近期，青海玉树州63名领导干部组成8个考核组，对全州领导班子和领导干部开展考核。按程序开展总结述职、民主测评、个别谈话，实地了解核实情况，从工作态度、工作能力、担当精神、作用发挥、实际成效等方面具体事例了解班子和干部，既看显绩、又看潜绩，既作定性判断、又作定量分析，做到精准评价、鲜活“画像”。
近年来，玉树州坚持把贯彻执行《党政领导干部考核工作条例》作为改进干部年度考核工作的基础性和长远性工程来抓，充分发挥好考核的激励、约束、导向作用，解决“干与不干、干好干坏、干多干少一个样”问题。
科学制定目标
把牢干事创业的“航向标”
“不管哪个部门下来考核工作，书记、县长都要亲自作汇报，内容基本上一样。”杂多县委组织部扎西旺索说，“多头考核”曾让基层干部苦不堪言。
为增强考核工作的科学性、针对性，减轻基层干部迎考负担，玉树州不断完善考核制度，制定出台《玉树州年度目标责任（绩效）考核指标五审联动机制》，通过“地区和单位申报，职能部门对接、审核、分解，考核办、党委政府督查室复审，分管上级领导审阅、考核领导小组会议审议，常委会会议审定”的工作程序，从党委、经济、社会、政法、扶贫等部门精选政治过硬、业务能力强的干部，组建指标审定小组，负责对各类指标进行审定。对报送指标任务没有新突破、缺乏创新工作和亮点工作的地区和部门责成其重新制定指标。
同时，该州按照同步实施、综合运用的原则，不断加强各类专项考核的统筹整合力度，把“法治与综治”“防灾减灾”“财政预算绩效管理”“生态保护”等13项专项考核指标全部纳入综合考核，由单独考核逐步向综合考核转变，切实解决“多头考核、重复考核”的问题，做到步调一致、同向发力。同时，综合考量平时考核、专项考核和诫勉谈话、党政纪处分和谈话推优等情况，突出对领导干部政治标准的评价，使年度考核结果更加客观、公平、公正。
改进考核方法
夯实规范开展的“压舱石”
“我们把干部大调研作为平时考核的重要途径，有利于摸清班子优劣、干部长短、干部担当作为情况。”玉树州委常委、组织部部长赵小鹏表示。2020年以来，该州先后到6个市县、51家州直单位和49个乡镇（街道）开展专项调研，重点掌握了200余名表现突出的干部。
在年度领导干部目标责任考核的基础之上，玉树州精准分层分类，制定实施《玉树州公务员平时考核工作实施方案》，纳入德能勤绩廉和平时实绩，按照不同职务层次和岗位分类，编制“平时考核量化评分标准”，合理设定共性、个性和动态3大类指标，防止简单依据个人小结对干部作出评价，将干部年度考核工作与领导班子目标责任（绩效）考核挂钩，与日常管理有机结合，防止将有没有台账记录等作为工作是否落实的唯一标准，防止以留痕多少评判工作好坏。聚焦州委州政府重大部署、重要工作和重点项目，根据不同部门、不同职能，清单式列出差异化、个性化目标任务，鼓励各部门领导班子和领导干部“跳起来摘桃子”。坚持在脱贫攻坚、生态保护、维稳一线、疫情一线识别考察干部，建立完善以干部大调研为抓手的领导干部平时考核链条。
强化结果运用
激发担当作为的“动力源”
玉树州坚持把考核结果与领导班子调整和干部选拔任用、奖惩褒贬进行挂钩。对政治过硬、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，优先使用，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先；对不担当、不作为、不适应，考核排名靠后的干部，及时通过约谈、诫勉谈话等形式进行提醒告诫，并督促整改，从而树立鼓励先进、崇尚优秀的鲜明导向，让实干者得实惠、建功者能记功、有为者有荣誉。
2020年，该州对6个市县班子、47个州管领导班子、380名州管领导干部精准考核、科学评价，对2019年20个评定为“好”的领导班子和785名评定为“优秀”的干部进行了通报，对连续3年考核“优秀”的194名领导干部记三等功。2020年以来新提拔州管干部44人，均是近年来平时考核和年度考核中发现掌握的优秀干部，有效激发了干部担当作为的内生动力。
作者：中国组织人事报通讯员 王强