中国组织人事报武汉讯 （通讯员 武组）今年以来，武汉抢抓区域性国资国企综合改革试验区机遇，以推进市属国有企业重组整合为契机，切实加强企业领导班子建设，优化领导班子结构，理顺干部管理体制，为武汉疫后重振和市属国有企业做强做优做大提供坚强组织保证。
摸清班子底数。市委组织部派出5个调研组深入到30家市属国有企业开展专题调研，与企业领导班子成员、中层干部、部分干部职工等近千人进行个别谈话，并分别与市属国有企业30名“一把手”单独座谈，逐一听取对企业重组整合和班子成员调整分流的意见建议，在充分吸收借鉴基础上对30家市属国有企业基本情况和班子现状进行全面系统分析，形成调研报告，研究提出干部队伍调整建议方案。
优化班子结构。综合分析原企业领导班子成员年龄、能力、经历等，研究提出新组建企业领导班子人选，同步做好人员进退留转安排，着力打造一支懂经营、善管理、思维活、素质高的企业家队伍。58名负责核心业务的原班子成员进入新班子，以保障企业发展的稳定性和竞争力，同时注重统筹好人员搭配，从平衡结构、促进融合、统筹资源出发，将部分同志内外交流任职。
理顺管理体制。着力改变原来市属国有企业领导班子多头管理、分散管理问题，本轮企业重组整合后，30家市属国有企业减少到22家，在重组整合基础上理顺干部管理体制机制，为企业发展注入动力和活力。按照“一级管住、二三级放活”的原则，重组整合后，市属一级企业领导班子及领导人员由市委统一管理，在二三级企业积极探索市场化选聘工作，用好用活市场化手段，由企业董事会根据实际需要市场化选聘职业经理人，赋予董事会更多选人用人自主权。