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环境环评企业规章制度(完整)

时间:2022-05-26 15:20:04 浏览次数:

下面是小编为大家整理的环境环评企业规章制度(完整),供大家参考。

环境环评企业规章制度(完整)

 

 环境环评 有限公司

 总经办

 编制

  - 1 - 环境环评有限公司规章制度

 第一章

 总则

 环境环评行业是国家环保部认证的环评机构,业务范围包括各类环保咨询类服务、环境污染治理以及竣工(环保)验收等业务。

 企业宗旨:诚信是生存根本!诚信是合作桥梁!

 企业精神:学习、拼搏、上进、责任、诚信、共赢!

 企业目标:力争上游、创口碑企业!

 为了促进公司发展壮大,优化管理结构,强化制度管理,提高工作效率,秉承公司目标,特根据国家有关法律法规及公司章程制定本规章制度。

 第二章

 公司组织架构

 公司组织架构见下图:

  执行董事 总经理 总工 副总经理 工程师 资料员 总经办 技术 指导 业务 管理 财务 市场人员 编制人员

  - 2 - 公司设置总经办、综合部、评价部三个部门,总经办直接对接执行董事。

 总经办由总经理、总工、副总经理组成。总经办每月一次例会,负责公司日常管理及发展。

 总工、工程师负责审查报告及技术指导。

 评价部由工程师、编制人员组成,负责咨询类项目的报告编制、送审上会、报批等工作,并为业主提供咨询服务。

 综合部由财务、资料员组成,负责公司人事管理、工资管理、财务管理、考勤管理、培训、职称申报、资料存档等工作。

 第三章

 岗位职责

  公司岗位职责见下表:

 部门 职务 职责 执行董事 1、公司高层管理人员的聘用和解职; 2、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式; 3、行使问责制,对总经理及其他员工工作行使监督、检查权; 4、定期或不定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况; 5、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

 总

 经

 办 总经理 1、公司承接项目前期政策性评估; 2、组织审定评价部、综合部工作计划、人员分工及过程监督; 3、负责评价部、综合部的业务培训、指导和公司全员的考核; 4、项目结果的定稿、审核,并对项目数据的准确性、客观性、科学性的技术质量把控; 5、全面掌握公司技术实力的全局性,负责技术性人才的选聘、晋升、降级、解聘的提名工作; 6、负责审批以公司名义发出的各类文件、报表,处理涉外事宜,做好公司内外的接待及审批工作; 7、完成执行董事临时性指派工作。

 副总经理 1、协助总经理全面管理公司的日常工作; 2、负责公司各类业务合同的审核、审定; 3、负责对市场的开发及维护,关注并定期向公司提交分析报告及可行性方案; 4、负责对市场部人员的选聘、晋升、降级、解聘的提名工作; 5、完成领导临时性指派工作。

  - 3 - 总

 经

 办 总工 1、承担环评项目的前期评估工作; 2、指导编制人员解决项目中出现的重点、难点问题; 3、项目的定稿、审核工作,对承担项目的数据真实性和技术质量全面负责; 4、全面负责公司技术管理,在技术上有一票否决权,要求技术上不能出现原则性重大失误; 5、加强自身环评知识和技术精益求精,负责编制员内部学习和交流、培训、考核工作,要求与时俱进、与同事俱进。与公司俱进; 6、完成领导临时性的指派工作。

 评

 价

 部 工程师 1、参与各类项目的前期调研,完成项目前期准备工作; 2、负责按进度计划完成各个项目,保证项目编制进度和质量; 3、负责控制各种项目整体进度,建立团队凝聚力,培养编制人员,审查报告; 4、负责定期提交各类相关工作报告与工作总结,负责项目的后续跟踪服务工作; 5、完成领导临时性指派工作。

 编制人员 1、现场踏勘; 2、编制监测方案; 3、编制咨询报告; 4、协助市场人员催款; 5、负责咨询报告相关后续工作; 6、完成领导临时性指派工作。

 综

 合

 部 资料员 1、处理考勤异常情况; 2、负责完成公司人事工作任务,人事文件的呈转及发放; 3、负责统计汇总、上报员工考勤月报表,对员工绩效考核资料进行统计汇总、上报; 4、负责所有明细分类账的记账、结账、核对,每月

 日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项; 5、负责全体员工的人事档案及工资管理工作,招聘新员工,新员工跟踪考核,晋升、转正等相关档案资料的整理; 6、完成领导临时性指派工作。

 财务 1、按照国家要求完成公司各项税务; 2、完成公司各类做账; 3、完成领导临时性指派工作。

  第四章

 人事制度

  - 4 -

 第一条 用人原则:德才兼备,以德为先。

 第二条

 招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、从业能力等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

 第三条 原则上新进员工试用期如下:

 1、无工作经验的试用期

  个月; 2、两年以下工作经验的试用期

  个月; 3、两年以上工作经验的试用期

  个月; 4、根据新进员工表现,试用期可视情况缩短或延长。

 5、试用期内考核合格方可留用。

 第五章

 财务制度

  第一条 贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格按照《会计法》进行计账、算账、报账,严格财经纪律,做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。

 第二条 依法纳税,办理公司员工及公司各项税务的申报与缴纳工作。

 第三条 出纳负责现金及银行转账票据的收付,不得积压,按时将现金送存银行。不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支营业款。

 第四条

 根据公司拨款审核批准程序办理收付款。

 第五条 填制有关收入、支出的会计凭证、登记银行存款、现金出纳日记账,保证账款相符。

 第六条 公司印章包括公章、财务专用章、发票专用章、法人代表章、合同章等,由总经理负责保管。

 第七条 保持印章使用的严肃性。各类印章只限使用在正式公文、函件上,严禁在空白介绍信上盖章。印章使用必须做到用章登记。

 第八条 公司员工报销,需下列审批程序:

 经办人费用报销单→总经理核实签字→出纳付款。

  第六章

 考勤制度

 第一节

 作息与考勤制度

  作息时间:

  国家法定上班日:

 第二节

 请假制度

 第一条 必须提前

 小时在公司群《员工外出报备签到群》提出请假申请,如因患病或特殊情况不能提前申请,应以电话向所属领导报备,未经同意或未经

  - 5 - 申请擅自离岗按旷工处理。旷工按扣除(基本工资÷当月天数)×旷工的天数计算。

 第二条 事假、病假 1、每月事假不得超过

 天,全年事假不得超过

 天(含

 天), 超过者原则上不予批准。

 2、事假一次超过

 天(含

 天)者,须办理停薪留职手续。

 3、病假原则上应附医师诊断证明,病假一次超过

 天(含

 天)者,须办理停薪留职手续。

 4、全年事假和病假累积超过

 天者,超出

 天部分,按扣除(全年基本工资÷全年天数)×请假超出天数的相应工资计算。超出天数无岗位工资。

 第三条 工伤假:员工因工受伤或致病者,可参照国家相关规定申请工伤假。

 第四条 公司奖励的带薪休假 1、国家规定的年假统一与春节假期一起放。春节带薪假期

 天。

 2、未经同意强行离岗休假的,公司可视情节轻重情况对离岗人员进行处罚, 甚至开除。

 3、婚假:带薪

 周假期; 4、产假:(女性)带薪

 个月假期; (陪产假):带薪

  天假期。

 第五条 调休 节假日出差,可根据公司及本人实际工作情况在当月进行调休,不得连续调休超过

 天(含

 天),不得影响公司工作,调休需提出申请经主管领导同意,未经同意擅自离岗按旷工处理。

  第七章

 劳资报酬

 第一节

 工资构成

 第一条 工资组成:

 1、总经理、副总经理由基本工资+岗位工资+业务提成三部分组成; 2、总工、工程师由基本工资+岗位工资+证书费+项目绩效+内审费+签字费+业务奖励六部分组成; 3、编制人员由基本工资+岗位工资+项目绩效+业务奖励四部分组成; 4、市场人员由基本工资+岗位工资+业务提成三部分组成; 5、财务、资料员工资由基本工资+岗位工资二部分组成。

 第二条 基本工资+岗位工资:

 1、总经理、副总经理基本工资

 元/月,岗位工资

  元/月; 2、总工、工程师基本工资

  元/月,岗位工资

 元/月; 3、市场人员基本工资

  元/月,岗位工资

 元/月;

  - 6 - 4、财务+资料员基本工资

  元/月,岗位工资

 元/月; 5、编制人员基本工资为

  年工作经验

  元/月;

 年工作经验

  元/月;

  年以上工作经验

  元/月,实习期基本工资减

  元/月,统一岗位工资

  元/月,工资为次月

 号发放(若遇法定假日提前发放)。

 第三条 项目绩效:

 项目绩效=(绩效基数×行业难度系数)

 1、行业难度系数:

 行业 调整系数 石化、化工、化纤、医药、辐射、垃圾焚烧 一事一议 金属矿、区域、火电、垃圾填埋场、危废转运储存处理 1.5 石油、天然气、水利、水电、旅游、纺织、冶金、轻工、油库、非金属矿、机械加工(含冶炼、熔炼、表面处理、浇注工艺的)

 1.3 林业、畜牧、渔业、农业、交通、铁道、民航、管线运输、建材、市政、烟草、兵器、加油站、普通机械加工 1.1 邮电、广播电视、航空、 船舶、航天、电子、勘探、粮食、建筑、信息产业、社会服务(危废、垃圾填埋场项目除外)、仓储(危废除外)、规划篇章、专项规划、后评价 1.0 2、建设项目绩效基数如下:(单位:元/个)

 类别 环境影响报告表 环境影响报告书 登记表 新建项目

 元

  元

  元 涉及改扩建 绩效总额加

  元 绩效总额加

  元 / 市评估中心评审 绩效总额加

  元 绩效总额加

  元 / 省环保厅、市环保局评审及特殊项目 一事一议 / 3、规划项目绩效基数如下:(单位:元/个)

 类别 规划环境影响篇章 专项规划环境影响报告书 其他规划环境影响报告书 各地区区县

  元

  元

  元 市评估中心评审 绩效总额加

 元 绩效总额加

  元 绩效总额加

  元 省环保厅、市环保局评审及特殊项目 一事一议 一事一议

  元

 4、竣工验收项目绩效基数如下:(单位:元/个)

 类别 验收表 验收书(仅针对环境影响报告书项目)

 各地区

 元

  元 5、突发环境风险报告项目绩效基数如下:(单位:元/个)

  - 7 - 环境风险类别 突发环境事件风险评估 突发环境事件应急预案 一般环境风险

  元

  元 较大环境风险

  元

  元 重大环境风险

  元

  元 园区环境风险

  元

  元

 第四条

 工资计算方式:

 1、总经理、副总经理由基本工资+岗位工资+业务提成三部分组成,具体计算规则为:

 A、基本工资:见“第七章劳资报酬、第一节工资构成、第二条基本工资”。

 B、业务提成:有中介差价的单个项目提成为合同价减去监测费后剩余金额的

 %;无中介差价的单个项目,报告表签订合同价高于《公司环评报价模板》

 元以上的项目提成为合同价减去监测费后剩余金额的

 %;报告书签订合同价高于《公司环评报价模板》

  元以上的项目提成为合同价减去监测费后剩余金额的

 %;单个项目报告表签订合同价在《公司环评报价模板》与

 元之间提成为合同价减去监测费后剩余金额的

 %;单个项目报告书签订合同价在《公司环评报价模板》与

  元之间提成为合同价减去监测费后剩余金额的

 %;只负责编制、资质、装订的项目没有提成;每一季度允许商量签订一个低于《公司环评报价模板》价格的人情项目合同,但无提成。验收与报告表、报告书的报价对应的。

 C、连续

  个月无业绩,在第

 个月发工资时扣除上月岗位工资。

 2、总工、工程师由基本工资+岗位工资+证书费+项目绩效+内审费+签字费+业务奖励六部分组成,具体计算规则为:

 A、基本工资:见“第七章劳资报酬、第一节工资构成、第二条基本工资”。

 B、资质费:按

  元/月核算,在政府规定范围内不计资质签字数量。

 C、项目绩效:见“第七章劳资报酬、第一节工资构成、第二条项目绩效”。

 D、内审费:项目环评报告原则上由总工审核,审查费为:环境影响报告书

  元/项目,环境影响报告表

 元/项目,突发环境事件应急预案全套资料

 元/项目,环评报告书的验收

 元/项目,环评报告表的验收

 元/项目,突发环境事件应急预案单个资科

 元/项目。登记表不审查,其余类型报告由总经办确定审查费。工程师自己编制、自己审核的报告不单独核算内审费。

 E、签字费:需用资质的项目,签字费按

  元/个项目核算。

 F、业务奖励:按“第七章劳资报酬、第一节工资构成、第四条第 1 项 B”执行。

 3、编制人员由基本工资+岗位工资+项目绩效+业务奖励四部分组成,具体计算规则为:

  - 8 - A、基本工资:见“第七章劳资报酬、第一节工资构成、第二条基本工资”。

 B、项目绩效:见“第七章劳资报酬、第一节工资构成、第二条项目绩效”。

 C、业务奖励:见“第七章劳资报酬、第一节工资构成、第四条第 1 项 B”。

 4、市场人员工资由基本工资+岗位工资+业务提成三部分组成,具体计算规则为:

 A、基本工资:见“第七章劳资报酬、第一节工资构成、第二条基本工资”。

 B、业务提成:见“第七章劳资报酬、第一节工资构成、第四条第 1 项 B”。

 5、财务、资料员工资由基本工资+岗位工资二部分组成,具体计算规则为:

 A、基本工资:见“第七章劳资报酬、第一节工资构成、第二条基本工资”。

 B、根据公司效益及个人能力,综合核算年终奖。

 第五条

 项目绩效核算节点及时间:

 1、项目当月送审,次月

 日提成

 %,通过评审并拿到批复文件后,次月

 日再提成

 %。

 2、项目绩效与当月工资一起发放。

 3、内审费、签字费需拿到该项目批复文件,在次月

 号与工资一起发放。

 第六条

 业务提成核算节点及时间:

 1、单个项目,业主支付尾款后的次月

 号支付该项目全额业务提成费。...

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