曝光。对真烟非法流通重大案件线索追根溯源，排查卖烟大户“二次批发、左右价格、扰乱市场”问题整改不力和“内外勾结、主观故意、组织参与”违法违规经营卷烟的行业单位，加大问责力度。
违规卖烟调查工作简报
篇2近日，河北省烟草专卖局印发通知，积极贯彻落实国家局工作要求，对各地20xx年1至2月外流卷烟数量较大的零售客户开展调查，查清收购倒卖过程，剖析外流原因，落实整改措施，坚持以依法严管大户为抓手，确保卷烟非法流通治理取得实效。
通知明确了调查内容。查明违法违规卖烟大户身份、大户卷烟经营及外流情况、外流卷烟所涉及内部违规经营的情况、外流卷烟货源组织和供应的有关情况。
通知作出了工作安排。一是3月底前为调查阶段。省局成立由内管处牵头，专卖、销售、财务、物流等部门参加的违法违规卖烟大户卷烟外流情况调查工作组，负责全省调查督导、结果审核等工作。二是4月1日至15日为复查阶段，省局对有关市局调查情况进行复查;对于调查处理落实不到位的，省局在查清事实的基础上，将对市局相关责任人员一并进行问责。
通知提出工作要求。一要认真调查核实。要按照线索对所有大户逐一核查分析，确保调查不留死角、不留隐患;调查过程实行痕迹化管理，所有调查资料要存档备查。二要严防边整边犯。要清理整治套购倒卖卷烟、批发分销卷烟、低价倾销卷烟大户;对内部人员勾结、利用、纵容大户违规经营的，必须严肃追责问责。三要彻底清除隐患。要查清卷烟收购倒卖操作过程，从专卖、内管、营销等方面剖析卷烟外流原因、明确整改措施，防止出现新的违规大户。要重点监控、重点打
击已查实的违法违规大户，并加大本地市场检查力度，严防违规大户死灰复燃。
违规卖烟调查工作简报
篇3近日，有网络媒体反映山西省忻州市忻府区烟草专卖局(营销部)营销人员存在违规销售卷烟行为。国家烟草专卖局党组对此高度重视，9月11日，召集有关部门召开专题会议，研究部署调查及处理工作。
国家局责成山西省烟草专卖局(公司)立即对报道内容进行全面调查核实，对违规行为坚决予以纠正，并严格按照国家法律法规及有关规定，对相关责任人进行严肃处理，给零售客户、新闻媒体和社会公众一个交代。目前，山西省局(公司)调查组已赴忻州开展调查核实工作。
国家局要求，行业各单位要举一反三，吸取教训，始终坚守严格规范生命线，真正做到思想上更加重视、行动上更加自觉、措施上更加有力，坚持依法依规开展生产经营活动，不断加强内部专卖监督管理，坚决杜绝违规行为，保持良好市场秩序，努力维护国家利益和消费者利益，全面提升行业依法行政、依法管理、依法生产经营水平。
违规卖烟调查工作简报
篇4报道已经引起省烟草局的重视，已经成立工作组赴珠海烟草局调查此事，近期会有处理结果公布。
珠海市烟草局花百万买车
本月初，网上出现匿名爆料称“珠海市烟草局违规购车”。此事引起了新快报的关注。新快报记者赶赴珠海市经过现场调查，证实匿名爆料内容属实。
新快报记者确认了珠海市烟草局停车场中停放的3辆汉兰达轿车的车牌号分别为粤CEN566、粤CET833、粤CET882，并从车辆管理部门的渠道证实，上述3个车牌的注册信息确均为汉兰达，车主信息也均为珠海市烟草局。
据了解，珠海市烟草局曾在去年8月，一次性预定并提取了3辆高配置的3.5升豪华版/7座汉兰达，包牌价为41.78万元，总计花费125.34万元。而汉兰达的最低配置为2.7升/5座精英版，包牌价为27.58万元。珠海市烟草局选择的高配置车型，每辆比最低配置的高出
14.2万元，3辆的总价多出42.6万元。
超出公务用车标准2倍多
根据《党政机关公务用车选用车型目录管理细则》规定显示，一般公务用车和执法执勤用车发动机排气量不超过1.8升，价格不超过18万元，其中机要通信用车发动机排气量不超过1.6升，价格不超过12万元。显然，珠海市烟草局所购买的3辆高配置汉兰达已经超出上述规定的2倍多。
此后，珠海市烟草局局长李东华在接受新快报采访时承认：“车已经买了，也确实是违规的。”但其否认所购车辆为珠海市烟草局领导专用。“3辆车，1辆用于(烟草)专卖稽查，1辆用于业务，1辆用于接待，没有领导专用，全部由办公室统一调度，我们对车辆使用也有明确流程规定，从申请、调度，都不可能说是配给领导”。
同时，李东华还透露，对于违规购车一事，省烟草局已经有相关工作人员前往珠海调查。
省烟草局称会按规定处理
对于李东华的说法，新快报记者昨日再次与省烟草局相关负责人取得联系。
据省烟草局监察处的相关负责人介绍，上周，省烟草局的纪检、监察部门成立了对珠海市烟草局违规购车事件的工作组，赴珠海了解和核实此事。“之前，珠海市烟草局已经在电话里向我们汇报过违规用车的事情，现在就是等工作组的调查结果出来。”上述监察处负责人介绍。
据其介绍，昨日新快报报道出街后，工作组人员对部分内容还要做详细核实，“我们会在工作组的调查结果出来后，根据(国家)对(烟草)行业公务用车的用途和配置标准的相关规定，开会讨论最终的处理意见。”不过，当新快报记者进一步询问烟草行业公务用车配备的具体标准与国家相关规定会有何不同时，该监察处负责人表示不很清楚。
而当记者欲与调查该事件的省烟草局工作组取得联系时，上述负责人表示：“我们有规定，按照纪律是不能对外回应调查工作的任何进展，但我们会按照职责要求做相关事件的，而后做出统一的处理意
见再对外发布。”
篇三：烟草领导调研工作简报
烟草营销工作动态简报范文
烟草营销工作动态简报范文
在生活、工作和学习中，越来越多地方需要用到简报，简报不是一种文章的体裁。因为一份简报，可能只登一篇文章，也可能登几篇文章。那么什么样的简报才是好的简报呢？以下是小编为大家整理的烟草营销工作动态简报范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
烟草营销工作动态简报范文1即将过去，在这一年的时间中在公司和部门领导的带领下，在同事们的帮助和支持下，同时通过自己努力的工作，也有了一些收获，临近年终，有必要对自己的工作做一个总结，目的在于总结经验，提高自己，以至于进一步做好来年的各项工作。烟草营销是烟草行业工作在最前沿的营销人员，起着承上启下的重要作用，是企业和广大消费者之间的桥梁和纽带，是生产厂家品牌的直接推介人和宣传员，是开拓市场的急先锋和先行者。因此，作为一名烟草营销人员在实际工作中必须对烟草行业和营销工作有一个全面的了解，为做好烟草营销工作和提高企业经济效益打下良好的基础。现将烟草的营销工作总结
一、烟草行业的认识
中国烟草是一个实行专卖制度和“统一领导，垂直管理，专卖专营”体制的特殊行业，多年来为国家做出了突出的贡献，但目前的形势也不容乐观，一是国内买方市场全面形成，消费者对产品的选择居于主要地位，所要解决的矛盾主要是有效需求的问题；二是在入世以后，国内市场国际化日趋显现，中国的市场将逐步对外开放，烟草行业将最终要面临跨国企业的竞争；三是控烟运动在不断推进，烟草的发展将受到进一步的制约等问题。我们在看到行业蓬勃发展的同时，也要居安思危。
二、营销工作
从营销的角度来讲，烟草行业由传统商业向现代流通的转变主要体现在行业自身定位的转变，即由“坐商”向“行商”的转变。卷烟产品是一个特殊的产品，感觉和文化色彩高于理性的辨识，产品本身
就是对消费者的服务，这就需要把服务意识贯穿于市场营销的全过程，把服务作为产品本身的重要内容，把服务营销和客户关系管理作为产品增值的重要手段。
（一）对烟草营销工作的感悟
一要不断创新工作方法。著名管理大师德鲁克在《管理：任务、责任和实践》一书中指出，企业的两项基本职能就是：市场销售和创新。创新意识虽然是贯穿企业的各个环节和各个部门，但在营销体系中更显得直观重要。
二要善于剖析与总结。在实际工作中，烟草营销人员常年活跃在访销一线，面对千差万别，形形色色的广大业户和广大消费者，由于烟草行业的营销人员的素质高低不同，工作效果各有千秋，难免出现这样或那样的偏差，所以，一名优秀的烟草营销人员，必须善于剖析与总结，吸取成功的经验与教训，坚定信心，认清形势，科学判断，不断总结，不断提高，使自己成为烟草行业的市场营销行家里手。
三要善于观察和汲取经验。一个人的知识和水平是有限，光靠自己是不够的，要想真正搞好烟草营销工作，烟草营销人员就应该用一定的时间专心研究各类营销高手的创新性工作方法，详细观察业界动态，竭力打造学习型烟草营销人员。古为今用，洋为中用这句话至今仍然具有极大的真理性，尤其是对烟草营销人员来讲，要善于吸取经验，提高自己的理性思维，不断把烟草营销工作推向新的台阶。
烟草营销人员是烟草行业光荣的一员，时代赋予了其神圣的责任，忠诚是每一个烟草人所不可或缺的必备素质，忠诚地为企业服务是其第一行为准则，所以，必须全力以赴地、最大限度地维护国家利益、广大业户和消费者利益，践行“两个利益至上”的原则，最大限度地发挥烟草营销人员的积极性。
（二）当前国内卷烟营销现状及趋势分析
中国烟草行业卷烟营销，已经经历了20多年的发展。经营模式从早期的大量坐销批发、少量门市批发到访销配送、访送分离，再到电话订货、电子结算等。经过历次变迁，中国卷烟营销模式已逐步向科学、有效、合理、可控的方向发展和完善，并正在由以“我”为中心
向以客户为中心转变。
烟草营销工作动态简报范文2xx年上半年，市中区局（营销部）在市局（公司）党委的正确领导下，坚持以科学发展观统领全局，认真贯彻落实市局（公司）工作会议的指示精神，紧紧围绕营销部年初制定的工作目标，全体员工紧密团结，以打造市场为载体，以创建优秀县局单位为契机，奋力拼搏，扎实有效开展工作，各项工作取得了
新的突破和进展，现将上半年工作情况作如下汇报。
一、团结奋进，较好完成上半年目标任务。
二、围绕客户，努力提高营销能力与服务质量。
1、加强宣传推介，努力提高重点和鲁牌一二三类烟的上柜率。
上半年，我们认真落实了省局（公司）工作会议精神大会和李总的讲话精神的要求，紧紧围绕“卷烟上水平”的行业基本方针和战略任务，加强了宣传和推介工作，充分挖掘重点客户的销售潜力，极力向客户推荐鲁产品牌、重点品牌，取得了显著成效。目前鲁产的xx、xx、xx等市场占有率逐步提高，被越来越多的消费者接受；重点品牌###、#####等，在销售中的比重也大幅度增加，有力地推动了品牌培育工作。
2、维护客户市场，开展拜访活动。
为了确保首季开门红活动的顺利实施，我们积极开展客户大拜访活动，营销科科长、客户经理、市场经理等全体出动，对重点客户和重点区域做了细致的调查研究，认真收集客户信息并加以汇总分类分析，及时对系统信息予以调整，确保了零售客户资料的准确性和客户群投放货源工作的顺利开展，为各项卷烟经营指标的顺利实现奠定了坚实的基础。
3、加大工作力度，积极做好电子结算工作。
努力在提升电子结算率和电结成功率是上半年工作的一大重点。一大力宣传宣传市局（公司）电结奖励政策，使客户知晓电算业务的积极意义；二制定了严格的电结奖惩措施，通过奖优罚劣，进一步提高了客户经理宣传电结工作的积极性和主动性；三继续加强了与市中
邮政储蓄银行的沟通与协调，为农村零售客户电结业务的"办理提供了极大方便，有力地促进了我区各项电子结算指标的提升。
4、规范经营，努力提升客户盈利水平。按照市局（公司）统一部署和安排，我们辖区500户经营规模比较好的零售客户进行了集中培训，通过培训，进一步提高了广大零售客户的经营理念和经营能力，加深了客我之间的相互了解，巩固了批零联盟基础，为以后的合作奠定了更加坚实的基础。同时，认真开展全员签订规范经营承诺书，切实做好规范经营工作，努力提高客户的盈利水平。
三、提升素质，推动优秀县局建设。
围绕推动优秀县局建设和销售工作，我们做了大量工作。
1、统一思想，提高执行力。我科室以会议、座谈的形式认真学习市局和省局的相关文件，组织人员认真学习了市局的首季开门红大会精神、省局（公司）工作会议精神大会和李总的讲话精神、枣庄烟草20xx年工作会议精神等，紧紧围绕“卷烟上水平”的行业基本方针和战略任务，进一步把思想和认识统一到市局（公司）党委的指示精神上来，提高了执行力，为落实各项政策奠定良好的思想基础。
2、培训交流，提升素质。为进一步提高营销人员营销水平和服务客户的能力，我们积极组织人员参加市局集体培训，同时开展内部培训，以经验交流会、集体开会学习、对辖区优秀线路进行现场观摩学习等形式，引导到营销人员学习先进，查找自身不足，努力提高自身服务水平和服务技巧。
烟草营销工作动态简报范文3卷烟销售管理科在市局党组的正确领导下，紧紧围绕省局“11158”发展思路，把握“稳中求进”的总基调，面对宏观经济下行压力加大和外部环境复杂多变形势，坚持以严格规范为主线，重基础、调结构、育品牌、严管理、强素质，经济运行质量和效益稳步提高，保持了卷烟市场持续健康发展，进一步提升卷烟营销工作水平，为全面推进“卷烟上水平”各项目标任务提供了坚实的基础。
一、预测调控，均衡销售，经济运行质量稳中有升
(一)卷烟购进合理推进。1-11月份累计购进卷烟箱，执行进度为，省内箱，执行进度为，省外箱，执行进度为。其中一类烟箱，执行进度为，二类烟箱，执行进度为，三类烟箱，执行进度为，四类烟箱，执行进度为，五类烟箱，执行进度为。
(二)卷烟销量稳步增长。1-11月份累计销售卷烟箱，同比增加箱，增长。其中一类烟箱，同比增加箱，增长;二类烟箱，同比增加箱，增长;三类烟箱，同比增加箱，增长;四类烟箱，同比减少箱，降低;五类烟箱，同比减少箱，降低。1-11月份人均单条为条，同比增加条，增长。
省产烟累计销售箱，同比增加箱，增长，销售比
重，基本与去年持平;钻石品牌累计销售箱，同比增加箱，增长。
(三)销售结构较快提升。1-11月份累计单箱收入元，同比增加元，增长，其中钻石品牌累计单箱收入元，同比元，增长。低档烟销售比重为，同比减少。1-11月份累计卷烟纯销售平均单价为元/条，同比增加元，增长。
(四)重点品牌及低焦油卷烟销售态势良好。1-11月份累计销售重点品牌箱，同比增加箱，增长，销售比重为，同比增加。
低焦油(6MG以下)累计销售箱，完成省局下达最高完成任务箱的。
(五)经济效益持续增长。1-11月全市累计实现毛利万元，同比增长;实现利税万元，同比增长。
二、丰富方法，协同运作，品牌培育成效显著
(一)以农村大宗用烟为基础，创新品牌培育模式。
年我们在打通农村市场大宗用烟供货渠道上进行了深度探索，市公司结合本地区市场特点及品牌经营情况，制定了《农村大宗用烟重点品牌名录》、《大宗用烟管理制度》、《大宗用烟需求管理办法》，并组织全体人员开动脑筋，创新方法，开展有创意、有实效的品牌营销策划活动，促进重点品牌加快成长。
(二)以“建功立业”活动为载体，营造品牌培育氛围。以建功立业活动为契机，由参加技能竞赛的优秀选手为主要力量，开展品牌培育经验交流活动，总结交流品牌培育经验，提升知名品牌培育水平。在全市营销队伍中征集优秀营销策划、品牌培育典型案例并进行评比，吸收借鉴有效做法，促使培育知名品牌取得扎实成效;开展营销创新成
果研讨活动，分享营销创新成果，推动营销机制和营销方法创新。
(三)拓展延伸，开展钻石系列婚庆用烟推广活动。为进一步加强品牌培育，扩大“钻石”系列在我市卷烟市场的影响力，工商协同制定了《婚庆营销实施方案》、《婚庆营销管理办法》，选取了如软硬中国红、如意钻、玫瑰钻等十二个钻石牌号卷烟，作为重点培育品牌，并根据卷烟类别及消费需求的划分，制定了不同等级的营销策略及奖励措施，保证各项营销措施符合消费者对于婚庆活动的特殊需求。
一是广宣传，扩影响。为加大钻石品牌婚庆营销的宣传力度，开通了96876-888婚庆营销服务咨询热线，工商协同设计了婚庆营销活动的宣传语与宣传单，充分发挥我市350户大宗用烟供应户的作用，将35000份宣传单发放到消费者手中。二是多措施，促成功。其一对零售户进行相应培训，使零售户能够及时获取婚庆消费者有效信息，并进一步向这些消费者推介。其二客户经理在实施拜访过程中对婚庆信息进行收集，并主动与有婚庆用烟需求的消费者进行沟通联系，积极推介，努力提升婚庆活动成功率。其三我市公司全体干部职工通过全员营销的方式，充分挖掘自身资源，向有婚庆用烟需求的邻居及亲戚朋友推介钻石品牌，向他们介绍婚庆政策，引导他们将钻石品牌作为婚庆用烟。自钻石婚庆营销实施以来，共收集到婚庆用烟信息91份，成功营销69份，共涉及钻石品牌1-3类卷烟2202条，其中一类卷烟288条，占，二类烟579条，占，三类烟1335条，占，提升了钻石品牌在我市婚庆市场的知名度及市场占有率，更进一步提高了将钻石品牌作为婚庆用烟接受程度。三是强售后，提口碑。为了使我市婚庆营销工作水平进一步提升，我市公司客户经理及工业企业人员还要向消费者进行售后跟踪，如在婚礼当天通过实地拜访、拨打电话或发送短信的方式向消费者送去祝福。在婚礼结束后，市公司电访中心还会定期回访消费者，询问消费者对婚庆营销工作的满意程度，并及时记录消费者的意见和建议，从而促进工作的进一步提升。
烟草营销工作动态简报范文4按照保烟专司号文件精神，自月日保定动员大会召开至月日这段期间，我局（营销部）党组高度重视此项工作，召开多级会议，制定
实施方案，利用悬挂街道条幅、发放宣传资料、电视专题的方式向社会和消费者做了详细的宣传，全体干部职工放弃休息天，和营销科人员并肩作战，进行了价签和价格表的印制和发放，在此过程中划分出了卷烟零售户自律小组，规范成员间互相监督，共同遵守自律公约。具体工作概括为以下几个方面：
一、召开多级会议，落实保定会议精神，制定实施方案。
保定市卷烟零售行业实行明码实价动员大会结束后，高碑店市烟草专卖局（营销部）立即把工作重点转移到会议精神的传达和工作落实上，于月日下午至月日下午，利用一天半的时间，先后召开了党组扩大会议、班子成员扩大会议及全体干部职工大会，结合会议精神研究起草通过了实施方案，多层次、全方位贯彻落实明码实价工作。实施方案中，成立了组织机构，明确了相关部门的职责，并把任务细化、分解到具体人员身上。在明确思想、统一认识的基础上，明码实价工作在高碑店市已经按步骤，紧张有序地开展起来。
二、入户宣传明码实价，协商零售价格，成立自律小组。
三、抽调其他科室人员，印制、发放实价标签和实价表。
月日从分公司领取回文字印戳和数字印戳，月日，分公司下发了全市卷烟零售价格。局（营销部）党组经认真研究，从办公室、安保科、专卖科、稽查队、专管所抽调精干人员余人，协助营销科于月日至日，三天的连夜加班，高质量地赶制出高碑店零售户所需的万余张价签和张价目表。全局干部职工发扬连续作战的作风，放弃星期天的休息，分成八个小组，对全区个零售户进行入户张贴价签和价表工作。办公室协调全局可用车辆、客户经理、专管员、后勤人员全部加入到这项紧迫而重要的工作中。繁重的张贴任务，在集体力量的作用下，圆满地于月日下午时前完成。
四、多角度、全方位对社会和消费者宣传明码实价工作。
在深入零售户店面张贴xxx和物价局联合文件基础上，我们在法律宣传日、月日，组织人员在繁华阶段，进行了明码实价的社会宣传，向行人详细讲解卷烟零售实行明码实价给消费者带去的好处。我们在局（营销部）主体楼、城区主干道、主要乡镇悬挂有关明码实价条幅
幅，内容主要为“月日全市卷烟零售实行明码实价”。月日，高碑店电视台对我局（营销部）明码实价的实行在中午和晚上的黄金时段进行了专题报道。
五、广泛征求零售户和消费者的意见，并进行信息反馈。
在以上工作进行的同时，我们广泛征求了广大零售户和消费者的意见，对明码实价具体问题给予了详细解释。零售户普遍反映：拥护并支持卷烟零售明码实价，可以避免同行间的恶意价格竞争，能够有效规范市场行为。消费者反映：明码实价后，购买卷烟就近就可以了，减少不必要的路途奔波，任何经营卷烟零售店把价格摆在明处，购买更加放心了。
烟草营销工作动态简报范文5一、上半年主要工作情况
（四）大力构建制度化管理体系，规范自律水平进一步提高。深入稳妥地推进用工分配制度改革，实现了人员优化、过度平稳。对照新颁布的《部门职责及岗位说明书》，制定严格细致的岗位目标考核方案，各项基础工作的考核同薪酬增减、职级升降紧密联系起来，促进各项工作上水平。组织专卖科、营销科、考核办、财务等部门，深入开展“规范自律年”活动。认真落实规范经营明示承诺、国家局关于规范经营的“五条禁令”和行业内其他有关规定，增强内管监督力度。深入开展三项检查“回头看”活动，在总结经验成果的基础上，建立健全了自律、监管和追责有序衔接的长效监管机制。强化财务预算的定额管理和执行控制，大力压缩招待费、办公费、燃油费等费用支出，并深入开展“小金库”自查自纠活动，企业规范管理水平进一步提高。
（六）扎实推进安全稳定工作，和谐企业建设成效显著。继续加强和完善职业健康安全工作，进一步建立健全各项安全生产规章制度和操作规程，坚持每月一次安全例会、一次安全生产教育培训、一次安全生产大检查，实现了安全管理工作的痕迹化、程序化。先后投入资金30余万元，夯实各项安全基础设施，对办公楼外墙等重要危险源进行控制或消除，半年未发生任何安全生产事故。深入稳妥地推进用
工分配制度改革，谨慎做好新老制度的衔接和各方利益平衡，做到了绝大多数人满意，保证了企业的和谐稳定。进一步做好离退休人员工作，深入推进“文化养老”机制建设，落实离退休人员的政治、经济“两项待遇”和政务知情、企务参与、生活保障、文化娱乐、心理安慰“五种需求”，营造出和谐融洽的良好发展氛围。
上半年，xx区局（部）虽然取得了一定的成绩，但是，应该清醒地认识到，与烟台烟草“率先走在全国前列”的奋斗目标比，与xx区局（部）在烟台烟草大发展中应做的贡献比，还存在不足，主要表现在四个方面。
一是思想解放不够彻底。虽然深入进行解放思想、学习实践科学发展观等活动，但是，有些同志还是不能迅速从原有的思维定势中转变过来，有的产生骄傲自满、不思进取的苗头性倾向，有的产生了安于现状的想法，有的对当前发展面临的困难和压力预见不足，对走在全省、全国前列的目标要求畏难发愁，觉得任务重，完不成，缺乏志气和底气。
二是经济运行质量和效益不够好。有些经济指标虽然走在了全市、全省前列，但经济发展的基础还不够稳固，经济运行的质量和经济效益同发达地区相比还不够高不够好，工作中缺乏严格系统的质量体系规范，一定程度上存在粗放经营、急功近利的现象，与可持续发展的路子不相适应。
三是队伍结构和素质不够优化。存在人员素质参差不齐的状况。同时，随着中层以上领导干部的年龄越来越大，后备力量不足的问题也越来越突出。同时，局（部）一些激励机制发挥作用也不明显，一定程度上限制了职工积极性的发挥。
四是学习能力不够强。干部职工学习意识、自我提升能力不高，除平时局（部）统一组织的培训外，较少干部职工能够利用业余时间自发地学习充电，局（部）还形不成注重学习的良好氛围，成为制约xx烟草厚积博发、充满活力的一大“软肋”。
二、下半年工作打算
为确保工作目标和各项工作指标顺利完成，下半年将狠抓九项重
点工作，争取局（部）各项工作全面实现新突破。
（一）狠抓经济运行质量的提高。全力增销量、优结构、育品牌，促进经济健康快速发展。以推行iso9000质量管理体系为契机，准确把握处理城市与农村、结构与销量两个关系，提升经济运行质量。在广泛进行消费调研的基础上，有效细分城市和农村、开发区和xx区不同市场类型，建立起城区和农村、开发区和xx区优势互补、良性互动的发展机制。安排专人负责培育品牌和开拓市场，打造完善的品牌结构体系。严格执行《卷烟品牌管理办法》和《促销管理办法》，采取遵循市场规律和挖掘市场潜能“两手抓”的策略，稳步推进结构的优化升级。努力做好三级考核，一级抓一级，层层抓落实，尤其对一、二类烟、鲁产烟、单箱值等指标严格考核，加大奖惩力度，确保销量提升、结构优化、品牌培育等各项工作顺利推进。
（二）狠抓订单供货和仓储配送工作。加强订单采集、仓储配送等工作环节的规范管理。在订单供货上，深入进行市场调研分析，按照客户的真实需求采集信息，提高市场预测的规范性。在货源供应上，按照“总量控制、稍紧平衡、公平公正”原则，提高货源供应的规范性；抓好终端经营过程管理，严格控制库存，确保市场价格稳定和零售户的合理盈利水平；同时，加强对客户经理、送货员和送货司机的责任意识的教育，学习好各项应急预案，保证在任何情况下访销和送货都能及时无误送达，提高营销工作质量。
篇四：烟草领导调研工作简报
2016年第8期（总第110期）
物流管理处
二○一六年八月三十日
目
录
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基层动态.......................................................11、江门坚持“三个结合”扎实推进班组长管理负责制
..................12、清远物流着力推进中转站资源整合，有效提升管理力度
..............13、珠海物流以赛促学，提升物流员工专业技能
........................24、阳江物流拟定“三步走”的降本增效措施
..........................2◆
物流论坛.......................................................41、筑牢基础、蓄势待立——惠州新物流中心项目基础工程完工
..........42、现场管理严落实
降本增效有保障（广州）
........................5◆
运行分析.......................................................1、2016年7月物流运行数据.......................................◆
基层动态
1、江门坚持“三个结合”扎实推进班组长管理负责制
江门烟草物流配送中心按照“公开选拔、精心培养、严格考核、正确使用”的原则，扎实推行班组长管理负责制。一是坚持业务需要与能力才干相结合。从实际工作需要和人员管理幅度出发，对送货部、仓储部、配货部、技术部分别设置送货班组长、仓储班组长、配货班组长、设备班组长，由班组长落实对班组成员的日常管理和沟通，进一步提升员工管理的实效。同时由二级部门主管对员工的工作表现、管理能力、群众基础等几个维度进行考察，评定员工是否有能力胜任班组长的职责，条件不成熟的不发展。二是坚持民主推荐与定期轮换相结合。由设置班组长的二级部门内部员工推荐，从工作表现、管理能力、协调能力、团队协作能力、安全工作等维度权衡，采用投票形式，选出班组长人选；根据班组长的工作表现，结合部门员工对班组长的工作评价，拟定每半年对班组长进行改选，使班组始终充满生机和活力。三是坚持教育培训与考核激励相结合。搭建施展才华的舞台，给员工提供公平竞争的平台，营造浓厚的学习氛围，提高员工整体素质，努力打造一支勤奋好学、爱岗敬业、善于执行的基层班组长；明确班组长职责、设置考核指标、评定考核结果，充分调动班组长的积极性和主动性，切实增强履职能力。
2、清远物流着力推进中转站资源整合，有效提升管理力度
根据省局（公司）关于重点加强物流资源整合优化的工作要求，清远物流配送中心积极响应，通过对全市两个中转站（连南、英德）及一个对接点（阳山）进行彻底摸底调研。先是制定《中转站及接驳点调研实施方案》，并组成调研工作小组赴各中转站和对接点进行实地调研。主要从中转站及接驳点的基本情况；卷烟中转配送效率、费用列支情况；中转站配送线路规划及服务情况；中转站管理、人员配置及现场作业情况等四大方面着手实地调研。同时通过收集具体数据和对资料进行整理汇总，全面分析当前中转站实际运作状态，综合评价各中转站和接驳点的运营效率。查找存在的问题及不足，研究有效对策，进一步推进中转站的合理布局以及管理水平的提升。
3、珠海物流以赛促学，提升物流员工专业技能
近日，珠海烟草物流配送中心如火如荼的开展了岗位技能竞赛，此次竞赛共设五个单项，特点明显，效果显著。一是按岗竞技。针对不同物流岗位的职责和要求，分别设立单项竞技。管理、技术人员参加理论知识及消防器材实操项目，搬运人员参加件烟组盘项目，分拣人员参加件烟补货项目，送货员参加送货技能项目，驾驶员参加货车泊位项目。二是紧扣目标。竞赛评分标准紧扣
“安全、优质、高效、低成本”的运行目标，如消防器材实操项目重点考核安全技能，件烟组盘项目和件烟补货项目侧重考核入库、分拣效率，送货技能项目着重要求按流程保证服务质量，货车泊位项目要求在安全基础上减少时间。三是全员参与。竞赛项目设置广泛覆盖物流岗位，全面考核员工技能。通过积极宣传、发动，员工积极参与，参赛率达到85%。
4、阳江物流拟定“三步走”的降本增效措施
阳江烟草配送中心拟定“一宣传二细化三提升”“三步走”举措，扎实推进物流管理降本增效工作。“一宣传”：加大宣传教育力度，通过月度例会等，积极调动全体员工的主人翁意识，厉行节约，反对浪费，培养员工精益思维，营造节约文化氛围。“二细化”：一是细化空调使用规范，实行定时控
制，分别在上班半小时后和下班半小时前开关空调，减少不必要浪费，实行温度控制，室内温度高于28度时开启方可空调，温度设定在26℃；二是细化断电管理制度，各项用电设备设专人管理，随用随开，人走断电，拒绝长明灯，下班前务必关闭一切电源，对执行不到位的部门将进行问责。“三提升”：一是提升生产管理水平，进一步优化设计，降低用工量，加强现场管理、设备管理，提高使用效率，达到节能降耗目的；二是提升对标指标管控，着力加强对标指标分析，找准管控关键点，针对性加以改进，达到降本增效目的；三是提升后勤管理保障，对办公用品、物资采购从严控制，从源头出发采取多方询价，多方对比，多方选择，以保障不浪费公司资源资金，达到开源节流的目的。
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物流论坛
1、筑牢基础、蓄势待立——惠州新物流中心项目基础工程完工
桩机的锤击声、推土机与钩机的马达声、混凝土浇筑的振捣声，这一支热情曼妙的工地交响曲，在惠烟人的期盼中，于3月初在江北64小区地块上空响起。
“物流基础设施建设是当前工作的重中之重，关系到企业的长远发展……”刘志斌局长（总经理）年初在全市烟草系统2016年工作会议上的报告就着重提出。而作为物流基础设施建设中的“重中之重”，新卷烟物流配送中心项目从一开始就得到相关方的高度重视，她就似一个新生的婴儿，一出生就得到各方的精心呵护。她每天都在茁壮成长，每天都能给人不一样的小惊喜。
近日，这“小生命”终于完成了一次质的飞越，初现雏形轮廓。项目建筑物的地下基础部分及地下建筑全部完成：包括联合工房、辅助用房的承台及地梁基础、地下消防水池、泵房建筑等。值得一提的是，4.5m深的联合工房下沉库区是在今年雨水较多的困难下，及时保证质量地赶出来。
而她取得的每一点进步，与惠州市局管理层的有力领导、基建项目团队的辛劳付出分不开。因工作需要，基建项目人实行了“5+2”、“白加黑”工作法：周末都有两名组员值班，遇到需混凝土浇筑等特殊情况，选择坚守在工地上，常常宵衣旰食、秉烛达旦。在一些工程可能出现的问题、施工控制重点上，他们出点子、盯到位，站在质量与进度并重的高度服务工程。烈日下，他们战高温，挥汗如雨，可谓“足蒸暑土气，背灼炎天光，力尽不知热”，名副其实的“骄阳使者”；大雨天，他们也不闲着，研讨统筹下阶段施工难点与工序衔接问题。他们就这么辛苦而幸福着。
相信在年底的竣工礼上，项目团队会给新物流中心项目的关心者们提上一份满意答卷，将她打造成一个健康的、阳光的标杆基建工程。
2、现场管理严落实
降本增效有保障（广州）
“不行，库区门缝不严实会影响室内温湿度，马上通知物业工程部重封胶条。”广州迎来了台风“妮妲”过后的高温湿热，储配部主任叶彩莉正在对作业现场进行例行巡查。不知情的或许以为是在为什么检查做准备，其实这只不过是广州烟草物流配送中心走动式管理要求开展的日常工作而已。
今年以来，广州烟草物流配送中心深入贯彻落实行业精益管理降本增效工作部署，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，强化现场管理，聚焦费用管控，严格落实中心的10S现场管理与TPM管理（全员生产维护）。
在日常运行方面，中心对作业现场与办公楼的用电情况进行现场管理责任到人，各部门深入推行OA系统无纸化办公，通过节能降耗，精减开支，降低费用。围绕设备管理问题，按照TPM的步骤和工作任务分阶段展开，形成以全员参与为基础的设备保养维修机制。与此同时围绕作业与办公现场人、物、环境的控制和优化，广泛开展以员工为中心的合理化建议征集。以效益为中心的焦点改善，倡导“加减有道，持续发展”的企业文化，激励员工为现场改善献言献策，现场改善逐渐成为员工职业习惯。据统计，中心
2016年共完成设备自我检修90余次，采用改善建议10余条，节约费用开支30余万元。
“降本增效工作涉及流程多、节点细，做精做细‘现场管理’文章，降本增效就会有保障。”谈及物流管理与降本增效，广州烟草物流配送中心主任陈军这样说。
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运行分析
1、2016年7月物流运行数据
2016年7月，全省烟草商业系统共配送卷烟29.56万箱，同比上升2.58%；送货里程158.13万公里，同比上升11.69%；总物流费用为5704.2万元，同比下降1.18%。单箱物流费用为194.44元，同比下降3.25%，其中单箱仓储费用为22.66元，单箱分拣费用为36.38元，单箱配送费用为94.95元，单箱管理费用为40.45元；物流费用率为0.786%；人工费用比例为68.87%。
1-7月，全省累计配送卷烟为206.34万箱，同比下降0.93%。累计送货里程1094万公里，同比上升13.58%。累计物流费用为40299.79万元，同比上升1.69%。平均单箱物流费用为195.35元，同比上升2.44%，其中单箱仓储费用为23.46元，单箱分拣费用为38.89元，单箱配送费用为92.9元，单箱管理费用为40.11元。累计物流费用率为0.77%，累计人工费用比例为68.37%。
（一）累计费用指标
1.物流总费用。1-7月，全省系统累计物流费用为40299.79万元，同比增加699.42万元，上升1.77%。其中：仓储费用4839.9万元，分拣费用8022.92万元，配送费用19163.6万元，管理费用8273.37万元，占物流费用比重分别为12.01%、19.91%、47.55%、20.53%，同比变动幅度分别为8.47%、6.1%、2.97%和-7.72%。
物流总费用中，人工费用27553.41万元，同比上升1.29%，占物流费用比重为68.37%，其中人工费用在仓储、分拣、配送和管理4个环节的费
用占比分别为55.73%、70.58%、73.24%、62.34%；折旧费用3827.58万元，同比上升7.78%，占物流费用比例为9.5%；其他可控费用8918.8万元，同比上升0.83%，占物流费用比例为22.13%。
2.单箱物流费用。1-7月，全省单箱物流费用为195.35元，同比上升2.44%。阳江、揭阳、梅州和汕尾4家单位继续处于高位，需要重点加以管
控；有8家单位同比下降，清远降幅最大，达到-26.84%；有12家单位同比上升，中山、湛江同比增幅超过15%。
扣除人工费用，全省单箱物流费用为61.78元，同比上升3.48%。梅州、珠海、惠州和中山低于40元/箱，广州、韶关、揭阳相对较高，接近或达到90元/箱；有9家单位同比下降，清远、汕头降幅较大，汕尾、江门同比大幅上升，增幅约为40%。
扣除人工和折旧费用，全省单箱物流费用为43.23元，同比上升1.48%。各单位之间差异较大，相对较低的清远和珠海仅为18.63元/箱和15.61元/箱，而最高的揭阳达到84.74元/箱。有9家单位同比下降，降幅最大为清远-50.17%，江门、汕尾、阳江同比大幅上升，增幅均超过40%。
3.人工费用。1-7月，全省人工费用比例为68.37%，同比下降0.32个百分点。最高的汕尾、梅州分别达到84%和87%，最低为广州46.78%。
全省单箱物流人工费用为133.57元，同比上升1.96%，最高、最低单位与人工费用比例相同。有6家单位同比下降，清远降幅最大，下降29.34%；中山和湛江同比增幅较大，分别为24.8%、44.9%。
4.物流费用率。1-7月，全省卷烟物流费用率为0.77%，同比上升0.01个百分点。茂名、汕尾、梅州和阳江4家单位超过1%，珠海、中山、惠州、清远处于0.55%左右。有9家单位同比下降，清远降幅最大，中山、茂名和湛江同比增幅较大，均超过20%。
（二）当期效率指标
1.人均卷烟配送效率。7月，全省人均卷烟配送效率为77.96箱/人，同比上升1.9%，环比上升3.72%；最高为东莞120.17箱/人，梅州、湛江低于50箱/人；有14家单位同比提升，清远、汕尾、云浮增幅超过20%；有6家单位环比提升，增幅最大为汕尾39.07%，江门、河源环比降幅较大。
2.库存周转次数。7月，全省库存压力进一步增大，日均库存量达到21.08万箱；平均库存周转次数1.4次，同比下降23.08%，环比下降12.5%；最高为中山2.01次，茂名、湛江相对较低，分别为0.81次和0.71次；仅有揭阳、河源、惠州3家单位同比上升，其他单位均同比下降，有11家单位同比降幅超过20%，降幅最大为湛江-63.4%；汕尾、阳江、珠海3家单位环比上升，升幅最大为汕尾9.63%，环比降幅最大为东江门-35.15%。
2016年1-7月全省累计物流费用指标对标分组单位单箱物流费用（元/箱）本期同比单箱可控物流费用（不含人工、折旧，元/箱）全省全省本期同比排名排名43.232356791848111214151101316171920单箱仓储费用（元/箱）本期23.46同比9.171065419122071142917315111618813单箱分拣费用（元/箱）本期38.89同比6.783112119172086144718155213161910单箱配送费用（元/箱）本期92.963.6同比3.6625.204658110971716141811212133151920单箱管理费用（元/箱）本期同比全省排名物流费用率（%）本期0.77同比1.3220.00-3.64######6.78-6.85-4.823.19######-1.274.1721.6925.0016.87######16.006.58-3.4119.78-5.361.962165710153981713164141112201918人工费用比例（%）本期68.3773.0274.8265.7246.7864.7978.9560.9174.8576.4277.4467.5965.4475.3068.1372.9860.8159.9467.2487.2084.04同比-0.474.74-2.47-1.35-2.799.133.77-0.951.38-5.573.325.4311.30-6.28-3.42-1.48-3.71-4.20-4.081.60-4.321213715184141617961510113282019全省排名全省排名全省排名全省排名全省排名全省平均195.352.44中山珠海佛山第一组广州汕头东莞揭阳惠州肇庆第二组潮州茂名湛江江门清远云浮河源第三组韶关阳江梅州汕尾138.2419.15142.52-8.48160.41######167.29.92184.74-4.25192.8-1.97262.245.36148.01-6.45188.39-2.60205.278.09206.765.32218.7530.19218.9911.64133.83######201.9912.46208.519.30224.12.55258.9913.90268.42-0.87276.076.251.4813.90511018139203641519112121617148740.11-7.0929.3913.0429.95######41.24######35.311.9953.38-4.5829.68######59.77######21.86######22.63-2.2016.67######53.2736.636.992.34-6.560.1438.0726.0623.53######51.5462.7990.6317.7056.0624.6349.46-9.6040.4131.80571381761923116119410152018141226.320.4818.3817.2312.9421.950.350.784.5214.25######42.04-3.0960.55######17.32######8.229.06############23.15######19.8437.3032.71######10.66######31.513.8021.4917.0531.9557.0040.522.79.161.5718.82######24.7713.0022.98-1.5037.96-7.7537.7810.2435.1945.7632.238.311.261.130.540.530.630.630.680.790.970.550.780.751.010.850.970.560.870.810.851.091.061.0415.6127.3234.94######58.3429.5342.25######33.84######84.746.7723.47######27.4416.3723.47######52.32######68.924.0140.7443.0518.63######41.9354.957.441.7022.742.1372.37######66.97-7.6381.1715.3554.13######95.4283.693.057.3658.2311.1730.53-2.6542.2528.3426.216.6730.6818.0047.1629.8542.650.8829.9122.0823.0877.8138.89-4.3143.9114.5056.88-2.8235.71######76.61-4.95127.01-1.45123.1920.27118.222.20130.1633.68102.5228.4656.99######103.614.48112.4######62.63######118.5210.81143.268.37177.258.6946.4753.5731.97######28.6944.612016年7月全省卷烟物流对标指标统计表
成本指标公司单箱仓单箱分单箱配单箱管单箱物流储成本拣成本送成本理成本成本(元/(元/箱)(元/箱)(元/箱)(元/箱)箱)人工费用比例(%)物流费用率(%)人均配卷烟破送效率损率(万(箱/人)分比)运营指标库存周转次数(次)分拣设备有效作业率(%)分拣差送货差错率(万错率(万分比)分比)服务指标平均送送货时送货及客户投电子结货响应间间隔时率诉率(万算率时间(小(天)(%)分比)(%)时)安全指标重大安全责任事故数(起)全省韶关清远珠海惠州佛山云浮广州茂名汕头肇庆湛江中山东莞江门汕尾阳江河源揭阳潮州梅州22.6613.069.6515.4911.8714.6122.0711.607.9043.2910.7820.1128.6823.9935.4618.9636.1923.6360.7522.6618.0636.3812.7043.2020.5633.9841.8623.8540.9919.8830.8923.9030.5829.8547.5640.8522.4532.1716.1550.5552.4854.4194.9557.9454.8469.5178.8461.2891.1891.01120.2754.92132.0399.9492.34103.26101.20137.6795.17129.4982.04156.24155.6640.4537.0924.6934.5922.1740.8633.9437.6636.0557.4320.6144.0445.1034.0135.5338.6164.3460.0460.9427.4351.14194.44120.79132.39140.15146.86158.62171.03181.25184.11186.53187.31194.68195.97208.83213.05217.70227.88229.32254.28258.80279.2668.8728.9464.0577.7470.6163.4274.0350.3174.5863.4181.7069.9679.8277.9276.1382.4764.1259.7064.5881.1186.880.790.470.520.560.550.620.710.731.000.690.740.800.770.851.030.891.000.900.940.971.1877.9660.8999.52110.1685.97108.7976.4585.3462.7066.6773.4946.89114.96120.1773.3276.7171.7377.5277.6859.0549.160.057300.037500.5040.098000.2035000000.100800.03220.30640001.41.331.421.191.791.471.271.580.811.471.320.712.011.841.071.481.111.661.731.691.6897.8579.2966.9489.09118.0086.03100.3595.9857.7395.7587.74106.0499.96143.5196.1278.28103.6582.07101.43129.7298.510.00040000000000000.0045000000000000000000000000000078.337777777.1277.047.4677767777623.8924242424242424242421.642424242424242424242410010010010010010010010010010010010010010010010010010010010010000000000000000000000097.940799.5495.5498.110099.498.6999.3295.0598.9297.1298.1899.1998.696.7198.9198.8699.6695.1791.894.89000000000000000000000
篇五：烟草领导调研工作简报
烟草局违规卖烟调查工作简报
烟草局违规卖烟调查工作简报
烟草局违规卖烟调查工作简报一
报道已经引起省烟草局的重视，已经成立工作组赴珠海烟草局调查此事，近期会有处理结果公布。
珠海市烟草局花百万买车
本月初，网上出现匿名爆料称“珠海市烟草局违规购车”。此事引起了新快报的关注。新快报记者赶赴珠海市经过现场调查，证实匿名爆料内容属实。
新快报记者确认了珠海市烟草局停车场中停放的3辆汉兰达轿车的车牌号分别为粤CEN566、粤CET833、粤CET882，并从车辆管理部门的渠道证实，上述3个车牌的注册信息确均为汉兰达，车主信息也均为珠海市烟草局。
据了解，珠海市烟草局曾在去年8月，一次性预定并提取了3辆高配置的3.5升豪华版/7座汉兰达，包牌价为41.78万元，总计花费125.34万元。而汉兰达的最低配置为2.7升/5座精英版，包牌价为27.58万元。珠海市烟草局选择的高配置车型，每辆比最低配置的高出14.2万元，3辆的`总价多出42.6万元。
超出公务用车标准2倍多
根据《党政机关公务用车选用车型目录管理细则》规定显示，一般公务用车和执法执勤用车发动机排气量不超过1.8升，价格不超过18万元，其中机要通信用车发动机排气量不超过1.6升，价格不超过12万元。显然，珠海市烟草局所购买的3辆高配置汉兰达已经超出上述规定的2倍多。
此后，珠海市烟草局局长李东华在接受新快报采访时承认：“车已经买了，也确实是违规的。”但其否认所购车辆为珠海市烟草局领导专用。“3辆车，1辆用于(烟草)专卖稽查，1辆用于业务，1辆用于接待，没有领导专用，全部由办公室统一调度，我们对车辆使用也有明确流程规定，从申请、调度，都不可能说是配给领导”。
同时，李东华还透露，对于违规购车一事，省烟草局已经有相关工作人员前往珠海调查。
省烟草局称会按规定处理
对于李东华的说法，新快报记者昨日再次与省烟草局相关负责人取得联系。
据省烟草局监察处的相关负责人介绍，上周，省烟草局的纪检、监察部门成立了对珠海市烟草局违规购车事件的工作组，赴珠海了解和核实此事。“之前，珠海市烟草局已经在电话里向我们汇报过违规用车的事情，现在就是等工作组的调查结果出来。”上述监察处负责人介绍。
据其介绍，昨日新快报报道出街后，工作组人员对部分内容还要做详细核实，“我们会在工作组的调查结果出来后，根据(国家)对(烟草)行业公务用车的用途和配置标准的相关规定，开会讨论最终的处理意见。”不过，当新快报记者进一步询问烟草行业公务用车配备的具体标准与国家相关规定会有何不同时，该监察处负责人表示不很清楚。
而当记者欲与调查该事件的省烟草局工作组取得联系时，上述负责人表示：“我们有规定，按照纪律是不能对外回应调查工作的任何进展，但我们会按照职责要求做相关事件的调查报告，而后做出统一的处理意见再对外发布。”
烟草局违规卖烟调查工作简报二
近日，有网络媒体反映山西省忻州市忻府区烟草专卖局(营销部)营销人员存在违规销售卷烟行为。国家烟草专卖局党组对此高度重视，9月11日，召集有关部门召开专题会议，研究部署调查及处理工作。
国家局责成山西省烟草专卖局(公司)立即对报道内容进行全面调查核实，对违规行为坚决予以纠正，并严格按照国家法律法规及有关规定，对相关责任人进行严肃处理，给零售客户、新闻媒体和社会公众一个交代。目前，山西省局(公司)调查组已赴忻州开展调查核实工作。
国家局要求，行业各单位要举一反三，吸取教训，始终坚守严格规范生命线，真正做到思想上更加重视、行动上更加自觉、措施上更加有力，坚持依法依规开展生产经营活动，不断加强内部专卖监督管
理，坚决杜绝违规行为，保持良好市场秩序，努力维护国家利益和消费者利益，全面提升行业依法行政、依法管理、依法生产经营水平。
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