昔阳县选好育好用好到村任职选派干部，坚持问题导向，突出抓好人岗选配、日常管理、待遇保障、任期考核，促进选派干部在基层真抓实干，做好选派干部“后半篇文章”。
人岗匹配“准”
县委组织部依据调研情况，坚持因岗选人、因人定岗原则，鼓励县直党政机关干部、涉农部门单位干部、乡镇包村干部、驻村“第一书记”、工作队员到村任职并根据部门特点精准选派。选派2名纪检干部到信访矛盾村任职，选派8名市场监督管理局、农业农村局、财政局等经济部门干部到集体经济薄弱村任职，选派7名党政干部到基层党建薄弱村任职，精准匹配，直击痛点，真正让选派干部在基层发光发热。
日常管理“严”
制定县级管理细则，建立联系机制，从县四套班子、县委组织部、派出单位、乡镇党委确定专人对选派到村任职干部进行“多对一”帮扶支持。严格落实月查岗、季通报、年考核制度，将每次查岗情况反馈到乡镇党委和选派单位，检查结果直接与选派干部的年度考核挂钩。督促选派干部认真执行例会、月报、民情日记等制度，及时掌握选派干部的思想动态和工作情况。加强对选派干部的分类管理，对工作出色的，及时在昔阳党建网宣传推介；对工作成效一般的，帮助其寻找上台阶的办法，促其争先进位；对个别工作无明显起色或工作局面打开较慢的，实行严肃谈话、限期整改。
待遇保障“优”
在政治待遇上，保留选派干部原单位职级不变，享受原单位各项待遇，同等条件下，优先晋职晋级。在经济待遇上，参照农村主干每年领取1.2万元至3万元不等绩效补贴、工作补贴，县财政每年为每名选派干部提供2万元工作经费，并列入财政预算。在生活关心上，为每名选派干部每年购买意外伤害保险、进行体检等，并要求派出单位充分发挥后盾作用，激发干部干事创业热情。截止目前，40个选派村倾斜项目45个，集中解决群众关心的问题40余个，化解信访矛盾问题13个，共投入资金1800余万元。
任期考核“实”
采取日常考核、年终考核、任期考核相结合的方式，准确评价选派干部的现实表现，注重把考核结果作为选派干部提拔使用的主要依据。制定实施考核细则，对选派干部抓基层党建及经济发展情况进行量化考核，考核优秀的予以表彰，考核不合格的，及时进行诫勉谈话。同时，我们还强化对选派单位的考核，将选派单位履行选派工作情况纳入单位年度目标考核，力促选派单位重视、关心、支持选派工作，努力为选派干部开展工作创造条件。（撰稿人：王琦瑾）