保德县积极强化领导班子考核，建立“三项机制”，加强考核结果运用。
一是考核结果反馈机制。采取考核通报、面谈等方式，将考核结果、综合排位情况向被考核单位反馈，让其了解所处位次，增强责任意识和忧患意识。同时，帮助排名落后的单位查找存在问题、理清工作思路，制定有针对性的整改措施。
二是考核奖惩兑现机制。考核为优秀等次的，在大力表彰的同时给予经济奖励；考核为一般等次的，与班子成员进行诫勉谈话，必要时进行组织调整；考核为较差等次或连续两年考核结果为一般等次的，进行通报批评并按规定程序对主要负责人降职使用。
三是考核业绩入档机制。建立领导班子业绩档案，将考核结果和被考核单位的目标责任状、服务承诺以及在落实县委中心工作、重大项目中的现实表现和实绩情况等记入档案，确保领导班子及班子成员的工作业绩评判、提拔使用有据可依。（保德县委组织部 高正光）