干部考核工作是干部选拔任用和干部管理的基础性工作。近年来，长子县坚持问题导向，切实将《党政领导干部考核工作条例》落到实处，增强考核工作实效性，着力破解“不到年底不考核”、“考不考核一个样”等问题，不断优化考核内容和方法，充分发挥考核“指挥棒”作用。
综合运用多种考核方法，探索实行干部平时考核与年度考核相结合的考核机制，做到平时考核和日常走访了解经常化、正常化，及时掌握了解干部的思想、工作、作风和廉洁自律等情况，着力加强干部平时考核工作，增加平时考核在年度考核中的权重，落实年度考核的评优对象应当在平时考核为优秀的对象中产生的要求，提高干部考核工作的科学性。
切实考准考实领导班子和领导干部的工作实绩，对每名乡镇干部建立综合实绩档案，主要包括个人简况表、年度述职述廉报告、工作实绩登记表、年度目标考核结果、民主测评结果、领导评价、考察组评价等材料，围绕精准扶贫、乡村振兴、综治维稳、环保整治、园区建设、招商引资等重点工作，收集干部表现情况、奖惩结果，按专业、事项归类形成专业干部业绩台账。以实绩为基础，以实干为导向，将实绩档案与干部选拔任用紧密结合起来，构建起能者上、平者让、庸者下的用人机制。
在实绩考核结果的运用上，把干部考评结果在适当的范围内进行公示，并建立相应的信息反馈制度，让干部群众了解考评结果，坚持把考评结果作为提拔使用干部的重要依据，加强人选与人选之间、人选与岗位之间的比较，在适当时候优先提拔重用考评成绩突出的干部，鼓励先进，鞭策落后，激励干部担当作为。（长子县委组织部 王柳月）