下面是小编为大家整理的国有企业工程会议制度【优秀范文】,供大家参考。
XX 集团工程会议制度 第一条
集团工程项目推进会议。每月最后一周择日召开，集团分管副总、工程项目实施部门、各分公司主要负责人、分管负责人、项目负责经理参加。各分公司负责人依次汇报本月工程完成情况和下月工程计划，集团分管领导对各工程项目提出指导和要求。工程项目实施部门做好会议记录。
第二条
项目周例会。每周固定时间召开，工程项目总监主持，各参建单位项目负责人及技术负责人参加。施工单位要提前准备需汇报主要内容有:上周工程进展情况，质量、进度、安全方面存在问题，分析原因及采取措施，下周进度计划，其他需要实施单位协调解决的问题等，既要全面又要简明扼要。会议结束后，由监理单位2 日内形成会议纪要，实施单位代表和各方确认后签发。施工单位要严格按会议中提出的要求施工，若会议精神落实不彻底、不到位造成不良后果，按相应规定处罚。
第三条
临时会议。针对突发事件临时组织会议，由工程项目总监发出通知。根据事件的内容通知相关单位负责人参加。工程项目监理做好会议记录。
第四条 安全生产管理会议。有效解决现场各类安全隐患问题，及时、高效传达各级政府、公司各阶段各项安全管理文件及会议精神。
第五条
会议纪律。与会人员须按时参加，一般不得请假。若确有事不能参加会议者，需提前向实施单位、监理单位请假。事先未请假或请假未经实施、监理方同意而不到会者每次处罚金 500 元。会议迟到超过 5 分钟者每次处罚金 200 元。
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