中国组织人事报乐山讯 （通讯员 乐组轩）近年来，四川乐山市委组织部通过不断完善平时考核制度，构建起全市组织系统“考什么”“怎么考”“谁来考”“如何用”的机制，用考核“指挥棒”撬动全市组织工作高质量发展。
根据不同考核主体，该市“量身定制”考核指标，构建市县联动、同频共振、同向发力的平时考核“一盘棋”格局。平时考核实行计分制，将完成年度目标绩效任务作为基础分项，围绕组织工作创新推广、表彰表扬、信息宣传等设置加分项，围绕干部德、能、勤、绩、廉及日常表现设置减分项，通过量化考核，着力推动创建模范部门、打造过硬队伍。
删繁就简、整合优化，该市实行“月记实、季考核”，每季度按照“被考核对象自评得分—分管领导初核—机关党委复核—部务会研究确定”的方式，对机关干部、科室以及区县组织部实行分类考核。强化部务会对平时考核的统一领导，谨防多头、重复考核，防止搞形式、走过场。
该市坚持责任导向，明确平时考核责任主体，建立部领导班子成员工作分工、联系区县组织工作等制度，形成主要领导亲自部署、班子成员分头负责、机关党委和办公室具体实施、组工干部全员参与的责任体系。同时，建立动态研判校正、项目化管理、赛场拉练三项督查推进机制，确保平时考核落到实处。
突出终端见效，该市将平时考核结果与年度考核结果挂钩，与奖励激励挂钩。对平时考核表现优秀的干部，在选拔任用、职务职级晋升、教育培训、年度评先评优等方面优先考虑；对平时考核表现好的科室和区县组织部，年底集中表彰表扬。对平时考核表现较差的干部、科室和区县组织部，及时谈话提醒，定期通报，提出整改要求和时限，通过结果导向营造创先争优、比学赶超浓厚氛围。